各大平臺(tái)被要求解除屏蔽外鏈,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要變天?
編輯導(dǎo)讀:近期最大的新聞莫過(guò)于工信部要求各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解除屏蔽外鏈了。各大平臺(tái)之間的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事,“各自為王”的狀態(tài)也已經(jīng)持續(xù)了很多年。未來(lái)是否能實(shí)現(xiàn)多個(gè)平臺(tái)互通,會(huì)對(duì)各方產(chǎn)生什么影響呢?一起來(lái)文中看看吧。
最近,工信部要求各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)解除屏蔽外鏈的消息引得圈內(nèi)人議論紛紛。
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)巨頭間產(chǎn)品外鏈的“屏蔽”恩怨早已不是什么新鮮事,圈內(nèi)人早已司空見(jiàn)慣,而且用戶似乎也對(duì)這一操作多少有些免疫。
像某信屏蔽某寶、拼夕夕、某音視頻,用戶不得不采用復(fù)制粘貼的形式切換平臺(tái)進(jìn)行信息的傳遞,這多一步的操作盡管讓很多用戶不滿,但也在時(shí)間的推移中慢慢成為習(xí)慣。
而如今相關(guān)部門下重拳出擊,要求解除屏蔽外鏈,這意味著信息流通的效率將得到大大提升,信息的孤島開始互通有無(wú)。
但同時(shí)也意味著各大平臺(tái)間的信息壁壘將不再成為核心優(yōu)勢(shì),所獨(dú)有的流量體系也開始在這種流動(dòng)之中逐漸崩塌,慢慢均衡。
在這種巨變之下,巨頭間的壁壘逐漸共通融合,平臺(tái)間的模式規(guī)則也將隨之改變,但不論怎么變,從當(dāng)下看來(lái)似乎對(duì)品牌而言是利大于弊,因?yàn)榱髁吭谀撤N意義上而言正式統(tǒng)一了。
01 真正的品牌DTC也許會(huì)行的通
大家都知道,當(dāng)下的很多新消費(fèi)品牌模式其實(shí)就是借鑒了國(guó)外的DTC模式,本質(zhì)上是在DTC模式上根據(jù)中國(guó)的情況進(jìn)行的優(yōu)化。
但是當(dāng)所有平臺(tái)的外鏈互通后,這也就意味的流量的互通,從微信公眾號(hào)+小程序+個(gè)人微信號(hào)+抖音直播間+天貓店鋪+快手直播間等等,不論是社交、內(nèi)容、私域、直播、轉(zhuǎn)化帶貨、品宣一氣呵成,真正意義上實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)。
這對(duì)于品牌而言是絕對(duì)性的優(yōu)勢(shì),從成本角度來(lái)說(shuō),品牌每年為了推廣在各大營(yíng)銷平臺(tái)的費(fèi)用指定要砸不少預(yù)算,流量難,流量貴,想必也是不少市場(chǎng)人的心里話。
但是當(dāng)閉環(huán)打通以后,品牌其實(shí)就相對(duì)有了更強(qiáng)的主動(dòng)權(quán),通過(guò)自有內(nèi)容,多平臺(tái)多渠道分發(fā),直接與用戶對(duì)話,不再有中間商,大大降低了品牌在媒介投放上的預(yù)算。
在傳播端,當(dāng)品牌在公域流量展示時(shí),比如抖音、快手直播間,可以同時(shí)進(jìn)行私域的轉(zhuǎn)化,比如微信群、微信平臺(tái)的引導(dǎo),然后進(jìn)行流量的聚攏,自有把控,既可提供更加優(yōu)質(zhì)和個(gè)性化的服務(wù),在品牌端形成良好的美譽(yù)度,又能在賣貨端很好的走量,大大提升傳播轉(zhuǎn)化效率。
另外,這種模式的打通,對(duì)于傳統(tǒng)品牌而言以及線下商家而言都是巨大的機(jī)會(huì)。
一方面推動(dòng)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化的發(fā)展,同時(shí)也帶動(dòng)生意社交化、內(nèi)容化、社區(qū)化的多形態(tài)多模式,從而讓品牌業(yè)務(wù)流程更加便利,在流量的獲取上也能實(shí)現(xiàn)一定程度的公平,大大提升用戶的整體體驗(yàn)。
02 內(nèi)容電商地位凸顯,并往常態(tài)化發(fā)展
品牌DTC模式完全打通后,品牌的核心運(yùn)營(yíng)模式又會(huì)出現(xiàn)怎樣的變化呢?
這其中最明顯的就是內(nèi)容電商將在其中變得至關(guān)重要。這里的內(nèi)容不局限于微信、抖音、天貓等平臺(tái),而是內(nèi)容化的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
舉個(gè)例子,某品牌戰(zhàn)略推出一款新品,有一個(gè)全新的概念,然后根據(jù)這個(gè)概念進(jìn)行不同形式的內(nèi)容創(chuàng)作與分發(fā),比如視頻放在視頻號(hào)、抖音等,圖文就是微信公眾號(hào)、小紅書、微博等,前期經(jīng)過(guò)官方平臺(tái)的統(tǒng)一官宣,后期轉(zhuǎn)化時(shí)可以進(jìn)行概念主題的專場(chǎng)直播引流或帶貨,從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)容化的運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)然,品牌想要實(shí)現(xiàn)多端的內(nèi)容化運(yùn)營(yíng),離不開品牌前端市場(chǎng)戰(zhàn)略、品牌管理體系以及傳播策略的三位一體,這是品牌能在全系平臺(tái)系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。
與此同時(shí),品牌還應(yīng)重視核心粉絲的維護(hù)與轉(zhuǎn)化,比如流量互通后,最直接的關(guān)鍵渠道就是淘客,可以變成多個(gè)流量端的人肉搬運(yùn)工,直接通暢的搬運(yùn),非常方便。
對(duì)于私域,所有的流量也將會(huì)平順的聚集到微信上,可以直接在微信上持續(xù)走LTV,微信也將會(huì)成為一個(gè)關(guān)鍵裂變的媒體渠道。
所以內(nèi)容化運(yùn)營(yíng)不僅能將平臺(tái)端的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行串聯(lián),同時(shí)還能在品牌DTC大的框架之下,進(jìn)行品牌職能的再劃分。
比如微信是社交和裂變渠道,天貓是賣貨,抖音是品牌直播,小紅書是種草帶貨等等,品牌應(yīng)該根據(jù)服務(wù)屬性以及自身業(yè)務(wù)情況進(jìn)行合理布局,放大所擅長(zhǎng)的,彌補(bǔ)有缺陷的,從而讓整個(gè)閉環(huán)實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
03 要品牌還是要銷量,總歸要有一個(gè)偏重
雖然流量互通之后,從傳播的角度來(lái)看對(duì)品牌是利好,但也總有政策所涉及不到的盲區(qū),比如流量分發(fā)機(jī)制、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略等等,簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是品牌在抖音直播間往微信引流,進(jìn)行私域轉(zhuǎn)化。
雖然抖音不會(huì)封你直播間,但它可以給你限流,所以針對(duì)這種情況品牌還是應(yīng)該要有一個(gè)核心側(cè)重,在戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)全域的打通,在細(xì)分的平臺(tái)還是要進(jìn)行單一或多一渠道的深耕。
但個(gè)人感覺(jué)大多品牌還是會(huì)把中心放在電商,因?yàn)樘热粽娴姆砰_,天貓就是中國(guó)最具有品牌影響力的DTC店鋪,是屬于品牌估值模型內(nèi)的,它能帶來(lái)實(shí)打?qū)嵉男ЧD(zhuǎn)化。
但是品牌陣營(yíng)的渠道也不能忽略,像騰訊系、字節(jié)系都是打造品牌夯實(shí)品牌基礎(chǔ)的關(guān)鍵渠道。
只是這其中最大的變化是阿里不再具有流量廣告的收入,天貓可能會(huì)變成賣貨的工具,而拼多多和快手的商業(yè)化較難拓展,抖音核心會(huì)成為刺激活動(dòng)消費(fèi)場(chǎng)景的核心渠道。
所以品牌如果不具備Hold全局的體量與實(shí)力,那就更應(yīng)該在效果與品牌間側(cè)重發(fā)展,當(dāng)然這兩種本身并不沖突,最終的核心目的還是品效合一,只是品牌需根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)決定是先靠動(dòng)能突圍,還是靠勢(shì)能破圈。
像動(dòng)能品牌突圍,核心還是要依靠供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)端、流量端等,所以效果會(huì)是其很好的檢驗(yàn)方式,而勢(shì)能品牌更要深耕品牌價(jià)值與文化,所以品牌本身的理念更需要通過(guò)傳播進(jìn)行認(rèn)知的傳遞。
總結(jié)來(lái)說(shuō),當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭品牌實(shí)現(xiàn)外鏈互通后,這中間對(duì)品牌而言,其實(shí)會(huì)衍生很多的機(jī)會(huì),尤其是在流量獲取、用戶增長(zhǎng)、流量轉(zhuǎn)化方面,會(huì)讓整體的傳播鏈路范圍更寬,也更切實(shí)有效的觸達(dá)用戶。
而品牌在這其中一方面要布局整個(gè)閉環(huán)的良性運(yùn)轉(zhuǎn),更應(yīng)充分放大品牌自身優(yōu)勢(shì),深耕某一渠道,穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng),進(jìn)而在整個(gè)鏈路中讓基本盤更加穩(wěn)固,從而有助于傳播品效合一的達(dá)成。
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