編輯導(dǎo)語(yǔ)：DAO 的興起讓人們第一次開(kāi)始認(rèn)識(shí)到所有權(quán)經(jīng)濟(jì)，本文中，作者介紹了Braintrust通過(guò)引入 DAO 的理念和治理代幣方案，試圖通過(guò)極低的平臺(tái)抽傭來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn) Web2 領(lǐng)域公司對(duì)用戶(hù)的不公平，想要了解更多的話(huà)，不妨一起來(lái)看看吧！

DAO 的興起讓人們第一次開(kāi)始認(rèn)識(shí)到所有權(quán)經(jīng)濟(jì)：即由用戶(hù)擁有、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、擴(kuò)張自己正在使用的網(wǎng)絡(luò)。越來(lái)越多的項(xiàng)目方開(kāi)始這一理念帶到了金融、社交、消費(fèi)、社會(huì)等上層應(yīng)用中。

Braintrust 在自己的白皮書(shū)中將其定義為一個(gè)去中心化的人才網(wǎng)絡(luò)：一個(gè)由個(gè)人用戶(hù)主導(dǎo)、為個(gè)人用戶(hù)所擁有的人才網(wǎng)絡(luò)，最終目標(biāo)是取代傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)。

但作為一款面向“零工經(jīng)濟(jì)（gig economy）”的招聘平臺(tái)，從表面上看，Braintrust 和其他求職平臺(tái)沒(méi)什么區(qū)別，用當(dāng)下流行語(yǔ)言來(lái)講：它是一款 Web2 產(chǎn)品。

通過(guò)引入 DAO 的理念和治理代幣方案，Braintrust 試圖通過(guò)極低的平臺(tái)抽傭來(lái)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、挑戰(zhàn) Web2 領(lǐng)域公司對(duì)用戶(hù)的不公平。Braintrust 是更進(jìn)一步地講 Web3 的理念融入人們?nèi)粘Ｉ钪械挠美?，與此同時(shí)，他也搭乘上開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)和加密貨幣時(shí)代的“順風(fēng)車(chē)”快速發(fā)展。

到目前為止，已有超過(guò) 3.4 萬(wàn)名自由職業(yè)者加入了 Braintrust 生態(tài)，包括 Twitter、保時(shí)捷、高盛和耐克在內(nèi)的全球性企業(yè)在平臺(tái)上提供了 1500 個(gè)崗位。平臺(tái)的 85% 的用戶(hù)擁有自己的數(shù)字錢(qián)包，2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以購(gòu)買(mǎi)代幣的形式為 Braintrust 投入了 1 億美元。

Braintrust 背后并不是一個(gè)嶄新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，但通過(guò)將既有的商業(yè)模式和 Web3 精神相融合，Braintrust 或許是將 We3 帶入現(xiàn)實(shí)世界的一個(gè)積極的實(shí)踐。

不過(guò)，疊加 Web3 的理念并不代表它一定比現(xiàn)有的替代方案更好，在 Braintrust 的發(fā)展過(guò)程中，仍有大量的挑戰(zhàn)需要面對(duì)。

以下為本文目錄，建議結(jié)合要點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性閱讀。

1. Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商業(yè)實(shí)踐。
2. Web2 交易平臺(tái)的“原罪”。
3. Braintrust 如何運(yùn)作？人才（talent）、雇主（Employer）和連接者（Connector）、$BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理。
4. 代幣經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與升級(jí)：通脹風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)值累積和協(xié)議升級(jí)。
5. 如何獲勝？

一、Braintrust ：Web3 融入 Web2 的商業(yè)實(shí)踐

Web3 最讓人興奮的地方是它帶來(lái)了新的商業(yè)模式，以及移除“中介”后出現(xiàn)的新價(jià)值鏈。

Braintrust 在自己的白皮書(shū)中將其定義為一個(gè)去中心化的人才網(wǎng)絡(luò)：一個(gè)由個(gè)人用戶(hù)主導(dǎo)、為個(gè)人用戶(hù)所擁有的人才網(wǎng)絡(luò)，最終目標(biāo)是取代傳統(tǒng)的招聘平臺(tái)。

但作為一款主要服務(wù)于“零工經(jīng)濟(jì)（gig economy）”的招聘平臺(tái)，從表面上看，Braintrust 和其他求職平臺(tái)沒(méi)什么區(qū)別，用當(dāng)下流行語(yǔ)言來(lái)講：它是一款 Web2 產(chǎn)品。

目前美國(guó)有將近四成工作者是自由職業(yè)者，其市場(chǎng)規(guī)模約 1.5 萬(wàn)億美元。疫情影響加速后的在線(xiàn)、遠(yuǎn)程協(xié)作，讓“自由職業(yè)”這一趨勢(shì)更加長(zhǎng)期化、固定化、普遍化， 自由職業(yè)者的數(shù)量和經(jīng)濟(jì)規(guī)模呈指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

當(dāng)市場(chǎng)上有充足且多元的自由從業(yè)者供給時(shí)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇將部分職能外包，從而更加集中地建設(shè)核心業(yè)務(wù)能力。這種工作模式創(chuàng)造了數(shù)百萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，并帶動(dòng)了自由職業(yè)者經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，為傳統(tǒng)雇傭關(guān)系帶來(lái)了改變。

自由職業(yè)者和零工經(jīng)濟(jì)擁有巨大市場(chǎng)潛力：已上市的零工招聘平臺(tái) Upwork （市值近 30 億美元）在 2021 年 Q4 實(shí)現(xiàn)了 9.04 億美元的交易額，以色列該板塊的龍頭公司 Fiverr 的交易額為 2.6 億美元，市值也達(dá)到了 27 億美元。

Braintrust 正是把握了蓬勃發(fā)展的零工經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，通過(guò)平臺(tái)的形式將世界各地的知識(shí)型自由職業(yè)者與 Nike、德勤、雀巢、NASA 等頂級(jí)公司進(jìn)行匹配。Braintrust 的收益來(lái)自分成，一旦實(shí)現(xiàn)成功招聘，企業(yè)需要向 Braintrust 支付勞動(dòng)合同金額的 10% 作為服務(wù)費(fèi)，這一費(fèi)率遠(yuǎn)低于 Upwork、Fiveer 、Toptal 等平臺(tái) 30%～40% 的抽傭水平。

Braintrust 主頁(yè)

而讓 Braintrust 和 Upwork 等其他平臺(tái)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)的點(diǎn)在于，它并不想成為一個(gè)“中介”。通過(guò)引入“去中心化”的理念和代幣體系，Braintrust 試圖借助 Web3 的力量讓自己持續(xù)地保持低抽傭率，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

Braintrust 開(kāi)啟于 2018 年，平臺(tái)在 2020 年 6 月正式啟動(dòng)，它的早期投資人包括了 Variant、Multicoin、ACME、Hashkey 、Pantera 等，其中 Multicoin Capital 還投了很多類(lèi)似的公司比如 Helium、Arweave、Livepeer 皆是用 Web 3 的手段全棧式地解決中心化帶來(lái)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

2021 年 9 月，Braintrust 通過(guò) Coinlist 眾籌 1100 萬(wàn)美元，并發(fā)行治理代幣 $BTRST、開(kāi)始以 DAO 的形式進(jìn)行治理。它的早期投資機(jī)構(gòu)們享有 Braintrust 22% 的代幣，另有 5% 的代幣被分配給了眾籌參與者，其余部分則留給了早期貢獻(xiàn)者及社區(qū)。

2021 年 12 月，Coatue 和 Tiger 以購(gòu)買(mǎi)代幣的形式投資了 Braintrust 1 億美元。目前 Braintrust 的代幣完全稀釋后的市值為 8.96 億美元。

Braintrust 專(zhuān)注于工程師、設(shè)計(jì)師、開(kāi)發(fā)者這三類(lèi)人才，將科技類(lèi)知識(shí)從業(yè)者和頂級(jí)公司進(jìn)行對(duì)接，因?yàn)橹鞔?Web3、去中心化的理念，所以 Braintrust 可以更容易地吸引到這部分人的關(guān)注，平臺(tái)上 85% 的用戶(hù)擁有自己的數(shù)字錢(qián)包。

到目前為止，已有超過(guò) 34,000 名自由職業(yè)者加入了 Braintrust 生態(tài)，包括 Twitter、保時(shí)捷、高盛和耐克在內(nèi)的全球頂級(jí)企業(yè)在平臺(tái)上提供了超過(guò) 1500 個(gè)崗位。Braintrust 官方數(shù)據(jù)看板顯示：自 2020 年 6 月上線(xiàn)以來(lái)，Braintrust 總共完成了 2373 例工作需求對(duì)接，平均每個(gè)工作項(xiàng)目的合同金額為 7.25 萬(wàn)美元（按照：項(xiàng)目周數(shù) x 小時(shí)/周 x 小時(shí)費(fèi)計(jì)算得出）。

Braintrust Network Dashboard

即便有自己的代幣，但 Braintrust 始終遵循一個(gè)理念：好的代幣經(jīng)濟(jì)可以放大一個(gè)平臺(tái)的價(jià)值，但不能完全替代它。

所以 Braintrust 并不以代幣激勵(lì)作為吸引用戶(hù)的理由，更想從以下幾方面來(lái)吸引知識(shí)工作者和企業(yè)：

Braintrust

同時(shí)，基于 DAO 的運(yùn)營(yíng)理念，持有平臺(tái) token 的 Braintrust 用戶(hù)還可以參與平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的一系列決策投票。對(duì)于自由職業(yè)者們而言，當(dāng)他們的收入和平臺(tái)形成強(qiáng)綁定時(shí)，Braintrust 提供了一套機(jī)制來(lái)確保用戶(hù)和平臺(tái)之間的信任不會(huì)因一些外部因素而遭受破壞。

Braintrust 并不是一個(gè)嶄新的產(chǎn)品或商業(yè)模式，通過(guò)和 Web3 理念進(jìn)行融合，對(duì)交易平臺(tái)的商業(yè)模型進(jìn)行更先鋒的改進(jìn)。

但從商業(yè)實(shí)踐的角度，它仍然要面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：去中心化的、由用戶(hù)擁有和主導(dǎo)的交易平臺(tái)能否比 Web2（由投資者所擁有的）交易平臺(tái)更為高效？

Braintrust 并不能因?yàn)樽约旱?Web3 屬性必然成功，它同時(shí)面臨著 Toptal 、Gigster 、傳統(tǒng)的人事代理機(jī)構(gòu)，以及 Recruiter.com 等一系列來(lái)自 “傳統(tǒng)世界”的強(qiáng)勁對(duì)手。

二、Web2 交易平臺(tái)的“原罪”

“Your margin is my opportunity（你的利潤(rùn)就是我的機(jī)會(huì)）。”Braintrust 的創(chuàng)始人 Adam Jackson 借用亞馬遜的創(chuàng)始人 Bezos 這一觀點(diǎn)來(lái)描述 Braintrust 的出發(fā)點(diǎn)和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和投資人， Adam Jackson 有豐富的平臺(tái)型產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在過(guò)去 16 年里參與成立了 4 家風(fēng)險(xiǎn)投資公司和 1 家資產(chǎn)管理公司。

2012 年，他聯(lián)合創(chuàng)建了醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu) Doctor On Demand，融資 1.65 億美元。2017 年，他聯(lián)合創(chuàng)建了區(qū)塊鏈資產(chǎn)管理公司 Cambrian Asset Management。Adam 也是 100 多家公司/項(xiàng)目的天使投資人，包括：Eco、Collective、以太坊、Bolt、Placer、Aktana、Skale Labs、Protocol Labs、JCTurbo、Apero Health、Rappive、MyTime、Automatic、Womply、Superhuman、Zenefits……

Braintrust 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Gabriel Luna-Ostaseski 曾創(chuàng)立面向初創(chuàng)企業(yè)的咨詢(xún)公司 Upshift Partners，旨在為硅谷的技術(shù)公司提供發(fā)展和客戶(hù)增長(zhǎng)方面的咨詢(xún)服務(wù)，其客戶(hù)包括 humbtack、Uber、Lending Home、Metromile、Massdrop 等等。

Adam Jackson 和 Gabriel Luna-Ostaseski 創(chuàng)立 Braintrust 的背后是他們?cè)?Web2 領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)投資的深刻洞察。

過(guò)去 10 年間 Web2 領(lǐng)域誕生了一系列影響人們生活的創(chuàng)新公司，人們?nèi)粘Ｉ罨径紘@著這些平臺(tái)展開(kāi)，一個(gè)典型的生活場(chǎng)景是：

一位紐約居民昨晚在 DoorDash 上點(diǎn)了晚餐、前一天晚上打了一輛 Uber 回家，由于下周的出行所以提前在 Airbnb 上訂房。

即便經(jīng)歷了近期的美股大跳水，它們的總價(jià)值仍高達(dá)數(shù)千億美元：

但這些交易平臺(tái)的商業(yè)模型同樣存在挑戰(zhàn)：

為了形成自己的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，這些平臺(tái)在其成長(zhǎng)早期需要付出大量的成本來(lái)完成“獲客、增長(zhǎng)、留存”的不斷循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇不僅抬升這部分成本，更可能讓已經(jīng)付出的巨大成本都“前功盡棄”，典型如 Uber 與 Lyft 之戰(zhàn)。

當(dāng)平臺(tái)的供給無(wú)法完全滿(mǎn)足需求時(shí)，平臺(tái)也許會(huì)對(duì)供給的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做出犧牲，而對(duì)于平臺(tái)上的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，除了離開(kāi)平臺(tái)，他們沒(méi)有其他選擇，例如亞馬遜從全自營(yíng)到引入第三方賣(mài)家。

從收益模式上，成功的交易平臺(tái)（marketplace）最終不可避免地走向廣告業(yè)務(wù)，廣告幾乎是被所有公司驗(yàn)證并采用的業(yè)務(wù)，但這嚴(yán)重影響了客戶(hù)體驗(yàn)。

更重要的是，幾乎所有的交易平臺(tái)一旦意識(shí)到平臺(tái)上的用戶(hù)/參與者被充分鎖定而不會(huì)輕易離開(kāi)時(shí)，就會(huì)提高平臺(tái)抽傭率以增加利潤(rùn)。

以上情境幾乎會(huì)發(fā)生在每一個(gè)交易平臺(tái)的發(fā)展過(guò)程中。

從用戶(hù)公平以及平臺(tái)可持續(xù)發(fā)展這兩個(gè)角度，Adam 不認(rèn)為 Web2 平臺(tái)的高抽傭率收入模式是可持續(xù)的。

Web2 交易平臺(tái)公司（產(chǎn)品）的很大一部分創(chuàng)新在于他們調(diào)動(dòng)了社會(huì)化供給、為原有市場(chǎng)引入新的供需關(guān)系，市場(chǎng)規(guī)模也因?yàn)樾碌墓┬桕P(guān)系的加入而被抬升到了新量級(jí)：Airbnb 通過(guò)非酒店類(lèi)型的住宿供給擴(kuò)大了度假租賃的市場(chǎng)規(guī)模，出行市場(chǎng)的規(guī)模因?yàn)?Uber 的 “共享汽車(chē)”概念而不局限于出租車(chē)。

Adam 看來(lái)，大部分 Web2 平臺(tái)的創(chuàng)新是對(duì)個(gè)人資源的貨幣化，但貨幣化的紅利被平臺(tái)“侵占”，助力平臺(tái)成長(zhǎng)的個(gè)人用戶(hù)并沒(méi)有獲得自己應(yīng)得的利益。

再來(lái)看抽傭率攀升這件事。

雖然用戶(hù)側(cè)的體驗(yàn)很差，從公司管理層角度，提高抽傭率并不是壞事，成功提高平臺(tái)抽傭率是一個(gè)極其重要的積極業(yè)務(wù)信號(hào)。例如，F(xiàn)iverr 在其最近的股東信中著重標(biāo)明了其抽傭率相較上一年提升了 140%。

Fiverr 2021 年第三季度收益

從平臺(tái)的發(fā)展階段來(lái)看，抽傭率的提升往往比業(yè)務(wù)真正站穩(wěn)腳跟發(fā)生得更早，因?yàn)槠脚_(tái)運(yùn)營(yíng)者們需要更早地向股東證明他們可以獲得盈利。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，平臺(tái)不得不犧牲部分收益來(lái)提供一個(gè)較低的（但并不持續(xù)）的抽傭水平，所以提升抽擁水平的時(shí)間再次被提前。

a16z 的 Chris Dixon 在Why decentralization matters 文章中提到，在中心化的交易平臺(tái)上一定會(huì)發(fā)生的情形是：

一旦平臺(tái)建立了自己的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，并且他們很確定平臺(tái)上的各方參與者：用戶(hù)、服務(wù)供給方、甚至開(kāi)發(fā)者都開(kāi)始對(duì)平臺(tái)產(chǎn)生依賴(lài)，那么平臺(tái)就會(huì)選擇從“吸引這部分人”轉(zhuǎn)向“吸取這部分人群的價(jià)值”。

Chris Dixon，Why decentralization matters

對(duì)提高抽傭率的一種正面解釋是：提高抽傭率可以證明“交易平臺(tái)的價(jià)值正在增加”。

如果一個(gè)平臺(tái)可以沒(méi)有任何摩擦地、成功地將自己的抽傭率從 10% 提高到 20% ，那么證明他們的產(chǎn)品對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)變得更有價(jià)值了。

但是“沒(méi)有任何摩擦”是一個(gè)十分關(guān)鍵的前置條件，一旦平臺(tái)的抽傭率提高到超過(guò)平臺(tái)用戶(hù)所認(rèn)為公平的水平，就會(huì)為平臺(tái)走向衰落埋下種子。

Benchmark 合伙人 Bill Gurley 在《最佳平臺(tái)定價(jià)策略》一文中闡述過(guò)一個(gè)十分經(jīng)典的觀點(diǎn)：平臺(tái)在設(shè)定抽傭率時(shí)的短視是十分危險(xiǎn)的，短期內(nèi)提高抽傭率能獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)的正反饋，但如果你想讓自己的平臺(tái)在長(zhǎng)期保持優(yōu)勢(shì)，那么這一行為在戰(zhàn)略上就是次優(yōu)的，因?yàn)樘岣叱閭蚵士赡軙?huì)導(dǎo)致供需雙方離開(kāi)平臺(tái)去尋找替代方案。

Gurley 的建議是，平臺(tái)不應(yīng)該持續(xù)提高向用戶(hù)收取的費(fèi)用，而應(yīng)該想辦法從那些試圖從你那里獲得更多用戶(hù)的人手中賺取更多收益，比如廣告。

某種程度上，Braintrust 的 Adam Jackson 和 Gurley 持有同樣的觀點(diǎn)，不論是從對(duì)用戶(hù)公平的角度，還是平臺(tái)持續(xù)發(fā)展的角度，Adam Jackson 都認(rèn)為依賴(lài)抽傭?qū)τ谄脚_(tái)發(fā)展來(lái)說(shuō)是不利的，只不過(guò)他選擇了 Web3 作為解決問(wèn)題的工具。

三、Braintrust 如何運(yùn)作

對(duì)于 Braintrust 平臺(tái)的企業(yè)或個(gè)人用戶(hù)來(lái)說(shuō)，是否了解區(qū)塊鏈并不影響使用，任何人都可以參與到 Braintrust ，無(wú)論是職位發(fā)布、推薦人才還是投資、投票治理?？偟膩?lái)說(shuō)，Braintrust 旨在解決傳統(tǒng)招聘平臺(tái)中存在的 3 個(gè)主要問(wèn)題：

（1）更公平的收費(fèi)結(jié)構(gòu)

Toptal、Upwork 和 Gigster 等招聘平臺(tái)收取 30-60% 的高額費(fèi)用，高額的抽傭比例增加了企業(yè)招聘成本的同時(shí)，也減少了自由職業(yè)者們的實(shí)際收入，這并不公平。

（2）更優(yōu)質(zhì)的人才供給

Braintrust 專(zhuān)注于高級(jí)知識(shí)人才，所有用戶(hù)都經(jīng)過(guò)了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)審核和 KYC 流程， 對(duì)于企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，Braintrust 將背調(diào)環(huán)節(jié)前置，為他們提供了一個(gè)經(jīng)審查的、優(yōu)質(zhì)的“人才庫(kù)”。而區(qū)塊鏈技術(shù)顯然也能夠提供一個(gè)系統(tǒng)化的聲譽(yù)存儲(chǔ)和追蹤工具，提高招聘質(zhì)量，這個(gè)我們后文會(huì)展開(kāi)。

（3）利益錯(cuò)位

中心化的所有權(quán)結(jié)構(gòu)造成了平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方和實(shí)際用戶(hù)這兩方在利益上的脫節(jié)，如果要長(zhǎng)久地保持優(yōu)勢(shì)，就需要改變這種錯(cuò)位。

1. 人才（talent）、雇主（Employer）和連接者（Connector）

除了人才（Talent）和雇主（Employer）這兩類(lèi)人群，Braintrust 還引入了“連接者（Connector）”的角色，Braintrust 由這三個(gè)特定的利益相關(guān)者組成。每一位想要注冊(cè)的用戶(hù)都需要先通過(guò)平臺(tái)的 KYC（用戶(hù)身份審查），KYC 通過(guò)之后才可以成為平臺(tái)成員。

從招聘業(yè)務(wù)鏈條上，連接者（Connector）可以看作是入駐平臺(tái)的第三方獵頭，可以是個(gè)人和組織，理論上，人才或雇主也可以同時(shí)擔(dān)任連接者（Connector）的角色。

雇主發(fā)布的職位信息除了顯示在潛在人才（Talent）的信息流，也會(huì)被連接者（Connector ）們看到，當(dāng)連接者通過(guò)定向推薦實(shí)現(xiàn)成功人崗匹配后，Braintrust 會(huì)以合同金額為基準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)給連接者們一定數(shù)量的平臺(tái)代幣 $BTRST。

“連接者”角色的引入維持了 Braintrust 平臺(tái)的動(dòng)態(tài)流動(dòng)和增長(zhǎng)：他們不斷邀請(qǐng)新客戶(hù)和知識(shí)工作者加入 Braintrust、協(xié)助招聘和匹配工作。

“連接者”也可以看作是 Braintrust 的一種 Go-To-Market 策略，其他平臺(tái)所使用的“用現(xiàn)金換增長(zhǎng)”在 Braintrust 這里變成了代幣方案，這是 Braintrust 可以長(zhǎng)期保持 10% 低抽傭比例的重要原因。

企業(yè)雇主和人才之間的對(duì)接則遵循 Bid-Ask 流程。“Ask” 即企業(yè)雇主， 企業(yè)方提出他們需要的人才標(biāo)準(zhǔn)，比如技能、經(jīng)驗(yàn)、地理位置、薪資等。合約自動(dòng)將這些條件和平臺(tái)上自由職業(yè)者的 “Bid” 去匹配，整個(gè)匹配過(guò)程全部由協(xié)議自動(dòng)執(zhí)行。

Braintrust 還允許雇主和人才雙方在完成項(xiàng)目后相互評(píng)分，獲得 5 星評(píng)分后即可得到代幣獎(jiǎng)勵(lì)，除了作為收益，也可以看成是一種聲譽(yù)認(rèn)證在鏈上保存。

接下來(lái)，Brainturst 還將系統(tǒng)化地搭建自己的鏈上聲譽(yù)系統(tǒng)。Web2 語(yǔ)境下，個(gè)人的工作歷史、職業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)平臺(tái)間互通，例如 Toptal 的資料無(wú)法在 Fiverr 中查詢(xún)到，系統(tǒng)間的封閉讓自由職業(yè)者無(wú)法擁有完整的聲譽(yù)認(rèn)證，但這些都可以通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)得到解決。

和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，Braintrust 除了更低的抽傭之外，還足夠高效：根據(jù)平臺(tái)公開(kāi)的信息，Braintrust 的匹配算法保持了 80% 的匹配率，可以在職位發(fā)布后的前 24 小時(shí)內(nèi)將客戶(hù)（公司）連接到 4 到 7 名自由職業(yè)者，整個(gè)匹配過(guò)程平均用時(shí) 48 小時(shí)，作為對(duì)比，該雇主在其他平臺(tái)上花費(fèi)的時(shí)間是 2 周左右。

人才和企業(yè)之間的服務(wù)結(jié)算以當(dāng)?shù)胤◣胚M(jìn)行，以避免 Token 支付的價(jià)格波動(dòng)而影響收入。

早期，企業(yè)方以現(xiàn)金的方式支付給 Braintrust 合同金額的 10% 服務(wù)費(fèi)用，這 10% 的現(xiàn)金作為“勞務(wù)費(fèi)用”支付給協(xié)助搭建 Braintrust 的各個(gè)節(jié)點(diǎn)。在最近一次的社區(qū)治理投票后改為企業(yè)方先行給 Braintrust 的費(fèi)用節(jié)點(diǎn)支付對(duì)應(yīng)的法幣，由節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)從法幣轉(zhuǎn)換為 USDC，再轉(zhuǎn)至 Braintrust 在公開(kāi)市場(chǎng)上回購(gòu) $BRST 代幣，從而保證基金庫(kù)平衡。

2. $BTRST 和 Braintrust 的 DAO 化治理

除了商業(yè)理念，Braintrust 自身的創(chuàng)立過(guò)程也讓它本身更具社會(huì)實(shí)驗(yàn)的意味?，F(xiàn)實(shí)世界中，并不存在一個(gè)名為 Braintrust Inc 的公司實(shí)體，整個(gè) Braintrust 項(xiàng)目的構(gòu)建主要由五個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)完成：

1. Freelance Labs
2. HexOcean
3. SnowFork
4. Accelerated Labs
5. Muses

上述幾個(gè)組織幫助 Braintrust 完成了從協(xié)議、代幣模型設(shè)計(jì)，到早期營(yíng)銷(xiāo)、處理付款及貨幣兌換等功能的搭建，還包括了與 Nike、NASA 和美國(guó)宇航局等公司建立合作所需的、從 BD 到合規(guī)材料的所有準(zhǔn)備流程。作為 Braintrust 的早期貢獻(xiàn)者，這些節(jié)點(diǎn)組織享有 19% 的代幣。

Braintrust 共發(fā)行了 2.5 億個(gè) $BTRST 代幣，其中 54% 被作為社區(qū)激勵(lì)來(lái)維持 Braintrust DAO 的運(yùn)轉(zhuǎn)。$BTRST 不用于支付，主要用于 Braintrust 的治理和獎(jiǎng)勵(lì)。

（1）治理

$BTRST 是 Braintrust 的治理代幣，持有代幣的人在 Vote 頁(yè)面詳細(xì)闡述提案，社區(qū)成員在 snapshot 上進(jìn)行投票后，投票結(jié)果會(huì)被反饋到鏈上。社區(qū)成員可以針對(duì) Braintrust 的路線(xiàn)圖、費(fèi)用方案、聲譽(yù)和代幣機(jī)制等進(jìn)行投票。

（2）解決爭(zhēng)議

Braintrust 上勞動(dòng)報(bào)酬的支付不在區(qū)塊鏈上完成，平臺(tái)暫時(shí)也不支持任何資金托管服務(wù)，所以對(duì)于存在勞動(dòng)糾紛風(fēng)險(xiǎn)，Braintrust 并不能從凍結(jié)資金的維度進(jìn)行爭(zhēng)議協(xié)調(diào)，但作為平臺(tái)，在客戶(hù)和人才發(fā)生沖突時(shí)展現(xiàn)平臺(tái)立場(chǎng)又是必要的。

因?yàn)?Braintrust 的爭(zhēng)議解決過(guò)程發(fā)生在鏈下（例如司法仲裁等），所以 $BTRST 代幣治理機(jī)制是間接地在解決社區(qū)運(yùn)營(yíng)的爭(zhēng)議。決議陪審團(tuán)的參與者要么需要持有 BTRST 代幣，要么需要被 BTRST 持有者評(píng)選為陪審團(tuán)仲裁員。

（3）激勵(lì)人才網(wǎng)絡(luò)

$BTRST 還被用于平臺(tái)上利益相關(guān)者的激勵(lì)，主要有幾種主要類(lèi)型的貢獻(xiàn)者可以獲得社區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)：

連接者（Connector）：將人才或客戶(hù)推薦給網(wǎng)絡(luò)的人。任何人都可以成為連接者并推薦人才。對(duì)于連接者的獎(jiǎng)勵(lì)是現(xiàn)階段 Braintrust 代幣的最主要支出。

審核者：負(fù)責(zé)平臺(tái) KYC 的成員，他們篩選、審核平臺(tái)人才庫(kù)，保證提交認(rèn)證的申請(qǐng)人符合 Braintrust 及對(duì)應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)，如果要成為審核者必須先完成 Braintrust Academy 的課程，并為此獲得代幣，然后在完成篩選后獲得 $BTRST 代幣。

人才（Talent）：從注冊(cè)開(kāi)始，人才就會(huì)在不同節(jié)點(diǎn)收到平臺(tái)的代幣獎(jiǎng)勵(lì)，例如補(bǔ)充完整的個(gè)人資料、參加平臺(tái)課程、成功完成工作等。

項(xiàng)目捐贈(zèng)：考慮到平臺(tái)上的貢獻(xiàn)者越來(lái)越多元化，Braintrust 推出了自己的激勵(lì)計(jì)劃， 主要分為三類(lèi)：宣傳大使獎(jiǎng)勵(lì)、開(kāi)發(fā)者獎(jiǎng)勵(lì)以及內(nèi)容建設(shè)類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)。來(lái)自 Coatue 和 Tiger 的 1 億美元也被用于這一計(jì)劃。

四、代幣經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)與升級(jí)

1. 通脹風(fēng)險(xiǎn)

白皮書(shū)中的這張插圖很好地展示了平臺(tái)上一個(gè)完整的照片流程以及 $BTRST 代幣（圖片中徽標(biāo)的位置）是如何發(fā)揮作用的：

Braintrust 白皮書(shū)

上圖中標(biāo)注“$”符號(hào)的位置對(duì)應(yīng)的都是企業(yè)和人才的互動(dòng)，就像他們?cè)谄渌灰灼脚_(tái)上一樣，用工作換取現(xiàn)金。標(biāo)注有 Braintrust 代幣標(biāo)志的地方則是 Braintrust 的代幣經(jīng)濟(jì)和平臺(tái)規(guī)則設(shè)定的結(jié)合：

連接者（Connector）獎(jiǎng)勵(lì)，正如前面提到的，Brainstrust 用平臺(tái)代幣來(lái)支付自己的獲客成本；

和其他平臺(tái)相比，在 Brainturst 平臺(tái)，人才（Talent ）不僅不用支付中介費(fèi)用，還有可能在勞動(dòng)報(bào)酬之外獲得額外收益：當(dāng)他們成功申請(qǐng)到工作崗位、并在工作結(jié)束后獲得雇主的五星好評(píng)時(shí)，都可以獲得平臺(tái)的代幣獎(jiǎng)勵(lì)。除了作為他們參與社區(qū)治理的憑證，$BTRST 的升值也為他們帶來(lái)了潛在經(jīng)濟(jì)收益。

這里有一個(gè)微妙的平衡。

平臺(tái)上自由職業(yè)者和企業(yè)客戶(hù)的快速增長(zhǎng)增強(qiáng)了 Braintrust 作為平臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但當(dāng)平臺(tái)上人才、崗位短時(shí)間內(nèi)大量增加、流通時(shí)，市場(chǎng)上流通的 $BTRST 數(shù)量也隨之增加，隨之而來(lái)的自然是 $BTRST 代幣的通貨膨脹：

如果只是作為平臺(tái)活動(dòng)的參與者（自由職業(yè)者、雇主）而持有 $BTRST 代幣，那么通貨膨脹對(duì)幣價(jià)的稀釋并不會(huì)對(duì)他們?cè)斐商嘤绊懀?/p>

如果以金融投資、經(jīng)濟(jì)收益的視角來(lái)看待通貨膨脹，則通貨膨脹對(duì)于代幣持有人的影響是巨大的。

上述兩點(diǎn)不會(huì)過(guò)多地影響求職者和企業(yè)，因?yàn)?$BTRST 升值帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益并不是他們來(lái)到 Braintrust 的最核心目的，但對(duì)于連接者，$BTRST 的價(jià)值稀釋一定會(huì)影響他們的積極推動(dòng) Braintrust 運(yùn)轉(zhuǎn)、增長(zhǎng)的動(dòng)力，極端情況下，連接者（Connector）會(huì)因?yàn)榭床坏教嗟慕?jīng)濟(jì)收益而選擇離開(kāi) Brainturst。

考慮到接下來(lái)早期投資機(jī)構(gòu)鎖定期結(jié)束后可能的拋售行為，$BTRST 貶值的風(fēng)險(xiǎn)似乎在被放大。即便 Braintrust 為 $BTRST 設(shè)定了一個(gè) 2.5 億個(gè)代幣數(shù)量的上限來(lái)規(guī)避通貨膨脹，但短期內(nèi)則十分考驗(yàn)金融投資者的心態(tài)。

理想狀態(tài)下，作為社區(qū)治理憑證的代幣，這一機(jī)制能夠保證大部分 $BTRST 可以真正為需要 Braintrust 平臺(tái)的人所享有。

但考慮到 Braintrust 能夠維持 10% 現(xiàn)金抽傭率關(guān)鍵原因在于它用代幣來(lái)替代現(xiàn)金的獲客成本，用 $BTRST 的增益來(lái)驅(qū)動(dòng)平臺(tái)增長(zhǎng)，所以不考慮 $BTRST 為其持有者帶來(lái)的財(cái)務(wù)價(jià)值是不現(xiàn)實(shí)的。

$BTRST 的持有人們可能希望這些代幣隨著時(shí)間的推移具有直接的財(cái)務(wù)價(jià)值，但在此期間，它們對(duì)網(wǎng)絡(luò)參與者具有間接的財(cái)務(wù)價(jià)值，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1. 社區(qū)治理。在 Braintrust 平臺(tái)上，治理參與可以帶來(lái)財(cái)務(wù)價(jià)值，因?yàn)樗赡芤馕吨?Braintrust 可以修改自己的抽擁比例，要求企業(yè)支付更高的費(fèi)用，這部分“利潤(rùn)”為社區(qū)成員所享有。
2. 應(yīng)聘質(zhì)押?？蛻?hù)和人才可以通過(guò)質(zhì)押 $BTRST 來(lái)證明自己的參與意愿，從而在匹配過(guò)程中脫穎而出：例如，如果某位申請(qǐng)人通過(guò)質(zhì)押 2 $BTRST 來(lái)獲得優(yōu)先面試 Nike 公司設(shè)計(jì)崗位的資格，但如果他沒(méi)有參加面試，則代幣會(huì)被沒(méi)收。某種程度上，這是 Web2 平臺(tái)所采用的廣告模型的 Web3 替代品。
3. 職業(yè)福利。這一項(xiàng)內(nèi)容暫時(shí)還沒(méi)落實(shí)，但 Braintrust 網(wǎng)站已經(jīng)暗示了代幣持有者在未來(lái)可以享受到的利益：免費(fèi)的職業(yè)教育內(nèi)容、軟件或求職輔導(dǎo)等。

舉一個(gè)更直觀的簡(jiǎn)單例子：

對(duì)于純粹出于財(cái)務(wù)目的持有 $BTRST 投資人，一個(gè) $BTRST 代幣價(jià)值 4 美元，則他所得到的實(shí)際價(jià)值也是 4 美元；

但對(duì)于 Braintrust 平臺(tái)上的求職者，如果通過(guò)質(zhì)押 1 個(gè)$BTRST 可以讓他獲得一份 7.2 萬(wàn)美元的工作可能性增加 0.01%，那么對(duì)他而言，此時(shí) 1 個(gè) $BTRST 的實(shí)際價(jià)值為 4 美元 + 7.20 美元，即 11.20 美元。

這里并沒(méi)有考慮到如果求職者沒(méi)有得到這份工作的情況，只是對(duì)總體邏輯的舉例。

此外，如果代幣經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)得足夠好，也能夠激勵(lì)純粹出于金融投資目的持有代幣的人積極參與到網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建中。

例如，我持有 $BTRST 代幣，但如果我不為 Braintrust 貢獻(xiàn)新的人才或職位供給，那么我實(shí)際上在損害 $BTRST 的價(jià)值，此時(shí)的選擇是：我是否應(yīng)該將人才推薦給網(wǎng)絡(luò)，為他們競(jìng)標(biāo)以幫助他們建立聲譽(yù)，從而在上述基礎(chǔ)上，享受到 $BTRST 帶來(lái)的收益？答案自然是肯定的。

2. 價(jià)值累積和協(xié)議升級(jí)

因?yàn)槠脚_(tái)上代幣和現(xiàn)金流動(dòng)混合在一起，所以 Braintrust 的代幣激勵(lì)機(jī)制經(jīng)歷過(guò)一次升級(jí)。

前面提到，Braintrust 是有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)共同搭建而成的。直到去年 9 月，Braintrust 才發(fā)布了自己的代幣，但在那之前，Braintrust 又必須為這些節(jié)點(diǎn)的工作付費(fèi)，所以在一開(kāi)始，雇主企業(yè)給 Braintrust 的 10% 的服務(wù)費(fèi)用會(huì)直接流向這些節(jié)點(diǎn)組織，作為他們的服務(wù)費(fèi)用。

但隨之而來(lái)的問(wèn)題是，Braintrust 給社區(qū)的激勵(lì)是來(lái)自基金庫(kù)的單向支出，當(dāng)基金庫(kù)得不到供給時(shí)，激勵(lì)也是不可持續(xù)的。如下圖所示：

支付的費(fèi)用和代幣之間沒(méi)有聯(lián)系

9 月，當(dāng) Braintrust 公開(kāi)發(fā)行其代幣時(shí)，它去中心化并成為了 DAO，平臺(tái)將治理權(quán)正式交到代幣持有者手中。10 月，$BTRST 的持有者們投票批準(zhǔn)了 Braintrust 代幣經(jīng)濟(jì)模型的重大變更。

具體來(lái)說(shuō)，“平臺(tái)上的所有費(fèi)用，包括當(dāng)前的客戶(hù)成功費(fèi)用以及未來(lái)可能發(fā)起的任何其他費(fèi)用，都必須以 $BTRST 支付，而不是以現(xiàn)金形式支付給節(jié)點(diǎn)。”

Braintrust 的快照投票

這并不代表企業(yè)用戶(hù)必須持有 $BTRST 才能完成 10% 服務(wù)費(fèi)用的支付。

在實(shí)際流程中，10% 的現(xiàn)金會(huì)先給負(fù)責(zé)接受法幣的節(jié)點(diǎn)（Fee Converter），該節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)將這部分現(xiàn)金轉(zhuǎn)換為穩(wěn)定幣 USDC，并將它們發(fā)送到費(fèi)用轉(zhuǎn)換器的智能合約中，合約則會(huì)將這部分直接從交易所用這部分 USDC 來(lái)購(gòu)買(mǎi) $BTRST 代幣，并將它們最終發(fā)送到 Braintrust DAO，以維持代幣的循環(huán)。

這種協(xié)議升級(jí)不會(huì)不斷消耗庫(kù)存，而是會(huì)在每次獲得 10% 的抽傭是完成基金庫(kù)的自我維持。節(jié)點(diǎn)們也仍然會(huì)從 10% 的費(fèi)用中獲得報(bào)酬，但因?yàn)樗麄兦捌陂_(kāi)發(fā) Braintrust 的付出已經(jīng)得到了充足的現(xiàn)金回報(bào)，所以接下來(lái)，他們會(huì)完全以一個(gè)貢獻(xiàn)者的角色投入他們未來(lái)的工作，并像其他人一樣獲得 BTRST 代幣獎(jiǎng)勵(lì)。

一個(gè)更加自給自足的生態(tài)系統(tǒng)

協(xié)議升級(jí)后，Braintrust 社區(qū)已經(jīng)在公開(kāi)市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)了 14.5 萬(wàn)個(gè) $BTRST 代幣。

Braintrust Dashboard

作為一個(gè) DAO，Braintrust 的數(shù)據(jù)也是完全公開(kāi)的。

btrstinfo.xyz 費(fèi)用查看器

btrstinfo.xyz 費(fèi)用查看器是最典型的代表，任何人都可以通過(guò)這一工具來(lái)查看平臺(tái)的客戶(hù)支付了多少錢(qián)、何時(shí)以及為什么工作，即時(shí) Braintrust 平臺(tái)上的工作詳情頁(yè)，也可以是 Braintrust 的收入明細(xì)。

接下來(lái) Braintrust 還將推出一個(gè) Twitter 機(jī)器人，它會(huì)在推特上發(fā)布諸如“Nike 剛剛支付了 1,000 美元的發(fā)票，并購(gòu)買(mǎi)質(zhì)押了300 個(gè) BTRST 代幣”之類(lèi)的推文。

五、如何獲勝？

Braintrust 的理念其實(shí)很簡(jiǎn)單：抽傭最少的雙邊交易平臺(tái)一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，而去中心化的、由用戶(hù)完全擁有的平臺(tái)更有可能抽傭較少。

需要再次強(qiáng)調(diào)的是，這并不意味著具備 Web3 要素和精神的交易平臺(tái)們一定會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，它們?nèi)匀恍枰峁┏錾漠a(chǎn)品并完成運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)所需的艱巨任務(wù)。

在一檔播客節(jié)目中，Braintrust 的創(chuàng)始人 Adam 提到，一個(gè)交易平臺(tái)收取的合理抽傭費(fèi)率和它是否提供了獨(dú)特的價(jià)值相關(guān)，一旦一家公司沒(méi)有做到這一點(diǎn)，那它將很快被用戶(hù)拋棄。Adam 舉了 DoorDash 的案例，在他看來(lái) DoorDash 日漸攀升的抽傭本質(zhì)上是在“偷”配送人員應(yīng)得的小費(fèi)，所以這類(lèi)公司將第一個(gè)“離開(kāi)”。

不過(guò)這一論點(diǎn)有待商榷，因?yàn)檫@句話(huà)背后并沒(méi)有考慮到產(chǎn)品復(fù)雜性以及平均訂單價(jià)值（從絕對(duì)金額上 DoorDash 的抽擁并不多），這也是為什么不太可能存在一個(gè)去中心化的 Uber 或 DoorDash。

另一方面，Adam 認(rèn)為 Airbnb 真實(shí)地為市場(chǎng)供給雙方帶來(lái)了巨大價(jià)值，并且它作為平臺(tái)方抽傭比例合理，所以如果做一家 Web3 領(lǐng)域的 Airbnb，那么它要面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是十分強(qiáng)大的。

雖然分屬于 Web 3 和 Web 2，但 Braintrust 正在做出與 Airbnb 相同的選擇：抽傭最少的網(wǎng)絡(luò)可以鞏固它們運(yùn)營(yíng)的空間，并且在長(zhǎng)期具有價(jià)值。很明顯，這種理念并不一定意味著需要代幣的參與，更多是創(chuàng)始人的主動(dòng)選擇。

所以回到最初的問(wèn)題：由用戶(hù)所擁有的去中心話(huà)的平臺(tái)，能創(chuàng)造和釋放更多價(jià)值？

根據(jù) Gurley、Bezos 的觀點(diǎn)，極具競(jìng)爭(zhēng)力的交易平臺(tái)一定是可以將低抽傭率維持得越久越好。Braintrust 已經(jīng)做到了低抽擁率，它接下來(lái)要做的就是持續(xù)保持這一優(yōu)勢(shì)。隨著自由職業(yè)者更容易通過(guò) Braintrust 平臺(tái)找到優(yōu)質(zhì)的、可持續(xù)的工作，那么 Braintrust 就會(huì)獲得不斷增長(zhǎng)的正循環(huán)。

$BTRST 的代幣提供了所有權(quán)和經(jīng)濟(jì)效用。那么對(duì)于平臺(tái)參與者來(lái)說(shuō)，他們需要明確“所有權(quán)”價(jià)值到底是多少？就目前而言，我們?nèi)栽谡務(wù)撘粋€(gè)只發(fā)展了 18 個(gè)月的平臺(tái)，它目前的總服務(wù)量為 3700 萬(wàn)美元，并且只服務(wù)于工程師、設(shè)計(jì)師和開(kāi)發(fā)者這些細(xì)分領(lǐng)域里的自由職業(yè)者。

一個(gè)極端的想象是：Braintrust 是否有可能覆蓋所有人才招聘的需求？整合更多經(jīng)濟(jì)活動(dòng)？

根據(jù)哈佛商業(yè)評(píng)論的數(shù)據(jù)，2019 年美國(guó)人才招聘行業(yè)的規(guī)模為 1510 億美元。因此，可以簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)全球招聘行業(yè)的規(guī)模約為 4500 億美元。全球范圍內(nèi)第三方知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)的收入情況是：德勤在 2021 年的收入為 501 億美元，TCS 為 220 億美元。簡(jiǎn)單加總后，我們可以粗略估計(jì)全球知識(shí)工作者的工資規(guī)模為 6000 億美元左右。

Braintrust 的抽擁比例為 10%，所以理論上，如果 Braintrust 能夠打造一臺(tái)機(jī)器，隨著時(shí)間的推移鞏固全球靈活的人才市場(chǎng)，那么它將有機(jī)會(huì)獲得 600 億美元/年的費(fèi)用。總而言之，以上的預(yù)測(cè)是一個(gè)極端推論，并且在最樂(lè)觀的情況下，如果要實(shí)現(xiàn)這一預(yù)測(cè)還有很長(zhǎng)的路要走，但在接下來(lái)的幾個(gè)月里，可以預(yù)見(jiàn)，Braintrust 覆蓋的領(lǐng)域?qū)拈_(kāi)發(fā)者、工程師、設(shè)計(jì)師這些行業(yè)向外延展。

切入德勤、普華永道和埃森哲等巨頭所處的高端知識(shí)服務(wù)市場(chǎng)是一個(gè)選擇，借助附加服務(wù)獲得溢價(jià)，這些咨詢(xún)公司通?？梢宰龅?70% 的抽傭率。最近一位 IT 咨詢(xún)公司出身的人正在研究一項(xiàng)建立新節(jié)點(diǎn)的提案，本質(zhì)上是一個(gè)建立在 Braintrust 協(xié)議上的新創(chuàng)業(yè)公司，這一項(xiàng)目一旦通過(guò)就會(huì)獲得上面的贈(zèng)款項(xiàng)目的資助。

在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，Braintrust 的框架也可以支持它和 Fiverr、Upwork 等藍(lán)領(lǐng)類(lèi)零工平臺(tái)進(jìn)行對(duì)抗，畢竟對(duì)于 Fiverr、Upwork 等平臺(tái)上的人才而言，“獲得更高的到手收入”這件事同樣具有強(qiáng)吸引力。

在一定規(guī)模下，提供自由職業(yè)人才群體需要的服務(wù)和資源也具有價(jià)值，例如團(tuán)體健康保險(xiǎn)或退休金計(jì)劃。

無(wú)論哪種情況，新節(jié)點(diǎn)都將受益于 Braintrust 網(wǎng)絡(luò)在過(guò)去四年中建立的基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)和資源。他們不需要再單獨(dú)籌集資金來(lái)重新實(shí)現(xiàn)代幣模型設(shè)計(jì)、協(xié)議設(shè)計(jì)和智能合約審計(jì)等，因?yàn)檫@些已經(jīng)完成了。

他們將利用現(xiàn)有的連接器和驗(yàn)證器池，也不再需要融資，因?yàn)樗麄兡軌驈?DAO 的基金庫(kù)中直接獲得啟動(dòng)資金。

在真正和 Web2 的巨頭們交鋒之前，更現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)已經(jīng)出現(xiàn)：Braintrust 的代幣在 Coinbase 推出后峰值一度達(dá)到 40 美元以上但又迅速下跌、觀看 Braintrust Academy 視頻以獲取 $BTRST 代幣的機(jī)制遭到了機(jī)器人大軍“薅羊毛”。

隨著 Braintrust 的增長(zhǎng)，一個(gè)比現(xiàn)在體量更大、更分散的社區(qū)也為 DAO 的治理提出挑戰(zhàn)。

Reference：

Can crypto solve the problems of the freelance tech worker job market?

Messari – Bitcoin crypto price, news, charts, and research

https://blockcast.cc/news/hashkey-interview-with-braintrust-exploring-decentralized-talent-market-opportunities/

作者：Packy McCormick；編譯：Siqi；公眾號(hào)：海外獨(dú)角獸團(tuán)隊(duì)

原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/EyxFSFv33BvlhD2lRWMp7Q

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