對(duì)風(fēng)控的深度解釋-why,how,when

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編輯導(dǎo)語:對(duì)于做風(fēng)控的價(jià)值,很多人沒有放在心上,也不知道為什么要做,怎么做,什么時(shí)候做。作者針對(duì)風(fēng)控的why,how,when作了一個(gè)深度解釋,解析風(fēng)控存在的價(jià)值與意義,一起來看下吧。

關(guān)于什么是風(fēng)控,有一個(gè)很經(jīng)典的故事。

A:風(fēng)控是什么?
B:你走過大橋嗎?
A:走過
B:橋上有欄桿嗎?
A:有
B:你過橋的時(shí)候扶欄桿嗎?
A:不扶
B:那么,欄桿對(duì)你來說就沒用了?
A:那當(dāng)然有用了,沒有欄桿護(hù)著,掉下去了怎么辦?
B:可是你并沒有扶欄桿啊
A:……沒有欄桿,我會(huì)害怕!

B:那么,風(fēng)控就是橋上的欄桿!擁有了風(fēng)控的保障,你的交易才會(huì)更踏實(shí),更安全!

這段故事把風(fēng)控說的很清楚了,如果我光想說什么是風(fēng)控,用它就夠了。不值得我單獨(dú)寫一篇文章。

我們要辨證的再看一看,好看懂風(fēng)控更多的意義。

01

如果橋很寬很厚實(shí),沒有欄桿那你也不怕。

(西湖斷橋好像也有欄桿?)

康莊大道,是沒有欄桿的,因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候,欄桿沒有意義。如果不去試探風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)控就毫無意義。買余額寶實(shí)在是沒有每天看營收決定買入賣出的必要。

有一篇閱讀理解題,是著名作家王蒙的「不設(shè)防」。

文中說,“之所以不設(shè)防,還有一個(gè)也許是最重要的最根本的原因:我們沒有時(shí)間。比起為個(gè)人設(shè)防來說,我們有更多得多、更有意義得多的事情去做。把事情做好,這也是更好的防御和進(jìn)攻——對(duì)于那些專門干擾別人做事的人?!?/p>

把不設(shè)防改為不風(fēng)控,也是一樣。機(jī)會(huì)成本使得你可以不去做風(fēng)控,坦途上行走,需要輕裝上陣。

但人不能在一直在坦途上行走。

木秀于林,風(fēng)必吹之,風(fēng)也必助之。

02

不要過于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。

每家體系完整的大公司,都有一個(gè)團(tuán)隊(duì)叫法務(wù),他們負(fù)責(zé)審核公司任何有風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)。因?yàn)樗麄儬?zhēng)取無爭(zhēng)無訴,就必然行事謹(jǐn)慎。

在很多小事上,他們總是天天講有風(fēng)險(xiǎn)有風(fēng)險(xiǎn),然后審批流程非常復(fù)雜。

去年有個(gè)電視劇,黃軒飾演的一個(gè)公關(guān)大佬,在處理一場(chǎng)公關(guān)事件的時(shí)候,懟了甲方公司的法務(wù)。


我們不是要批判性討論這個(gè)話題,當(dāng)時(shí)熱門已經(jīng)有很多文章了。

我只想借此強(qiáng)調(diào),不要過于關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)。一般,沒有風(fēng)險(xiǎn)的事情沒有意義。

什么都不做才沒有風(fēng)險(xiǎn)。


這是一條 DeBellis Curve,我沒搜到來源,但我的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為是這樣沒錯(cuò)。評(píng)分過低,風(fēng)險(xiǎn)高,壞賬使得你虧損;評(píng)分過高,用戶過少,規(guī)模效應(yīng)降低,成本使得你虧損。

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)在邊際價(jià)值為 0 時(shí),達(dá)到營收的最優(yōu)解。

03

藍(lán)海變紅海,賽道上擁擠不堪,最需要做風(fēng)控。

攻城掠地總是簡(jiǎn)單粗暴的,步步為營才開始機(jī)關(guān)算盡。放眼望去,一片紅海之時(shí),就是步步為營之時(shí)。

風(fēng)控是開源節(jié)流的節(jié)流,當(dāng)開源已難積累暴利,節(jié)省成本是剩下的機(jī)會(huì)。

尤其是人大多都是風(fēng)控厭惡型人格,損失 1W 塊帶來的痛苦比獲得 1W 塊帶來的快樂要多很多。

三國演義里文和武的精彩往往是分開的,武力征服時(shí)沒有謀略的比拼,比拼謀略之時(shí)武力已失去發(fā)揮空間。

既然已經(jīng)到了精打細(xì)算的時(shí)候,就不要丟下風(fēng)險(xiǎn)管理可以帶來的價(jià)值。

風(fēng)控做得好一樣有機(jī)會(huì),“所有的高手都是敢為天下后的,只是做的比別人更好”。

 

本文由@雷帥 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

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專欄作家

雷帥,微信公眾號(hào):雷帥快與慢,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。風(fēng)控算法工程師,懂點(diǎn)風(fēng)控、懂點(diǎn)業(yè)務(wù)、懂點(diǎn)人生。始終相信經(jīng)驗(yàn)讓工作更簡(jiǎn)單,繼而發(fā)現(xiàn)風(fēng)控讓人生更自由。

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評(píng)論
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  1. 此文確實(shí)略水……

    來自廣東 回復(fù)
  2. 寫的啥呀

    來自北京 回復(fù)
  3. 你寫的是啥。。。你的標(biāo)題和你的內(nèi)容基本不是一個(gè)東西

    來自廣東 回復(fù)
    1. why—因?yàn)槲覀円囂斤L(fēng)險(xiǎn),不能只做零風(fēng)險(xiǎn)的事
      how—收益和損失的平衡
      when—紅海時(shí)不做風(fēng)險(xiǎn)就是死

      來自北京 回復(fù)