編輯導(dǎo)讀：可穿戴設(shè)備一直被視為高新技術(shù)的領(lǐng)頭羊之一，人們都期望著它能快點(diǎn)運(yùn)用到生活中。而在此領(lǐng)域，國內(nèi)和國外都有很多優(yōu)秀企業(yè)。本文作者對此進(jìn)行了分析，與你分享。

“靈魂互換！”

舞臺上，兩位參與者面對面站在一起，跟隨指令抬起雙手觸碰對方、拍自己的肚子。仿佛兩人的靈魂進(jìn)行了互換，靈魂進(jìn)入了彼此的身體。

這是發(fā)生在2016年博鰲亞洲論壇“可穿戴設(shè)備與智能終端的未來”分論壇上的一幕。

主持人安排兩位嘉賓塔塔咨詢(TCS)亞太區(qū)總裁Girish Ramachandran與蟻視創(chuàng)始人CEO覃政分別戴上VR眼鏡與VR相機(jī)，一方看到的圖像會實(shí)時投射到對方的眼中。

這時雙方視角會發(fā)生互換，也就是說，塔塔總裁低頭會看見蟻視CEO的身體，抬頭會看見他自己，反之亦然。

作為7年前的前沿創(chuàng)新科技，VR技術(shù)試圖用這種方式讓大家理解自己這一新興概念，這一年也被稱為VR元年。

元年的熱潮來的快，去的也快。來的時候以2014年Facebook 30億美元收購Oculus為中心，如同海嘯一般席卷全球。

2015年，資本市場上，幾乎每天都有上市公司發(fā)布成立VR基金的公告；創(chuàng)業(yè)圈子里，幾乎所有和VR有關(guān)的項目估值一夜翻倍。上市企業(yè)中，暴風(fēng)影音更是成為VR妖股，40天拿下37個漲停板，創(chuàng)造A股紀(jì)錄。

在資本圈、創(chuàng)業(yè)者的雙重加持下，眼看一年時間，2016年的VR元年即將形成。這一年樂視說，VR是樂視生態(tài)重要的組成部分；暴風(fēng)影音說，暴風(fēng)會成為中國乃至世界VR行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。華為、百度、騰訊、阿里均以投資或自研的方式入場。

但是VR元年并沒有迎來最終的養(yǎng)成，緊跟其后的是下半年的慘烈大退潮。Facebook砍掉200家線下體驗(yàn)店，樂視、暴風(fēng)影音成為PPT公司的代表。

沒有養(yǎng)成的VR元年，使得VR概念元?dú)獯髠?/p>

后續(xù)的時間里，VR賽道拐入兩個走向：國外的VR企業(yè)，出身大廠，保持著產(chǎn)品迭代，補(bǔ)足自身生態(tài)體驗(yàn)。國內(nèi)的VR企業(yè)，則進(jìn)入沒有投資光顧，無奈B端賺錢養(yǎng)活C端的自給自足模式。

直到不久前字節(jié)跳動出手收購Pico，90億的大手筆再次吸引到一眾眼球高光。作為國內(nèi)市場份額第一的消費(fèi)級VR頭顯設(shè)備商，此次被收購也預(yù)示著字節(jié)搶下一張珍貴的元宇宙船票。

但是張一鳴想要成為頭號玩家，可能還要等一等穿戴設(shè)備頭號帶貨達(dá)人，蘋果公司的CEO庫克。

01 張一鳴的二維”VR”

8月29日，Pico發(fā)布全員信，落實(shí)了該公司被字節(jié)跳動收購一事。

信中稱，Pico將并入字節(jié)跳動的VR相關(guān)業(yè)務(wù)，整合字節(jié)跳動的內(nèi)容資源和技術(shù)能力，并將在產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)者生態(tài)上加大投入。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，在此次收購中，騰訊也參與到競標(biāo)中來，但最終被張一鳴的字節(jié)跳動以90億元納入囊中，收獲元宇宙的入場券。

此次收購?fù)瓿桑脖徽J(rèn)為和2014年Facebook 30億美金收購Oculus一樣，作為VR元年的標(biāo)志性事件，意味著2021年再次成為VR新元年的起點(diǎn)。

從2016年到2021年，同一個概念5年時間的輪回再次開啟。

相同的是VR強(qiáng)調(diào)的還是虛擬世界增強(qiáng)體驗(yàn)；不同的是，此次入場的頭號玩家并不是個老選手，而是沒有趕上上一個元年的字節(jié)跳動。

不過張一鳴也并非心血來潮，2016年就做過兩件事鋪墊VR之路。這兩件事使得其在沉浸感這件事上，和當(dāng)時的VR創(chuàng)業(yè)者殊途同歸。

眾所周知，不管是2016年的主機(jī)VR還是當(dāng)下的一體機(jī)VR，VR設(shè)備的主要功能在于增強(qiáng)虛擬世界達(dá)到身臨其境的效果，即沉浸感。

強(qiáng)調(diào)沉浸感，在圖文之外的短視頻上發(fā)力，張一鳴也是從2016年開始的。

一件事是在公司四周年年會上，發(fā)表了“2016決戰(zhàn)國內(nèi)第一”的主題演講；另一件是把圖文和視頻分開，將視頻內(nèi)容從今日頭條中分化出來。

“決戰(zhàn)國內(nèi)第一”代表今日頭條的算法推薦內(nèi)容，這一核心玩法給企業(yè)帶來了突破性創(chuàng)新增長。視頻內(nèi)容獨(dú)立出來使得剛剛突圍圖文領(lǐng)域的今日頭條，有機(jī)會踏入未來趨勢建立自己的內(nèi)容帝國。

彼時，字節(jié)跳動只有今日頭條這一款明星產(chǎn)品，且公司整體未盈利。但是在2016年第三次討論是否上線短視頻產(chǎn)品時，張一鳴表示，“如果我不做短視頻，我將退出歷史舞臺”，因?yàn)楫?dāng)時視頻的播放量大概已經(jīng)是文字的二三十倍。

2016年5月，今日頭條視頻板塊獨(dú)立成一個APP，對標(biāo)YouTube，起名西瓜視頻。2016年9月，上線抖音對標(biāo)Musical.ly；12月，上線火山對標(biāo)快手。

在創(chuàng)始人力主進(jìn)軍短視頻之下，2018年抖音成功突圍，2020年成為全民應(yīng)用。

這一年騰訊科技發(fā)布了一篇報道《抖音內(nèi)幕：時間熔爐的誕生》，文中講到這款產(chǎn)品把大眾內(nèi)容燃料投喂給機(jī)器，算法網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。長成后的它成為吞噬運(yùn)營者、創(chuàng)作者和用戶巨量時間的熔爐。2020年9月以來，抖音用戶日均總使用時長是441.6億分鐘——將近9萬年。

這篇在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引發(fā)廣泛傳播的稿件，設(shè)計的專題海報頗具《頭號玩家》虛擬現(xiàn)實(shí)世界里賽博朋克的風(fēng)格，同時與2018年抖音新Logo的機(jī)械故障風(fēng)也異曲同工。

有外媒曾對抖音的高增長評論稱：張一鳴以抖音產(chǎn)品設(shè)計的創(chuàng)新性，使得智能手機(jī)進(jìn)入強(qiáng)沉浸感時代，建立數(shù)字內(nèi)容帝國。

抖音的強(qiáng)沉浸感也帶著其海外版Tiktok收獲成功，2021年甚至趕超F(xiàn)acebook成為全球用戶最殺時間的頭號應(yīng)用，張一鳴也借此成為全球數(shù)字帝國的頭號玩家。

如果說軟件的強(qiáng)沉浸體驗(yàn)之下，抖音屬于張一鳴的二維VR，那么如今手握重金，大手筆入場VR賽道，硬件的強(qiáng)沉浸感就是字節(jié)所希望的梅開二度。

只是能否再次成為硬件的頭號玩家，僅僅收購一個國內(nèi)市場VR頭顯第一的設(shè)備商可能還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。至少作為Pico的老師，F(xiàn)acebook的扎克伯格都承認(rèn)，VR行業(yè)的爆發(fā)可能還需要等一等可穿戴設(shè)備界的帶貨王，庫克。

02 可穿戴設(shè)備帶貨王庫克

毫無疑問，如果說特斯拉創(chuàng)始人馬斯克是領(lǐng)域的李佳琦，那么喬布斯繼任者庫克絕對是可穿戴設(shè)備界的薇婭。

庫克的帶貨歷史要從2013年的5月說起，彼時蘋果做手表還只是一個捕風(fēng)捉影的推測，可穿戴設(shè)備還唯Google Glass馬首是瞻，人們在激烈地爭論著Google Glass的安全隱私問題。

同行都只是一些小玩家，Android Wear還未推出，市場也不看好Apple Watch。那時候的市場和現(xiàn)在一樣茫然，不知道可穿戴設(shè)備能給我們帶來些什么。

彼時的D11大會，還可以邀請到庫克和馬斯克這樣的硅谷明星。庫克在當(dāng)時作出了兩個論斷：可穿戴設(shè)備有潛力，Google Glass難流行。

在這一論斷的指引下，2014年9月的蘋果秋季發(fā)布會上，傳言已久的Apple Watch正式亮相。

剛一上市，Apple Watch就迅速成為可穿戴設(shè)備領(lǐng)域的爆款，甚至影響了瑞士傳統(tǒng)腕表行業(yè)的銷量。各種各樣的新奇可穿戴設(shè)備如雨后春筍冒出，但先驅(qū)Google Glass卻黯然偃旗息鼓。

手表之外，AirPods無線耳機(jī)是蘋果2016年9月推出的第二款可穿戴設(shè)備。通過iCloud同步功能，AirPods能夠自動與iPhone、Apple Watch以及Macbook連接。

有媒體評論稱，AirPods雖然時尚易用，但不足以成為蘋果放棄3.5mm耳機(jī)插孔的理由，“精致但容易丟失”。

但市場數(shù)據(jù)是最真實(shí)的消費(fèi)需求，咨詢公司Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，2018年AirPods的出貨量從 2017 年的 1400 萬臺猛增150%至3500萬臺。

2019年3月20日，蘋果發(fā)布AirPods 2。與一代產(chǎn)品不同，二代產(chǎn)品支持語音喚醒Siri，續(xù)航時間更長，有“感覺不到存在”的使用體驗(yàn)，科技博主們紛紛將 AirPods 稱為今年最驚艷的科技產(chǎn)品。

長期關(guān)注蘋果的專業(yè)媒體Above Avalon比較最近三年假日AirPods在谷歌上的峰值搜索興趣發(fā)現(xiàn)，索引高達(dá)100(代表最大搜索興趣)，同比增長了500%。

如今的AirPods甚至成為一種流行的文化現(xiàn)象。

2019年10月31日，庫克在電話會議中稱，可穿戴設(shè)備業(yè)務(wù)為蘋果貢獻(xiàn)的年營收，超過《財富》500強(qiáng)60%以上的企業(yè)。AirPods、Apple Watch和Beats取得了“爆炸性增長”。

可穿戴設(shè)備、家具和配件，成為蘋果新的增長引擎，也使得庫克成為當(dāng)之無愧的帶貨王。

第三方分析機(jī)構(gòu)Counterpoints的數(shù)據(jù)顯示，2019年第三季度，全球無線耳機(jī)市場規(guī)模達(dá)到3300萬部（41億美元），環(huán)比增長22%。其中，美國占全球市場的31%銷售量，并且在單個季度銷售中首次超過1000萬臺。蘋果公司的AirPods無線耳機(jī)在這個品類中領(lǐng)先。

因?yàn)楦S庫克的蘋果帶貨紅利期，在IDC2021年報告中，可穿戴設(shè)備出貨量前四的公司均為手機(jī)硬件廠商。

至于曾經(jīng)的可穿戴設(shè)備王者Fitbit，2019年11月初，Google母公司Alphabet宣布斥資21億美元，以全現(xiàn)金方式收購。不過即使如此，作為非手機(jī)硬件廠商Google一直并未在可穿戴設(shè)備市場賺到錢，全面落后于蘋果、三星等公司。

帶貨王庫克背后，這種無法忽視的產(chǎn)業(yè)影響力，也使得VR賽道全網(wǎng)期盼蘋果的入局。

03 全網(wǎng)等蘋果入局

即使Facebook 2020年10月底推出的Oculus Quest 2，發(fā)售三個月達(dá)到近300萬臺，被不少媒體評價為VR頭顯、VR元年的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，但一個事實(shí)是，整個VR產(chǎn)業(yè)都期盼著蘋果的入場。

以最受關(guān)注的銷量為例，有媒體認(rèn)為短期的銷量上升并不足以證明轉(zhuǎn)折點(diǎn)來臨。主要原因來自于，在Oculus Quest 2 9月份發(fā)布后，美國新增新冠確診病例數(shù)據(jù)直插云霄。

疫情之下，“宅經(jīng)濟(jì)”就地起飛可能是銷量主要影響因素。放在國內(nèi)就是，在2020年Q1，優(yōu)愛騰無論新增會員，還是月活，均有顯著上升趨勢。同一時期爆火的還有任天堂的Switch游戲機(jī)，運(yùn)行燙到可以煎蛋的PS5，均不斷刷新銷售記錄。

另一方面產(chǎn)生“宅經(jīng)濟(jì)”擾動質(zhì)疑的原因是，Oculus Quest 2并沒有什么顛覆性產(chǎn)品創(chuàng)新，也意味著難以有轉(zhuǎn)折性產(chǎn)品體驗(yàn)。

有外媒評論認(rèn)為，自7年前收購 Oculus 以來，F(xiàn)acebook在產(chǎn)品技術(shù)上并沒有取得過重大進(jìn)展。其最新的VR頭戴設(shè)備Quest 2 在美國的銷量約為400萬臺，而這個版本并不比原始版本先進(jìn)多少。事實(shí)上，Oculus的技術(shù)已經(jīng)被Valve Index等規(guī)模更小的競爭對手超越，后者的保真度往往更高。

在產(chǎn)品配置上，Oculus Quest 2采用高通頂級VR芯片XR2、90Hz高刷、4K分辨率、輕至503克、無線連接，只需要299美元。

極致性價比，這是成為爆款的關(guān)鍵，但卻并不是VR產(chǎn)業(yè)來到轉(zhuǎn)折點(diǎn)的標(biāo)志。

一個很尷尬的現(xiàn)實(shí)就是，虧本售賣的Oculus Quest 2走的是扎克伯克元宇宙的路子，而這一條路從來不是一款硬件產(chǎn)品的正途。

前有小米困于硬件性價比，賣廣告?zhèn)涫芡虏郏笥蠪acebook同樣如此，在產(chǎn)品中加入VR廣告，受到消費(fèi)者和從業(yè)者的強(qiáng)烈質(zhì)疑。

“硬件交朋友，軟件服務(wù)上薅羊毛”的根本原因在于，硬件產(chǎn)品沒有革命性體驗(yàn)優(yōu)勢，這也是全網(wǎng)期盼蘋果入局的主要原因。

不同于扎克伯克的為概念買單，VR硬件的核心在于先進(jìn)的半導(dǎo)體技術(shù)。在這方面，當(dāng)蘋果推出自己的VR頭戴設(shè)備時，它自有的內(nèi)部開發(fā)芯片將提供卓越性能，并可能提供更好的用戶體驗(yàn)。

手握從底層芯片到上層內(nèi)容生態(tài)體系，也難怪全網(wǎng)等蘋果入局成為VR產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

另一方面蘋果多年在VR產(chǎn)業(yè)的布局，也在近日彭博社爆料者口中印證。報道中表示，庫克希望在離開蘋果之前再為一個重要的新產(chǎn)品類別奮斗。

“庫克特別關(guān)注蘋果的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，而AR/VR硬件可能是他最后奮斗的一個重要戰(zhàn)場，蘋果內(nèi)部的看法是，庫克只想再為一個主要的新產(chǎn)品類別停留。這可能是增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡，而不是更遙遠(yuǎn)的汽車……他同時明白，經(jīng)營一家硅谷公司是典型的年輕人游戲，所以自己會及時地功成身退。”

此前庫克曾公開表示，相比VR，他認(rèn)為AR才是下一代的未來。有外媒認(rèn)為，這也可能就是蘋果將VR/AR設(shè)備統(tǒng)稱為AR的原因。因?yàn)槎咴诤芏嗉夹g(shù)上是通用的且AR設(shè)備的研發(fā)難度要高于VR，不排除蘋果會率先推出VR設(shè)備，來完善改進(jìn)AR技術(shù)。

此次彭博社爆料跟2019年11月The Information的報道吻合，兩者的信息都提到兩款不同的設(shè)備，一款類似Oculus Quest的AR頭戴式設(shè)備，一款輕便的AR眼鏡式設(shè)備。

這兩個渠道爆料的AR頭戴設(shè)備都有提到對標(biāo)VR硬件Oculus Quest，而不是AR硬件HoloLens或Magic Leap，那所謂的類似Oculus Quest的AR頭戴式設(shè)備應(yīng)該是一款支持AR透視的VR設(shè)備。

在產(chǎn)業(yè)垂直媒體映維網(wǎng)看來，把這款設(shè)備稱作“VR頭顯”是更準(zhǔn)確的描述?？赡軐⒂?021年發(fā)布、2022年上市的AR頭顯應(yīng)該是一款VR頭顯，也就是說蘋果可能很快就要?dú)⑷隫R市場，跟Oculus形成直接的競爭。

同時作為庫克任期內(nèi)的最后一款產(chǎn)品，蘋果頭顯能否再次掀起可穿戴設(shè)備市場的熱潮，也將意味著張一鳴能否激活手中的VR頭盔，成為真正的頭號玩家，開啟一場未來商業(yè)元宇宙的探索之旅。

參考資料：

蘋果市值躍升至1.3萬億美元，是可穿戴設(shè)備將爆發(fā)的信號嗎？-財經(jīng)十一人

庫克的蘋果變形記：可穿戴設(shè)備或唱主角-騰訊科技

作者：古廿，編輯：伊頁

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