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榮耀標(biāo)識 談?wù)劦哪切┨茁?/h2>
編輯導(dǎo)讀：每個產(chǎn)品都要經(jīng)歷迭代的過程，不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實有很多共性。本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，總結(jié)這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的地、大膽地進(jìn)行更新迭代。
年初接觸飲食行業(yè)項目的時候，我們的內(nèi)心還是比較忐忑的，畢竟部分產(chǎn)品已經(jīng)五千萬的下載量，曾一度懷疑是否是自己兩年的工作經(jīng)驗可以駕馭的產(chǎn)品。但隨著后期的真實接觸及埋頭苦干，我們逐漸發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實有很多共性。本文旨在揭露這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的的、大膽的進(jìn)行更新迭代。
一、迭代的概念
迭代是重復(fù)反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標(biāo)或結(jié)果。每一次對過程的重復(fù)稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結(jié)果會作為下一次迭代的初始值。
從產(chǎn)品的角度講，迭代是為了在不同時期使你的產(chǎn)品的核心功能可以吻合用戶的本質(zhì)需求，對你的產(chǎn)品的規(guī)則設(shè)置進(jìn)行大膽的改動。
二、迭代必要性
需求手段的變化性。市場是在不斷變化的，不同時期人們的需求不一樣，導(dǎo)致滿足本質(zhì)需求的手段不同。
在原始社會時代人們通過摘果子、打獵等手段滿足果腹的本質(zhì)需求，到了農(nóng)業(yè)社會就變成了種植、畜牧，直到今天的餓了么、美團(tuán)外賣。這種滿足本質(zhì)需求手段的不斷，促使我們必須進(jìn)行不斷更新迭代，才能跟上用戶的腳本和時代的步伐。
極致體驗的追求。現(xiàn)代用戶最大的一個特征就是懶：能語音絕對不打字，能機(jī)械絕對不手動，主動性差，不愿意花大量的時間和精力去了解你的產(chǎn)品，因此必須要我們走完九十九步留給用戶最后一步。
我們的產(chǎn)品在不斷的滿足用戶需求的時候，也要注重交互體驗，不斷改變頁面布局和各種東西以給用戶最極致的操作使用體驗，把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致。
更好的商業(yè)化。公司的本質(zhì)是盈利，企業(yè)的目的是商業(yè)，設(shè)計產(chǎn)品的最終目的也是賺錢。如何變現(xiàn)賺錢，如何放大商業(yè)效果，除了運營之外，產(chǎn)品本身的更新迭代也是很重要的一個方向。
三、迭代方法論
首先我們要搞清迭代的本質(zhì)：重復(fù)反饋過程的活動。什么是反饋？其實就是各種途徑收集的現(xiàn)有情況帶給你的危機(jī)感。通過用戶不好的反饋，我們知道用戶對這個功能不滿意，因此要迭代。迭代一定是根據(jù)反饋來的，用戶反饋給我們，我們重做，然后再反饋回去。
然后我們要確定我更新?lián)Q代的具體做法，其實就是重復(fù)產(chǎn)品0-1的過程。市場調(diào)研、需求調(diào)研、競品對比、創(chuàng)建需求池、需求評審會…所有的更新?lián)Q代，必須經(jīng)歷這一套科學(xué)的、具有邏輯性的步驟，切忌憑空產(chǎn)生idea。
其次這個過程要符合你的產(chǎn)品生命周期。只有明確你的產(chǎn)品到了產(chǎn)品生命周期的哪個步驟，驗證，拉新，留存，促活，變現(xiàn)，去做出相應(yīng)的更新，才能保證大方向的正確無誤。
接著，迭代分為三個級別：優(yōu)化、抄襲和創(chuàng)新。
- 優(yōu)化：對產(chǎn)品本身的功能進(jìn)行重新排列組合，以給用戶更好的交互體驗，屬于最初級別的迭代。
- 抄襲：一般是通過競品分析獲得的反饋，通過抄襲同行的優(yōu)勢。這個屬于中等級別的迭代。但有一點尤其要注意，就是這個優(yōu)勢是否符合你的產(chǎn)品定位和現(xiàn)狀，如果你做的是社交類的產(chǎn)品并且還處于拉新的階段，那么就沒有必要通過模仿電商的手段進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
- 創(chuàng)新：創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步的最佳動力，這是一步險棋，如果創(chuàng)新對了，未來很可能可以成為行業(yè)大佬，引流時代的潮流。就算不是很成功，那也是你產(chǎn)品的一個特色之處。所以，大膽去想吧，PM們。
最后，產(chǎn)品迭代要有后續(xù)更新更進(jìn)，切忌跳躍式迭代。你這個版本做的偏向社交，下個版本卻放棄去搞電商了，結(jié)果就是兩頭都搞不好。不管是什么更新，后續(xù)變化要緊追你前一個版本的方向，即使是要改變方向，也要步步為營。
四、總結(jié)
迭代是有原則和邏輯的，不僅要遵循產(chǎn)品共性的規(guī)律，也要明白為什么迭代，迭代的內(nèi)容從哪來，迭代后續(xù)要做些什么，要有一條很清晰的邏輯鏈。
最后以我兩年多的工作為各位提一條實用的建議：不管怎么更新迭代，哪怕是最微小的變化，也要命名、記錄、保存下來。其目的一是為了知道項目改了幾版，它們的時間，以方便后續(xù)更進(jìn)，二是你永遠(yuǎn)不知道你的老板會覺得哪一版好。
本文由 @雨落 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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編輯導(dǎo)讀：每個產(chǎn)品都要經(jīng)歷迭代的過程，不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實有很多共性。本文作者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，總結(jié)這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的地、大膽地進(jìn)行更新迭代。
年初接觸飲食行業(yè)項目的時候，我們的內(nèi)心還是比較忐忑的，畢竟部分產(chǎn)品已經(jīng)五千萬的下載量，曾一度懷疑是否是自己兩年的工作經(jīng)驗可以駕馭的產(chǎn)品。但隨著后期的真實接觸及埋頭苦干，我們逐漸發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品的更新?lián)Q代其實有很多共性。本文旨在揭露這些共性，以幫助那些萌芽期的產(chǎn)品經(jīng)理埋下迭代思維的種子，輔以他們更自信、有目的的、大膽的進(jìn)行更新迭代。
一、迭代的概念
迭代是重復(fù)反饋過程的活動，其目的通常是為了逼近所需目標(biāo)或結(jié)果。每一次對過程的重復(fù)稱為一次“迭代”，而每一次迭代得到的結(jié)果會作為下一次迭代的初始值。
從產(chǎn)品的角度講，迭代是為了在不同時期使你的產(chǎn)品的核心功能可以吻合用戶的本質(zhì)需求，對你的產(chǎn)品的規(guī)則設(shè)置進(jìn)行大膽的改動。
二、迭代必要性
需求手段的變化性。市場是在不斷變化的，不同時期人們的需求不一樣，導(dǎo)致滿足本質(zhì)需求的手段不同。
在原始社會時代人們通過摘果子、打獵等手段滿足果腹的本質(zhì)需求，到了農(nóng)業(yè)社會就變成了種植、畜牧，直到今天的餓了么、美團(tuán)外賣。這種滿足本質(zhì)需求手段的不斷，促使我們必須進(jìn)行不斷更新迭代，才能跟上用戶的腳本和時代的步伐。
極致體驗的追求。現(xiàn)代用戶最大的一個特征就是懶：能語音絕對不打字，能機(jī)械絕對不手動，主動性差，不愿意花大量的時間和精力去了解你的產(chǎn)品，因此必須要我們走完九十九步留給用戶最后一步。
我們的產(chǎn)品在不斷的滿足用戶需求的時候，也要注重交互體驗，不斷改變頁面布局和各種東西以給用戶最極致的操作使用體驗，把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致。
更好的商業(yè)化。公司的本質(zhì)是盈利，企業(yè)的目的是商業(yè)，設(shè)計產(chǎn)品的最終目的也是賺錢。如何變現(xiàn)賺錢，如何放大商業(yè)效果，除了運營之外，產(chǎn)品本身的更新迭代也是很重要的一個方向。
三、迭代方法論
首先我們要搞清迭代的本質(zhì)：重復(fù)反饋過程的活動。什么是反饋？其實就是各種途徑收集的現(xiàn)有情況帶給你的危機(jī)感。通過用戶不好的反饋，我們知道用戶對這個功能不滿意，因此要迭代。迭代一定是根據(jù)反饋來的，用戶反饋給我們，我們重做，然后再反饋回去。
然后我們要確定我更新?lián)Q代的具體做法，其實就是重復(fù)產(chǎn)品0-1的過程。市場調(diào)研、需求調(diào)研、競品對比、創(chuàng)建需求池、需求評審會…所有的更新?lián)Q代，必須經(jīng)歷這一套科學(xué)的、具有邏輯性的步驟，切忌憑空產(chǎn)生idea。
其次這個過程要符合你的產(chǎn)品生命周期。只有明確你的產(chǎn)品到了產(chǎn)品生命周期的哪個步驟，驗證，拉新，留存，促活，變現(xiàn)，去做出相應(yīng)的更新，才能保證大方向的正確無誤。
接著，迭代分為三個級別：優(yōu)化、抄襲和創(chuàng)新。
- 優(yōu)化：對產(chǎn)品本身的功能進(jìn)行重新排列組合，以給用戶更好的交互體驗，屬于最初級別的迭代。
- 抄襲：一般是通過競品分析獲得的反饋，通過抄襲同行的優(yōu)勢。這個屬于中等級別的迭代。但有一點尤其要注意，就是這個優(yōu)勢是否符合你的產(chǎn)品定位和現(xiàn)狀，如果你做的是社交類的產(chǎn)品并且還處于拉新的階段，那么就沒有必要通過模仿電商的手段進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。
- 創(chuàng)新：創(chuàng)新是推動社會進(jìn)步的最佳動力，這是一步險棋，如果創(chuàng)新對了，未來很可能可以成為行業(yè)大佬，引流時代的潮流。就算不是很成功，那也是你產(chǎn)品的一個特色之處。所以，大膽去想吧，PM們。
最后，產(chǎn)品迭代要有后續(xù)更新更進(jìn)，切忌跳躍式迭代。你這個版本做的偏向社交，下個版本卻放棄去搞電商了，結(jié)果就是兩頭都搞不好。不管是什么更新，后續(xù)變化要緊追你前一個版本的方向，即使是要改變方向，也要步步為營。
四、總結(jié)
迭代是有原則和邏輯的，不僅要遵循產(chǎn)品共性的規(guī)律，也要明白為什么迭代，迭代的內(nèi)容從哪來，迭代后續(xù)要做些什么，要有一條很清晰的邏輯鏈。
最后以我兩年多的工作為各位提一條實用的建議：不管怎么更新迭代，哪怕是最微小的變化，也要命名、記錄、保存下來。其目的一是為了知道項目改了幾版，它們的時間，以方便后續(xù)更進(jìn)，二是你永遠(yuǎn)不知道你的老板會覺得哪一版好。
本文由 @雨落 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。
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