編輯導(dǎo)語：相信很多人都有這樣的疑問：現(xiàn)在去做產(chǎn)品經(jīng)理還有前途嗎？這篇文章作者詳細(xì)介紹了產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)行業(yè)的幾個(gè)基本概念，感興趣的小伙伴一起來看看吧。

最近有一些粉絲朋友，經(jīng)常在微信私聊老黎，問現(xiàn)在做產(chǎn)品經(jīng)理還有沒有前途。這其中既有快畢業(yè)的大學(xué)生，也有工作了2、3年的其他崗位的同學(xué)，比如研發(fā)、運(yùn)營、UI以及測(cè)試等等。

他們擔(dān)憂的點(diǎn)主要是現(xiàn)在去做產(chǎn)品經(jīng)理還有沒有搞頭，入行的話有哪些是需要學(xué)習(xí)的，轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品如何才能像吃了德芙一般的絲滑。

回答的多了，老黎干脆把這些內(nèi)容整理一下，送給有需要的朋友，想入門學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理的、或者是想轉(zhuǎn)行的朋友可以看看，希望能夠給大家?guī)硪稽c(diǎn)幫助；有一些不懂的，或者想了解更多的關(guān)于產(chǎn)品的細(xì)節(jié)問題，也可以私信留言給我，老黎會(huì)盡量給大家一一回答。

現(xiàn)在很多朋友都在說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不好做了，究其原因無非就是人口紅利過去了、國家也在號(hào)召回歸實(shí)體經(jīng)濟(jì)、阿里騰訊美團(tuán)等頭部大廠紛紛裁員，悲觀情緒在行業(yè)內(nèi)逐步蔓延；

其實(shí)老黎要說的是，針對(duì)這個(gè)情況，無需太過緊張。任何行業(yè)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)從一片荒蕪、到野蠻生長、再到階段性調(diào)整、最終回答正常發(fā)展階段，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是處于階段性調(diào)整的階段。

經(jīng)過了20多年的快速發(fā)展和野蠻生長，互聯(lián)網(wǎng)在過去幾年間的發(fā)展達(dá)到了頂峰，這個(gè)頂峰既是行業(yè)內(nèi)企業(yè)業(yè)績的頂峰，也是互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人士收入的頂峰，大量的資金、人才紛紛涌入這個(gè)賽道，助推著這個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展，而馬化騰、馬云、雷軍、黃錚、張一鳴這樣的造富神話，也讓這個(gè)行業(yè)飽受關(guān)注，企業(yè)家個(gè)人光環(huán)也為這個(gè)行業(yè)披上了一層靚麗的外衣，從此互聯(lián)網(wǎng)在大眾心中的標(biāo)簽就是：上市、股權(quán)、財(cái)務(wù)自由以及脫發(fā)。

任何一個(gè)行業(yè)發(fā)展的過快、過高，都會(huì)經(jīng)歷調(diào)整階段，但這并不代表互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就完了，就會(huì)從此一蹶不振了，就像馬化騰說的，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為像水電煤氣一樣的基礎(chǔ)資源融入了大眾的生活之中，在給國家?guī)斫?jīng)濟(jì)增長的同時(shí)極大的提高了大眾的生活便利性，這樣一個(gè)行業(yè)怎么會(huì)完呢？

很多自媒體一再的博眼球，過分解讀頭部企業(yè)的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，時(shí)刻關(guān)注大廠的裁員信息，一旦有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，就開始大肆宣揚(yáng)“XXX宣布裁員30%，收入同步降低10%，互聯(lián)網(wǎng)寒冬將至？”

但實(shí)際上大家可以看看身邊的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，不說一線大廠吧，就只看看你城市里面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有大幅度的裁員嗎？這兩年只看到實(shí)體店鋪關(guān)門，看到商圈倒閉，有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大片關(guān)門倒閉的情況出現(xiàn)嗎？

階段性調(diào)整的原因既有市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的周期性特征，也有國家加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管的力度，還有國家宏觀策略的政策調(diào)整，這都屬于正常的情況，增速放緩不代表行業(yè)下滑，過了這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)迎來更加理性的發(fā)展期。

所以互聯(lián)網(wǎng)一定有搞頭，在企業(yè)里面做產(chǎn)品經(jīng)理也一定有搞頭。但必須得承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求和準(zhǔn)入門檻會(huì)越來越高，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者正在進(jìn)行洗牌，沒有真才實(shí)學(xué)、混日子、拽概念的產(chǎn)品經(jīng)理必然會(huì)在這個(gè)過程中被淘汰，因?yàn)閭€(gè)人能力的不足導(dǎo)致被淘汰反而怪行業(yè)發(fā)展不給力，而很少去思考自身能力和成長不足的問題。

在前幾年產(chǎn)品經(jīng)理的崗位剛剛興起的時(shí)候，有的人可能看幾篇產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的帖子，自己拆解幾個(gè)產(chǎn)品，像用了飄柔一般自信的甩著頭發(fā)說出“用戶體驗(yàn)”“需求分析”“以用戶為中心”“顛覆行業(yè)”“改變世界”這樣的行業(yè)逼格黑話，就能找到一份不錯(cuò)的產(chǎn)品工作，在那個(gè)時(shí)代，尤其是二線城市的互聯(lián)網(wǎng)公司里面，這個(gè)情況是非常普遍的，因?yàn)橛锌赡苊嬖嚨娜艘彩巧抖疾欢?，被糊弄過去了。

這完全是行業(yè)高速發(fā)展階段造成的崗位需求暴增，產(chǎn)品崗位需求的增長趕不上產(chǎn)品人才的增長，產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位處于供不應(yīng)求的階段，大多數(shù)情況下，是行業(yè)人才缺口的大趨勢(shì)選中了你，而不是你的能力征服了行業(yè)。

但是現(xiàn)在，大量的產(chǎn)品經(jīng)理人才涌入市場，而行業(yè)大趨勢(shì)卻開始逐步調(diào)整，造成崗位需求的降低，產(chǎn)品人才供應(yīng)關(guān)系實(shí)際上已經(jīng)是供大于求，靠忽悠想找一份產(chǎn)品的工作已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了。

那為什么老黎還會(huì)說做產(chǎn)品經(jīng)理有搞頭呢？

因?yàn)楫a(chǎn)品崗位是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必需品，行業(yè)越調(diào)整、越規(guī)范、越理性的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位重要性就越突出。人口紅利期，隨便做個(gè)什么產(chǎn)品，都會(huì)有人搶著投資、擠著買單，而現(xiàn)在呢，流量越來越貴，用戶越來越稀缺，競爭越來越大，企業(yè)要想脫穎而出戰(zhàn)勝競爭對(duì)手，靠什么？

老黎認(rèn)為，在流量池固化、增長放緩、運(yùn)營成本大幅增加的現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭會(huì)逐步回歸到產(chǎn)品競爭的本身，那就是看你的產(chǎn)品好不好，你的產(chǎn)品能不能打，歸根結(jié)底還是幾個(gè)核心問題：懂需求、懂用戶、懂體驗(yàn)、懂市場、懂模式。而這就是產(chǎn)品經(jīng)理最擅長的，沒有一個(gè)崗位可以像產(chǎn)品經(jīng)理一樣，綜合的玩轉(zhuǎn)這么多因素再聚合在一款產(chǎn)品上。

在這個(gè)階段，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該著重提高自身的硬實(shí)力，那些綜合能力強(qiáng)、性價(jià)比高、有實(shí)際產(chǎn)出的人會(huì)更受歡迎，而不會(huì)是那些今天看完一篇文章學(xué)到了一個(gè)新詞匯、明天就開始口若懸河的拽概念的人，這種人注定是會(huì)被行業(yè)、被市場所淘汰的。

所以如果你要準(zhǔn)備在這個(gè)階段做產(chǎn)品經(jīng)理，那你就一定得靜下來心，好好的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，好好的梳理自己的技能結(jié)構(gòu)，腳踏實(shí)地的讓自己一點(diǎn)點(diǎn)成長，來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展新階段對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的人才要求。

言歸正傳，還是先簡單的說一下，與產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的幾個(gè)基本概念，讓想入行或者想轉(zhuǎn)行的同學(xué)，能夠有一個(gè)基礎(chǔ)的了解。

一、什么是產(chǎn)品經(jīng)理呢？

產(chǎn)品經(jīng)理就是以市場為基礎(chǔ)、以用戶為中心、以需求為抓手、以公司各部門資源為武器、以產(chǎn)品功能或服務(wù)為形式，去解決用戶的問題、同時(shí)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略的人。

簡單點(diǎn)說，產(chǎn)品經(jīng)理是在產(chǎn)品整個(gè)生命周期持續(xù)為用戶服務(wù)的人。

有的公司把產(chǎn)品經(jīng)理叫PM，product manager，注意這里要跟項(xiàng)目經(jīng)理（project manager）區(qū)分開，有的公司尤其是一些用敏捷開發(fā)的公司，把產(chǎn)品經(jīng)理叫做PO，product owner，翻譯過來就是產(chǎn)品的主人，老黎覺得這個(gè)稱呼更能體現(xiàn)出產(chǎn)品經(jīng)理的特征，產(chǎn)品的主人，與產(chǎn)品相關(guān)的一切事情都屬于產(chǎn)品經(jīng)理的工作范疇，主動(dòng)的依靠產(chǎn)品去服務(wù)用戶、創(chuàng)造價(jià)值。

二、產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)是什么呢？

前面我們說，產(chǎn)品經(jīng)理就是為用戶服務(wù)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品整個(gè)生命周期的人，所以可以說產(chǎn)品經(jīng)理的工作就是圍繞用戶和需求來開展的：

1. 產(chǎn)品經(jīng)理首先要明確目標(biāo)用戶，知道用戶是誰；
2. 要通過各種技能去收集和挖掘用戶需求，知道用戶想要什么，知道用戶的問題是什么；
3. 對(duì)需求進(jìn)行分析和優(yōu)先級(jí)排序；
4. 再按照需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品功能和頁面交互；
5. 再通過公司各類資源，比如開發(fā)、測(cè)試、UI的人員，把產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案落地、實(shí)現(xiàn)、上線；
6. 對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而繼續(xù)前面的過程，不斷地優(yōu)化和打磨產(chǎn)品。

這基本上就是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理完整的工作流程了，看起來好像很簡單，但實(shí)際上里面的細(xì)節(jié)非常多，想要做好是很不容易的，后面會(huì)針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的介紹，都是干貨，簡單易懂，即學(xué)即用。

產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)伴隨著不同的產(chǎn)品生命周期，也會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，先說一下產(chǎn)品的生命周期是什么。

我們可以看到，任何一款產(chǎn)品，都會(huì)有一個(gè)進(jìn)入市場、快速成長、逐漸成熟、退出市場的一個(gè)過程，這就叫做一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，而產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)在整個(gè)產(chǎn)品的生命周期中發(fā)揮作用，只是重點(diǎn)會(huì)稍有差異；

• 在進(jìn)入市場之前，產(chǎn)品經(jīng)理往往會(huì)專注于第一個(gè)產(chǎn)品版本的打造，我們叫做產(chǎn)品的MVP版本，也就是最小可行性版本，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是在用戶需求的挖掘和產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，要挖掘出目標(biāo)用戶真正的需求痛點(diǎn)，同時(shí)確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能夠高效、準(zhǔn)確的變?yōu)楫a(chǎn)品功能；
• 進(jìn)入市場之后，在產(chǎn)品的成長期和成熟期，產(chǎn)品經(jīng)理需要快速的對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行迭代開發(fā)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化分析，通過數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代，不斷的完善和打磨產(chǎn)品；
• MVP和產(chǎn)品迭代也是產(chǎn)品經(jīng)理最為核心的技能之一，是更進(jìn)階一點(diǎn)的產(chǎn)品技能，后面會(huì)專門介紹。

三、產(chǎn)品經(jīng)理的分類

產(chǎn)品經(jīng)理只是對(duì)一類職業(yè)的總稱，就好像所有的程序員我們都叫做開發(fā)工程師，但開發(fā)工程師其實(shí)也會(huì)分的很細(xì)，比如軟件開發(fā)工程師，硬件開發(fā)工程師，軟件開發(fā)工程師里面又有前端開發(fā)、后端開發(fā)、客戶端開發(fā)、APP開發(fā)，后端開發(fā)又可以分為Java開發(fā)、PHP開發(fā)、.net開發(fā)等等，產(chǎn)品經(jīng)理也是一樣，我們可以從3個(gè)角度來對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行分類：

第1個(gè)角度是負(fù)責(zé)的產(chǎn)品類型來進(jìn)行分類，比如我們有網(wǎng)頁產(chǎn)品、有APP產(chǎn)品、有ERP產(chǎn)品等等，所以我們對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理也可以分層網(wǎng)頁產(chǎn)品經(jīng)理、APP產(chǎn)品經(jīng)理、ERP產(chǎn)品經(jīng)理、小程序產(chǎn)品經(jīng)理、CRM產(chǎn)品經(jīng)理等等。

第2個(gè)角度是按照產(chǎn)品的使用人群來進(jìn)行分類，我們一般的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都是由前端、后臺(tái)、或者APP客戶端來組成，所以我們有時(shí)候也會(huì)把產(chǎn)品經(jīng)理分為前端產(chǎn)品經(jīng)理、后端產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)然現(xiàn)在隨著中臺(tái)的興起，又出現(xiàn)了中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理。

舉個(gè)例子，我們看淘寶這個(gè)產(chǎn)品，淘寶有網(wǎng)頁端、有APP端、有小程序端，這些直接面向用戶、用戶直接使用的產(chǎn)品我們都可以叫前端產(chǎn)品經(jīng)理；但還有大量的用戶看不到的、但是對(duì)產(chǎn)品來講又是必不可少的產(chǎn)品，比如淘寶的商品管理系統(tǒng)、內(nèi)容審核系統(tǒng)、直通車等等，這些都是給淘寶內(nèi)部運(yùn)營人員來使用的，這些我們也可以叫做后端產(chǎn)品經(jīng)理；

按照產(chǎn)品的使用人群來分還有另一個(gè)角度，那就是C端產(chǎn)品經(jīng)理和B端產(chǎn)品經(jīng)理，一般來講，我們?nèi)绻峁┑漠a(chǎn)品是給個(gè)人用戶來用的，就叫C端產(chǎn)品；如果是給企業(yè)客戶來用的，就叫B端產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的就是C端產(chǎn)品經(jīng)理和B端產(chǎn)品經(jīng)理。

第3個(gè)角度是按照產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作職能來進(jìn)行分類，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，產(chǎn)品經(jīng)理的崗位也越來越精細(xì)化，比如專注于用戶增長的產(chǎn)品就叫增長產(chǎn)品經(jīng)理；專注于產(chǎn)品變現(xiàn)的叫商業(yè)化產(chǎn)品經(jīng)理；著重做數(shù)據(jù)分析的叫數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理；設(shè)計(jì)一些策略或者玩法的叫策略產(chǎn)品經(jīng)理。

四、大廠好還是小廠好

還有一些朋友會(huì)問，剛畢業(yè)是去BAT這樣的大廠好，還是去小公司好呢？ 首先得明確一些大廠的產(chǎn)品經(jīng)理和小廠的產(chǎn)品經(jīng)理有什么區(qū)別。

一般來說呢，大廠的各個(gè)崗位是非常細(xì)分的，一個(gè)產(chǎn)品線里面每一個(gè)方向基本都配置了專業(yè)的人員，比如有專門的做用戶調(diào)研的、專門做需求分析的、專門做產(chǎn)品原型設(shè)計(jì)的、專門做UE交互的等等。

而在小廠呢，基本上這些都由一個(gè)人來干了，產(chǎn)品經(jīng)理既需要面向用戶做調(diào)研和需求設(shè)計(jì)，還需要自己做原型設(shè)計(jì)和交互規(guī)范，同時(shí)還要兼顧研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)等等；

所以大廠里面往往對(duì)一個(gè)方向會(huì)鉆研的特別深，對(duì)這一塊的技能掌握的非常熟悉，但是往往很少有機(jī)會(huì)去接觸到產(chǎn)品的全貌，涉及到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)；

而這正是小廠的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí)和野蠻生長，對(duì)一個(gè)產(chǎn)品能夠進(jìn)行全局的設(shè)計(jì)和掌控，深入到產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，自身技能也會(huì)更加的全面；

另一個(gè)差異是平臺(tái)資源的差異，大廠的產(chǎn)品往往在一上線的時(shí)候，前期就會(huì)有大量的渠道、資源、資金的投入，甚至有國民級(jí)核心產(chǎn)品來幫忙導(dǎo)流，所以前期用戶規(guī)模非常大，經(jīng)常就是百萬級(jí)甚至是千萬級(jí)的用戶量，因此大廠產(chǎn)品經(jīng)理在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，產(chǎn)品性能是不得不考慮的因素，不然很容易因?yàn)楫a(chǎn)品并發(fā)用戶數(shù)和性能的限制，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)各種使用的問題；

而這往往是小廠產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)忽略的地方，因此小廠剛開始的用戶增長是非常慢的，可能一年也拉不到50萬級(jí)的用戶，所以小廠的產(chǎn)品經(jīng)理在設(shè)計(jì)產(chǎn)品性能時(shí)，不會(huì)對(duì)技術(shù)架構(gòu)提出太多要求，而往往是先快速上線，等用戶到一定數(shù)量級(jí)了再進(jìn)行產(chǎn)品性能擴(kuò)展或者底層重構(gòu)；

對(duì)于剛畢業(yè)的年輕人，建議先去大廠在產(chǎn)品崗位上磨煉2、3年，在大廠你可以學(xué)習(xí)到更規(guī)范的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程、更前沿的產(chǎn)品技能以及更專業(yè)的產(chǎn)品思維，通過2、3年的歷練，打好產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)，形成了自己的產(chǎn)品方法論，對(duì)產(chǎn)品管理的基本流程都有了專業(yè)的認(rèn)知之后，可以去中小規(guī)模的企業(yè)，去負(fù)責(zé)更大范圍的工作職能，甚至去管理一條完整的產(chǎn)品線，從而讓自己的產(chǎn)品技能更加的完善。

五、哪些公司不要去

產(chǎn)品經(jīng)理在找工作的時(shí)候，建議3種類型的小公司不要去，我也列一下這幾種公司的特點(diǎn)，避免大家踩坑。

第一種就是產(chǎn)品部門放到研發(fā)部門下面的，這種公司往往不太看重產(chǎn)品，產(chǎn)品的需求創(chuàng)意大部分會(huì)受到研發(fā)的限制，所以在這樣的公司很難在產(chǎn)品崗位上發(fā)揮作用，個(gè)人發(fā)展也會(huì)很受限；

第二種就是做企業(yè)內(nèi)部工具的，也就是做出來的產(chǎn)品不對(duì)外銷售，只是提供給內(nèi)部使用，這種其實(shí)也不太建議大家去，內(nèi)部需求一般都會(huì)以業(yè)務(wù)部門提的要求為主，產(chǎn)品經(jīng)理的重要性不高，大多數(shù)時(shí)候就是需求分析師，自然也沒什么發(fā)展；

第三種就是太傳統(tǒng)的企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)重點(diǎn)都在線下的，去這樣的公司基本上也是銷售和業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)的，產(chǎn)品部門價(jià)值不大而且待遇一般；

以上這三種公司，老黎是不太建議大家去的，尤其是剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理，最好是去一些小而美的公司，比如在某個(gè)領(lǐng)域里面有自己的核心產(chǎn)品，且具備一定用戶的規(guī)模的產(chǎn)品，這樣的公司一般是產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的，在這里不僅可以學(xué)到更多的東西，也可以在責(zé)任中快速成長。

其實(shí)老黎梳理產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，也是想用從業(yè)十幾年的經(jīng)驗(yàn)來幫助大家少走彎路，多學(xué)一些干貨、技能，老黎不會(huì)給大家去灌雞湯，而是教大家烹飪，只有自己掌握了烹飪技巧，才能做出最符合自己口味的雞湯，授人以魚不如授人以漁，大家一起來推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展才是最好的。

后面老黎也會(huì)慢慢的分享更多的內(nèi)容，希望大家能夠喜歡，也希望大家能夠多點(diǎn)點(diǎn)贊，感謝支持。

本文由 @老黎說互聯(lián)網(wǎng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。