編輯導(dǎo)語：最近的裁員潮讓大家再次思考產(chǎn)品人的職業(yè)壽命是不是35歲？產(chǎn)品人的未來在哪里？本文作者給出了自己的觀點(diǎn)和看法，推薦正在職業(yè)焦慮的童鞋閱讀！

近期各大廠的裁員潮頻發(fā)，讓整個互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者都為之一顫，甚至在各大論壇上一個老話題又再次被頂上熱門：產(chǎn)品人的職業(yè)壽命也是35歲嗎？

這里作為面過不下500人的產(chǎn)品面試官，我想談?wù)勎覍τ谶@個問題的看法。

我先說一下我個人的觀點(diǎn)：產(chǎn)品經(jīng)理崗位的壽命取決于方向而非一概而論！

一、35歲就是職業(yè)盡頭論調(diào)從何而起？

首先要從根本來挖掘這個問題的原因，為什么很多人覺得產(chǎn)品經(jīng)理也和開發(fā)同學(xué)一樣有35歲的限制？開發(fā)同學(xué)的職業(yè)生涯只有35歲也是過激的一種觀點(diǎn)，這里我們先不談。

我們要知道產(chǎn)品人的職業(yè)壽命這個問題的提出時間是在前幾年，也就是互聯(lián)網(wǎng)正處在發(fā)展巔峰時期，具體時間可以說是在18年前后。

而我們來看看那個時候的互聯(lián)網(wǎng)，我們剛經(jīng)歷了團(tuán)購的百團(tuán)大戰(zhàn)，走過了免費(fèi)打車的百億補(bǔ)貼，進(jìn)入到了共享單車免費(fèi)騎行的時代。

而如果仔細(xì)來看，這些商業(yè)模式本質(zhì)上來說都是ToC的流量生意，在這里面各家企業(yè)追求的是如何更快的跑馬圈地，圈定更多的終端用戶形成市場壟斷，前期可以不掙錢，在形成壟斷后再大舉割韭菜。

流量生意這是那個時代鮮明的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)玩法，而實(shí)際上來說要去跑馬圈地，我們對于企業(yè)的需求就是如何更快的設(shè)計(jì)出能支撐更加復(fù)雜的運(yùn)營活動的流量產(chǎn)品體系。

例如越做越復(fù)雜的營銷中心，用戶分層管理、運(yùn)營中心等等，美其名曰是在產(chǎn)品打磨，實(shí)際上來說就是如何更加直接的刺激用戶消費(fèi)欲望。

而在這種模式下需要大量熟悉用戶的產(chǎn)品經(jīng)理，或者說熟悉當(dāng)代最年輕的用戶的心理，刺激他們消費(fèi)。

所以另外一個令產(chǎn)品人的疑惑問題也可以得到解答了——為什么很多公司招產(chǎn)品喜歡應(yīng)屆生？

事實(shí)上不僅產(chǎn)品人不理解，研發(fā)同學(xué)也不理解，一個連流程圖都畫不利索的產(chǎn)品，居然要指導(dǎo)熟練掌握幾十種軟件架構(gòu)模式的研發(fā)同學(xué)來干活。

除了大公司要這些應(yīng)屆生來更好的接納企業(yè)文化外，更重要的原因就是因?yàn)閼?yīng)屆生更懂時下的用戶，所以這些應(yīng)屆產(chǎn)品人更多被分配的崗位均是更貼近用戶的崗位，相信大家很少聽說過后臺的如供應(yīng)鏈系統(tǒng)、搜索、算法產(chǎn)品崗直接扔給應(yīng)屆同學(xué)的。

而縱觀這些流量領(lǐng)域其實(shí)可以給一個產(chǎn)品上的分類，稱之為C端市場。C端市場說白了就是流量玩法，而這些年隨著衣食住行都被各大巨頭占領(lǐng)完了后，下一個C端市場的巨頭企業(yè)就很難再成長起來了，例如近些年唯一成功的C端現(xiàn)象級產(chǎn)品就是抖音，此外大家還聽說過什么新的C端產(chǎn)品嗎？

隨著新增市場減少，這種緊貼用戶的崗位變的數(shù)量固定，而這個崗位其本質(zhì)就是在探索層出不窮的新玩法，今天換個新名詞，明天又換個新名詞，今天換個新熱點(diǎn)，明天又換個新熱點(diǎn)。

此時隨著這個崗位上產(chǎn)品人年齡的增大，你對于年輕人的那套體系感覺就越來越疏遠(yuǎn)，此時公司也就不得不招更多年輕人來加入進(jìn)來，來幫助理解用戶。

所以這是這個論調(diào)的誕生的根本原因。

二、向領(lǐng)域核心學(xué)習(xí)邁進(jìn)

那么產(chǎn)品人的未來在哪呢？

在我的《中臺產(chǎn)品經(jīng)理寶典》一書中，我曾寫到過：產(chǎn)品人如果想要有未來，那么每一個產(chǎn)品人就絕不能僅僅局限于只是玩弄交互、文案，以做完就算了的方式做需求。

而是要對自己的領(lǐng)域有一個全局的解決方案沉淀，例如你是在做用戶訂單模塊，除了設(shè)計(jì)一個訂單頁面外，還需要掌握不同業(yè)務(wù)下的訂單需求，知道訂單分單、合單、訂單履約計(jì)算、價格計(jì)算等完整訂單領(lǐng)域解決方案。

而如果你以成為領(lǐng)域內(nèi)解決方案專家來打造自己的話，年齡就不會是你的限制。

例如在我近期的招聘工作中，我反而認(rèn)為現(xiàn)在對于后臺類的產(chǎn)品經(jīng)理來說是一個非常好的一個機(jī)會。

就像我近期面試過的候選人，有很多39歲，40歲甚至45歲左右的人來面試，不僅人事放寬限制，我還主動要人事多給些工作年限長的有多個項(xiàng)目沉淀的產(chǎn)品候選人簡歷。

比如近期我剛面完的一個10多年的產(chǎn)品人，負(fù)責(zé)WMS系統(tǒng)建設(shè)的候選人。

面完不錯，我感覺很適合當(dāng)下我們倉庫類型多樣化的訴求！

所以我不覺得產(chǎn)品職業(yè)生涯35歲終結(jié)，反而覺得當(dāng)下市場中對于35+的產(chǎn)品人需求是非常大的。

為什么呢？就是因?yàn)檫@類人擁有豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)歷。

事實(shí)上掌握完整領(lǐng)域知識的產(chǎn)品經(jīng)理和僅面向用戶的產(chǎn)品經(jīng)理是不一樣的，用戶端產(chǎn)品經(jīng)理更多的是需要對現(xiàn)階段用戶保持密切關(guān)注，達(dá)到與用戶同頻。

而一旦我們走向領(lǐng)域解決方案，此時對于產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)訴求，就變?yōu)榱?strong>需要有很深厚的豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，這里是不隨時代的變化，或者說不隨用戶的變化而變化。

絕不像用戶端產(chǎn)品需要跟隨社會熱點(diǎn)實(shí)時更新產(chǎn)品，例如消費(fèi)模式中，從線上售賣，搶購，拼團(tuán)，預(yù)售，預(yù)付款，膨脹金，雙十一，雙十二等等，每個玩法幾乎都是不同的，那么對于產(chǎn)品功能體系的設(shè)計(jì)，對于UI、對于交互的需求都是不同的，都會隨著市場的發(fā)展而不斷迭代。

而領(lǐng)域解決方案的產(chǎn)品更重要的是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，比如就拿工廠系統(tǒng)（MES）來看，十年前的工廠系統(tǒng)里叫做車間管理，現(xiàn)在還是車間管理，里面關(guān)于車間、工位、工序等一些列的信息化功能都未改變。十年前產(chǎn)品的物料管理劃分為：主料、輔料、包材，現(xiàn)在還是如此，十年都沒變過。

同理對于倉庫系統(tǒng)（WMS）來說，十年前叫貨架，現(xiàn)在還叫貨架，十年前有庫位管理，現(xiàn)在還有庫位管理，那概念完全沒變過。至于界面與交互十年間發(fā)展幾乎為零，因?yàn)檫@些B端系統(tǒng)需要的是準(zhǔn)確把數(shù)據(jù)傳遞過來，對于界面沒有那么高的審美要求，當(dāng)然什么花里胡哨的UI設(shè)計(jì)更是完全沒有。

所以對于產(chǎn)品人，我們對自己的核心競爭力要有非常清晰的認(rèn)知，就是去不斷積累我們自己的解決方案，隨著我們的解決方案越來越多，我們能處理的業(yè)務(wù)類型越來越多，我們的自身價值就越大。

再者說市場中對于工廠，倉庫的線下類型它有多少種？滿打滿算真正有差異的也就是十幾種，如果你能做過一二十個項(xiàng)目，基本上這個領(lǐng)域內(nèi)的所有模式就全部做過了，你也掌握了領(lǐng)域的核心，那你就成為這個市場中的解決方案集大成者。

綜上，產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)壽命在不同領(lǐng)域是不同的，所以如果你做的不是距離一線用戶很近的工作那么產(chǎn)品的生命周期絕不是簡單的35歲就能概括的。

三、題外話

最后插一句題外話，我是怎么看待最近的裁員潮的：既然是在從事產(chǎn)品領(lǐng)域，那么我們就不能忽略產(chǎn)品的發(fā)展其實(shí)是受經(jīng)濟(jì)的規(guī)律而變化的。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律可以極簡抽為這樣的一個循環(huán)：供給側(cè)成熟->消費(fèi)側(cè)改革（渠道重建：近20年的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)）->消費(fèi)側(cè)成熟->供給側(cè)改革。而現(xiàn)在的大廠調(diào)整，本質(zhì)上就是我們整個C端業(yè)務(wù)已經(jīng)成熟，接下來將進(jìn)一步邁向供給側(cè)改革之路的鮮明標(biāo)志。

#專欄作家#

三爺，微信公眾號：三爺茶館，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，2019年年度作者?！吨信_產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，原萬達(dá)高級產(chǎn)品、MBA特約講師、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)者，現(xiàn)叮咚買菜B端產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，擁有多款集團(tuán)項(xiàng)目從零到一經(jīng)驗(yàn)并帶領(lǐng)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化布局。

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