編輯導(dǎo)語(yǔ)：當(dāng)流量逐漸變得稀缺，大家便會(huì)通過(guò)筑起高墻來(lái)防止流量的外溢。而此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)卻開(kāi)放了外鏈。但開(kāi)放外鏈，從表面上看是打破了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的壁壘，實(shí)際上卻是把互聯(lián)網(wǎng)往一個(gè)更加健康的方向發(fā)展。本文就開(kāi)放外鏈對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的影響進(jìn)行分析，一起來(lái)看下。

當(dāng)流量被越來(lái)越多地被認(rèn)為是一種稀缺資源，通過(guò)建構(gòu)高墻的方式來(lái)防止流量的外溢，成為每一個(gè)業(yè)已擁有了龐大流量的玩家都必然會(huì)選擇的一個(gè)選項(xiàng)。

前有3Q大戰(zhàn)，后有頭騰對(duì)決，每一次巨頭之間的大戰(zhàn)幾乎都是圍繞著流量的去留產(chǎn)生的。真正讓互聯(lián)網(wǎng)巨頭們放下面子，貼身肉搏的，正是流量本身。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的市場(chǎng)格局尚未確定，特別是這樣的一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)用戶(hù)有利的情況下，巨頭們之間的這種建筑自身護(hù)城河的方式來(lái)獲取和留存流量的方式是有益的。而一旦市場(chǎng)格局確定，基于流量的競(jìng)爭(zhēng)不再對(duì)用戶(hù)有益，甚至將用戶(hù)看成是砧板上的魚(yú)肉的做法，便會(huì)招致越來(lái)越多的質(zhì)疑。

經(jīng)歷了PC時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到了格局確定，壁壘林立的全新發(fā)展階段。

在這個(gè)階段，競(jìng)爭(zhēng)的活力很顯然沒(méi)有之前那樣強(qiáng)勁，經(jīng)歷了多輪競(jìng)爭(zhēng)存活下來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開(kāi)始借助他們建構(gòu)起來(lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，坐享收割的紅利。

當(dāng)新玩家進(jìn)入，特別是影響到它們的市場(chǎng)地位，甚至是開(kāi)始瓜分他們的流量時(shí)，他們便會(huì)選擇用封閉的方式進(jìn)行回應(yīng)。在這種情況下，長(zhǎng)期以來(lái)秉持共享和開(kāi)放精神的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，其實(shí)早已不再是那個(gè)我們所認(rèn)為的互聯(lián)網(wǎng)。

可以確定的是，僅僅只是建構(gòu)在各自勢(shì)力范圍之上的發(fā)展，并且將用戶(hù)和流量看做是“魚(yú)肉”的做法是無(wú)法促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展的。

想要重啟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展活力，讓競(jìng)爭(zhēng)真正進(jìn)入到良性、健康的發(fā)展規(guī)模，必然需要打破業(yè)已形成的藩籬，讓流量自由流動(dòng)，才能讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到全新的發(fā)展階段。

開(kāi)放外鏈，正是在這樣一種大背景下被提出來(lái)。

01

9月9日，工信部牽頭，由阿里巴巴、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、百度、華為、小米、陌陌、360、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司參加的會(huì)議召開(kāi)。會(huì)議的主題就是要求各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推動(dòng)即時(shí)通信屏蔽網(wǎng)址鏈接等不同類(lèi)型的問(wèn)題。說(shuō)白了，就是要求互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)放外鏈，實(shí)現(xiàn)流量在不同平臺(tái)之間的自由流動(dòng)。

事實(shí)上，早在這個(gè)會(huì)議之前，外界就已經(jīng)傳出過(guò)有關(guān)阿里巴巴和騰訊即將開(kāi)放外鏈的消息。但是，有關(guān)開(kāi)放外鏈的消息并未真正被證實(shí)。直到這次會(huì)議之后，有關(guān)開(kāi)放外鏈的消息，才第一次被正式明確下來(lái)?？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，當(dāng)開(kāi)放外鏈成為現(xiàn)實(shí)，一個(gè)全新的時(shí)代將會(huì)來(lái)臨，特別是對(duì)于廣大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，都是如此。

為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)橐恢币詠?lái)，我們所理解的以及玩家們所實(shí)踐的都是通過(guò)不斷建構(gòu)自身的平臺(tái)來(lái)做大做強(qiáng)，從而實(shí)現(xiàn)躺賺，這是圍繞著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展始終的課題，同樣是以資本和流量為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的最為底層的邏輯。無(wú)論是早期的互聯(lián)網(wǎng)模式也好，還是“互聯(lián)網(wǎng)+”模式也罷，幾乎都是圍繞著規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行的。

當(dāng)開(kāi)放外鏈成為現(xiàn)實(shí)，就預(yù)示著原來(lái)看成是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)屢試不爽的發(fā)展模式被斬?cái)嗔?，他們?cè)僖膊荒芙柚陨硭ㄖ饋?lái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)流量進(jìn)行收割；他們?cè)僖膊荒芙柚陨斫?gòu)起來(lái)的高墻和護(hù)城河，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入；他們?cè)僖膊荒馨蚜髁慨?dāng)成是自身競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。

在這樣一種情況下，互聯(lián)網(wǎng)玩家，特別是那些業(yè)已在不同行業(yè)當(dāng)中建構(gòu)了規(guī)模優(yōu)勢(shì)的玩家，需要改變?cè)械陌l(fā)展策略，拋棄流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，選擇新的競(jìng)爭(zhēng)模式，才能確保他們?cè)谛碌陌l(fā)展階段，繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。

換句話(huà)說(shuō)，真正決定互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和地位的將不再是流量的多少，而是在于自身產(chǎn)品和服務(wù)的好壞以及真正給行業(yè)和用戶(hù)創(chuàng)造了多少價(jià)值。很顯然，這是一種完全有別于傳統(tǒng)經(jīng)典意義上的全新發(fā)展模式，未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)將會(huì)從流量轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和業(yè)務(wù)本身。一個(gè)全新的時(shí)代由此將會(huì)打開(kāi)。

02

對(duì)于廣大的用戶(hù)來(lái)講，這不得不說(shuō)是件大好事。他們不再牽絆于不同平臺(tái)之間的壁壘，而是可以在不同的平臺(tái)之間自由切換。無(wú)論是從體驗(yàn)上來(lái)看，還是從效率上來(lái)講，都是非常有好處的。

另外，當(dāng)開(kāi)放外鏈成為現(xiàn)實(shí)，他們可以將原本屬于不同平臺(tái)，不同領(lǐng)域的流量，統(tǒng)一集中到一起，以便更好地運(yùn)營(yíng)和轉(zhuǎn)化。

對(duì)于廣大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講，這不得不說(shuō)是件大事。之所以被稱(chēng)作大事，主要是因?yàn)樗麄冊(cè)僖矡o(wú)法通過(guò)自身的生態(tài)來(lái)抵擋外部玩家的進(jìn)入，同樣無(wú)法再進(jìn)行躺賺。

同時(shí)，我們也要看到，對(duì)于他們來(lái)講，同樣是一個(gè)機(jī)會(huì)。之所以說(shuō)是一個(gè)機(jī)會(huì)，其中一個(gè)很重要的原因在于，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將真正從流量轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)本身，他們可以借助自己在技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，吸引更多的流量和用戶(hù)到自身的平臺(tái)上。

說(shuō)白了，通過(guò)打破原本橫亙于不同的平臺(tái)，不同的玩家之間的藩籬，實(shí)現(xiàn)的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新的競(jìng)爭(zhēng)方式的重塑。經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)階段之后，流量，將不再是互聯(lián)網(wǎng)公司的殺手锏，而是將會(huì)更多地轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品和服務(wù)本身，從而將互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，這不得不說(shuō)是一件好事。經(jīng)歷了PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展業(yè)已進(jìn)入到相對(duì)停滯的發(fā)展階段。一方面，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)開(kāi)始落后于行業(yè)的需求，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始抱怨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)并不能夠真正解決他們的痛點(diǎn)和難題。

另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)式的模式業(yè)已遭遇到了越來(lái)越多的詬病。說(shuō)到底，互聯(lián)網(wǎng)模式其實(shí)就是以撮合和中介為主導(dǎo)的發(fā)展模式，這種模式在信息不對(duì)稱(chēng)的年代里是可以促進(jìn)行業(yè)運(yùn)行效率的提升的。然而，等到信息足夠充沛，這種以撮合和中介為主導(dǎo)的發(fā)展模式便開(kāi)始遭遇到了越來(lái)越多的困境和難題。

從這個(gè)兩個(gè)方面可以看出，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已進(jìn)入到了非變不可的發(fā)展階段。開(kāi)放外鏈，可以說(shuō)是開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度改變的大門(mén)。經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段之后，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的改變將會(huì)越來(lái)越多地開(kāi)始出現(xiàn)。無(wú)論是新技術(shù)的發(fā)展、演進(jìn)和落地上，還是新模式的衍生、進(jìn)化和創(chuàng)新上，我們都將看出越來(lái)越多的新氣象。

03

當(dāng)這種情況持續(xù)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將會(huì)發(fā)生一場(chǎng)更加徹底和深入的改變，從而真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)非資本和流量為主導(dǎo)的全新時(shí)代。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)講，這不得不說(shuō)是一次涅槃重生。

開(kāi)放外鏈，從表面上看是打破了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)之間的壁壘，實(shí)際上是在引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)朝著更加健康理性的方向發(fā)展。未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)，將不再是一個(gè)以流量為主要推動(dòng)力的存在，而是一個(gè)以新技術(shù)為主要推動(dòng)力的存在。只有真正將關(guān)注的焦點(diǎn)更多地聚焦在產(chǎn)品和服務(wù)本身，更多地聚焦在行業(yè)本身，互聯(lián)網(wǎng)玩家才能真正找到新的發(fā)展突破口。

當(dāng)開(kāi)放外鏈的消息被公布，筆者看到很多人站在不同平臺(tái)的角度來(lái)看待這件事，甚至將這件事看成是新平臺(tái)的崛起和舊平臺(tái)的沒(méi)落，這種簡(jiǎn)單、淺顯的認(rèn)識(shí)，顯然忽略了開(kāi)放外鏈背后更多的內(nèi)涵和意義。

他們之所以會(huì)有這樣的思維，其中一個(gè)很重要的原因在于，他們還在用流量的思維來(lái)看待開(kāi)放外鏈這件事，并且真正站在流量之外的角度來(lái)看待它。

當(dāng)我們看待開(kāi)放外鏈的時(shí)候，僅僅只是以流量為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，恰恰再一次陷入到了流量的怪圈里。跳出流量的牽絆，站在流量之外來(lái)看待這件事，所謂的開(kāi)放外鏈才不僅僅只是一個(gè)此消彼長(zhǎng)的零和博弈，而是變成了一個(gè)共生共存的新紀(jì)元的開(kāi)端。

所以，開(kāi)放外鏈將不再僅僅是阿里和字節(jié)擊掌相慶的事，而是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都應(yīng)該擊掌相慶的事。

#專(zhuān)欄作家#

孟永輝，微信公眾號(hào)：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專(zhuān)欄作家。資深撰稿人，特約評(píng)論員，行業(yè)研究專(zhuān)家。長(zhǎng)期專(zhuān)注行業(yè)研究，累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬(wàn)字。

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