編輯導(dǎo)語：就在其它新視頻社區(qū)通過直播電商或通過廣告等方式達(dá)到收益的效果，而B站卻還沒有打造完整的商業(yè)化鏈。但是做短劇也要考慮賺錢。本文將對B站短劇之一視頻形式，探討一下B站在打造強(qiáng)內(nèi)容下，如何走向成熟的商業(yè)化道路？值得閱讀思考。

B站短劇是強(qiáng)內(nèi)容的短劇。

這一特質(zhì)，在B站涉獵劇集創(chuàng)作最初期時就已經(jīng)顯現(xiàn)。B站即聯(lián)合兔猻文化，開發(fā)了《不思異》系列短劇。

B站短劇的首要特點(diǎn)即是格外注重內(nèi)容調(diào)性。在各大平臺主打戀愛或懸疑的劇場概念推行之前，《不思異》系列的核心就已敲定為懸疑內(nèi)容。

較低成本、精準(zhǔn)人群，以及對垂類品牌友好，是B站將短劇作為發(fā)力方向的幾點(diǎn)因素。實際上，B站還沒有嚴(yán)格定義短劇。從創(chuàng)作端出發(fā)，短劇的形式各不相同。

以更接近段子的形式出現(xiàn)、時長在1-2分鐘的短劇集，往往由UP主們自發(fā)創(chuàng)作。而由平臺聯(lián)合專業(yè)制作方出品、體量在10集左右（單集10分鐘以內(nèi)）的短劇，又代表了B站的自制短劇內(nèi)容。

我們認(rèn)為，即使來源和形式不同，在B站播出的短劇也符合當(dāng)前短劇市場的基本創(chuàng)作和營銷邏輯。

只不過，即使內(nèi)容分散也已做出聲量。無論短劇或「小劇場」，在被內(nèi)部統(tǒng)稱為「微短劇」的這一內(nèi)容題材上，B站還沒有摸索出完整的商業(yè)化鏈條。而起步較晚的新視頻社區(qū)，已經(jīng)通過直播電商或廣告定制的方式實現(xiàn)了利益回報。與此同時，「小劇場」是不是行業(yè)認(rèn)可的短劇、能否帶有廣告性質(zhì)，或怎樣由平臺統(tǒng)籌運(yùn)營，是B站在解決短劇商業(yè)化的同時，需要思考的另一重問題。

一、共創(chuàng)的賽道

B站做短劇以共創(chuàng)為基因，幾乎每一部小有名氣的短劇創(chuàng)作背后，都不曾缺乏UP主的參與。

2020年年末，導(dǎo)演小策離開朱一旦團(tuán)隊后的首個系列作品，即是在B站上以連載的形式推出頗具古裝風(fēng)格的《馬小策夢游江湖》。雖然在小策本人看來，這部作品甚至被歸作失敗，但時長在10分鐘左右，以豎屏形式播出的「夢游江湖」系列，依然是我們在后期研究B站短劇的重要樣本。

相比較于內(nèi)容制作的精良程度，這一類短劇的所凸顯出的實驗性和不規(guī)則性都更強(qiáng)。舉例來說，題材、人物和不設(shè)限的劇情是B站短劇的具體表現(xiàn)。

而這也是B站短劇最顯著的特征，即短劇在B站，多數(shù)時候是一項由社區(qū)內(nèi)部發(fā)起的內(nèi)容。

時間回到4年前，兔猻文化在開發(fā)《不思異》系列之初，創(chuàng)始人袁哲在接受媒體采訪時就強(qiáng)調(diào)，兔猻文化長期堅持「低成本、高概念、強(qiáng)類型」的內(nèi)容創(chuàng)作方向?！恫凰籍悾轰浵瘛芬試鴥?nèi)首個主打偽紀(jì)錄敘事的懸疑劇集問世。

袁哲后來向媒體透露，《不思異：錄像》是B站的會員付費(fèi)內(nèi)容，而這部在當(dāng)時形式看起來還十分新穎的短劇，又極好地拉動了B站會員的上漲情況。

兔猻文化出品的《不思異》系列，在2020年底推出了該系列的第五部作品。而這部每集不到3分鐘的短劇，不但在B站累積了近億的播放，還同時帶動了成十上百萬播放量的二創(chuàng)作品的誕生。

2021年12月登頂B站漲粉榜的短劇UP主「非非宇Fay」，實際上依靠的是背后MCN創(chuàng)壹科技對于短劇賽道的作用。在嘗試過2分鐘左右的「算命先生」系列豎屏劇之后，「非非宇Fay」又以情感話語為作品標(biāo)題，推出了數(shù)十集1分鐘以內(nèi)的短劇，且同時在短視頻平臺進(jìn)行分發(fā)。

以公司、MCN機(jī)構(gòu)或個人為主體進(jìn)行開發(fā)的短劇創(chuàng)作者，零星地出現(xiàn)在B站入局該賽道的各個階段。他們都通過擔(dān)當(dāng)或孵化UP主的方式表達(dá)。不可置否的是，這些個體往往對短劇的定義有著差異化的理解，但都幾乎同樣在尤其是起步時間段累積了可靠的流量。

在B站已經(jīng)更新近兩年，以原創(chuàng)懸疑系列短劇打響名氣的UP主「X事件薄」，每一集創(chuàng)作都會圍繞一個主題或一個關(guān)鍵詞展開。值得一提的是，在已推出的80集短劇中，劇本及鏡頭并不追求絕對精致，「毛邊感」常常貫穿于單集2、3分種的情節(jié)中。但相對應(yīng)地，與熱點(diǎn)話題相結(jié)合或?qū)ι鐣录M(jìn)行改編，又是「X事件薄」常使用的創(chuàng)作手法之一。

正如我們在討論B站綜藝時所言，短劇在某種意義上也起到了和綜藝相類似的作用，即讓OGV與PUGV作品在社區(qū)內(nèi)部流動循環(huán)。而相比較于綜藝來說，B站從平臺角度入局短?。ㄎ⒍虅。?020年后才正式拉開序幕。

二、小劇場的三個特點(diǎn)

2022年春節(jié)，B站推出了「B站小劇場新春大放送」的短劇特別欄目，同時以主持人「小劇場臺柱子」為核心，串聯(lián)起各UP主進(jìn)行短劇創(chuàng)作。

即使B站官方還沒有對短劇情內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一定論或解讀，但在頻道推薦語中已經(jīng)這樣寫道：你愛看的「短劇」這里都有。另外，在B站主頁搜索「短劇」，也會跳轉(zhuǎn)回至B站小劇場頁面。

在新春大放送期間，短劇作品往往由幾位UP主共同創(chuàng)作，他們的視頻封面也會打上「合作」二字標(biāo)簽，創(chuàng)作者屬名部分也會以「xxx等聯(lián)合創(chuàng)作」的形式出現(xiàn)。短劇的題材類目在這一階段被進(jìn)一步明確。

即包括「上頭甜劇」、「懸疑高能」和「日常搞笑」等等題材被列為一級分類，UP主本身成為二級分類，用戶可以在某一具體題材內(nèi)，以UP主為關(guān)鍵詞搜索到自己喜愛的短劇產(chǎn)品。據(jù)「新聲Pro」了解，新春大放送的大部分作品均能達(dá)到數(shù)十萬次的播放量，而以UP主「圣微」和「隔壁有只桃花夭」為主創(chuàng)作的古風(fēng)短劇則均出現(xiàn)在「小劇場」搜索發(fā)現(xiàn)頁主頁。

小劇場實際上并不是B站提出或獨(dú)有的概念——談及「小劇場」三字，行業(yè)最密集反應(yīng)普遍而言，是新視頻社區(qū)快手于2019年推出的快手小劇場，這也是其后快手短劇發(fā)展的雛形——但B站卻在小劇場開發(fā)上有一套自己的思路。

小劇場首先離「網(wǎng)紅」風(fēng)格較遠(yuǎn)，整體內(nèi)容調(diào)性延續(xù)了UP主們玩?；蚺亩巫拥纳鐓^(qū)傳統(tǒng)。

UP主「狽總」在B站擁有近170萬粉絲，他創(chuàng)作的「狽總的生活」系列作品在新春大放送熱播短劇頁面位列第二。實際上，從2020年10月入駐B站起，「狽總」創(chuàng)作的視頻就以含梗量極高的豎屏短劇為主，單集時長保持在1-2分鐘的體量，涵蓋荒島求生、男女約會和職場「潛規(guī)則」等話題。

除此之外，「狽總」還會持續(xù)更新VLOG系列以滿足用戶觀看需求。從常規(guī)選題到花絮創(chuàng)作，在B站做短劇的UP主身上，我們往往能夠看到一個個特色鮮明、內(nèi)容豐富的創(chuàng)作個體。而這一內(nèi)容類型的峰值代表，則是在2020年2月份以《一塊勞力士的回家路》破千萬播放量、達(dá)到徹底出圈的UP主「朱一旦的枯燥生活」，而「勞力士」已經(jīng)是該賬號更新的第142集短劇。

小劇場將這些短劇創(chuàng)作集合了起來，更為廣闊的內(nèi)容容量也一步步充實。

相比較于抖快等新視頻社區(qū)對于短劇賽道的強(qiáng)勢入場，B站在這件事上的「自驅(qū)」顯得并不特別先行。只不過，在抖音以頭部影視公司為合作對象、快手更為靠近紅人MCN與電商，且雙平臺以出品甜寵、奇幻和都市劇的情況下，B站小劇場則以UP主為核心，把大學(xué)生活、功夫片和山野志怪等等在短劇領(lǐng)域略顯「獵奇」的內(nèi)容都囊括在了「短劇」的范疇之中。

與此同時，B站小劇場的另一特點(diǎn)是，其在較多時候擔(dān)任了渠道分發(fā)的角色。papi醬的周一放送、米讀小劇場和劉大悅er等在全網(wǎng)各平臺擁有一定量粉絲的創(chuàng)作者，也選擇把短劇類的產(chǎn)品同時搬運(yùn)至B站推送。

劉大悅er在抖音單平臺已積累了近千萬粉絲。在她的作品中，以一人分飾兩角為特點(diǎn)的「以后的你媽」和「悅式成長記」，初期實際上是以段子的形式進(jìn)行創(chuàng)作和傳播。

而在形成系列之后，劉大悅er包括其背后MCN天下耀萊開始著重打造以劇情為主的短劇，并以此申請了劇集備案號。

三、B站做短劇要思考什么

2020年之后，大批短劇創(chuàng)作者在B站生長起來。如果說，社區(qū)在此前對于短劇內(nèi)容的運(yùn)營，都屬于較為「野生」的嘗試，那么試圖讓不規(guī)則的創(chuàng)作變得有方法可循，則是從2021年開始，B站在短劇——或其內(nèi)部更習(xí)慣稱之為微短劇的內(nèi)容上進(jìn)行的向前推進(jìn)的動作。

B站首先希望通過打造劇場，來系列化地呈現(xiàn)微短劇內(nèi)容。2021年8月30日，以「聯(lián)合知名廠牌」和「頭部UP主加盟」為名頭的「輕劇場」正式上線。隨后不久，這一劇場又作為一個獨(dú)立板塊，出現(xiàn)在了B站2022影視片單上。

社區(qū)內(nèi)部對于「輕劇場」的定義是：單集時長在3至10分鐘的「地鐵劇」、「通勤劇」。這也是B站在開發(fā)影視長視頻內(nèi)容后，在劇集創(chuàng)意領(lǐng)域開啟的另一項實驗。

這種「實驗」，實際上依舊遵循了長視頻做短劇的邏輯。而這一舉動所延伸出的差異是，創(chuàng)意迸發(fā)的UP主們被留在了小劇場的范疇之內(nèi)，而由平臺自發(fā)推進(jìn)的項目則暫時代表著B站的短劇。

舉例來說，「輕劇場」的代表作品《夜貓快遞之黑日夢》，就是以單集10分鐘、共13集體量的單元劇方式，講述了講述了13個頗具「獵奇」感的懸疑故事。在這些故事的編排當(dāng)中，反轉(zhuǎn)、腦洞甚至于黑色幽默的創(chuàng)作手法被大量使用，而在一則則「都市寓言」背后，實際上展示的是有關(guān)人性和價值觀的社會話題。

2021年下半年，B站宣布與「壞猴子影業(yè)」達(dá)成合作。以導(dǎo)演寧浩為首的壞猴子影業(yè)導(dǎo)演們，將組團(tuán)入駐B站。

幾乎同一時期，B站「高調(diào)」入股了曾在2017年就擁有合作基礎(chǔ)的兔猻文化，占后者股份10%。彼時媒體側(cè)宣傳語都這樣寫道：這是B站在真人影視劇領(lǐng)域的新投資動作。雙方將在IP孵化、真人影視內(nèi)容制作發(fā)行等領(lǐng)域加深合作。

毫無疑問的是，B站短劇是強(qiáng)內(nèi)容的短劇。但對于B站來說，短劇應(yīng)該更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，還是更靠近商業(yè)，仍是沒有確定的答案。

在短劇方面，「輕劇場」與現(xiàn)代汽車于2021年12月達(dá)成了官方戰(zhàn)略合作。而以導(dǎo)演小策為「小劇場」的典型代表，除過在內(nèi)容端打造了「廣場宇宙」（《廣場往事》和《無間廣場》）之外，我們也能看到多起成熟的廣告贊助案例。包括QQ飛車、拼多多和vivo等等品牌，都以或場景或劇情的方式植入了小策的短劇作品。

在這些短片中，品牌的故事、形象與小策本人的創(chuàng)作風(fēng)格形成了極強(qiáng)捆綁，而那些被B站用戶所熟知的「廣場宇宙」中的大小人物，也都在每一次商業(yè)片中獲得了極強(qiáng)的角色塑造。

UP主的原創(chuàng)能力和平臺的分發(fā)能力，是B站在短劇領(lǐng)域最特別的競爭力。只不過，以UP主自發(fā)更新為核心的「小劇場」系列，在商業(yè)變現(xiàn)方面仍舊過分依賴站內(nèi)運(yùn)營。也就是說，UP主往往需要通過B站的商業(yè)化扶持計劃，來打通結(jié)識品牌的路徑。

B站內(nèi)部也在近期開始了針對短劇團(tuán)隊和組織的擴(kuò)招。相比較于在植入和貼片之外，通過電商或定制實現(xiàn)了短劇商業(yè)化回報的其他平臺而言，摸索出讓短劇實現(xiàn)盈利的模式也是B站的「當(dāng)務(wù)之急」。更為重要的是，「小劇場」是不是短劇、能否帶有廣告性質(zhì)，或怎樣由平臺統(tǒng)籌運(yùn)營，是B站在解決短劇商業(yè)化的同時，需要思考的另一重問題。

作者：王亦璇 ；公眾號： 新聲Pro

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