創(chuàng)作有紋理，執(zhí)筆書(shū)匠心。

2021年已經(jīng)走到尾聲。

這一年，我們經(jīng)歷了華為鴻蒙操作系統(tǒng)2.0的發(fā)布，國(guó)家反壟斷局的成立，國(guó)內(nèi)《個(gè)人信息保護(hù)法》的正式實(shí)施，也經(jīng)歷了Facebook改名“元宇宙”，元宇宙就此成為了全世界聚焦的熱點(diǎn)。

這一年，涌現(xiàn)出了很多新事物新概念，每個(gè)人都有自己的理解，沒(méi)有誰(shuí)能下一個(gè)準(zhǔn)確的定義。而好內(nèi)容則不同，即使不加以定義，人們也能不約而同地對(duì)內(nèi)容的好壞達(dá)成共識(shí)。

對(duì)于好的內(nèi)容，人人都有心里的一桿秤。優(yōu)質(zhì)的文章，就是我們最想要傳遞給讀者的內(nèi)容。

正值年底，我們對(duì)本年度在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)內(nèi)發(fā)布的文章進(jìn)行了評(píng)比，從中挑選出了最值得閱讀的20篇文章，和大家進(jìn)行分享。

讓我們一起來(lái)看看今年入榜的文章：

產(chǎn)品類

一款名叫“合成大西瓜”的休閑小游戲，一度在所有人的社交媒體上刷屏。

撇開(kāi)游戲設(shè)計(jì)方面不談，它的成功，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)都有著極大的借鑒意義。我們可以對(duì)這些現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品多加分析，也許下一個(gè)爆款，就會(huì)是你的產(chǎn)品。

《合成大西瓜開(kāi)年大火，你的西瓜合成了嗎？》

很多產(chǎn)品經(jīng)理不光要考慮怎么做出爆款，還要考慮怎么做團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理是否要做績(jī)效考核這個(gè)問(wèn)題，網(wǎng)絡(luò)上有很多的爭(zhēng)論。通常，作為管理者的人會(huì)更認(rèn)同做績(jī)效考核，因?yàn)樗芗铀佟皟?yōu)勝劣汰”的過(guò)程。

《產(chǎn)品經(jīng)理的 KPI，怎么定？》

績(jī)效考核也許不是最麻煩的，當(dāng)你做產(chǎn)品的時(shí)候，可能也遇到過(guò)被老板詢問(wèn)“系統(tǒng)為什么不能復(fù)用”，卻又沒(méi)法表達(dá)清楚的情況。

系統(tǒng)復(fù)用為什么這么難？我們應(yīng)該如何更好地進(jìn)行系統(tǒng)復(fù)用？

《啥都復(fù)用不了，還談什么中臺(tái)！》

老板除了提出各種各樣的問(wèn)題，還會(huì)在沒(méi)有數(shù)據(jù)的情況下，要求你做精準(zhǔn)推送。

字節(jié)跳動(dòng)的推薦算法，無(wú)疑是市面上公認(rèn)的做得最好的，抖音和西瓜視頻就是很好的例子。如何用這些例子，將用戶標(biāo)簽、精準(zhǔn)推送與老板解釋明白，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

《老板，你這樣搞千人千面是不行滴！》

產(chǎn)品經(jīng)理為如何應(yīng)對(duì)老板的要求發(fā)愁，創(chuàng)業(yè)者則是為如何能成功而發(fā)愁。

成功難以摸索出規(guī)律，羅列出原因，但失敗的原因卻可以被總結(jié)出來(lái)，變相地增加創(chuàng)業(yè)的成功率。

《SaaS 創(chuàng)業(yè)失敗，這里有13個(gè)可能的關(guān)鍵原因》

大廠做產(chǎn)品有方法論嗎？

其實(shí)沒(méi)有。我們看到的經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)，都是從一次又一次經(jīng)歷中得出的結(jié)果。產(chǎn)品背后的探索和思考，才是最有價(jià)值且最值得學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

《大廠，沒(méi)有方法論》

運(yùn)營(yíng)類

反串型的短視頻和直播，似乎成了電商運(yùn)營(yíng)的新型流量密碼。讓大胸美女穿男裝賣(mài)貨的電商轉(zhuǎn)化玩法，充分借助了眼球效應(yīng)和抖音機(jī)制，可以免費(fèi)、高效地吸引目標(biāo)用戶，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。

《美女賣(mài)“男裝”，短視頻免費(fèi)引流的套路到底有多野？》

短視頻運(yùn)營(yíng)重在博人眼球，一些具體的吸引流量的方法，用戶很快就會(huì)看膩，只能短暫地火一陣子。

而那些能夠反復(fù)使用的方法，關(guān)鍵就在于我們應(yīng)該拋開(kāi)固有的思路，不把目光局限在某幾個(gè)平臺(tái)上。 公域流量是別人的，但我們可以通過(guò)運(yùn)營(yíng)，將其轉(zhuǎn)換為自己的私域流量。

《我花了1個(gè)月，總結(jié)了這10點(diǎn)流量方法論，可以用10年》

私域運(yùn)營(yíng)不只看重引流，還看重用戶的留存。

麥當(dāng)勞的私域運(yùn)營(yíng)，在門(mén)店的每個(gè)角落都能有所體現(xiàn)。不論是海報(bào)、易拉寶還是下載頁(yè)面，都對(duì)應(yīng)場(chǎng)景做了用戶引流。社群和小程序的運(yùn)營(yíng)也充分考慮了用戶的消費(fèi)時(shí)機(jī)，能讓用戶感受到價(jià)值。

《麥當(dāng)勞的私域，才叫牛！》

營(yíng)銷類

螞蟻森林為阿里巴巴帶來(lái)的營(yíng)銷效果，是在所有人意料之外的。

它帶給用戶的成就感，不僅使公益切實(shí)地做成了，還讓產(chǎn)品初步具備了社區(qū)的形態(tài)。只是用戶們?cè)揪G色和諧的初衷，似乎隨著時(shí)間慢慢背離了。而因?yàn)樽鲭娚?，螞蟻莊園里也不可避免地帶有商品營(yíng)銷的影子。

《螞蟻森林：我送你離開(kāi)，公益之外》

年輕人作為商家最重視的商品營(yíng)銷對(duì)象，消費(fèi)觀總是被過(guò)度解讀。

事實(shí)上，95后的消費(fèi)喜好非常多元，并不崇尚流行。在決策時(shí)，他們通常顯得很清醒，不會(huì)被消費(fèi)主義話術(shù)輕易攻破，也不會(huì)過(guò)分克制自己損害當(dāng)下的快樂(lè)。

《95后那些奇形怪狀的消費(fèi)“癮”》

行業(yè)觀察類

年初，有作者對(duì)今年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)做出了數(shù)條預(yù)判?，F(xiàn)在看來(lái)，大半預(yù)判已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。

10月18日，美團(tuán)遭反壟斷處罰34.42億。11月18日，國(guó)家反壟斷局正式掛牌成立，無(wú)疑驗(yàn)證了其中“反壟斷執(zhí)行必將落地，大公司面臨壓力”這一條預(yù)測(cè)。

《2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)預(yù)判：中性增長(zhǎng)，文藝再興》

“元宇宙”作為突然爆火的概念，并沒(méi)有被預(yù)測(cè)到。這個(gè)詞既不明確也不具體，連釋義都有著不同的版本，卻受到了人們的強(qiáng)烈追捧。

也許專家們夸大了3D沉浸式體驗(yàn)的重要性，元宇宙不過(guò)是一個(gè)被吹出來(lái)的漂亮泡泡。而直到泡沫破裂之前，“韭菜們”都會(huì)認(rèn)為是自己在割其他人的韭菜，可以在最后全身而退。

《如何有理有據(jù)地給元宇宙潑一盆冷水？》

元宇宙可能會(huì)讓初次了解的人一頭霧水，小說(shuō)卻不會(huì)。

以廣告為主要收入來(lái)源的免費(fèi)小說(shuō)領(lǐng)域，成了新玩家紛紛入局的新戰(zhàn)場(chǎng)。了解了移動(dòng)免費(fèi)小說(shuō)的市場(chǎng)情況、商業(yè)模式和內(nèi)容供應(yīng)鏈，也就不難分析出，誰(shuí)才是將來(lái)最有可能持續(xù)領(lǐng)跑的玩家。

《免費(fèi)小說(shuō)市場(chǎng)群雄逐鹿，誰(shuí)能問(wèn)鼎中原？》

相較于免費(fèi)小說(shuō)平臺(tái)全年齡段的受眾，球鞋電商平臺(tái)則顯得局限很多。

得物是從潮流電商起步，慢慢轉(zhuǎn)型成球鞋電商的。將得物和同樣半路轉(zhuǎn)型的nice作對(duì)比，從業(yè)務(wù)思路和打法等方面進(jìn)行分析，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，所有社區(qū)共同面臨的難點(diǎn)，就是如何保持社區(qū)和商業(yè)化的平衡。

《nice向左，得物向右》

年輕人不僅喜愛(ài)潮流文化，也喜愛(ài)陌生人社交。

現(xiàn)在的陌生人社交平臺(tái)，只能為人們提供社交的條件，卻不能創(chuàng)造愛(ài)情。所以市場(chǎng)上的婚戀平臺(tái)，匹配機(jī)制難以讓男性和女性雙方都滿意，注定存在著難以解決的供給側(cè)問(wèn)題。

《陌生人社交平臺(tái)到底要解決什么問(wèn)題》

但隨著時(shí)間的推移，一切問(wèn)題都會(huì)迎刃而解。就像科技的進(jìn)步，使跨設(shè)備互通具備了實(shí)現(xiàn)的條件，曾遇到的種種難題都被自然而然地攻破。

華為鴻蒙操作系統(tǒng)2.0版本的發(fā)布，讓曾經(jīng)出現(xiàn)在段子里的跨設(shè)備互通技術(shù)成為了現(xiàn)實(shí)。

《說(shuō)說(shuō)鴻蒙和“萬(wàn)物互聯(lián)”》

和鴻蒙體現(xiàn)出的“萬(wàn)物互聯(lián)”相似，“共享”也是如今很多行業(yè)追求的概念，還由此誕生了共享單車、共享辦公室和共享充電寶等一系列產(chǎn)品。

但共享充電寶價(jià)格的暴漲，超出了很多用戶能夠接受的價(jià)格閾值，引發(fā)了人們的爭(zhēng)議。商家或主動(dòng)或被動(dòng)的漲價(jià)，也成為了與消費(fèi)者之間的一場(chǎng)利益博弈。

《共享充電寶越來(lái)越貴，其底層邏輯是什么？》

與共享充電寶相反，在新零售行業(yè)，商家與消費(fèi)者之間，更多地是營(yíng)造出了一種和諧、共贏的局面。

將愛(ài)因斯坦的質(zhì)能方程重新解讀，可以用來(lái)描述新零售。收入、冠軍產(chǎn)品和消費(fèi)者，就是這個(gè)公式的關(guān)鍵要素。

《E=mc2：超級(jí)會(huì)員時(shí)代的“質(zhì)能方程”》

職場(chǎng)類

很多人不明白應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)選擇和職業(yè)規(guī)劃，于是陷入了深深的焦慮。

我們需要學(xué)會(huì)自我分析，將長(zhǎng)期規(guī)劃和短期規(guī)劃相結(jié)合，選擇和我們的價(jià)值觀、性格特質(zhì)以及動(dòng)機(jī)高度匹配的職業(yè)。只有這樣，才能讓我們有持續(xù)為之努力的動(dòng)力。

《販賣(mài)焦慮的時(shí)代，如何找回自己的工作節(jié)奏？》

以下為年度熱文榜單，請(qǐng)查收：

明天，年終活動(dòng)即將上線

人人都是產(chǎn)品經(jīng)理2021年度作者評(píng)選將于12月6日正式上線！

我們將對(duì)來(lái)自產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、交互、行業(yè)、機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的80名優(yōu)秀作者，通過(guò)讀者投票、專家評(píng)審評(píng)分以及官方媒體團(tuán)隊(duì)評(píng)分，綜合評(píng)出2021年人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)最受歡迎作者、年度最具影響力作者、年度人氣作者。

讓我們一起期待，這一場(chǎng)年度盛典吧！