編輯導(dǎo)語(yǔ)：銀發(fā)人群基數(shù)逐漸擴(kuò)大，而這也催動(dòng)了銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。但是目前看來(lái)，銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)暫時(shí)還未出現(xiàn)銀發(fā)版的現(xiàn)象級(jí)應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要想“占領(lǐng)”逐漸增長(zhǎng)的銀發(fā)人群的心智，則仍需繼續(xù)努力。本文作者便闡述了他的看法，不妨一看。

一、2.84億50歲+VS1.76億20-29歲年輕網(wǎng)民：傳統(tǒng)銀發(fā)渠道衰落，銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)崛起

1. 中國(guó)中老年網(wǎng)民在過(guò)去幾年滲透率快速提高，已經(jīng)越過(guò)質(zhì)變臨界點(diǎn)

對(duì)比2015年前后的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮，彼時(shí)興起的各種如今頭部公司，都是依托于此前十年年輕人互聯(lián)網(wǎng)高滲透率的大背景，此后很多公司陸續(xù)撞到增長(zhǎng)瓶頸，年輕人滲透率到頂是重要原因。

而50歲這一檔的中老年人，不僅在2020年這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上從占比和數(shù)量上全面超越年輕人：50歲及以上網(wǎng)民占比26.30%，數(shù)量2.60億人，20-29歲網(wǎng)民占比17.80%，數(shù)量1.76億人。

而且50歲檔網(wǎng)民數(shù)量遠(yuǎn)未到頂，一方面是中國(guó)50歲以上人口接近5億，2.6億網(wǎng)民占比剛剛超過(guò)一半，還有2億多的潛在增量。

另一方面，40-49歲的人群在2021年6月數(shù)量達(dá)到1.89億，他們?cè)谖磥?lái)也會(huì)陸續(xù)進(jìn)入50歲檔。所以可以看到，僅僅半年時(shí)間，到2021年6月50歲及以上網(wǎng)民增長(zhǎng)至2.84億人，是20-29歲網(wǎng)民的161%。而這個(gè)快速增長(zhǎng)的勢(shì)頭，將在未來(lái)幾年一直保持。

銀發(fā)網(wǎng)民數(shù)量急劇上升，帶來(lái)兩個(gè)直接后果，第一個(gè)是傳統(tǒng)銀發(fā)渠道無(wú)可挽回的沒(méi)落，第二個(gè)是基于互聯(lián)網(wǎng)的銀發(fā)渠道快速發(fā)展。

2. 第一個(gè)后果：傳統(tǒng)銀發(fā)渠道衰落

中心化的電視曾經(jīng)是中國(guó)老人最普及、最權(quán)威的信息獲取來(lái)源，電視上播出的節(jié)目、電視劇、廣告對(duì)他們有著巨大的影響力。

但隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及，電視的影響力、傳播力被微信、頭條等平臺(tái)的新媒體迅速蠶食，五六十歲的活力老人從電視渠道大量流失，還保留著看電視習(xí)慣的大多是七八十歲學(xué)不會(huì)智能手機(jī)的高齡老人。

反映到曾經(jīng)火熱的電視購(gòu)物行業(yè)，便是在2015年達(dá)到行業(yè)頂峰后便一路下滑。根據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2015年電視購(gòu)物業(yè)經(jīng)過(guò)持續(xù)增長(zhǎng)，整體規(guī)模為399億元，但到2017年時(shí)僅為363億元。

此后商務(wù)部再未發(fā)布行業(yè)統(tǒng)計(jì)，說(shuō)明其不斷萎縮的行業(yè)體量進(jìn)行監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)的價(jià)值大不如前，側(cè)面印證了電視購(gòu)物和電視媒體的衰退。

一個(gè)可做參考的具體案例是上市公司東方明珠，旗下電視購(gòu)物業(yè)務(wù)曾經(jīng)十分輝煌，但2015年以來(lái)依然逃不脫節(jié)節(jié)下滑的命運(yùn)。2020年電視購(gòu)物收入跌至10.71億元，較2015年跌去接近九成。

另一個(gè)重要的傳統(tǒng)銀發(fā)渠道，是以健康、文史為主要內(nèi)容的各種老人報(bào)刊雜志，也在過(guò)去幾年快速衰落。有業(yè)內(nèi)人士告訴銀發(fā)財(cái)經(jīng)，高峰時(shí)一份每周發(fā)行兩期的老人報(bào)能夠有1/3甚至1/2的版面登載廣告，而在2018年前后廣告主迅速流失。

3. 第二個(gè)后果：銀發(fā)網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)行為深化，從淺層需求向深度需求全方位邁進(jìn)

與傳統(tǒng)銀發(fā)渠道衰落所對(duì)應(yīng)的是，是互聯(lián)網(wǎng)在銀發(fā)人群生活上的全方位滲透深化。來(lái)看一組關(guān)鍵數(shù)據(jù)：

1）上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)方面

lCNNIC和艾媒數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)網(wǎng)民日均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)3.74小時(shí)，而中老年群體每天上網(wǎng)4小時(shí)及以上的超過(guò)50%。

2）信息獲取方面

根據(jù)QUESTMOBILE數(shù)據(jù)，2021年10月，百度頭條銀發(fā)人群月活躍用戶1.39億，抖音1.12億，今日頭條1.02億，快手0.88億。

銀發(fā)人群使用時(shí)長(zhǎng)占比上，移動(dòng)視頻占比35.2%，相比去年提高了7.7%，移動(dòng)社交占比21.0%，相比去年降低了2.8%。

3）購(gòu)物消費(fèi)方面

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2021年10月，主流電商APP的銀發(fā)人群月活躍用戶均有不同程度增長(zhǎng)，淘寶為1.48億，較去年同期增長(zhǎng)3359萬(wàn)；拼多多1.21億，增長(zhǎng)1476萬(wàn)，京東5401萬(wàn)，增長(zhǎng)1263萬(wàn)。

近七成銀發(fā)人群通過(guò)線上進(jìn)行支付，300-1999元是銀發(fā)人群的主力消費(fèi)段，占比超過(guò)70%，同時(shí)2000元以上消費(fèi)人群占比達(dá)到17.2%。女性人群關(guān)注價(jià)格和品牌，男性更注重時(shí)尚、品質(zhì)等，在消費(fèi)體驗(yàn)方面要求更為突出。

京東消費(fèi)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院《銀發(fā)經(jīng)濟(jì)崛起——2021老年用戶線上消費(fèi)報(bào)告》顯示，2021年前三季度銀發(fā)族網(wǎng)購(gòu)銷量同比增長(zhǎng)4.8倍，米面糧油、紙品濕巾、旅游度假成交額增長(zhǎng)超十倍，口腔齒科、家用洗地機(jī)增長(zhǎng)800%以上，寵物服務(wù)增長(zhǎng)400%以上，當(dāng)?shù)赝鏄?lè)、園藝生活、洗衣服務(wù)增長(zhǎng)300%以上。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)深化的過(guò)程中，面向銀發(fā)人群的渠道正在發(fā)生質(zhì)變。

從信息渠道看，微信、頭條、抖音、快手已經(jīng)取代傳統(tǒng)的電視和報(bào)刊，成為銀發(fā)人群的主流信息渠道。

購(gòu)物渠道上，淘寶、京東、拼多多以及各種社區(qū)團(tuán)購(gòu)和微信電商，在銀發(fā)人群的認(rèn)知里從不知道、不相信轉(zhuǎn)變到初步嘗試、建立信任、日常復(fù)購(gòu)，消費(fèi)金額也從幾塊錢的小物件升級(jí)到幾百幾千元的大件。

但是必須注意到，目前占據(jù)銀發(fā)人群的主要APP基本都是泛年齡的平臺(tái)應(yīng)用，其運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)依然是年輕群體，對(duì)于銀發(fā)人群的生理心理特征、以及由此而來(lái)的特定需求未能深入理解，這實(shí)際上為下一步的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展留出了空間。

銀發(fā)人群的渠道正在快速變革與重塑，傳統(tǒng)渠道瓦解，新興的互聯(lián)網(wǎng)渠道正在涌現(xiàn)，但尚在嘗試、驗(yàn)證、試錯(cuò)階段，此時(shí)正是新的老齡化“渠道為王”時(shí)代的前夜。

二、互聯(lián)網(wǎng)渠道蛻變：4大關(guān)鍵步驟奠定銀發(fā)版國(guó)民級(jí)應(yīng)用

如前所述，主流電商平臺(tái)在銀發(fā)人群中滲透迅速，而且憑借著強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、物流、金融等優(yōu)勢(shì)，新玩家很難在巨頭環(huán)繞的背景下開(kāi)創(chuàng)一個(gè)專門(mén)為銀發(fā)人群服務(wù)的垂直電商渠道。但從巨頭無(wú)暇顧及的細(xì)分內(nèi)容/工具/社區(qū)切入，搭建積聚億級(jí)銀發(fā)人群的互聯(lián)網(wǎng)渠道，目前仍有充分的發(fā)展空間。

回顧一系列如今已是年輕人主流渠道的互聯(lián)網(wǎng)公司：B站成立于2009年；小紅書(shū)成立于2013年；網(wǎng)易云音樂(lè)上線于2013年；KEEP成立于2014年；……

這些公司成立的時(shí)間基本都是在85后、90后處于二三十歲，正在快速遷移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的2010-2015年。

前文提到，過(guò)去幾年銀發(fā)網(wǎng)民快速增長(zhǎng)，就在剛剛過(guò)去的2021年6月，50歲及以上網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)高達(dá)2.84億，是20-29歲網(wǎng)民1.76億的161%。

在這樣的人口基數(shù)下，銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)不會(huì)只是少數(shù)巨頭的天下，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)許多類似B站和小紅書(shū)的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

這樣的項(xiàng)目何時(shí)出現(xiàn)，怎樣出現(xiàn)？綜合分析B站等案例的成功路徑和銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目發(fā)展簡(jiǎn)史，下面總結(jié)出銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目從0到1、從1到10乃至100需要經(jīng)歷的4個(gè)關(guān)鍵步驟，希望能幫助銀發(fā)版國(guó)民級(jí)應(yīng)用早日誕生。

第一步：選準(zhǔn)一個(gè)具有強(qiáng)需求、強(qiáng)粘性的內(nèi)容/工具品類，產(chǎn)品體驗(yàn)上必須直擊痛點(diǎn)、煥然一新

特定內(nèi)容/工具解決特定需，特定需求鎖定特定用戶，特定功能打造超強(qiáng)粘性，這是互聯(lián)網(wǎng)渠道發(fā)展初期從0到1的底層邏輯。

而瞄準(zhǔn)的這個(gè)需求越剛性、越粘性，初期獲得的用戶就不容易輕易流失，可以成為下一步發(fā)展起關(guān)鍵作用的種子用戶。

對(duì)比B站的發(fā)展歷程，其初期實(shí)際上就是通過(guò)特定內(nèi)容（二次元）圈定2010-2015年最有活力的90后年輕人，然后以特定功能（彈幕交互）形成超強(qiáng)粘性的社區(qū)氛圍，為后面的發(fā)展奠定一個(gè)穩(wěn)定的基本盤(pán)。

銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最知名的幾個(gè)項(xiàng)目，也是在發(fā)展初期就鎖定了銀發(fā)人群某個(gè)方面的強(qiáng)需求，比如糖豆聚焦廣場(chǎng)舞的視頻、學(xué)習(xí)、交流，美篇聚焦操作簡(jiǎn)便的手機(jī)端圖文編輯工具，小年糕聚焦一鍵生成的有聲影集制作。

當(dāng)然，個(gè)案項(xiàng)目要想成功，不能僅僅滿足于人有我有的功能，因?yàn)槊總€(gè)賽道方向都會(huì)有很多同類競(jìng)爭(zhēng)者，廣場(chǎng)舞、圖文工具、有聲影集以及以后興起的各種賽道都是如此。但大部分銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目做得雷同，只是簡(jiǎn)單將現(xiàn)有功能模塊復(fù)制一遍，圖標(biāo)、字體放大，在銀發(fā)人群中不會(huì)留下深刻印象，最終的命運(yùn)只會(huì)是即用即棄。

而上述項(xiàng)目在產(chǎn)品功能上是確實(shí)有特點(diǎn)的。

比如糖豆為便于廣場(chǎng)舞KOL拍攝出銀發(fā)人群眼中的炫酷視頻，開(kāi)發(fā)出綠幕摳像功能，可以將舞者安放在公園、廣場(chǎng)、山川等各種預(yù)設(shè)的背景中，還可以將單個(gè)舞者復(fù)制成三、五甚至七八個(gè)，在畫(huà)面上呈現(xiàn)出群舞的效果。這個(gè)功能至少在2019年就上線了，而現(xiàn)在的主流視頻APP似乎都看不到類似功能。

再比如美篇，為了便于銀發(fā)人群圖文創(chuàng)作，APP設(shè)計(jì)了提供高清圖片、高清視頻、音樂(lè)的素材庫(kù)，并將其作為會(huì)員收費(fèi)項(xiàng)目。與之對(duì)比的是，微信公眾號(hào)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，影響如此之大，但后臺(tái)只管編輯，素材仍需要?jiǎng)?chuàng)作者自己解決。

這些創(chuàng)新的功能點(diǎn)，背后蘊(yùn)含著對(duì)銀發(fā)人群的深入洞察，這種洞察決定了產(chǎn)品好不好用、是不是真能擊中銀發(fā)人群的痛點(diǎn)，決定了能不能在銀發(fā)人群中建立獨(dú)特的用戶心智，決定了銀發(fā)人群是即用即棄還是來(lái)了就不想走，決定了在一堆同質(zhì)化產(chǎn)品中是否能夠脫穎而出，走向下個(gè)決勝點(diǎn)。

未來(lái)的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目如何尋求突破？從內(nèi)容品類上大概率還是出現(xiàn)在文娛、健康、理財(cái)幾個(gè)剛需方向上，但這只是大前提，真正能起到突破作用的，一定是基于深入的用戶洞察的功能創(chuàng)新，這是決定同類項(xiàng)目日后千差萬(wàn)別的關(guān)鍵。

第二關(guān)：低成本高效率的用戶增長(zhǎng)渠道

在解決了用什么內(nèi)容/工具解決銀發(fā)人群的剛需，用什么創(chuàng)新功能打造超強(qiáng)粘性之后，算是初步練好了內(nèi)功，接下來(lái)必須找到銀發(fā)人群用戶增長(zhǎng)的高效渠道。

用戶增長(zhǎng)應(yīng)該是一波“有的放矢”的對(duì)外輸出，在不明確什么渠道是最有效的之前，需要先進(jìn)行“偵察”，對(duì)各種渠道廣泛嘗試、分析投產(chǎn)比、篩選優(yōu)化，然后選擇增長(zhǎng)潛力最大、成本最低的渠道重點(diǎn)投入，這個(gè)時(shí)候才是真正堆資源、堆人力的時(shí)候。

和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體發(fā)展特點(diǎn)相似，存活至今的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，初期在完成內(nèi)容、功能上的定形之后，也是抓住不同階段的流量紅利才快速起勢(shì)的：

• 2015-2016年的應(yīng)用市場(chǎng)紅利，單個(gè)銀發(fā)用戶成本僅一兩塊錢，頭部廣場(chǎng)舞公司依靠融資——用戶增長(zhǎng)——融更大的資——用戶爆發(fā)式增長(zhǎng)的循環(huán)，短短兩三年用戶數(shù)量做到上億規(guī)模；
• 2016-2018年的微信社交紅利，一偏偏圍繞老人情感生活、退休金待遇、健康知識(shí)、年代懷舊等主題的10萬(wàn)+爆文，像雪花片似的在老人朋友圈和微信群鋪天蓋地傳播，涌現(xiàn)出一批斬獲數(shù)百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)銀發(fā)粉絲的公眾號(hào)矩陣。

收獲微信紅利的除了公眾號(hào)矩陣，當(dāng)然也包括前述銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)APP。

以小年糕為例，是典型的抓住微信紅利的案例。小年糕2014年上線APP，兩三年里發(fā)展平平無(wú)奇，但在2017年1月微信發(fā)布小程序后，當(dāng)年5月底小年糕迅速推出小程序，并與自己的公眾號(hào)綁定，利用微信導(dǎo)流，一個(gè)月之內(nèi)，小年糕用戶量就從1000萬(wàn)漲到2000萬(wàn)。

但生態(tài)強(qiáng)大如微信，流量紅利也有達(dá)到瓶頸的一天。那些2016-2018年積攢百萬(wàn)粉絲的公眾號(hào)矩陣，先后在2019年后遭遇增長(zhǎng)瓶頸，此后粉絲量停滯甚至下滑。

根據(jù)QuestMobile 2021微信小程序秋季報(bào)告，以銀發(fā)人群為核心的小年糕+、美篇小程序，分別以月活用戶4523萬(wàn)和3080萬(wàn)的成績(jī)?nèi)雵判邪馮op30。

但對(duì)比2019年半年度微信小程序用戶規(guī)模數(shù)據(jù)，同樣是來(lái)自quest Mobile，當(dāng)時(shí)小年糕+的月活用戶是21184萬(wàn)，現(xiàn)在的數(shù)據(jù)其實(shí)是縮水了將近80%。

背后原因有三個(gè)：

• 一是微信本身在低齡活力老人中的滲透率已經(jīng)很高，剩下未被覆蓋的高齡老人也很難學(xué)會(huì)手機(jī)和微信；
• 二是公眾號(hào)內(nèi)容雷同、審美疲勞，進(jìn)入存量博弈的競(jìng)爭(zhēng)格局；
• 三是抖音快手在低齡活力老人中的滲透率快速提升，微信用戶整體上在流失。

第三步：搭建強(qiáng)互動(dòng)、對(duì)外裂變的銀發(fā)用戶社交關(guān)系

如果外部流量在某個(gè)階段觸及瓶頸，依附于平臺(tái)生存的各種銀發(fā)新媒體矩陣，比如公眾號(hào)和銀發(fā)網(wǎng)紅，接下來(lái)就面臨一個(gè)瓶頸：前期積攢的百萬(wàn)、千萬(wàn)級(jí)粉絲，用戶間、用戶和運(yùn)營(yíng)方的社交關(guān)系既弱且淺，缺乏為銀發(fā)用戶提供深度服務(wù)體驗(yàn)的能力，而如果僅靠廣告等收入，用戶基數(shù)、傳播范圍又顯得太小。

這個(gè)時(shí)候凸顯出APP在用戶運(yùn)營(yíng)、社交關(guān)系搭建上的重要意義。前期積攢的銀發(fā)用戶和KOL、管理方之間的社交關(guān)系，如果互動(dòng)頻率高、互動(dòng)質(zhì)量?jī)?yōu)并且具有對(duì)外裂變特性，就能夠保證用戶數(shù)據(jù)不僅不下降，還能繼續(xù)良性增長(zhǎng)。

存活至今的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目大多處在這個(gè)階段，比如廣場(chǎng)舞APP里的KOL老師，老年教育APP里的任課老師或班主任、輔導(dǎo)員，都是希望依靠其影響力聚攏一簇簇的粉絲，在整體上加強(qiáng)用戶對(duì)平臺(tái)的粘性。

初期通過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人脈資源、物質(zhì)激勵(lì)，確實(shí)可以短時(shí)間內(nèi)聚集一批有粉絲號(hào)召力的KOL，但這個(gè)模式能否進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)——老粉絲慕名而來(lái)，KOL在平臺(tái)獲得突破成長(zhǎng)，更多圈外新粉絲涌進(jìn)——至少目前的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目里尚未看到。

在這方面，B站等成功互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)的運(yùn)營(yíng)很值得銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目深入學(xué)習(xí)。他們不是簡(jiǎn)單地招募、挖角現(xiàn)成的KOL,而是搭建一個(gè)培訓(xùn)、造星、推廣的體系，幫助一個(gè)個(gè)有潛力的素人，先成長(zhǎng)為被眾多內(nèi)部用戶視為榜樣的平臺(tái)內(nèi)KOL，再向外擴(kuò)展影響力成為平臺(tái)的標(biāo)簽代表人物，甚至進(jìn)一步成為社會(huì)大眾層面的明星。

第四步：品類擴(kuò)展+內(nèi)容策略實(shí)現(xiàn)國(guó)民應(yīng)用大跨越

從B站等成功的互聯(lián)網(wǎng)案例來(lái)看，品類擴(kuò)展是從垂直應(yīng)用到國(guó)民應(yīng)用跨越的必經(jīng)一步。B站初期從二次元切入，之后圍繞年輕人偏好逐步擴(kuò)展到游戲、數(shù)碼，再進(jìn)一步擴(kuò)展到人群屬性更寬泛的紀(jì)錄片、文史等，每一步都意味著目標(biāo)用戶范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，增長(zhǎng)空間的進(jìn)一步打開(kāi)。

但這里暗含的關(guān)鍵其實(shí)是，新擴(kuò)展的內(nèi)容品類、新導(dǎo)入的用戶群體，會(huì)沖擊原有內(nèi)容和用戶形成的社區(qū)氛圍，會(huì)讓原有用戶產(chǎn)生不適感，如果節(jié)奏力度沒(méi)把握好，事實(shí)上會(huì)讓原有用戶大量流失。

事實(shí)上，主要的幾個(gè)銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)APP都卡在這個(gè)對(duì)外擴(kuò)展品類的階段，原有的品類已無(wú)增量，對(duì)外擴(kuò)張新的品類又要擔(dān)心與原有品類的相容問(wèn)題。

而對(duì)于部分初創(chuàng)的銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，隱約看到老年文娛是個(gè)巨大的風(fēng)口，便在初期就把各種品類課程、老師一股腦搬到APP上，短期確實(shí)能產(chǎn)生一個(gè)好看的數(shù)據(jù)，但在社區(qū)氛圍、互動(dòng)質(zhì)量、用戶心智上卻很難打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，用戶對(duì)平臺(tái)也很難有多高的粘性。

如果能夠成功實(shí)現(xiàn)內(nèi)容品類的擴(kuò)展，向國(guó)民應(yīng)用跨越就剩最后一步，將糅合用戶洞察、時(shí)代主題、社會(huì)關(guān)切的內(nèi)容策略不斷出擊，創(chuàng)造全社會(huì)的傳播力，成為時(shí)代精神的代表。

還是以B站為例，線上搭建好內(nèi)容和社區(qū)體系后，開(kāi)始用爆款內(nèi)容不斷對(duì)社會(huì)層面輸出。連續(xù)幾年的B站跨年晚會(huì)在年輕群體刷屏，內(nèi)容主題形式是游戲、動(dòng)漫、嘻哈，但內(nèi)含的價(jià)值觀已經(jīng)自覺(jué)向主旋律靠攏：B站和新華網(wǎng)聯(lián)合主辦的“二零一九最美的夜”晚會(huì)上，深受年輕人喜歡的歌手GAI所演唱的《華夏》有這樣的歌詞：“上下五千歲月似流沙，不枉魂魄入華夏”。

年輕人喜歡的形式加官方喜歡的價(jià)值觀，這樣的內(nèi)容一定會(huì)火。

當(dāng)然這仍然是在年輕群體里做的輸出，那么如何將一個(gè)年輕人的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)做出全社會(huì)各個(gè)年齡群體都關(guān)注的影響力呢？B站采取的是60后、70后中老年人向90后、00后年輕人談心的形式，也就是2020年5月刷屏的《后浪》。

事后有人說(shuō)，年輕人對(duì)《后浪》無(wú)感，感動(dòng)、點(diǎn)贊的全是沒(méi)上過(guò)B站的60后、70后、80后。但，這不正是這次爆款內(nèi)容的成功之處嗎？

此役之后，B站基本成為中國(guó)年輕人的精神象征，而且不是B站或者用戶覺(jué)得，是整個(gè)社會(huì)覺(jué)得。

如果哪個(gè)銀發(fā)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目也能夠走到B站這一步，洞察銀發(fā)人群的生理心理特征，厘清時(shí)代對(duì)他們的使命、責(zé)任和期望，提煉和演繹符合國(guó)家積極老齡化戰(zhàn)略的銀發(fā)人群新形象、新定位，那么一定能成為未來(lái)幾十年老齡化中國(guó)最具影響力的媒體和渠道。

作者：周超；公眾號(hào)：銀發(fā)財(cái)經(jīng)（ID：YINFACAIJING）

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