三、墻帶來的問題！

建墻意味著，一旦大公司完成了跑馬圈地，流量全部被劃在幾個(gè)圈圈里完成壟斷以后，所有的新生的小公司，都難以逃脫被房東洗劫的命運(yùn)。

比如，你想在淘寶開個(gè)網(wǎng)店，你建起來店鋪，可是新店鋪沒有流量、沒有銷量怎么辦？

你只能去讓親戚朋友、刷單公司幫忙，把初始的量做起來。相信我，除此之外，你幾乎沒有別的辦法。

這時(shí)候，系統(tǒng)就可以通過監(jiān)控你的行為，扣你的保證金、降你的權(quán)重，先給你來個(gè)下馬威，讓你知道，以后在這兒玩，誰是老大。

你看，平臺首先給你壓力了。

當(dāng)你好不容易熬過新手期，要開始上量了，怎么辦呢？

在墻的作用下，你只能通過淘寶平臺的直通車，不停的充廣告費(fèi)，讓自己的店鋪獲得展現(xiàn)量，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，獲得銷量。

你看，聽起來是不是你還是能賺錢？

但，你別忘了，平臺可是有很多同類商家在玩的，大家通過不停的競價(jià)出價(jià)，推廣計(jì)劃，投放周期等復(fù)雜的操作去獲取流量。

而平臺完全可以通過這些行為，來算出你的毛利潤、客單價(jià)、成交成本，從而將廣告費(fèi)用，維持在一個(gè)讓你不賺大錢，又舍不得走掉的區(qū)間。

如果這個(gè)例子你不好理解，那你可以看看臨街的商鋪。

房東完全可以根據(jù)每天進(jìn)店消費(fèi)人數(shù)、店里菜單價(jià)格、行業(yè)平均毛利，以及與其它房東、同類生意人的交流，將房租一直維持在你咬著牙要付的量級上。

所有建墻的互聯(lián)網(wǎng)公司，都是這樣的邏輯。

于是，搞電商的想做社交，搞社交的想做電商，搞短視頻的啥都想做，大家都想把自己的墻，再往外擴(kuò)一擴(kuò)。

阿里、字節(jié)、百度、包括騰訊，無一例外。

四、運(yùn)營人，擁抱拆墻后的世界

你在淘寶運(yùn)營店鋪，但你的流量完全有可能是從百度來，只要百度競價(jià)的成本低于直通車。

你在抖音做短視頻運(yùn)營，你完全可以拜托初始流量池，通過微信粉絲群來實(shí)現(xiàn)冷啟動。

我?guī)缀醵寂e不過例子來了，它幾乎能顛覆我們對于運(yùn)營的商業(yè)的所有認(rèn)知。

一旦拆墻以后，運(yùn)營人的天地將會更加寬廣，這幾乎將是一個(gè)全新的世界。

也因此，希望運(yùn)營人們，擁抱新的未來。

做內(nèi)容的專心做內(nèi)容，做社交的專心做社交，做商業(yè)的專心做商業(yè)，大家形成共同體，誰掉鏈子誰就下去，讓替補(bǔ)選手上。

這樣，中國互聯(lián)網(wǎng)，才真正互聯(lián)。

拆掉墻，實(shí)現(xiàn)互通，搞掉壟斷，實(shí)現(xiàn)共同富裕。

#專欄作家#

大麥，微信公眾號：大麥運(yùn)營觀，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。10年運(yùn)營行業(yè)從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者；熱衷于電商、運(yùn)營圈、移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、新物種等。

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