編輯導(dǎo)語：為了破局，長視頻做了很多，卻仍囿于視頻網(wǎng)站模式。而新因深度的臺(tái)網(wǎng)融合，會(huì)不會(huì)是陷入苦戰(zhàn)的長視頻的新解法呢？“臺(tái)”的穩(wěn)重和資源，“網(wǎng)”的靈活和市場，兩者合力，或許可以打破長視頻的瓶頸？

終于，長視頻進(jìn)入了“覺醒年代”。高企的成本與盈利壓力下，去蕪存菁、降本增效成為了全行業(yè)掛在嘴邊的關(guān)鍵詞。

事實(shí)上，為了破局，長視頻做了很多。無論是分級(jí)的會(huì)員制度、已退出舞臺(tái)的超前點(diǎn)播等權(quán)益設(shè)計(jì)，內(nèi)容精品化、題材圈層化等明確目標(biāo)，還是與文旅、電商等結(jié)合的新商業(yè)模式的探索，幾大平臺(tái)都在積極尋找「長視頻的新可能」。但不得不承認(rèn)的是，目前長視頻的諸多嘗試仍然囿于視頻網(wǎng)站模式，大多屬于在平臺(tái)原有業(yè)務(wù)框架內(nèi)的“微創(chuàng)新”。

5月18日，湖南衛(wèi)視&芒果TV舉辦在長沙舉行新生態(tài)賞鑒會(huì)，是為雙平臺(tái)首次聯(lián)合舉辦的招商會(huì)。在向行業(yè)釋放信心的同時(shí)，臺(tái)網(wǎng)融合的“逆風(fēng)雙打”成為最核心的主題。在活動(dòng)現(xiàn)場，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（臺(tái)）黨委書記、董事長張華立，與湖南衛(wèi)視黨委書記、芒果超媒總經(jīng)理、芒果TV總裁蔡懷軍，以及湖南衛(wèi)視總監(jiān)、芒果超媒黨委副書記宋點(diǎn)一起，啟動(dòng)了雙平臺(tái)融合的儀式。

在這之前已經(jīng)開始進(jìn)行人員任職、生產(chǎn)機(jī)制與營銷系統(tǒng)整合的湖南廣電，至此，可能再次為我們提供了一個(gè)新思路：新一輪深度的臺(tái)網(wǎng)融合，會(huì)不會(huì)是陷入苦戰(zhàn)的長視頻的新解法？

放在行業(yè)視角理解，「臺(tái)網(wǎng)融合」代表著長視頻模式的一種重塑，一種符合國情、符合時(shí)代背景的邏輯更新——既需要“臺(tái)”的穩(wěn)重和資源，也需要“網(wǎng)”的靈活和市場。二者合力，或許可以打破長視頻在內(nèi)容、經(jīng)營、定位上的臼窠與瓶頸。

01 再看「臺(tái)網(wǎng)融合」

臺(tái)網(wǎng)融合并不是新鮮概念。鳳凰、SMG、湖南衛(wèi)視、BTV等傳統(tǒng)主流平臺(tái)，早就陸續(xù)有“臺(tái)網(wǎng)融合”的嘗試。鳳凰新媒體、一點(diǎn)資訊、百視通、北京時(shí)間等曾經(jīng)的明星產(chǎn)品背后承載著“傳統(tǒng)媒體”觸網(wǎng)的野心。

但結(jié)果大家看在眼里，有的資金鏈斷裂、高管離職；有的團(tuán)隊(duì)陷入分歧、潦草收尾；似乎只有“電視湘軍”還仍在舞臺(tái)中心，孵化出能夠自身造血并且不斷發(fā)展壯大的芒果TV——2021年財(cái)報(bào)顯示，芒果TV的有效會(huì)員已經(jīng)超過5000萬，持續(xù)盈利超過5年，從廣電體系承襲而來的專業(yè)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了市場的考驗(yàn)，產(chǎn)出了穩(wěn)定、多類型的爆款綜藝，讓國資背景的芒果TV，得以不被卷入長視頻的資本苦戰(zhàn)，而同樣走出了自己的路徑。

回首1.0階段的臺(tái)網(wǎng)融合，教訓(xùn)是切實(shí)存在的——“臺(tái)”與“網(wǎng)”的內(nèi)容、資源、運(yùn)營并不相通，融合事實(shí)上也較為割裂，甚至雙方還會(huì)發(fā)生爭搶。更多的臺(tái)網(wǎng)雙方則只是簡單地“相互采購”“相互淪為對(duì)方的播出渠道”，更別提兩者發(fā)揮出1+1>2的協(xié)同效應(yīng)了。

時(shí)代在變化，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)從增量變?yōu)榇媪?，廣電傳統(tǒng)媒體試圖貼近市場運(yùn)作的同時(shí)，高歌猛進(jìn)的長視頻也需要在社會(huì)價(jià)值和健康的商業(yè)模式中探索出平衡點(diǎn)與方法論，降本增效成為長視頻的“主旋律”，“臺(tái)”與“網(wǎng)”的新協(xié)同迫在眉睫。

首先是臺(tái)與網(wǎng)在“內(nèi)循環(huán)”上的全方位整合。這種整合既體現(xiàn)在內(nèi)容、運(yùn)營、營銷資源上，也體現(xiàn)在組織管理上。我們看到，今年3月以來湖南廣電和芒果TV就在努力推進(jìn)雙平臺(tái)班子成員交叉任職，推進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)、影視劇采購、廣告經(jīng)營一體化運(yùn)營。如此一來，大家無論是從思想上，還是實(shí)際業(yè)務(wù)上，才能真的“融合”，減少重復(fù)輪子的浪費(fèi)、提升協(xié)同的效率。

其次是臺(tái)與網(wǎng)的外部能量融合。網(wǎng)絡(luò)媒體覆蓋的用戶相對(duì)年輕，個(gè)體化、圈層化趨勢(shì)明顯；而傳統(tǒng)電視臺(tái)的受眾覆蓋的年齡層更廣，家庭化、全民化的優(yōu)勢(shì)仍在。兩者結(jié)合，才能在人群的全量覆蓋上形成合力。

尤其值得注意的是，在新一輪的“臺(tái)網(wǎng)融合”浪潮里，“臺(tái)”的價(jià)值將再次凸顯。

過去我們總是“誤會(huì)”電視臺(tái)的網(wǎng)感，覺得電視臺(tái)是傳統(tǒng)媒體。但實(shí)際上我們看到電視臺(tái)對(duì)新時(shí)代的理解、思考完全不輸網(wǎng)絡(luò)媒體的創(chuàng)新案例。河南衛(wèi)視《唐宮夜宴》《元宵奇妙夜》《洛神水賦》，以創(chuàng)新姿態(tài)研制精美絕倫的內(nèi)容，同時(shí)配合網(wǎng)絡(luò)社交媒體發(fā)酵，三次出圈，這讓行業(yè)刮目相看、也重新審視“臺(tái)”的價(jià)值。

我們也可以看到，在新的周期中，“臺(tái)”在社會(huì)責(zé)任、主旋律內(nèi)容、政策把控方面的積累更是時(shí)代所需要的。湖南經(jīng)視辦公樓中至今懸掛的“導(dǎo)向金不換”五個(gè)字，在十幾年之后，再次彰顯了當(dāng)下屬于“臺(tái)”的時(shí)代價(jià)值。

02 生逢其時(shí)的「另一種可能」

這也是為什么說新階段的“臺(tái)網(wǎng)融合”或許是長視頻的「另一種可能」——站在時(shí)代與國家立場重新審視，長視頻內(nèi)容在很大程度上既是當(dāng)下社會(huì)價(jià)值觀的呈現(xiàn)，又是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)中難以忽略的基石性的存在。

在這種要求下，長視頻平臺(tái)與傳統(tǒng)廣電機(jī)構(gòu)融合，既能發(fā)揮協(xié)同能力降本，又能促進(jìn)廣電機(jī)構(gòu)適應(yīng)市場，為觀眾與行業(yè)提供更多的資源選擇。

作為成功運(yùn)營過臺(tái)端與網(wǎng)端的平臺(tái)，湖南廣電已經(jīng)再次搶先投入這一全新的“臺(tái)網(wǎng)融合”模式。過去，湖南廣電讓芒果TV作為視頻平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作，并鍛造其自我造血的能力。目前的第二階段，則是臺(tái)網(wǎng)兩端從各業(yè)務(wù)板塊、人力分工、營銷整合來探索進(jìn)一步的融合。

此前《乘風(fēng)破浪的姐姐》就實(shí)現(xiàn)了臺(tái)網(wǎng)不同版本的播出，被認(rèn)為是進(jìn)一步打通了雙平臺(tái)資源，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)生內(nèi)容向廣電平臺(tái)的反哺；當(dāng)下，雙平臺(tái)內(nèi)容提案整合進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子開始交叉任職，廣告資源全面打通，則意味著融合從生產(chǎn)到銷售，開始滲入整個(gè)鏈條。

這股勁風(fēng)還在繼續(xù)。此次招商會(huì)上，湖南衛(wèi)視與芒果TV旗下48個(gè)綜藝內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)一一亮相，未來會(huì)合力生產(chǎn)“雙平臺(tái)”綜藝IP，打造懸疑推理、青春創(chuàng)意、現(xiàn)實(shí)民生、王牌IP等各類節(jié)目帶，輻射多元內(nèi)容，將雙平臺(tái)價(jià)值最大化釋放。

在劇集層面，芒果季風(fēng)劇場作為全國首個(gè)臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)周播的新嘗試，從效果上看，也一定程度上驗(yàn)證了雙端優(yōu)勢(shì)。第一季上線的9部劇集中有4部豆瓣評(píng)分超過7分，收視率長期在同時(shí)段省級(jí)衛(wèi)視六網(wǎng)領(lǐng)跑。在季風(fēng)劇場的第二季，其內(nèi)容和平臺(tái)合作密度都將再升級(jí)，在自身基礎(chǔ)上融合芒果影視、芒果娛樂的制作力量后，雙平臺(tái)集結(jié)了29個(gè)劇集制作團(tuán)隊(duì)，還會(huì)加強(qiáng)與外部內(nèi)容創(chuàng)作者的聯(lián)結(jié)，比如與演員黃磊、明星編劇王倦深度合作等等。

同時(shí)可以看到，在傳統(tǒng)的主流廣電集團(tuán)把控下，網(wǎng)端同樣可以產(chǎn)生創(chuàng)新。芒果TV之外，“小芒”電商也承載著打破湖南廣電長視頻天花板、延伸雙平臺(tái)IP產(chǎn)業(yè)鏈的使命。搭載雙平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，品牌可以在小芒App上深度與芒系IP跨界合作，正在錄制中的《花兒與少年》露營季便與小芒探索一系列商業(yè)新玩法。

同行們也在進(jìn)行此類嘗試。優(yōu)酷與河南衛(wèi)視、東方衛(wèi)視等進(jìn)行的節(jié)目層面的合作，成為新一輪臺(tái)網(wǎng)合作的初級(jí)階段。央視頻通過云智能、大數(shù)據(jù)、5G+4K/8K+AI等技術(shù)讓東京奧運(yùn)會(huì)、北京冬奧會(huì)賽事等稀缺資源內(nèi)容得到更豐富的呈現(xiàn)。而網(wǎng)綜《央young之夏》則是以總臺(tái)主持人為核心，打通了臺(tái)網(wǎng)資源。

03 堅(jiān)持長期主義

上述案例證明著“新臺(tái)網(wǎng)融合”的趨勢(shì)與優(yōu)勢(shì)。但是，知易行難，雙平臺(tái)如何默契搭配、深度共享，具體的執(zhí)行過程也夾雜著種種挑戰(zhàn)。

1. 思想上的統(tǒng)一

在初期階段，將“網(wǎng)”從臺(tái)中剝離成為獨(dú)立的個(gè)體，是效率優(yōu)先的思路驅(qū)動(dòng)，在跑馬圈地的增量時(shí)代，“雙腿并地走”才能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性、搶占市場份額。而如今到了存量時(shí)代，網(wǎng)與臺(tái)的分離已經(jīng)難再大幅獲取流量，反而會(huì)造成高成本、資源浪費(fèi)的問題，因此“融合”成為大勢(shì)所趨。但將兩個(gè)獨(dú)立個(gè)體合并后，領(lǐng)導(dǎo)班子如何設(shè)置、內(nèi)容生產(chǎn)如何相互配合，勢(shì)必會(huì)影響到平臺(tái)在市場上的格局和利益，因此這也要求操盤者內(nèi)部保持思想高度統(tǒng)一，理解這盤大棋。

2. 保持創(chuàng)新活力

“網(wǎng)”的靈活、開放使得其在內(nèi)容創(chuàng)新及商業(yè)化模式上充滿活力，但若是與臺(tái)進(jìn)行融合，網(wǎng)在新鮮題材的挖掘，電商、文旅等投入期的商業(yè)化項(xiàng)目還能否繼續(xù)推進(jìn)？融合之后組織、制度是否會(huì)繼續(xù)扶持創(chuàng)新？

3. 戰(zhàn)略定力的問題

臺(tái)網(wǎng)融合一定是一項(xiàng)整體、長期、全面的工程，實(shí)施之后效果并不會(huì)立馬顯現(xiàn)，甚至中間可能會(huì)出現(xiàn)一系列障礙與摩擦，這就要求臺(tái)與網(wǎng)保持著充足的細(xì)心和耐心，秉持著長期主義的價(jià)值觀來推進(jìn)生態(tài)融合。

這一系列挑戰(zhàn)都將持續(xù)拷問著長視頻行業(yè)——過程難、流程雜、風(fēng)險(xiǎn)大。但“不破不立”，就像之前HBO用顛覆性的內(nèi)容思路在一種有線電視臺(tái)中脫穎而出、奈飛用跳躍式的流媒體模式拉出第二曲線，中國長視頻領(lǐng)域也能有一種截然不同的解法，闖出新路。

至少從這次湖南衛(wèi)視&芒果TV雙平臺(tái)招商會(huì)釋放的信息來看，直面逆境、長期主義與務(wù)實(shí)層面的各個(gè)板塊的融合，正從頂層設(shè)計(jì)到具體執(zhí)行中逐步落實(shí)。

“上有要求，下有需求，時(shí)勢(shì)使然、使命所在”，當(dāng)下環(huán)境中，臺(tái)網(wǎng)融合也許應(yīng)該被視為是最有可能跑通的一條路，雖然過程必定艱難，不過正如湖南廣播影視集團(tuán)有限公司（臺(tái)）黨委副書記、總經(jīng)理、臺(tái)長、總編輯龔政文所說：“逆境突圍中，我們都是孤勇者，又都是志同道合者?！?/strong>