忙完手中的新版上線(xiàn)，終于可以停下來(lái)了，趁此機(jī)會(huì)與很多沒(méi)聊的朋友聊聊近況，聊聊產(chǎn)品，行業(yè)內(nèi)的一些八卦，對(duì)自己新的目標(biāo)定位，以找到更適合的方向和挑戰(zhàn)，這或許是我最近一直思考的也是我一直在尋尋求的，無(wú)數(shù)次在微博上說(shuō)想尋找新突破，但未曾找到入口，于是乎在產(chǎn)品迭代不是很緊張的時(shí)候，我選擇了邊學(xué)習(xí)，邊自省。想了這么久還是想是想說(shuō)一句：產(chǎn)品經(jīng)理，你輸?shù)钠稹?br /> 炮灰。這是很多公司的產(chǎn)品經(jīng)理的真實(shí)寫(xiě)照，扛KPI，爭(zhēng)資源，懂市場(chǎng)，知運(yùn)營(yíng)，偶爾客竄一下編輯，上頂CEO下對(duì)RD，我想在一家公司沒(méi)有比產(chǎn)品經(jīng)理要面對(duì)的人更多了吧。很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理自稱(chēng)是打雜的，是的，這是最直接的表達(dá)自己的心中不滿(mǎn)，什么事情不需要產(chǎn)品經(jīng)理去面對(duì)，大公司沒(méi)有自主權(quán)，上面說(shuō)啥就得做啥，小公司多了自主權(quán)，但身兼數(shù)職，人員短缺，你不打雜誰(shuí)打雜。出了事情直接面對(duì)的就是上下級(jí)的指責(zé)，你又可以向誰(shuí)發(fā)火，你是產(chǎn)品經(jīng)理，沒(méi)有實(shí)權(quán)的卻有著經(jīng)理頭銜的尷尬，你咋辦？

無(wú)力再吐槽產(chǎn)品經(jīng)理的苦逼，很多人看在眼里，知在心里，但為什么還是有很多人爭(zhēng)先恐后的去爭(zhēng)這個(gè)職位呢？這還得從誰(shuí)可以做產(chǎn)品經(jīng)理做起，行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理很多僅停留在畫(huà)畫(huà)原型圖，流程圖，懂得業(yè)務(wù)邏輯基礎(chǔ)上，這樣不需要有專(zhuān)門(mén)的技能，也不需要有專(zhuān)業(yè)的限制，而且在一家公司呆上半年做上產(chǎn)品助理，或許下一家公司自己的title就馬上換成了產(chǎn)品經(jīng)理，再后來(lái)就一直以產(chǎn)品經(jīng)理自居，造成的后果就是剛畢業(yè)不滿(mǎn)一年的學(xué)生中有很多產(chǎn)品經(jīng)理，一問(wèn)會(huì)什么，會(huì)畫(huà)原型圖，會(huì)用MM，再深問(wèn)產(chǎn)品經(jīng)理除了這些可以做啥時(shí)，就開(kāi)始吱唔了。這樣的產(chǎn)品經(jīng)理或許更多的只在上面的人說(shuō)什么就做什么，沒(méi)有自己的想法，見(jiàn)解，更沒(méi)有對(duì)公司整體業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)與理解，同時(shí)更沒(méi)有站在更高層次對(duì)產(chǎn)品的整體架構(gòu)的認(rèn)識(shí)，當(dāng)然現(xiàn)在對(duì)整體架構(gòu)的認(rèn)識(shí)的還處于少數(shù)。對(duì)市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的理解呢？這個(gè)是產(chǎn)品上線(xiàn)后最直接的二個(gè)部門(mén)，再到數(shù)據(jù)分析，這又將把多少產(chǎn)品經(jīng)理重新劃清了界線(xiàn)。習(xí)慣了知難而退的，會(huì)一直退下去。所以請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理勇敢向前。

再談?wù)劗a(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該做的事吧。
產(chǎn)品經(jīng)理，你可以有脾氣。別一直對(duì)上面說(shuō)yes，學(xué)會(huì)說(shuō)No。你會(huì)見(jiàn)識(shí)很多只有市場(chǎng)意識(shí)的CEO，他們對(duì)產(chǎn)品的需求很多時(shí)候是無(wú)法一部到位，或許說(shuō)是只是拍腦袋的主意，但我們卻要為這一行為付上幾周，甚至幾個(gè)月的努力，而到最后卻不上線(xiàn)，或者說(shuō)效果不佳，這樣不僅打擊的是你，還有你的團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)您為您的團(tuán)隊(duì)學(xué)會(huì)發(fā)脾氣，學(xué)會(huì)拒絕。
產(chǎn)品經(jīng)理，你得學(xué)會(huì)運(yùn)籌帷幄。產(chǎn)品經(jīng)理很多時(shí)候是過(guò)渡作用，承上啟下，但你得學(xué)會(huì)如何對(duì)產(chǎn)品從開(kāi)始到上線(xiàn)整體的運(yùn)籌帷幄，產(chǎn)品從概念階段到雛兒，再到成型，經(jīng)歷強(qiáng)有力對(duì)手，再到產(chǎn)品升級(jí)，框架變化，戰(zhàn)略調(diào)整，這都是需要你提前對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)估，再做出決策的。就算并途接手的產(chǎn)品也需要對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)構(gòu)思，及過(guò)去問(wèn)題做出理解和認(rèn)識(shí)。
產(chǎn)品經(jīng)理，你必須得快樂(lè)的做產(chǎn)品?？鞓?lè)的做產(chǎn)品，做有興趣的產(chǎn)品，這是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)產(chǎn)品的熱情最真實(shí)的表達(dá)，當(dāng)每天你面對(duì)的產(chǎn)品不是你喜歡的，或者說(shuō)你天天都不想去接觸的產(chǎn)品，又談何對(duì)它有熱情，又怎么去做好一個(gè)產(chǎn)品，我聽(tīng)過(guò)很多俞軍在做產(chǎn)品時(shí)每天上萬(wàn)次不嫌煩的做同樣的搜索行為，是否每個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理可以做到一半，四分之一？
產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)你學(xué)會(huì)抗壓。真正的產(chǎn)品經(jīng)理是個(gè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，得去?zhēng)資源，得去扛KPI，得面對(duì)RD、市場(chǎng)、運(yùn)營(yíng)、客服等一系列的“挑戰(zhàn)”，請(qǐng)別隨便給挑下馬，勇敢的去PK，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是一名真正的勇士。面對(duì)資源短缺請(qǐng)別泄氣，面對(duì)人手不齊請(qǐng)別灰心，可以偶爾低落，但請(qǐng)別讓自己散失信心。經(jīng)常會(huì)遇到RD、市場(chǎng)等人的挑戰(zhàn)，請(qǐng)保持住耐心。

如果產(chǎn)品經(jīng)理想轉(zhuǎn)行怎么辦？這個(gè)問(wèn)題同樣困擾著我，很多人從技術(shù)轉(zhuǎn)到了做產(chǎn)品，這或許有些優(yōu)勢(shì)，但如果產(chǎn)品經(jīng)理到一個(gè)新的行業(yè)，你會(huì)怎么辦？

別擔(dān)心。你是產(chǎn)品經(jīng)理，你有著很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，相信自己可以在新的行業(yè)里找到技巧。用最短的時(shí)間，把自己帶入到一個(gè)新的行業(yè)。
別害怕。人與人接觸，人與環(huán)境，這不是一件簡(jiǎn)單的事，請(qǐng)別害怕，相信自己可以處理的很好，當(dāng)新的公司肯定你時(shí)，請(qǐng)大膽的走出第一步，人與環(huán)境抗?fàn)?，處理好與新同事的關(guān)系。
別恐懼。產(chǎn)品經(jīng)理也是人，也會(huì)出錯(cuò)，也會(huì)有不懂，請(qǐng)別恐懼，虛心好問(wèn)的人永遠(yuǎn)受到團(tuán)隊(duì)歡迎，別拒人千里，學(xué)會(huì)主動(dòng)溝通。
別驚慌。是的，剛到新的行業(yè)出錯(cuò)了怎么辦，對(duì)新的業(yè)務(wù)流程不理解怎么辦，請(qǐng)別驚慌，自亂陣腳的事不是你應(yīng)該干的，你更應(yīng)該找到解決的方法。

產(chǎn)品經(jīng)理，請(qǐng)你快樂(lè)，相信自己的學(xué)習(xí)能力，相信自己運(yùn)籌帷幄的能力，相信自己離開(kāi)哪家公司都會(huì)有更好的公司和機(jī)會(huì)留給你。

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