編輯導(dǎo)語(yǔ)：對(duì)產(chǎn)品而言，獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊是很重要的事，但如何做得更好，是值得思考的問(wèn)題。本文就將圍繞需求背景和搜集信息兩個(gè)方面展開(kāi)，推薦對(duì)此感興趣的朋友繼續(xù)閱讀，希望對(duì)你有所幫助，一起來(lái)看看吧。

還記得你頭一次獨(dú)立負(fù)責(zé)新模塊的興奮嗎？

對(duì)于很多產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，獨(dú)立負(fù)責(zé)模塊是職業(yè)生涯中的一個(gè)小里程碑，代表著你可以成體系的為模塊的產(chǎn)出的價(jià)值負(fù)責(zé)，可以肩負(fù)起思考它的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的責(zé)任。

很多人也會(huì)認(rèn)為，從0開(kāi)始做一個(gè)模塊，沒(méi)有歷史負(fù)擔(dān)，不受過(guò)去牽累，是很簡(jiǎn)單的事情。

但從0開(kāi)始，也是在為這個(gè)模塊做打地基的工作，考慮得不夠周到，大概率會(huì)為自己和開(kāi)發(fā)埋坑，導(dǎo)致未來(lái)迭代難度增加。問(wèn)題再嚴(yán)重一點(diǎn)，甚至有可能演繹無(wú)法迭代、需要重構(gòu)的悲劇。

希望以這次的需求為例子，一起探討：

• 如何盡可能全面地搜集信息，在下筆前做到胸有丘壑。2套方法，幫助捕捉業(yè)務(wù)描述不出來(lái)的需求細(xì)節(jié)，以及幫助產(chǎn)品短時(shí)間成為負(fù)責(zé)模塊的半個(gè)專家。
• 如何在拿到需求后進(jìn)行全面的分析。這里提供一個(gè)在B端業(yè)務(wù)中非常好用的框架。
• 如何進(jìn)行功能分析和設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)。這里話不多說(shuō)，直接放上成果，供做這塊的童鞋參考，當(dāng)然由于保密原因省略了一些細(xì)節(jié)，如果有需要，咱們可以私信溝通～

一、搜集信息

1. 確立目標(biāo)

搜集信息是設(shè)計(jì)模塊的首要工作。

在績(jī)效考核這個(gè)具體需求的場(chǎng)景里，搜集信息的目的有二：

第一，全面了解績(jī)效管理的信息，達(dá)成對(duì)該事項(xiàng)的初步認(rèn)識(shí)。

效果評(píng)定：未來(lái)業(yè)務(wù)部門對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效考核，自己能夠知道是如何操作的，甚至可以給業(yè)務(wù)提出一些考核流程的意見(jiàn)。

第二，通過(guò)全面的了解，設(shè)計(jì)出未來(lái)可擴(kuò)展的產(chǎn)品方案。

效果評(píng)定：了解企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有所有的場(chǎng)景，后續(xù)如何支持其他場(chǎng)景可以做到心中有數(shù)，可以在現(xiàn)有方案上平穩(wěn)迭代和支持調(diào)研到的這些場(chǎng)景。

2. 5個(gè)搜集信息的渠道

通常而言，我們拿到需求，更常見(jiàn)的是直接向業(yè)務(wù)發(fā)起人詢問(wèn)，但可能你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的情況：

• 天馬行空地提出他的解決方案，言之這是他的經(jīng)驗(yàn)之談，你沒(méi)有足夠的知識(shí)和閱歷，聽(tīng)之任之，結(jié)果上線后三天兩頭的修改，甚至發(fā)現(xiàn)管理邏輯上都走不通。
• 功能上線后馬上發(fā)現(xiàn)之前沒(méi)有聊到細(xì)節(jié)和特殊情況，沒(méi)能滿足上線目標(biāo)，只有反復(fù)修改，每天疲于打補(bǔ)丁，搞得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都像熱鍋上的螞蟻。
• 功能上線后一切平穩(wěn)，但過(guò)了段時(shí)間，遇到了類似的場(chǎng)景，之前大家沒(méi)有考慮到兼容性，導(dǎo)致需求迭代緩慢。

所以下文提供五個(gè)搜集信息的渠道，希望在信息搜集的階段能把基礎(chǔ)打牢，也更有和業(yè)務(wù)溝通的底氣，不至于一開(kāi)始就被帶偏。

1）從通用資料中搜集

產(chǎn)品經(jīng)理不可能面面俱到，事事知曉，我們需要信息來(lái)建立認(rèn)知，并以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)出有可擴(kuò)展的方案。無(wú)論未來(lái)這個(gè)模塊產(chǎn)生什么樣的需求，都脫離不出現(xiàn)實(shí)的訴求，脫離不開(kāi)企業(yè)和組織目的和發(fā)展規(guī)律，這些很難改變的東西，也就是所謂的【元認(rèn)知】。

有句話說(shuō)，這世界變化太快，是的，每天的新聞都在以爆炸的速度去增長(zhǎng)，我們不眠不休的學(xué)習(xí)也是無(wú)法窮盡的，總得有點(diǎn)不變的東西作為心里的底氣去應(yīng)對(duì)這些表現(xiàn)的變化。

以績(jī)效考核模塊為例。

它的元認(rèn)知是是什么？不會(huì)改變和很難改變的是什么呢？容易改變的又是什么呢？

結(jié)合【W(wǎng)YH框架】我們可以得到如下信息。

不太會(huì)改變的

一般集中在事物的本質(zhì)以及事務(wù)為何會(huì)存在。正常來(lái)說(shuō)，來(lái)說(shuō)差別不大，可以用于和業(yè)務(wù)達(dá)成共識(shí)。

績(jī)效考核是什么（what）

一種評(píng)估工作工作表現(xiàn)的方法。

在工作中，制定需要關(guān)注的指標(biāo)，觀察指標(biāo)并周期性地對(duì)指標(biāo)評(píng)分，用以評(píng)估員工或業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量。

在組織中，這項(xiàng)工作往往是薪酬管理的前置部分，得出的數(shù)據(jù)可能成為薪酬考核的計(jì)算參數(shù)。

績(jī)效考核為什么會(huì)存在（why）

首先可以可以拆解組織目標(biāo)到個(gè)人，在過(guò)程中可以自上而下地拆分目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)，保證大家朝一個(gè)方向前進(jìn)。同時(shí)也會(huì)有甲方考核內(nèi)部的情況，這種是用于甲方更好的管理多家供應(yīng)商，用績(jī)效約束供應(yīng)商進(jìn)行更好的服務(wù)。

其次可以把好的標(biāo)注明確地給到考核人?？?jī)效是以一條一條的形式來(lái)呈現(xiàn)，每個(gè)條目有對(duì)應(yīng)的目標(biāo)和分值，應(yīng)用smart原則來(lái)量化工作中的要求，讓員工有可以努力和改善的方向。

改變較小的

一般公司在做法和流程上會(huì)有所差別，但也是在大的方法論和原則上進(jìn)行優(yōu)化，總的來(lái)說(shuō)，不會(huì)差異非常大，是需要和業(yè)務(wù)整體溝通的部分。

如何實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核（how）

公司內(nèi)部的績(jī)效管理步驟：經(jīng)過(guò)設(shè)置指標(biāo)——設(shè)置公式/參數(shù)——填寫目標(biāo)——生成考核結(jié)果——查看數(shù)據(jù)/加工數(shù)據(jù)。

甲方給公司內(nèi)部的績(jī)效管理步驟：告知關(guān)注指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)——系統(tǒng)或者人工對(duì)接指標(biāo)考核數(shù)據(jù)——查看考核數(shù)據(jù)并采取新的行動(dòng)。

這部分需要向公司確認(rèn)內(nèi)部是否是這樣的流程，差別在哪里，為何會(huì)有差別。

容易改變的

一般公司在實(shí)際的執(zhí)行上會(huì)差距非常大，而且隔行如隔山，各個(gè)行業(yè)可能有更具體通用的方法論，甚至對(duì)于不同職能部門也會(huì)不同。這是需要和業(yè)務(wù)重點(diǎn)確認(rèn)的部分。

某個(gè)崗位或者業(yè)務(wù)，如果需要績(jī)效考核應(yīng)該這么做（how的細(xì)節(jié)）

不同崗位，不同公司設(shè)置的指標(biāo)，對(duì)應(yīng)的公示/參數(shù)，考核周期等等流程必然不同

這部分需要具體向需求方確認(rèn)，明確需求范圍和特殊做法

梳理完成以上內(nèi)容有沒(méi)有覺(jué)得自己更加自信，對(duì)于這項(xiàng)工作在組織中的意義，以及工作如何開(kāi)展都有了基礎(chǔ)的認(rèn)識(shí)呢？

既然成為了這個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人，是有必要自主驅(qū)動(dòng)，縱深地往模塊的基礎(chǔ)知識(shí)看看的。以上權(quán)當(dāng)一個(gè)例子，你可以更加深入的去學(xué)習(xí)。

只要做到這一點(diǎn)，以下令人頭大場(chǎng)景你幾乎都能搞定。

• 業(yè)務(wù)不愿意說(shuō)——你能通過(guò)一些專業(yè)的問(wèn)題，在溝通中和業(yè)務(wù)建立起“你很懂哦”的心領(lǐng)神會(huì)，讓業(yè)務(wù)高看一眼，愿意傾吐。
• 業(yè)務(wù)經(jīng)常跑偏，用一些你似懂非懂的詞匯有意無(wú)意岔開(kāi)話題——你能及時(shí)在業(yè)務(wù)跑偏的時(shí)候提出問(wèn)題，及時(shí)糾偏。
• 業(yè)務(wù)陳述信息顛倒矛盾，該說(shuō)的不說(shuō)，不該說(shuō)的說(shuō)一堆——用你的專業(yè)知識(shí)和框架思維結(jié)合在一起，一針見(jiàn)血的問(wèn)出你要的問(wèn)題，避免遺漏。

2）從需求發(fā)起人口中搜集信息

可以采用5w1h模版，搜集一下相關(guān)信息。

• Who：現(xiàn)在會(huì)考核那些人？是哪些項(xiàng)目上的？是哪些角色？
• what：現(xiàn)在會(huì)考核哪些指標(biāo)？這些指標(biāo)會(huì)變動(dòng)么？表格上的各種規(guī)則，會(huì)變動(dòng)么？會(huì)如何變動(dòng)？郵件中有些信息，并非是績(jī)效管理模塊的，例如指標(biāo)數(shù)據(jù)，例如員工總結(jié)，需要考慮展示么？
• where：是通過(guò)哪里呈現(xiàn)這些指標(biāo)？
• when：這些指標(biāo)什么時(shí)候會(huì)更新呢？一般考核周期是什么呢？未來(lái)大概會(huì)多久看一次數(shù)據(jù)？
• Why：考核數(shù)據(jù)會(huì)影響什么？如果數(shù)據(jù)不好，我們會(huì)采用什么措施？
• how：我們現(xiàn)在的填寫周期是什么呢？

注意：你的詢問(wèn)對(duì)象，至少要涵蓋流程中的各項(xiàng)角色。例如這個(gè)場(chǎng)景中，會(huì)有查數(shù)據(jù)和看數(shù)據(jù)兩種角色，如果角色負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，會(huì)影響到角色的行為，那么還需要詢問(wèn)不同業(yè)務(wù)下同一個(gè)角色的工作流程。

注意：需要特別注意詢問(wèn)數(shù)據(jù)變更的邏輯。是否會(huì)變，變得多與少，為何會(huì)變，變了以后會(huì)影響什么，這些都會(huì)和后期設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案直接相關(guān)。

3） 從執(zhí)行過(guò)程中的產(chǎn)出物中搜集信息

建立好了認(rèn)知，就可以去做需求澄清了，在這個(gè)步驟中，不光要聽(tīng)需求方講述，更要拿到需求方現(xiàn)在會(huì)產(chǎn)出的文檔。

為什么要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)出物呢？

首先，它是階段性工作結(jié)果的體現(xiàn)，是溝通過(guò)程的中間產(chǎn)物，是現(xiàn)行的大家都認(rèn)可的解決方案。產(chǎn)品的工作是把線下解決方案搬到線上，所以一切拆分工作都要圍繞產(chǎn)出物上進(jìn)行分解。

其次，產(chǎn)出物是落在紙面上的表達(dá)，口頭表達(dá)信息會(huì)缺失，會(huì)有歧義，紙面上的文字可以很好的規(guī)避這些問(wèn)題。往往口頭溝通中沒(méi)有體現(xiàn)到的問(wèn)題，在產(chǎn)出物上都會(huì)得到澄清。

在績(jī)效考核這個(gè)需求中，我們就可以要到【績(jī)效要求表格】以及現(xiàn)在的替代法案【郵件】。

甲方考核的表和下圖類似，所以我需要拆分表格，明確表格中每項(xiàng)數(shù)據(jù)的來(lái)源和作用。

根據(jù)表格我們能大致分為兩個(gè)部分的信息。

一部分是甲方制定的績(jī)效規(guī)則，一部分是我們的實(shí)際表現(xiàn)，是績(jī)效結(jié)果。兩個(gè)部分的作用不一致，對(duì)應(yīng)的操作人也不一致，是需要著重考慮系統(tǒng)如何去支持的。

考核指標(biāo)/規(guī)則

• 日期：與考核周期相關(guān)
• 考核類型：考核指標(biāo)分類
• 考核指標(biāo)：甲方認(rèn)為重要的事項(xiàng)
• 目標(biāo)值：甲方認(rèn)為應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)值
• 挑戰(zhàn)值：甲方認(rèn)為應(yīng)該嘗試的挑戰(zhàn)值
• 權(quán)重：甲方認(rèn)為該項(xiàng)的重要性，是最后計(jì)算總分的參數(shù)

考核結(jié)果

• 實(shí)際值：每項(xiàng)考核的實(shí)際分?jǐn)?shù)
• 得分： 根據(jù)實(shí)際值按照一定規(guī)則折算出來(lái)的分?jǐn)?shù)
• 總分：根據(jù)權(quán)重算出來(lái)的分?jǐn)?shù)
• 排名：所有供應(yīng)商對(duì)比的排名

整理完表格信息，工作并沒(méi)有完。記得我們還有一個(gè)【郵件】的產(chǎn)出物么？

打開(kāi)郵件，意外發(fā)生了?？梢钥吹洁]件中不僅僅是每日的考核數(shù)據(jù)，還有一些其他數(shù)據(jù)和工作人員的總結(jié)。

這時(shí)可以進(jìn)一步回來(lái)思考：我們績(jī)效考核的范圍是什么呢？業(yè)務(wù)現(xiàn)在搜集的信息，和績(jī)效考核有什么關(guān)系呢？有了答案后，接著再思考這這部分多出的信息，是否要和業(yè)務(wù)做溝通，以及以什么立場(chǎng)和態(tài)度做溝通。

4）從組織內(nèi)部其他業(yè)務(wù)線搜集信息

對(duì)模塊負(fù)責(zé)，當(dāng)然要為它未來(lái)的價(jià)值負(fù)責(zé)。

所以你需要跨越當(dāng)前需求方，去思考誰(shuí)或者哪個(gè)部門可能還有類似的需求。模塊的終局，應(yīng)該是可以支持到所有角色和部門的需求的。所以了解其企業(yè)內(nèi)部其他人的需要，這一步需要主動(dòng)跨越的步驟，對(duì)設(shè)計(jì)的的可擴(kuò)展性非常重要，但也是很容易被忽略的。

在績(jī)效考核的例子中，我們就進(jìn)一步去搜集了HR部門的績(jī)效考核數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)了績(jī)效規(guī)則的多樣性，充實(shí)了案例庫(kù)，也了解了這部分和薪酬管理的關(guān)聯(lián)。

5）從外部搜集信息

以上信息，搜集的都是企業(yè)內(nèi)部的信息，可能會(huì)帶有強(qiáng)烈的企業(yè)個(gè)性化風(fēng)格。

為了避免陷入定制化的困局，需要再看看外部信息，這時(shí)有兩種方向是我們可以去嘗試的。

一是提供類似模塊的通用產(chǎn)品，他們的流程和業(yè)務(wù)是如何做的。比如飛書有OKR績(jī)效，泛微有績(jī)效考核，CRM系統(tǒng)有對(duì)銷售的目標(biāo)劃定。這些產(chǎn)品都可以成為考察的范圍，他們的通用化設(shè)計(jì)思路可以給后續(xù)工作帶來(lái)一些靈感。

二是其他企業(yè)是怎么樣做績(jī)效管理的?？梢詮陌俣任膸?kù)找到考核文檔，可以從人人查看其他產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案。在之前的搜索這部分信息的時(shí)候，自己很明顯的感受到，手頭在做的績(jī)效管理和大家的方案并不太一樣。大家的績(jī)效管理系統(tǒng)，更多的是體現(xiàn)員工自主定下績(jī)效，進(jìn)行層層審批的這一過(guò)程。所以也才萌生了寫一篇文章的想法。

二、整理信息

以設(shè)計(jì)需求為目的，來(lái)整理搜集到的信息。

這一步可以著重對(duì)比：常規(guī)管理辦法VS自己公司的異同，這樣可以進(jìn)一步追蹤造成不同的原因，也是為了可擴(kuò)展性做進(jìn)一步的思考。

推薦【人 時(shí) 物 權(quán)】框架進(jìn)行分析。

• 人——有幾個(gè)角色會(huì)參與到這項(xiàng)工作中，每個(gè)角色會(huì)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)是什么；
• 時(shí)——該項(xiàng)工作和時(shí)間的關(guān)系；
• 物——績(jī)效管理的信息共分為哪些類型，那些是不變的，哪些是可變的，哪些是可配置的；
• 權(quán)——不同角色在系統(tǒng)中的權(quán)限是怎么樣的。

按照這個(gè)框架，本需求整理出的結(jié)果如圖。

可以看到，在人/物方面，我司和常規(guī)做法存在著大量不同。

進(jìn)一步把人單拎出來(lái)，單獨(dú)分析。

常規(guī)績(jī)效考核的四步包括：

1. 企業(yè)設(shè)定績(jī)效規(guī)則，包括要考核哪些指標(biāo)，以及計(jì)算結(jié)果（完成率或加權(quán)總分）；
2. 員工/管理者設(shè)置期望達(dá)到的目標(biāo)；
3. 員工設(shè)置目標(biāo)值后逐級(jí)審批；
4. 領(lǐng)導(dǎo)周期性檢查績(jī)效達(dá)成情況。

而我司現(xiàn)狀要求的步驟不同，由三步構(gòu)成：

1. 設(shè)定考核。項(xiàng)目考核主要由甲方驅(qū)動(dòng)和設(shè)置，內(nèi)部有針對(duì)崗位和業(yè)務(wù)部的考核。
2. 績(jī)效填寫。無(wú)法從甲方取數(shù)時(shí)，績(jī)效結(jié)果依賴于考核人自己填寫。
3. 領(lǐng)導(dǎo)周期性檢查績(jī)效達(dá)成情況&員工上報(bào)的績(jī)效分析。

除了最后查看的步驟大體一致，績(jī)效模版生成到產(chǎn)生數(shù)據(jù)的邏輯都不太一樣，所以基本判定為我們現(xiàn)在要求的是一種比較特殊的流程。

再進(jìn)一步把事（績(jī)效）拎出來(lái)。

首先窮舉不同績(jī)效模版的模式，然后歸納總結(jié)成一張績(jī)效考核的字段全表。接著對(duì)表格的各個(gè)部分進(jìn)行分類，明白每個(gè)類別的作用，進(jìn)而考慮到每個(gè)類別在配置頁(yè)面中是否需要體現(xiàn)。

關(guān)于績(jī)效管理的信息分析，到此為止告一段落。

到現(xiàn)在你應(yīng)該了解了績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義，線下實(shí)施績(jī)效管理的一般方案，以及我們服務(wù)的企業(yè)和常規(guī)方案的不同在哪里。

三、設(shè)計(jì)方案

信息的整理完成后，接下來(lái)我們需要進(jìn)入方案設(shè)計(jì)了。

1. 功能分期

先不要著急畫UE，我們還有更重要的事情，即需要就現(xiàn)有資源，設(shè)計(jì)整個(gè)模塊的產(chǎn)品演化路徑。這樣能給到業(yè)務(wù)部門清晰的規(guī)劃，我們計(jì)劃分多少期完成什么樣的需求，未來(lái)計(jì)劃可以支持的類型有哪些。

從本次的案例來(lái)說(shuō)，我們可以用四分法拆分現(xiàn)有需要支持的所有績(jī)效考核事項(xiàng)。

分期以后，指向的工作進(jìn)一步清晰了。

首先會(huì)支持客戶制定績(jī)效，客戶處查看績(jī)效的模塊，未來(lái)這類需求都用定制模版的方法來(lái)實(shí)施，即業(yè)務(wù)說(shuō)明需要統(tǒng)計(jì)哪些內(nèi)容，以及對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值等數(shù)據(jù)是多少，開(kāi)發(fā)針對(duì)該種情況單獨(dú)定制一個(gè)模版。

未來(lái)會(huì)擴(kuò)展支持通過(guò)后臺(tái)字段組合，配置生成對(duì)應(yīng)的考核模版，這樣意味著我們對(duì)于模版后期還要做更多的投入，且要建立對(duì)應(yīng)的模版指標(biāo)庫(kù)，才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)生成考核結(jié)果數(shù)據(jù)。

2. 功能設(shè)計(jì)

就一期功能而言，操作SOP如下：

1）線下確認(rèn)好對(duì)應(yīng)模板

• 模版需要填寫哪些內(nèi)容；
• 哪些內(nèi)容是已經(jīng)填寫好數(shù)值的；
• 哪些內(nèi)容是需要被考核人填寫的。

2） 配置好考核模板后，模版展示在列表中

• 有查看/編輯權(quán)限的人，可見(jiàn)該考核模版；
• 如果指標(biāo)等數(shù)據(jù)有修改，產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)人工協(xié)助修改。

3）可以通過(guò)編輯功能，調(diào)整相關(guān)信息

4）對(duì)應(yīng)用戶，可進(jìn)入查看/編輯數(shù)據(jù)

所有人可查看的數(shù)據(jù)范圍受數(shù)據(jù)權(quán)限約束。

對(duì)應(yīng)SOP設(shè)計(jì)完成后，記得盡量和業(yè)務(wù)同事核對(duì)一次。避免偏差。

四、尾聲

這個(gè)需求的最后呈現(xiàn)，說(shuō)真的并不大復(fù)雜?？紤]到業(yè)務(wù)對(duì)績(jī)效模塊的價(jià)值認(rèn)可度比較有限，時(shí)間又緊張，設(shè)計(jì)了簡(jiǎn)單的但未來(lái)可擴(kuò)展的方案。

但是由于經(jīng)過(guò)了大量的信息搜集和分析，至少能從幾個(gè)方面得到收益。

第一，基本已經(jīng)對(duì)這個(gè)模塊未來(lái)會(huì)如何發(fā)展了然于胸，腦中已經(jīng)至少有了一二三期規(guī)劃。業(yè)務(wù)再提類似的需求，都能做到胸有丘壑心里不慌。

第二，通過(guò)搜集數(shù)據(jù)，也能發(fā)現(xiàn)這個(gè)模塊和薪酬模塊，BI模塊有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，那未來(lái)這些模塊需要開(kāi)發(fā)和迭代的時(shí)候，可以成為當(dāng)仁不讓的人選。

第三，可以把自己對(duì)這個(gè)模塊的未來(lái)規(guī)劃，在一開(kāi)始就和開(kāi)發(fā)溝通好，盡量結(jié)構(gòu)化一些數(shù)據(jù)，雖然界面上還沒(méi)有支持自定義配置，但未來(lái)是需要往這個(gè)方向擴(kuò)展的。產(chǎn)品是產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的上游，不能只敢眼前的活兒，不然整個(gè)產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)也會(huì)經(jīng)常被突入其來(lái)的事情困在眼前。

以上就是關(guān)于這個(gè)模塊的設(shè)計(jì)心得。下次再見(jiàn)～

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