以下文章內(nèi)容來自資深投資人王利杰@PreAngel， 移動2.0論壇創(chuàng)辦人，投資人，布道者　。他在分享了天使投資人的心路歷程，全文如下：

我投了50個項目，樂蛙一個就將所有投出去的錢都賺回來了。在這50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發(fā)展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數(shù)幾個雖然沒有后續(xù)融資，但是卻自負盈虧活了下來，成了健康的生意。

開創(chuàng) @PreAngel 微天使投資模式一年半了，期間的心路歷程并不是很多人想象的那么美好，當然有鼓勵，有歡笑，有感動，有收獲，但更加不為人知的是，我遭到過很多人的質(zhì)疑甚至鄙視(曾有人私信我說：沒錢做什么投資，SB!呵呵)…

隨著4百萬PreAngel資金全部投出，在很多業(yè)內(nèi)大佬的支持和鼓勵下，我募集了3000萬人民幣，成立一個更加規(guī)范的創(chuàng)業(yè)投資基金，準備繼續(xù)以PreAngel的方式，投資于移動互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)，不過這次每個項目可以拿到的錢會達到50萬，相對于過去的5萬或者10萬，算是上了一個小臺階。

在基金正在落地注冊的同時，我懷著忐忑的心情，一直在思考：我做投資的目的是什么?我和其他天使投資人的關(guān)系是什么?我的準確定位應該是什么?我的社會價值是什么?

一直以來，我都認為我自己是一名創(chuàng)業(yè)者，跟所有的草根創(chuàng)業(yè)者一樣，渴望著用勤勞的雙手和執(zhí)著的信念開創(chuàng)一番事業(yè)。而每一個創(chuàng)業(yè)者都應該問問自己，究竟為什么創(chuàng)業(yè)，競爭對手是誰，項目定位是什么，社會價值是什么!

思考的過程很懵懂和迷茫，但是隨著事態(tài)的發(fā)展，高人的指點，慢慢的思路就清晰了，我今天可以很負責任的向大家公布我的思考結(jié)果，這也是我未來工作的指導方針，這是我人生中一個重要的轉(zhuǎn)折點!

　　1)我做天使投資的目的：

最初，2007年8月我辭職創(chuàng)業(yè)做移動SNS項目，在天使融資上遇到了很大的阻力，感受到了這對整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境是不利的，市場需要更多更好的天使投資人或者機構(gòu)，可當時我無能為力。(我自己費盡周折用20%的股份抵押換到了20萬人民幣的借款，開始半年的創(chuàng)業(yè)，諸多原因，最后失敗了，一年后我歸還了20萬人民幣借款給投資人);

后來，也是在創(chuàng)業(yè)做移動SNS的期間，2007年11月，我在行業(yè)發(fā)展的大趨勢推動下創(chuàng)辦了“移動2.0論壇”(第一場活動主題是Android，主講人是當時的谷歌中國無線事業(yè)總監(jiān)，田行智，今天他是Zynga China的CEO)，隨著創(chuàng)業(yè)失敗但論壇辦的有聲有色，線下活動和產(chǎn)業(yè)資源整合反而漸漸成了我的主業(yè)。雖然沒有盈利模式，只能靠聯(lián)發(fā)科，高通，微軟，電信等的活動贊助以及一些顧問費勉強度日，但是我體會到了“系統(tǒng)性助人為樂”的愉悅，被感謝和感激一直是我堅持向前的動力，但苦于沒有一個健康發(fā)展的盈利模式，所以一直思考未來能走向天使投資這個“商業(yè)模式”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型;(到2010年底，我的助人為樂的精神和資源整合的業(yè)績換來了諸多初創(chuàng)企業(yè)的期權(quán)：易寶支付，巴別塔/尚郵，維旺明 Vivame，名片全能王等);

接著，2011年春節(jié)前夕，做移動2.0論壇的第四個年頭，我被( GuruDigger.com ) 創(chuàng)業(yè)者打動，把當時幾乎所有的現(xiàn)金存款拿出來做了人生中第一筆真正意義上的天使投資，我體會到了一種快感，不知道是不是所有的投資人都有這種快感。我身邊的很多貴人知道我沒賺過大錢，做投資能力有限，所以他們提出了很好的建議，讓我向身邊信任我的業(yè)內(nèi)朋友募集小額基金，再以5萬或者10萬一份的規(guī)模投資早早期項目，獲得原始股，然后扮演顧問的角色，聯(lián)合我的投資人們一起幫助被投資項目發(fā)展;

然后，一年半以來，我邊學邊做，用400萬人民幣投資了50個移動互聯(lián)網(wǎng)初期項目，收獲了更多的快感，同時也幫這些項目在戰(zhàn)略方向定義，產(chǎn)品設(shè)計，尋找下一輪資本投資，與產(chǎn)業(yè)巨頭合作，人才，市場營銷，媒體公關(guān)等多方面進行了協(xié)助，不同的團隊有不同的需求，我都盡最大能力滿足，作為一個最窮最草根的天使投資人，我能做的唯一差異化就是把投后服務做好，盡心盡力!

一路走來，我已經(jīng)很清楚我做天使投資的目的了：通過幫助創(chuàng)業(yè)者成功而成就自己!

　　2)我和其他天使投資人的關(guān)系：

我的資本募集能力和管理能力十分有限，所以我并不期望和其他成功的天使投資人站在同一平臺競爭，我更希望我能成為創(chuàng)業(yè)者和天使投資人之間的橋梁，我先行投資，一段時間后再引入其他百萬人民幣以上級別的天使投資，我會和天使投資人一同承擔風險，同時我會承擔更多的孵化工作和資源整合工作，因為我喜歡每天和創(chuàng)業(yè)者打成一片，我相信我能在多個方面幫到他們。

所以，我和其他天使投資人的關(guān)系是上下游合作關(guān)系，他們也是我的合作伙伴!

　　3)我的準確定位：

做PreAngel模式一年半以來，我深刻意識到，我就是在做服務，我并不是把錢投給創(chuàng)業(yè)者后高枕無憂等候回報，這些早期項目在多個層面需要持續(xù)的支持和關(guān)懷，但不是“被管控”，我經(jīng)常說我是“被動式管理”，需要我出現(xiàn)的時候我出現(xiàn)，需要我?guī)兔Φ臅r候我?guī)兔?，我遇到好的機會和資源都主動發(fā)消息給他們，定期我們也搞線下聚會互通有無噓寒問暖，但是創(chuàng)業(yè)者才是企業(yè)的BOSS。

定位明確了：為創(chuàng)業(yè)者服務!

　　4)我的社會價值：

創(chuàng)業(yè)者希望能通過自己的努力改變世界，但創(chuàng)業(yè)艱辛，無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者為了實現(xiàn)夢想都需要支持。

所以，我希望通過我的努力，能創(chuàng)造一種可規(guī)模復制的模式，將來會有無數(shù)的企業(yè)白領(lǐng)在選擇創(chuàng)業(yè)方向的時候，也可以參考我的模式，做“PreAngel 創(chuàng)業(yè)孵化器”，微資金+知識和資源的支持，一個人扶持一百個創(chuàng)業(yè)團隊;一百個人扶持一萬個創(chuàng)業(yè)團隊;一萬人扶持一百萬創(chuàng)業(yè)團隊!而這些創(chuàng)業(yè)團隊中有一部分成功后，給社會帶來巨大的價值!讓世界變得更美好!

　　5)我未來的投資理念：

我越來越清晰的知道，我要把我有限的資金，精力和資源投入到未來能給社會帶來巨大價值的初創(chuàng)團隊，我無法直接通過創(chuàng)業(yè)而改變世界，但我可以幫助那些想改變世界的人走得更遠!

　6)我欣賞的創(chuàng)業(yè)團隊：

勤奮，執(zhí)著，樂觀，踏實;

有理想，有社會責任感，有道德底線;

重視成就感勝過財務回報;重視社會價值勝過個人得失!

不聰明不要緊;不是名校畢業(yè)不要緊;不是海歸不要緊;不是五百強出身不要緊…

我記得我人生中第一個大老板就是這樣一個人,他叫：任正非!

　　7)我喜歡的創(chuàng)業(yè)模式：

創(chuàng)業(yè)畢竟不是公益，要有健康的盈利模式才能可持續(xù)發(fā)展，所以要有“靠譜”的創(chuàng)業(yè)模式，否則一切理想都是空談。

我喜歡看到創(chuàng)業(yè)團隊腳踏實地做一些可以改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的創(chuàng)業(yè)項目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟消費者的生活息息相關(guān)，這里所謂的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就是在互聯(lián)網(wǎng)之前就已經(jīng)存在的產(chǎn)業(yè)，脫離互聯(lián)網(wǎng)也可以運轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)。通過我們的創(chuàng)業(yè)努力，使得某個細分領(lǐng)域的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借助移動互聯(lián)網(wǎng)的科技和社交網(wǎng)絡的傳播和監(jiān)督，加快升級，從而可以更好地服務消費者，這就是巨大的社會價值，這樣的創(chuàng)業(yè)只要能立足，盈利模式也絕不是問題!

可以通過移動互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡的融合應用促進升級換代的細分行業(yè)有很多：餐飲，美容，美發(fā)，健身，娛樂，旅游，休閑，交通，運輸，快遞，汽車，養(yǎng)殖等等等等!

　　8)我成功后的下一步打算：

如果我的模式最終可以成功，那我會大量物色和我心態(tài)和能力接近的年輕人，支持他們加入到“PreAngel創(chuàng)業(yè)孵化器” 大家庭，我給他們投資，讓他們在各個細分領(lǐng)域做好最早期的“創(chuàng)業(yè)者服務”，這就是我心中那個最大的夢想，期待著十年后可以實現(xiàn)!

最后，我想分享一個好消息給大家，也算給所有質(zhì)疑我的人一個正面的回應，雖然我沒有必要回應他們什么：我去年四月投資的項目樂蛙拿到了國內(nèi)頂級互聯(lián)網(wǎng)巨頭及其他投資機構(gòu)的近5000萬戰(zhàn)略投資。如果把盈利作為考核職業(yè)天使投資人的第一指標的話，我想這個投資帶給我最直接的回報就是股份價值的提升，可以說我50個項目投出去的錢都賺回來了(不過我并沒有選擇在這個時候套現(xiàn));另外，樂蛙之前就跟中國電信在定制Android OS上已經(jīng)走得很深，今年內(nèi)，樂蛙將協(xié)同兩位重要的戰(zhàn)略合作伙伴給用戶和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的上下游及用戶帶來顛覆性的體驗和商業(yè)模式。更多的話不便透露，請大家拭目以待。同時，50個項目，真正死掉的只有一個，幾乎打算放棄的有三個，剩下的46個都發(fā)展的不錯，幾乎都拿到了天使投資，少數(shù)幾個雖然沒有后續(xù)融資，但是卻自負盈虧活了下來，成了健康的生意。

　　本文附錄

寫出來是為了提高工作效率，有更多符合我投資邏輯的項目找到我，不在我投資范圍內(nèi)的團隊就算是有巨大的盈利潛力也沒必要找我了，免得浪費團隊的寶貴時間。當然我也知道，應該會有一些潛在的優(yōu)秀項目因此文而與我擦肩而過，呵呵，隨緣吧!

9)經(jīng)過反復論證找不到商業(yè)模式的項目我不投;

8)不會用微信的創(chuàng)始人創(chuàng)辦的企業(yè)我不投;

7)跟移動互聯(lián)網(wǎng)沒有任何關(guān)系的項目我不投;

6)為了賺錢而賺錢的創(chuàng)業(yè)團隊我不投;

5)沒有任何社會價值的項目我不投;

4)核心團隊有“商業(yè)道德瑕疵”的我不投;

3)核心團隊沒有承擔任何風險的我不投;

2)核心團隊還在兼職的項目我不投;

1)只有一個人的“團隊”我不投;

很多人以為“基金”的首要任務是幫助股東“賺錢”，但我的 @PreAngel 新基金只把盈利目標放到第二位，放到首位的任務是在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“幫助有理想的創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)更大的社會價值”。所以，雖然很多企業(yè)不符合我的投資理念和邏輯，但是并不排除他們有很大的盈利能力，值得其他基金去投。我說過了，我做新基金的第一目的不是賺錢。另外，之所以鎖定移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也是因為我自身的經(jīng)驗和人脈積累，相對來講，在這個領(lǐng)域我可以幫到創(chuàng)業(yè)者一些忙，離開這個領(lǐng)域我一無是處。