回顧2000年，百度阿里騰訊都才剛剛成立，支付寶要在3年后，QQ音樂要在5年后，BOSS直聘14年后，KEEP15年后，而抖音作為“最后一款互聯(lián)網(wǎng)國(guó)民級(jí)產(chǎn)品”要在16年后才誕生，實(shí)際上目前我們所熟知的互聯(lián)網(wǎng)公司大部分都誕生于2000年-2010年。這些公司以及他們的產(chǎn)品許多在誕生之初便伴隨著巨大的爭(zhēng)議，然而這并不影響他們的商業(yè)價(jià)值，遠(yuǎn)超一眾傳統(tǒng)企業(yè)。

那么，作為“新一代互聯(lián)網(wǎng)”，目前已經(jīng)出現(xiàn)了最新版本的百度、阿里和騰訊了嗎？

實(shí)際上，在Web3行業(yè)里，有些產(chǎn)品已經(jīng)具備國(guó)民級(jí)手機(jī)產(chǎn)品的“雛形”，比如MetaMask（去中心化的支付寶）、STEPN（去中心化的KEEP）、Audius（去中心化的QQ音樂）、OpenSea……他們已經(jīng)在全球擁有了百萬(wàn)甚至千萬(wàn)的用戶，有3家公司甚至在今年被《時(shí)代》雜志評(píng)為全球最具影響力的100家公司。

其中，MetaMask是目前用戶數(shù)最多的Web3產(chǎn)品之一。2022年3月，其月活躍用戶便超過3000萬(wàn)，在過去四個(gè)月中它的增長(zhǎng)幅度高達(dá)42%。背后公司ConsenSys最新估值更是翻了四倍，達(dá)到70億美元。

豐富的產(chǎn)品、高額的估值、大量的用戶……這些都不禁讓人們想到2000年左右、處于莽荒時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)。

一、逃

“一眼望了到頭?！比缃襁@句話竟成了許多互聯(lián)網(wǎng)人的心聲。

二十年前，一批創(chuàng)業(yè)者在政策不明朗和冒著合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的情況下，將互聯(lián)網(wǎng)的各種創(chuàng)新模式引入中國(guó)。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)還沒有派系之分，在每個(gè)細(xì)分賽道都有上百家甚至上千家公司展開競(jìng)爭(zhēng)，每月都有新的企業(yè)IPO。一家小公司通過三五年發(fā)展，便在規(guī)模上超過傳統(tǒng)企業(yè)幾十年的發(fā)展，這樣的案例比比皆是。

然而如今已不復(fù)當(dāng)年，近三年已經(jīng)少有互聯(lián)網(wǎng)公司能像現(xiàn)在的Web3一樣，頻繁出現(xiàn)估值十倍百倍增長(zhǎng)、讓投資人獲得百倍收益的公司。這或許也是許多資本逃離古典互聯(lián)網(wǎng)，涌入Web3的原因之一。

步入2022年，一些資本方對(duì)Web3的投資堪稱“瘋狂”。據(jù)虎嗅不完全統(tǒng)計(jì)，2022年1月1日-2022年4月26日，全球最大的風(fēng)險(xiǎn)投資之一的紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了17家Web3公司。紅杉被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期最成功的早期風(fēng)投，但是在Web3這個(gè)賽道里，它正在面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Coinbase Ventures僅在2022年第一季度就投資了71家公司，除去休息日，幾乎一日一投。資本之間的“戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)逼近白熱化。

大廠人和前輩們一樣努力，卻已然錯(cuò)過公司和行業(yè)最高速發(fā)展的時(shí)期，更可怕的是各個(gè)大廠的裁員行動(dòng)就像瘟疫一樣，一個(gè)接一個(gè)，沒有停止的趨勢(shì)。

“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來(lái)越慢，養(yǎng)老還行?！币幻髲S員工向虎嗅表示。她把互聯(lián)網(wǎng)公司比作年輕人的“養(yǎng)老院”，一邊是拿著遠(yuǎn)高傳統(tǒng)行業(yè)的薪水、享受著良好的工作環(huán)境，一邊是許多員工無(wú)休無(wú)止的內(nèi)卷、越來(lái)越缺乏創(chuàng)新、做著大量重復(fù)且沒有實(shí)際意義的工作。

一名前國(guó)內(nèi)大廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則向虎嗅說(shuō)道：“我剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候是孵化創(chuàng)新項(xiàng)目，然而隨著時(shí)間的推移，這個(gè)項(xiàng)目越來(lái)越重，整個(gè)體系也缺乏創(chuàng)新性，開始搞政治了，我們老大從銀行過來(lái)，喜歡搞政治和官僚主義，作風(fēng)也比較嚴(yán)重，我習(xí)慣了以前互聯(lián)網(wǎng)那套自由、扁平化的工作模式，現(xiàn)在公司的環(huán)境已經(jīng)沒有辦法讓我獲得成就感?！?/p>

從伯納斯·李1991年發(fā)明萬(wàn)維網(wǎng)，古典互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)存在30多年。古典互聯(lián)網(wǎng)仍是“年輕”的，然而它和Web3相比，它的“老”不僅體現(xiàn)在年齡，更體現(xiàn)在它的制度、文化、精神等各個(gè)層面。

Web3世界有個(gè)“黑話”叫OK Boomer（好的，老頭），這句話可以對(duì)任何22歲以上但意見不合的人這么說(shuō)。如果你在政府要職，35歲妥妥是年輕人，50歲才是事業(yè)的起點(diǎn)；如果你在大型國(guó)企的管理崗，35歲是剛可以大展身手的年紀(jì)；如果你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，35歲是要被優(yōu)化的年紀(jì)；而在Web3，22歲或許就已經(jīng)不算絕對(duì)年輕。

在Web3，經(jīng)驗(yàn)是最次要的，創(chuàng)新精神才是最重要的。畢竟它建立在區(qū)塊鏈技術(shù)之上，而這一技術(shù)誕生才14年，沒有那么多規(guī)矩和桎梏。這些特質(zhì)讓他更適合年輕人。

Web3的趨勢(shì)已經(jīng)逐漸明顯，以至于沒有互聯(lián)網(wǎng)大廠敢忽視它，但它們?cè)僖膊荒芟?0年前那樣輕松上陣了。

虎嗅曾在《互聯(lián)網(wǎng)巨頭“海外會(huì)戰(zhàn)”Web3》中提到，阿里、騰訊、字節(jié)、螞蟻、京東、B站、網(wǎng)易幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)大廠都已經(jīng)成立團(tuán)隊(duì)探索Web3，而頭部三家大廠：阿里、騰訊、字節(jié)更是已經(jīng)布局投資海外。在一則國(guó)內(nèi)公開招聘渠道中，騰訊更是直接寫明要求求職者懂Bitcoin、Etherrum等區(qū)塊鏈框架。

但依然越來(lái)越多的人選擇離開大廠。

二、遷徙

一場(chǎng)“大遷徙”，正在互聯(lián)網(wǎng)上演。

創(chuàng)業(yè)者們像倔強(qiáng)的螞蟻一樣不辭辛苦的將Web2（古典互聯(lián)網(wǎng)）的產(chǎn)品一件件“搬”到了Web3。鄭小岳，就是這浩浩蕩蕩的創(chuàng)業(yè)者中的一員。

他是國(guó)內(nèi)一家中小型互聯(lián)網(wǎng)公司的CEO，曾在網(wǎng)易領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)近兩百人的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在他開發(fā)了一款叫作MetaNotey的產(chǎn)品，all in web3。

這款產(chǎn)品有點(diǎn)像Web3版本里的微博，又有點(diǎn)像Web3版本里的騰訊文檔。他試圖將微博或者騰訊文檔等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“搬”到Web3上，使其更去中心化?！皩?duì)于大部分互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，Web3理解和使用的門檻太高了，我們希望成為互聯(lián)網(wǎng)用戶Web2與Web3之間的橋梁，成為聚合NFT內(nèi)容和用戶訂閱交流的社區(qū)平臺(tái)。”鄭小岳說(shuō)。

Plato也在做和鄭小岳一樣的事情，他曾在騰訊工作八年，去年下半年他決定辭職，目標(biāo)是把微信閱讀和Kindle“搬”到Web3上。

作為一名鵝廠老將，八年里Plato在騰訊內(nèi)部創(chuàng)業(yè)兩次，自己也一路成長(zhǎng)為高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理?；蛟S是喜歡閱讀的原因，Plato在業(yè)余時(shí)間的兩次創(chuàng)業(yè)都和“書”有關(guān)。

一次是2014年，他從豆瓣拉來(lái)幾百個(gè)作者，做付費(fèi)的閱讀網(wǎng)站；一次是2017年，他和騰訊以及清華的小伙伴一起做了一個(gè)智能書架，相比圖書館的自助借書機(jī)，他的智能書架在容量上擴(kuò)大了兩倍，在外觀體積上只有圖書館的三分之一，成本也只有它的20%左右，直到現(xiàn)在你還能在騰訊IEG所在的科興科學(xué)園看到他們團(tuán)隊(duì)研發(fā)的智能書架。

或許前兩次書籍創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目還不夠“性感”，他沒有選擇 all in，直到遇到了Web3。

相比互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，Web3產(chǎn)品多了一些共同的特點(diǎn)，比如：去中心化、不可篡改、每條數(shù)據(jù)都?xì)w用戶所有、數(shù)據(jù)可以買賣等。以去中心化為例，不管是微博、微信閱讀還是騰訊文檔，他們有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的共同特征：所有的數(shù)據(jù)都由一家互聯(lián)網(wǎng)公司單獨(dú)收集、存儲(chǔ)、使用。這種中心化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，往往只有一個(gè)或者兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，一旦被破壞，這些數(shù)據(jù)也將有消失的風(fēng)險(xiǎn)。

而在Web3版本的微博或微信閱讀上，人們發(fā)布的每一條“微博”和“書籍”，都可以鑄造成NFT（非同質(zhì)化代幣），而這些NFT都在以太坊等區(qū)塊鏈上。區(qū)塊鏈相當(dāng)于千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的集合，它有無(wú)數(shù)個(gè)節(jié)點(diǎn)，所以數(shù)據(jù)難以被盜取、破壞。

Web3的效用不止如此。

以Web3去年最火的賽道NFT為例。當(dāng)一條微博、一篇文章、一本電子書被鑄造成NFT后，它們就成為了一種資產(chǎn)。當(dāng)你寫完一條微博后，你不會(huì)再像以前一樣不能得知你創(chuàng)作的內(nèi)容的價(jià)格，你發(fā)布的每條微博都相當(dāng)于一個(gè)商品，只要有人覺得有價(jià)值，它就可以競(jìng)價(jià)買賣。這或?qū)⒄Q生出高度發(fā)展的數(shù)字產(chǎn)權(quán)社會(huì)，每節(jié)數(shù)據(jù)都會(huì)像房子、車子一樣，擁有自己的價(jià)值和價(jià)格，每個(gè)人都可以對(duì)自己產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行十分便利地展示、交易和盈利。

推特創(chuàng)始人杰克·多西2006年第一條推文被制作成NFT后就曾被賣了290萬(wàn)美元，不過最近人們不太認(rèn)可這條推文的價(jià)值，所以如今這條推文NFT的最新報(bào)價(jià)回落至280美元，跌了一萬(wàn)多倍。需要指出的是，目前NFT市場(chǎng)因?yàn)樘幱诎l(fā)展早期，所以部分作品被推向虛高，這符合供求關(guān)系，隨著越來(lái)越多的作品進(jìn)入市場(chǎng)，價(jià)格自然會(huì)逐漸趨向正常水平。

上述兩個(gè)產(chǎn)品，是兩位中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者轉(zhuǎn)型Web3所做的最新嘗試，但這只不過是冰山一角。

STEPN（Web3版本的Keep）、Metamask（Web3版本的支付寶）、Braintrust（Web3版本的BOSS直聘）……上千款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)被創(chuàng)業(yè)者們搬上了Web3。可以預(yù)見的是，未來(lái)還將更多。

社交、音樂、寫作、金融……每一個(gè)Web3賽道，如今都擁擠著大量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

這一景象曾頻繁發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺(tái)“千團(tuán)大戰(zhàn)”，最后只留下美團(tuán)、餓了么等寥寥幾家公司。摩拜單車、小黃車競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期也曾一夜冒出了上百家單車企業(yè)。曾經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)每年誕生的新賽道數(shù)不勝數(shù)，如今已不比當(dāng)年。而Web3行業(yè)卻正在復(fù)現(xiàn)這一熱鬧場(chǎng)景。

就像現(xiàn)在每個(gè)人手機(jī)上都有無(wú)數(shù)個(gè)APP，或許未來(lái)每個(gè)人每天都會(huì)使用無(wú)數(shù)個(gè)DApp（區(qū)塊鏈版本的APP）。

三、破圈！破圈！破圈！

Web3的去中心化，實(shí)質(zhì)上在追尋一種極度的平等，這也是越來(lái)越多人被其吸引參與的根源之一。

然而技術(shù)的平等，或許并不是真正的平等，有時(shí)候甚至?xí)斐筛蟮牟黄降取Ｃ總€(gè)人的素質(zhì)是完全不一樣的。毫無(wú)疑問，某些專業(yè)的人才更適合Web3，雖然Web3在不斷破圈吸引更多形式的專業(yè)人才。

此前，Web3行業(yè)已經(jīng)爆發(fā)過多次創(chuàng)業(yè)潮。OKX的一名研究員布洛克向虎嗅表示：2013年以太坊的誕生，讓區(qū)塊鏈與智能合約緊密結(jié)合，許多DApp（區(qū)塊鏈應(yīng)用）應(yīng)運(yùn)而生；2020年借貸協(xié)議Compound推出的“流動(dòng)性挖礦”玩法引爆Defi市場(chǎng)；2021年NFT Summer在流通層面上走出了“Crypto”這個(gè)小圈子。這些都為Web3行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施和引流受眾方面做了很大的貢獻(xiàn)。

從比特幣的發(fā)明，到以太坊的創(chuàng)立，再到Defi、NFT，以及如今的DAO，十多年來(lái)區(qū)塊鏈掀起的每次浪潮都吸引了一批創(chuàng)業(yè)者，并篩選了一批人。

以太坊的出現(xiàn)額外吸引了一大批程序員參與其中，Defi的出現(xiàn)吸引了一批華爾街專業(yè)金融人才，NFT的出現(xiàn)吸引了一大批藝術(shù)家入駐其中，DAO的出現(xiàn)則吸引著方方面面的專業(yè)人才。

“很早便接觸加密貨幣了，騰訊員工自發(fā)創(chuàng)立了兩個(gè)專門研究Web3投資的微信群，且群群爆滿，但是此前只是觀察并沒有深入，直到最近NFT和DAO的出現(xiàn)，我們有機(jī)會(huì)做一些能推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的項(xiàng)目。”一名前騰訊員工向虎嗅說(shuō)。

剛接觸Web3的人，心態(tài)都一樣，有很強(qiáng)的戒備心理；而決定all in web3的人，原因則各不相同。有人喜歡割韭菜，割一波就跑；有人喜歡高風(fēng)險(xiǎn)投資；有人單純被創(chuàng)新的金融模式吸引，而有的則是希望通過新的技術(shù)和商業(yè)模式改變傳統(tǒng)行業(yè)。

這里聚集了騙子、理想主義者、韭菜和實(shí)干家。大浪淘沙之下，誰(shuí)更適合在Web3的土壤里生長(zhǎng)？

一批風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)留了下來(lái)。

雖然Web3模式對(duì)于早期風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)實(shí)際上造成了沖擊，但是仍有一批前瞻性較強(qiáng)的機(jī)構(gòu)留了下來(lái)，比如紅杉資本、a16z、Coinbase Ventures等。紅杉資本曾經(jīng)投資了中國(guó)半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，a16z曾在早期投資過Facebook、Groupon、Skype、Twitte等美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而如今它們公開表示all in crypto。這些是Web2時(shí)期最著名的VC，他們選擇并幾乎all in了Web3賽道。

而其他新勢(shì)力VC也不甘落后，有的VC之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化的程度，比如上述所提到的Coinbase Ventures僅在2022年第一季度就投資了71家Web3企業(yè)。

這些投資機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，而卷入其中的VC的“出身”更是斑駁復(fù)雜。

OKX在2021年投資了數(shù)百個(gè)項(xiàng)目，覆蓋NFT、GameFi、DeFi等核心賽道，研究員布洛克向虎嗅表示：“傳統(tǒng)VC通過投資獲得公司發(fā)行的股份，往往要到更高輪次的融資時(shí)才能退出。

Web3投資機(jī)構(gòu)通過投資獲得項(xiàng)目的Token，可以在鎖定期后任意時(shí)期賣出，退出上更為靈活。另外機(jī)構(gòu)投資是創(chuàng)業(yè)公司重要的資金來(lái)源，所以是機(jī)構(gòu)更有主動(dòng)權(quán)。在Web3領(lǐng)域，項(xiàng)目方的資金來(lái)源多樣，普通人可以通過公募、購(gòu)買Token等形式參與項(xiàng)目投資，所以不只是投資機(jī)構(gòu)挑選項(xiàng)目，有實(shí)力的項(xiàng)目也會(huì)對(duì)VC的綜合實(shí)力有一些要求?！?/p>

“傳統(tǒng)投資發(fā)展了10多年，針對(duì)Web2公司已經(jīng)制定出一套很成熟的價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，Web2是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，以市場(chǎng)份額論輸贏。而Web3 是利用區(qū)塊鏈等技術(shù)，創(chuàng)造可讀、可寫、可實(shí)現(xiàn)價(jià)值傳輸?shù)牡谌ヂ?lián)網(wǎng)協(xié)議，將用戶創(chuàng)作的價(jià)值歸還給用戶，這對(duì)熟悉了Web2 投資的傳統(tǒng)VC來(lái)說(shuō)可能會(huì)很反直覺。

Web3 是建立在區(qū)塊鏈之上的，要理解Web3項(xiàng)目，區(qū)塊鏈技術(shù)原理、通證經(jīng)濟(jì)、治理機(jī)制等內(nèi)容都要先研究一下，有了底層知識(shí)結(jié)構(gòu)才更容易看懂Web3項(xiàng)目的可行性?！辈悸蹇苏f(shuō)。

此外，互聯(lián)網(wǎng)精英和華爾街精英也在“涌向”Web3。

這兩個(gè)行業(yè)為Web3輸出了大量的人才和公司，換一個(gè)角度講，這兩個(gè)行業(yè)的人才和公司是最積極進(jìn)入Web3的。

紐交所、摩根大通、畢馬威等金融巨頭都在嘗試Web3的最新玩法，SEC副總經(jīng)濟(jì)師Scott Bauguess、SEC官員Justin Slaugher等也紛紛加入?yún)^(qū)塊鏈公司，已經(jīng)成為一個(gè)很正常的現(xiàn)象。而金融從業(yè)者特別是金融精英是最看重自己的血統(tǒng)和履歷的一批人。

一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和金融從業(yè)者一直是Web3里比重最大的一批人，一些大型Web3公司七成以上的員工來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)。進(jìn)入Web3的渠道，似乎被這兩個(gè)行業(yè)給“壟斷”了，直到NFT的爆發(fā)，各行各業(yè)的人士才得以較大規(guī)模進(jìn)入Web3。

衣（耐克阿迪的虛擬鞋）食（可口可樂麥當(dāng)勞的NFT藏品）住（Sandbox）行（寶馬法拉利等推出的虛擬汽車）玩（（NBA超級(jí)碗迪士尼佳士得）……NFT以不可思議的速度在傳統(tǒng)行業(yè)傳播，并試圖改變傳統(tǒng)行業(yè)。這也讓其他領(lǐng)域?qū)I(yè)人士，比如畫家、球鞋設(shè)計(jì)師、攝影師、珠寶設(shè)計(jì)師等也能深入?yún)⑴cWeb3的世界。

四、“DAO思想”和“Web3文化”

區(qū)塊鏈?zhǔn)且环N技術(shù)，DAO是一種制度，Web3則是一種文化。

DAO是一種去中心化組織形態(tài)，可以理解為“去中心化的公司”，是建立在區(qū)塊鏈之上的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，有相同理念和共識(shí)的人即可形成一個(gè)DAO。人們未必需要區(qū)塊鏈才能形成共識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)世界，當(dāng)人們強(qiáng)烈認(rèn)同一個(gè)視頻或著文章時(shí)，即使不斷被中心化機(jī)構(gòu)刪除，人們也會(huì)自發(fā)存儲(chǔ)和轉(zhuǎn)載，將其保留在網(wǎng)絡(luò)上。這樣的行為其實(shí)暗合DAO的思想和Web3的文化。

但是人類自發(fā)的共識(shí)是脆弱的，沒有技術(shù)+制度+文化的保證，這些共識(shí)可能會(huì)存在一晚或者一時(shí)，但是它依然是局部、片面、轉(zhuǎn)瞬即逝的。人們需要區(qū)塊鏈+DAO+Web3，來(lái)記錄和保證我們珍惜的那些行為和共識(shí)。

Web3的發(fā)展也同樣如此，它和其他技術(shù)形式不一樣的是，它更像一個(gè)“技術(shù)+制度+文化”的集合。

這或許能從目前中國(guó)創(chuàng)業(yè)者在Web3公司里占據(jù)的位置可見一斑，中國(guó)創(chuàng)業(yè)者能建全球最大的交易所，但是不能發(fā)明無(wú)聊猿、Azuki、Cryptopunk等注重文化屬性的NFT。

去中心化，是Web3的精神所在，也是互聯(lián)網(wǎng)的核心。

在體制上，中心化的互聯(lián)網(wǎng)越來(lái)越受到人們的詬病。無(wú)論是推特、微博還是Facebook都有著中心化公司的弊端，比如隨意瀏覽用戶隱私、將私人數(shù)據(jù)歸為己有、大數(shù)據(jù)殺熟等。這些問題，是Web2互聯(lián)網(wǎng)公司刻在骨子里的基因決定的，很難由他們自身或者一味的通過監(jiān)管去解決。

最近，某大廠員工便被指出涉嫌“偷看”創(chuàng)業(yè)公司工作文檔，事情過了近一個(gè)月，官方仍未回應(yīng)。這樣的事件屢見不鮮，而且絕沒有可能杜絕，人們沒有任何反抗或者選擇的機(jī)會(huì)，小小的個(gè)體即使被侵犯了，也不會(huì)有得到任何說(shuō)法，況且絕大多時(shí)候人們并不知道自己的隱私或者數(shù)據(jù)權(quán)利被侵犯過。這并非互聯(lián)網(wǎng)公司喜歡做惡，而是其自身固有的體制決定。而且一旦社會(huì)出現(xiàn)“小政府、大公司”的情況，這些問題的嚴(yán)重程度會(huì)以幾何級(jí)數(shù)遞增。

怎么消解大廠“惡的一面”？剝奪他們過于中心化的權(quán)力。

需要指出的是，Web2互聯(lián)網(wǎng)也并不是完全中心化的世界，實(shí)際上它比Web1和互聯(lián)網(wǎng)沒有誕生時(shí)更加去中心化。只不過，Web2互聯(lián)網(wǎng)公司普遍信奉中心化的思想。

支付寶、微信、滴滴的出現(xiàn)，實(shí)際上讓人們多了一種選擇。在這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒有出現(xiàn)之前，大家只能用銀行提供的產(chǎn)品、只能用電話等方式交流、只能到路邊攔出租車。而互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際上給人們提供了新的選擇。

從這一邏輯出發(fā)，Web3的去中心化體現(xiàn)在兩層：一層是社會(huì)范圍，Web3的出現(xiàn)，讓普通人和創(chuàng)業(yè)者都提供了新的機(jī)會(huì)，讓這個(gè)社會(huì)不再那么壟斷和中心化；第二層是Web3本身，它的核心思想是信奉去中心化，致力于在體制上讓每一個(gè)Web3產(chǎn)品去中心化。

人們習(xí)慣了古典互聯(lián)網(wǎng)的生活方式，認(rèn)為自己發(fā)布的每張圖片、每條留言、每篇文章都應(yīng)該被人們自由免費(fèi)分享傳閱。數(shù)據(jù)即金錢、即權(quán)力，這是每一個(gè)大型互聯(lián)網(wǎng)公司都深知的真理。然而，這個(gè)真理只限于大機(jī)構(gòu)。數(shù)據(jù)是金錢，大公司可以把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為金錢和權(quán)力，但是個(gè)人不能。

Web3則讓數(shù)據(jù)可以更加深度流通，它讓數(shù)據(jù)的權(quán)力不再只限于國(guó)家和大型企業(yè)，而是歸還于每一個(gè)人。

你在網(wǎng)絡(luò)上的每個(gè)足跡，看似普通，但匯聚起來(lái)，就形成了價(jià)值。而當(dāng)這些數(shù)據(jù)只有普通人才可以授權(quán)給需要的機(jī)構(gòu)時(shí)，人們即可通過自己的網(wǎng)絡(luò)足跡獲取收益，甚至與他人進(jìn)行頻繁的數(shù)據(jù)交換。

Web3，吸引著最瘋狂的資本、最有野心的年輕人和最天馬行空的項(xiàng)目。而連接他們的是一種信任。

這種信任，來(lái)自于一個(gè)個(gè)小小的生活場(chǎng)景。

一個(gè)新加坡人想在澳大利亞買房，可能需要去各個(gè)部門申請(qǐng)，花費(fèi)一周才能成功。然而在Web3體系，只需要幾秒。在以前人們要完成一個(gè)復(fù)雜的目標(biāo)，需要成立一家公司，而現(xiàn)在人們只需要成立一個(gè)DAO（去中心化自治組織）。

Web2（互聯(lián)網(wǎng)），讓每一個(gè)人即使在家，也能即時(shí)看到全球各國(guó)發(fā)生的大事。Web3則在目前的世界體系之外打造出了一個(gè)獨(dú)立的全球經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，讓每一個(gè)人隨時(shí)隨地可以和全球有共識(shí)的陌生人一起做一項(xiàng)復(fù)雜的事業(yè)。

五、總結(jié)

在中國(guó)，區(qū)塊鏈和Web3仍是最受爭(zhēng)議的行業(yè)之一。一些區(qū)塊鏈公司CEO，即使身價(jià)過億，團(tuán)隊(duì)成員過千，甚至登上全球主流雜志封面，也被老母親痛批為“盲流”。

這種思想觀念上的沖突已經(jīng)持續(xù)了10年，還將繼續(xù)存在。中國(guó)從農(nóng)業(yè)社會(huì)，進(jìn)化到工業(yè)社會(huì)，再進(jìn)化到數(shù)字社會(huì)，只用了短短30年，回首看，每十年都是一場(chǎng)革命性的顛覆。

那個(gè)時(shí)代下田栽秧的孩子，不會(huì)想到自己未來(lái)會(huì)在工廠上班，因?yàn)楫?dāng)時(shí)滿眼望去看不到一個(gè)工廠；在工廠玩耍的孩子，不會(huì)想到自己以后的工作會(huì)是在摩天大樓里天天盯著一臺(tái)屏幕，因?yàn)槟苛λ爸幎际堑桶课?；而在摩天大樓之間奔跑的孩子，或許未來(lái)工作的地方將在田野、在海上、在地下，甚至工作這一概念都將被消解。

固有的思維依然在人們的腦海揮之不去，但世界卻在篤定變化著。人們從互聯(lián)網(wǎng)、金融、藝術(shù)等行業(yè)“涌進(jìn)”這一賽道，把區(qū)塊鏈技術(shù)融進(jìn)產(chǎn)品，把DAO的思維放進(jìn)公司，將Web3文化接入數(shù)字社會(huì)。

這是一場(chǎng)已經(jīng)持續(xù)了10年的“遷徙”，而大部隊(duì)才剛剛動(dòng)身。

作者：周舟；公眾號(hào)：虎嗅APP

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