編輯導(dǎo)語：近期，互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛裁員，引起了一股“裁員熱”，當(dāng)然也帶來了恐慌。畢竟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)卷成卷心菜了，裁員無異于雪上加霜。而本篇文章中，作者卻持不同的態(tài)度，是什么態(tài)度和想法呢？我們一起來看看。

2021年的第一場雪，未必比以往時候來得更早些，但2021年的一場場雪，肯定比以往時候來得更密些——有時候，還是臺風(fēng)+暴雨+雨夾雪。

互聯(lián)網(wǎng)用工需求表，就是溫度計。

連日來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被傳得最多最密的消息就是：裁員。

不是一家兩家在裁，是除了那一家兩家都在裁。

在前幾年，要是哪家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被傳出在裁員，畫風(fēng)通常是：

涉事企業(yè)遮遮掩掩。

• 記者們高聲喊道，「你們這次是賠N+幾？」
• 大廠便睜大眼睛，「你們怎么能做這種不實報道……」
• 「什么不實報道？脈脈上都已經(jīng)談開，微博也熱搜了。」

大廠便漲紅了臉，額上的青筋條條綻出，爭辯道，「人員優(yōu)化，不叫裁員……互聯(lián)網(wǎng)公司，能裁員嗎？」接連便是難懂的話，什么「鼓勵狼性、淘汰小資」，什么「局部優(yōu)化，降本增效」之類，引得眾人都哄笑起來，圈內(nèi)外充滿了快活的空氣。

現(xiàn)在呢，都不用遮掩了。

畢竟，裁員不算另類，不裁員才算另類。

A剛甩出一張「裁員30%」的牌，B就喊了一句「跟」，然后出了張「2條業(yè)務(wù)線裁并」；

B話音剛落，C明牌了：我把技術(shù)團隊人員裁了80%，算不算王炸？

這時候，被遺忘的樂視秀了波「反向操作」，在連續(xù)「不跟」后，亮出了一張牌——3。順帶著還露出「樂視或成最大贏家」的表情。

大伙一臉懵：「原來你丫還活著」。

01

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員，不是什么新鮮事。

那些說自己從不裁員的企業(yè)，都養(yǎng)著「百萬HR」：他們字典里沒有「裁員」，只有「員工被自愿離職」。

就像「茴」字有四個寫法一樣，裁員有好幾種叫法：

• 末位淘汰
• 結(jié)構(gòu)性優(yōu)化
• 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略性調(diào)整
• 不養(yǎng)閑人

每到年底，都是「優(yōu)化」高峰期——領(lǐng)導(dǎo)和員工述職表上的績效數(shù)據(jù)，都會揉到企業(yè)基于營收、利潤和人效比多維考量的決策表中。業(yè)績欠佳的，可以喜提「跟HR面對面」資格。

但以往，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總是這邊裁、那邊招，算是人資「換血」。

現(xiàn)在呢，是一邊裁，一邊鎖Headcount。

3年修得同船渡，5年修得拿股權(quán)，8年修得拿賠償——被裁員還能拿賠償，那是絕對的福報。

到年底了，很多員工心中默念的，已經(jīng)不是拿6個月年終獎了，而是不被裁了：能待到年終就不錯了，哪還敢指望年終獎？

來看看互聯(lián)網(wǎng)裁員消息匯總（不完整版）：

• 哈啰全面凍結(jié)明年新增HC（個別項目除外），帶不出業(yè)績的干部要淘汰
• 神州優(yōu)車裁員，HR直接到工位宣讀辭退通知
• 瓜子二手車年底預(yù)計裁員30%，租車等個別部門裁員50%
• 蘇寧北京研發(fā)中心裁員，有的部門裁員比例達到70%
• 新浪閱讀業(yè)務(wù)線裁員90%
• vipkid裁員15%-25%
• 馬蜂窩裁員40%
• 宜信裁員，外包技術(shù)被優(yōu)先砍掉
• 水滴籌對顧問團隊及保險銷售團隊裁員
• 愛奇藝宣布計劃裁掉20%-40%的員工
• 蘑菇街技術(shù)部門被曝裁員80%

一并被傳出裁員的，還有新BAT和快手、滴滴等。

在脈脈上，歪歪斜斜的每頁上都寫著「優(yōu)化」幾個字，橫豎睡不著，仔細(xì)看半夜，就會在字縫里看出兩個字來——裁員。

02

那，還有不裁員的互聯(lián)網(wǎng)公司嗎？

當(dāng)此之時，墻角傳來一縷微弱的聲音：我。

人們循聲望去，那人頭上貼著一個Logo：Le。

12月21日，樂視視頻、Letv、樂視智能生態(tài)微博賬號同時發(fā)布漲薪海報，宣稱「這次對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)大廠」，還直言中國人不騙中國人。

其內(nèi)部信中說，從2022年春節(jié)后，恢復(fù)員工去年疫情期間的降薪部分和補貼。

翌日，樂視還官宣，不會裁員。

樂視的騷，閃了很多人的腰。

很多人的第一反應(yīng)是：你還活著？

第二反應(yīng)是：是「下周漲薪」嗎？

不得不說，樂視挺會玩——

你們都在春節(jié)時打紅包大戰(zhàn)，App Logo上標(biāo)著「分N個億」？

我就來一個「欠122億」，不高興的話，就再換成「老板造車美利堅」「為人立志當(dāng)高遠」「小賈生態(tài)雷總驗」……（這操作，杜蕾斯微博小編看了都壓力山大）

你們都在裁員？

我來一波逆行：高調(diào)官宣不裁員。要的就是不走尋常路。

樂視漲薪和不裁員的底氣，就在于一點：結(jié)束蒙眼狂奔的業(yè)務(wù)擴展，在主營業(yè)務(wù)上強化發(fā)力。

所以，樂視智能生態(tài)重回公眾視野，新品類、新產(chǎn)品陸續(xù)上市；電視端與移動端運營、廣告商業(yè)化等向好。

看起來挺好的，但不能忘了幾點：

人家去年是裁過員的，在之前緊平衡狀態(tài)下不再減員，很正常；所謂的加薪，也是恢復(fù)到疫情之前的水平；它是在不考慮歷史債務(wù)影響的前提下，于2021年首次實現(xiàn)經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流雙平衡——那-153億凈資產(chǎn)還在那。

樂視很樂觀，但從新三板轉(zhuǎn)到老三板的它，漲跌壓根就沒什么代表性。

說樂視是「萬花叢中一點綠」，那也就是蜻蜓點水的那一點。

憑著那點體量，它很難攪起什么大動靜，更難改變互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的基本面。

03

裁裁不休，時不我與的哀愁。

互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開啟裁員模式，無非是因為：地主家也沒有余糧了。

用戶增長停滯、廣告增速下滑「雙擊」之下，連騰訊、阿里、字節(jié)跳動這樣的「班級特優(yōu)生」，都過上緊日子了。

前些年，互聯(lián)網(wǎng)公司人員流動極快，走得多，招得也多。

這點本再正常不過：當(dāng)時用戶多、風(fēng)口多、熱錢多，在「規(guī)模越大，市值越高」的估算公式下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)把攤子鋪大的動力強勁。

擴張業(yè)務(wù)邊界，擴大團隊規(guī)模，再擴張再擴招，似乎可以正向循環(huán)下去。

正如人力資本專家鄭穎美說的，許多互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)從產(chǎn)品研發(fā)到最終投向市場的鏈條，本就被壓縮到極短，敏捷性開發(fā)與新業(yè)務(wù)快速試錯都很常見，業(yè)務(wù)特點就決定了平臺企業(yè)的擴張和緊縮都會非常明顯。

但這條循環(huán)鏈，現(xiàn)在撞在了現(xiàn)實的高墻上，已經(jīng)轉(zhuǎn)不動了。

之前是「一步兩步，一步兩步，一步兩步似爪牙，似魔鬼的步伐」。

而今卻是「步步惟艱」，往哪去都是一片紅海。

• 下沉，免不了再度狹路相逢；
• 全球化，逆全球化疊加疫情，成了「雙料絆腳石」；
• 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，得「慢工出細(xì)活」；
• 元宇宙，就算拿到門票，也難回避「割韭菜」之問。

在很多現(xiàn)象級風(fēng)口都遠水難解近渴的情況下，組織或架構(gòu)調(diào)整，就成了業(yè)務(wù)受挫時的對應(yīng)應(yīng)對策略，裁員則是成本核算之下處理「不良資產(chǎn)」的手段。

用互聯(lián)網(wǎng)觀察家葛甲的說法，它是開源無望之后的無奈節(jié)流。

這塊業(yè)務(wù)不掙錢？砍。

那塊業(yè)務(wù)跟國家戰(zhàn)略方向不符？砍。

在「活著意味著一切」的語境中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)放棄「擴張迷戀」，「守正」重于「出新」，在所難免。

這樣一來，就算絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司沒有樂視那么衰，卻免不了和樂視走上一樣的路子——

聚焦主業(yè)，追求現(xiàn)金流為正、盈虧平衡且可持續(xù)發(fā)展，不再蒙眼狂奔，不再急著做大飛輪。

與之對應(yīng)的，就是留下造血回血的業(yè)務(wù)，砍掉流血失血的部門。

3年前，萬科喊出了一句「活下去」。

后來，這被視作對房地產(chǎn)行業(yè)處境的預(yù)言。

但現(xiàn)在看，這說的那只是房地產(chǎn)行業(yè)？

04

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是個風(fēng)向標(biāo)。

今年以來，太多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都經(jīng)歷了市值大跳水，跌得讓人有些肝疼。

看上去，縮水的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模，但其實也是「共同富?！蛊灞P中要分的財富蛋糕。

騰訊阿里市值共跌了數(shù)萬億，意味著人們可分的財富蛋糕也少了很多。

當(dāng)近年來已成國民經(jīng)濟新動能的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都不得不選擇裁員、開啟收縮求存模式時，其他行業(yè)的境遇可想而知。

要知道，互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)增長陷入瓶頸，直接原因就是實體經(jīng)濟挺難——制造業(yè)利潤率本就低，地產(chǎn)、教育、旅游也不景氣，大家手頭都很緊。

一個「難」字，就是不少行業(yè)境遇合并后的同類項。

《財經(jīng)十一人》梳理的2021十大收縮行業(yè)就顯示，除了房地產(chǎn)和教培行業(yè)外，航空與機場（收縮135%）和旅游業(yè)（收縮84%）也受到重挫。

「成年人的世界，沒有容易二字」，可以把「成年人的」去掉。

中央財經(jīng)委員會辦公室副主任韓文秀近日在解讀中國經(jīng)濟未來形勢時就說到：我國經(jīng)濟運行面臨的困難增多，挑戰(zhàn)上升。

從國內(nèi)看，經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力；

從國際看，世紀(jì)疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定。

這里面的有些問題，不是短期性的。

或許有人會說：今年難道不是受疫情+暴雨+缺煤+缺電+缺芯等因素連環(huán)擊的影響，才這么難？

這其實是「以今天看今天」。

• 以昨天看今天，會覺得，高增長模式還沒到結(jié)束之時。
• 從今天看今天，也會覺得，今天的困難只是暫時的。
• 從明天看今天，會發(fā)現(xiàn)，那句被高頻提及的語錄——「×年是過去十年最差的一年，卻也是未來十年最好的一年」，未必是扯淡。
• 從后天看今天，更會發(fā)現(xiàn)，今天的世界正處在新舊周期過渡的節(jié)點，「周期律」仍會在暗處揚起指揮棒。

過去中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迎來了近20年的高速增長期，「時代紅利」無疑帶動了互聯(lián)網(wǎng)輪子的飛速轉(zhuǎn)動——它跟改革開放以來發(fā)展最快的一段時期完全疊合。

這也助長了很多人特別是年輕一代往日的「樂觀偏誤」：他們認(rèn)為，困難都是暫時的，短暫困難期困不住「線性增長」勢頭。

但多年前，世界經(jīng)濟就陷入萎靡了；這兩年，更是陷入百年未遇之衰退。

早在2017年，全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、Oracle、思科、甲骨文、雅虎、特斯拉、stackoverflow等，就都出現(xiàn)了大規(guī)模裁員潮。

世界經(jīng)濟困于周期律里的低徊，終究會有傳導(dǎo)效應(yīng)。

在全球經(jīng)濟齒輪咬合的語境中，哪怕巨大的內(nèi)需市場構(gòu)成了「反脆弱結(jié)構(gòu)」，那也未必能截斷傳導(dǎo)鏈條，只會拉長傳導(dǎo)時延。

而國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的裁員，就是對被時代洪流裹挾的反饋，是冷空氣來了后的御寒動作。

05

互聯(lián)網(wǎng)用裁員寫出了一個大寫的「難」字。

在經(jīng)典影片《這個殺手不太冷》里，女孩馬蒂爾德問殺手里昂：「生活是一直這么艱難嗎，還是只有童年如此?」

里昂回答：「總是如此。」

現(xiàn)實就是如此：難或許是常態(tài)——趟過淺灘，到處都是深水區(qū)。

以往在淺灘借風(fēng)口之力花式蝶泳的我們，可能會產(chǎn)生「樂觀偏誤」，認(rèn)為前面還是淺灘，再游一下就可以上岸了。

可前方是深水湍流。

該怎么辦？

樂視前天的那封致員工的公開信——《5年鏖戰(zhàn) 堅守讓我們迎來曙光》，算是遞來了一碗雞湯。

「此刻的我們就像北境長城的守夜人……在涼冬筑高火焰，在至暗時刻前行?！?/strong>