編輯導語：當產業(yè)互聯(lián)網的概念被提出后，S2B的商業(yè)模式便被奉為皋臬，跟風者頻頻。殊不知，卻掉入了產業(yè)互聯(lián)網的陷阱。產業(yè)互聯(lián)網猶如一個煙霧彈，迷惑著我們。其真正目的在于產業(yè)數(shù)字化，而非產業(yè)互聯(lián)網。作者對產業(yè)互聯(lián)網進行了剖析，一起來看看這個時代需要注意的是什么吧。

01

當年，支付寶與微信的紅包大戰(zhàn)，硬生生地將支付的江湖從一家獨大的局面變成了二分天下的局面。

以至于后來在不同的場合，馬老師總是對此耿耿于懷。

當年，滴滴與Uber的打車大戰(zhàn)，硬生生地將互聯(lián)網打車的首創(chuàng)者收入麾下，從此，Uber在中國市場上銷聲匿跡。

以至于后來的打車市場上，程維經常會有“爾要戰(zhàn)，便戰(zhàn)”的聲音。

當年，美團與大眾點評、餓了么的外賣大戰(zhàn)，王興合并大眾點評，大戰(zhàn)餓了么，硬生生地將外賣市場從三分天下的局面，變成了一家獨大的局面。

以至于后來的外賣市場上，王興成為了絕對意義上的霸主。

這告訴我們一個道理，在商業(yè)的世界里，人們通常是不看重過程的，更重要的是結果如何。

所謂的“莫以成敗論英雄”，真正變成了“以成敗論英雄”。

正是有了這樣的前車之鑒，就有了明面上說的是一套，實際上做的，卻是另外一套。這幾乎成為了后互聯(lián)網時代的常態(tài)。

所以，當我們看到某個大廠拼命地宣傳某一個概念的時候，千萬不必當真，說不準，它會虛晃一槍，又換了賽道。

這一點，在產業(yè)互聯(lián)網的問題上，同樣是適用的。

當產業(yè)互聯(lián)網的概念被提出的時候，S2B的商業(yè)模式被奉若圭臬，跟風者甚眾。

一時間，產業(yè)互聯(lián)網成為了名符其實的風口。

這還不算完，有人還對S2B的商業(yè)模式進行了“發(fā)揚光大”，將S2B模式變成了S2B2C，甚至是S2B2B2C。

不管是變化多少花樣，說到底依然是要在大型互聯(lián)網平臺的主導下玩耍，否則，便不是正確的商業(yè)模式。

于是乎，一場以大型互聯(lián)網平臺為主角的新世代似乎拉開了序幕。

02

后來的發(fā)展，并不盡如人意，當資本不再追捧，大廠不再參與，曾經一片火熱的產業(yè)互聯(lián)網開始陷入沉寂。時至今日，或許已經很少有人再去用產業(yè)互聯(lián)網來包裝自己，來彰顯自己的獨特性了。

產業(yè)互聯(lián)網用自己的誕生、發(fā)展和沉淪為我們生動地詮釋了一個事實，即所謂的產業(yè)互聯(lián)網，并不是什么神乎其神的存在，而更像是一個煙霧彈，一個陷阱。

可能有人會問，既然產業(yè)互聯(lián)網是一個陷阱，那么，玩家們真正要做的是什么呢？他們的真實目的究竟又在哪呢？

我認為，他們的真正目的在于產業(yè)數(shù)字化，而非產業(yè)互聯(lián)網。

換句話說，產業(yè)數(shù)字化，才是玩家們真正要做的，而產業(yè)互聯(lián)網，僅僅只是他們祭出的一個大眾容易接受的概念而已。

這一點，我們可以在阿里巴巴的數(shù)字基礎設施的建設、騰訊的全真互聯(lián)網的打造、拼多多的數(shù)字技術對農業(yè)的深度賦能上看出一些端倪。

他們現(xiàn)在所做的更像是一場用數(shù)字技術來深度改造產業(yè)的過程，而不是一個用互聯(lián)網去深度改造產業(yè)的過程。

嚴格意義上的S2B的商業(yè)模式，是不存在的。

按照S2B的商業(yè)邏輯，說到底，依然是在建立一個中心化的系統(tǒng)，在這個系統(tǒng)當中，大型的互聯(lián)網平臺占據(jù)著相當重要的作用和地位。

然而，當前行業(yè)的發(fā)展卻正在告訴我們另外一個事實，即大型互聯(lián)網平臺的中心地位正在受到沖擊，取而代之的是，一場回歸產業(yè)的深度變革。

可以預見的是，隨著這場變革的持續(xù)，未來，將不再是一個以大型互聯(lián)網平臺為主導的平臺經濟，而是一個去中心化的，回歸產業(yè)的新經濟形態(tài)。

因此，如果我們以產業(yè)互聯(lián)網的思維來看待當前的產業(yè)變革，其實是完全錯誤的。

03

我們需要跳出產業(yè)互聯(lián)網的陷阱，站在新的角度來看待后互聯(lián)網時代的發(fā)展。

準確地說，我們要站在產業(yè)數(shù)字化的角度來看待未來的行業(yè)發(fā)展。

產業(yè)數(shù)字化，才是玩家們真正要做的。

具體來看，產業(yè)數(shù)字化主要有如下幾個方面的特征：

第一，產業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的中心。

這一特征主要表現(xiàn)為大型互聯(lián)網平臺地位的削弱與轉變。

即，產業(yè)的消費行為并不一定要在大型互聯(lián)網平臺上完成，即使沒有了大型的互聯(lián)網平臺，商品依然可以輸送到消費者手中。

這與我們經常提到的F2C的商業(yè)模式頗有幾分相似之處。

既然大型互聯(lián)網平臺的地位將會被削弱，那么，是不是就代表它們將不復存在了呢？并不是。

我認為，大型的互聯(lián)網平臺更多地扮演的是F端的賦能與改造的角色，這就好比水電煤所扮演的角色一樣。

需要明確的是，大型的互聯(lián)網平臺是以數(shù)字化的方式和手段來實現(xiàn)這樣一種效果的。

即，他們會用數(shù)字化的方式，數(shù)據(jù)化的手段來實現(xiàn)對于F端的賦能與改造，從而讓傳統(tǒng)互聯(lián)網時代需要在平臺上完成的過程，在生產環(huán)節(jié)之前完成。

這個時候，我們就不再需要傳統(tǒng)意義上的平臺和中心來進行撮合和中介，而是讓商品與消費者實現(xiàn)產銷的無縫對接。

第二，產業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的虛實對立，

之所以產業(yè)互聯(lián)網是一個陷阱，另外一個很重要的原因在于，它最終所造就的依然是虛擬經濟與實體經濟這樣兩種經濟形式的對立，并且它們的發(fā)展是一種此消彼長的關系。

然而，產業(yè)數(shù)字化并不存在這樣一種獨立。

值得注意的是，這并不代表虛擬經濟與實體經濟的界限已經模糊，同樣也不代表著虛擬經濟和實體經濟融為一體。

在產業(yè)數(shù)字化時代，虛擬經濟與實體經濟的相處之道，業(yè)已發(fā)生了深度而又全面地改變。

虛擬經濟與實體經濟在產業(yè)數(shù)字化時代是一種相互賦能，相互協(xié)作的新形態(tài)，最終實現(xiàn)的是共生共存，目的只有一個，即滿足人們對于美好生活的需求。

第三，產業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的流量。

流量，始終貫穿互聯(lián)網行業(yè)的始終。

04

同樣地，產業(yè)互聯(lián)網的命脈，同樣是流量。

然而，在產業(yè)數(shù)字化時代，并不存在傳統(tǒng)意義上的流量。

為什么這么說呢？

因為傳統(tǒng)意義上的流量多半是被收割的，被驅動的。換句話說，是一個被動的角色。

在產業(yè)數(shù)字化的時代，流量從被動的角色，變成了主動的角色，從從屬的角色，變成了主導性的角色。

這個時候，如果我們再去對流量進行收割，非但無法獲得收益，甚至被流量所傷。

我們看到的金融科技的退潮、新零售的退潮都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

在產業(yè)數(shù)字化時代，流量即是產業(yè)，產業(yè)即是本質。

一切都將以數(shù)字化之后的產業(yè)為終極表現(xiàn)形態(tài)，以產業(yè)為綱，產業(yè)數(shù)字化的方向才不至于走偏。

因此，產業(yè)數(shù)字化并不存在傳統(tǒng)意義上的流量，而是真正以流量為主體的主導性的角色。

千萬不要以產業(yè)互聯(lián)網來定義和詮釋后互聯(lián)網時代的發(fā)展，這很可能是一個預先設置好的陷阱。

真正以產業(yè)數(shù)字化的角度來看待新的發(fā)展，并且真正以產業(yè)為核心，以數(shù)字化為輔，一個真正聚焦的產業(yè)進化新時代才能真正來臨。

#專欄作家#

孟永輝，微信公眾號：menglaoshi007，人人都是產品經理專欄作家。資深撰稿人，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。

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