編輯導語：今年以來，互聯(lián)網(wǎng)受到大環(huán)境的影響，很多大廠都在進行優(yōu)化來降本增效，流量紅利的熱潮逐漸褪去，行業(yè)也在進行產(chǎn)能調(diào)整等，本文作者講述了有關互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“退潮”的情況等，通過講述幾個互聯(lián)網(wǎng)人的故事來分析其中的狀況，一起來看。

握不住的沙，不如揚了它。

悲劇和喜劇，往往是一枚硬幣的兩面。

時勢的確可以造英雄。

在創(chuàng)新工場董事長CEO李開復給雷建平新書《上市風云》所作之序中寫到：“如何為中國當代企業(yè)崛起的浪潮留下一個記錄？凝聚著鮮花與汗水的IPO無疑是最好的剖面。這十年，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷全球，一二級市場資本助推中國互聯(lián)網(wǎng)公司開啟了百年難遇的黃金時代，不少弄潮兒抓住機遇，鯉魚躍龍門完成IPO”。

過去的十年，在產(chǎn)業(yè)技術升級的推動之下，互聯(lián)網(wǎng)公司大干快上弄潮于風口浪尖，高速成長的行業(yè)吸引了大量的人才，一級市場的資本助推和二級市場的IPO造富效應，是各大媒體頻頻曝光的頭條。

但經(jīng)濟總有周期，潮起之后必然有潮落。疫情和其他因素是催化劑。當下行周期來臨，年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司也開始經(jīng)歷“退潮”。

一、不要與周期為敵

從人員的整體薪酬上看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在以下幾個特點：

1. 從業(yè)人員的平均薪資遠高于傳統(tǒng)行業(yè)；
2. 通過頻繁跳槽，可以實現(xiàn)薪資成倍增長；
3. 很多情況下員工工資會倒掛，如新員工工資遠高于老員工。

而其背后的本質(zhì)邏輯是：

1. 在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人的能力就是產(chǎn)能，如程序員的能力可以決定公司的技術天花板；
2. 新技術一直在改變既有的商業(yè)模式，換言之從更長的時間維度來看，我們的技術周期是一直在上行，但這一趨勢正在放緩；
3. 移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)能一直處在需求大于供給，數(shù)字化對傳統(tǒng)行業(yè)的改造仍在進行當中。

但是，產(chǎn)能周期的趨勢性轉變正在快速到來。

我們看到，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從年初開始就已經(jīng)進入了減員增效的通道，組織優(yōu)化與人員精簡相形并進。裁員力度之大，持續(xù)時間之長，創(chuàng)歷史記錄。

僅筆者在本周聽到的：

• 某頭部短視頻平臺負責某項業(yè)務的市場部全員優(yōu)化；
• 某頭部潮玩公司持續(xù)進行人員優(yōu)化；
• 據(jù)新浪科技互聯(lián)網(wǎng)公司開課吧在經(jīng)過一年的激進擴張后，陷入了困難。在開啟裁員的同時，開課吧員工已經(jīng)被欠薪2-3個月；
• 百度某部門領導被下發(fā)人員優(yōu)化指標。

就連一直以良好的企業(yè)文化和善待員工著稱的騰訊也因為人事問題上了新聞。

先有騰訊體育裁員，5月23日，又爆出騰訊新聞人事變動。騰訊內(nèi)部發(fā)文任命何毅進擔任騰訊新聞業(yè)務負責人，兼任騰訊網(wǎng)總編輯，向公司副總裁曾宇匯報。

原新聞負責人王詩沐將調(diào)任PCG社交平臺與應用線，負責其帶隊孵化的幻核等創(chuàng)新業(yè)務。

仔細觀察，各家大廠本輪裁員存在一些新的特點：

1. 此輪裁員并不像之前那樣只對基層員工下手，而是對中高層也有裁撤，獵頭手里突然多了很多過往想象不到的簡歷；
2. 很多優(yōu)化是跟業(yè)務優(yōu)化存在聯(lián)動，是整體性的結構性調(diào)整；
3. 高薪、高齡都是重災區(qū)。

在疫情、高負債和裁員危機的多重夾擊下，這個春天對于互聯(lián)網(wǎng)人來說，比以往都顯得更加寒冷。

李開復說IPO是經(jīng)濟浪潮的剖面，這個剖面充其量算是中觀視角，我們最近找了好幾個被優(yōu)化的30多歲的互聯(lián)網(wǎng)人聊了聊，他們才是真實的微觀視角。

二、微觀剖面之一：為了賠償主動優(yōu)化，未來職場不想躺平

花花是個90后，在北京某互聯(lián)網(wǎng)大廠待了兩年半后，今年三四月份離職。

因為某些客觀原因，沒有等來升職加薪，所以就想換個環(huán)境，剛好公司也準備優(yōu)化業(yè)務線人員，所以花花就直接舉手了，也拿到了公司送出的離職大禮包。

和花花同一批離職的人其實不少，因為從整個集團到各個業(yè)務線都在調(diào)整，而內(nèi)部輪崗的機會又太少。

面對這輪優(yōu)化裁員，有些人顯得比較驚慌失措，有些人則感覺一下放輕松了，脫離了公司這種壓抑的狀態(tài)。對花花來說，與其被動的在公司等待不確定性的結果，還不如拿了補償去外面找找其它機會。

花花也是前兩年進入大廠的，開始有些不太適應，但大廠專業(yè)的組織流程讓她很快跟上了節(jié)奏。

她很幸運入廠后不是扮演螺絲釘?shù)慕巧?，而是有很多機會，能夠去全程操盤一個項目，而且在流程管理和業(yè)務協(xié)同方面，其它同事也都非常配合和專業(yè)，這種高強度持續(xù)性的訓練，也不斷提升了花花的業(yè)務水平。

和小廠只需把一件事、一個產(chǎn)品做好，只賺一小部分的市場錢相比，大廠的優(yōu)勢在于業(yè)務發(fā)展成熟、市場領導力強，并且有很深的積淀，但這同時也需要全方位多線的發(fā)展，要去做各種新業(yè)務的嘗試，以尋找新的增長點。

“這種新業(yè)務的探索，對企業(yè)是好的，但對于打工人來說可能并不那么友好，因為隨著業(yè)務的調(diào)整，直接關系到人員的調(diào)整和團隊的穩(wěn)定性”。

離職后，花花相繼面試了10多家公司，談到offer階段的有三四家，但是都沒有太合適的。

“大廠的基本都沒戲，各家都在裁員，也沒有新崗位放出來，即便放出來的，我覺得目前的能力水平還達不到。想找和自己目前工作相匹配的公司，但是市場上的不多，如果涉及到轉行，那又要重新做職業(yè)規(guī)劃，也是想了很久，決定去人工智能企業(yè)試試，畢竟這個行業(yè)還是處在科技發(fā)展的前沿”。

花花也談到了其中三家的感受。

第一家是個傳統(tǒng)的食品飲料公司，總包薪資和大廠的差不多，但整體氛圍、管理風格和工作方式與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)完全不一樣，而且食品飲料行業(yè)對她來說，感覺沒有太多學習的東西，只要吃之前的老本就夠了，工作久了可能就沒太多興趣了，不利于自身的長遠發(fā)展。

第二家是個人工智能企業(yè)，已經(jīng)融了三輪準備上市，總包薪資也差不多，而且還給了期權，但是自己要離開北京去上海工作，存在未知性。

第三家是個汽車行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，面試基本都過了，但是自己要的薪資高，同時考慮到這類早期的公司在業(yè)務上，可能不一定能夠充分發(fā)揮自己的工作能力，所以也就擱淺了。

“對未來工作的期待，還是想去做一些有挑戰(zhàn)性的，把自己以往的基本功和經(jīng)驗都能用上。最近也有些感觸，就是疫情期間大家都不太好，如果你做了一個降維選擇后，可能會特別難受，外部的環(huán)境再差，還是應該要堅持自己的底線和追求，不能完全躺平”。

花花也提到，正好趁著這段時間的多個面試機會，自己也再次回到市場上，去全方位了解一些行業(yè)和公司，這對于自身的職業(yè)規(guī)劃和經(jīng)歷，也會有很大的幫助。

三、微觀剖面之二：銷售——裁員重災區(qū)

豆豆是個80后，先后在國內(nèi)多個互聯(lián)網(wǎng)大廠待過，主要從事廣告銷售工作。

2021年下半年直到現(xiàn)在，豆豆所在的北京某短視頻大廠，就一直有員工陸續(xù)離職或者被優(yōu)化，去年底豆豆也正式離職了。

對于離職的原因，豆豆稱主要是考慮個人發(fā)展的問題：

• 其一是受互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的變化，大廠的業(yè)務頻繁調(diào)整，導致個人在工作上難以保持穩(wěn)定性，更別說有發(fā)揮的空間去做出成績了；
• 其二是跟自己做的事有關系，已經(jīng)過了35歲的他，目前做的工作并沒有體現(xiàn)出過去沉淀的經(jīng)驗價值，都是一些重復的事情，這種螺絲釘性質(zhì)的工作不能跳出更大的盤面；
• 其三是如果繼續(xù)做同樣的事的話，也很難讓自己的能力去破圈，自然也無法獲取更多的收益和回報。

在多個大廠的工作經(jīng)歷，也讓豆豆對于不同公司的企業(yè)文化和價值觀有著深刻的體會。

比如豆豆之前工作過的兩家大廠，都是老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，雖然這幾年有些掉隊，但是20多年來的發(fā)展，這些老牌大廠背后都有一套各自堅持的文化內(nèi)核和行事規(guī)范，并且獲得了員工的認同，也成為每個組織成員基因的一部分。

但豆豆剛離職的這家短視頻公司屬于新銳大廠，最近幾年才開始發(fā)力擴張，員工規(guī)模也迅速壯大，但是沒有形成太多的企業(yè)文化積淀，只關注業(yè)務不太注重員工感受，缺乏一些人性化的情感關懷，所以內(nèi)部也卷得比較厲害。

“其實互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的門檻并沒有那么高，35歲以上的人和剛入職場的年輕人相比，在工作能力上差別并不大，后者缺乏的只是一些積淀和經(jīng)驗，可能35歲以上的人更穩(wěn)重，但年輕人會更有沖勁。重要的是你在公司是否能夠挑大梁，如果只是一個螺絲釘，那么就無關年齡大小”。

豆豆也特別談到自身的職場體會，互聯(lián)網(wǎng)公司對35+的人不是特別友好，機會只會越來越少，如果已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的話，那么就要提前去想自己35歲以后能做什么，自己的能力價值如何，不要把眼光都放在互聯(lián)網(wǎng)的圈子里，不然你的選擇半徑會越來越小。

“大家面臨的客觀環(huán)境都是一樣的，包括疫情影響、行業(yè)變化等，不要去抱怨，而是要早點跳出自己的舒適圈去做準備，這樣當機會來時，你才可能抓得住。不能等公司要裁員時，你才想到要去找工作或轉行，那樣就晚了”。

四、微觀剖面之三：年近40歲，多賴一天是一天

魯迅曾在小說里寫過，人類的悲歡并不相同。前文中的受訪者花花不懼裁員，似乎還有點主動的意味，老史卻不想被裁員，甚至想盡一切想要留下去。

老史的過往令人羨慕：從小就是別人口中的孩子，憑借聰明的智商輕松考上最頂級的大學，畢業(yè)后在海外工作，十幾年前就拿到月薪5萬的工資。

后來因為家庭原因選擇回到北京，并加入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。彼時，互聯(lián)網(wǎng)還是一個人人稱道的高光行業(yè)，不僅薪資在國內(nèi)頂級，而且辦公環(huán)境令無數(shù)人羨慕，工作福利數(shù)不勝數(shù)。

各家互聯(lián)網(wǎng)大廠為了搶人，不斷開出天價高薪，而且還在后勤上苦下功夫，一日三餐全包不說，而且能享受到全世界的各種美食。

老史本人工作踏實勤奮，而且嗅覺十分敏銳，在短視頻剛火起來的時候，就加入了其中的一家，薪資也是令周圍的小伙伴十分羨慕。

后來老史又被挖到了對手公司，薪資進一步提高了，并提供了大量期權。該公司在港交所上市后，光股票部分老史就拿到了不少收入。

疫情期間，短視頻的用戶數(shù)量和時長都有很大增長，有好長一段時間，大家都覺得短視頻公司是疫情期間最大的贏家，按理來說不可能會有裁員。

但是因為經(jīng)濟下行對中小企業(yè)的沖擊，短視頻的各類廣告收入明顯增速放緩，且之前為了搶人開出了很多天價高薪，老史所在的公司也開始準備讓員工“畢業(yè)”，而且指向性非常明確：高薪和高齡。一位匿名的某大廠財務人員向我們透露，他們公司最大的成本來自于人力成本，而且各個大廠的情況都類似。

互聯(lián)網(wǎng)公司不像傳統(tǒng)制造型企業(yè)一樣需要廠房和機器，所以裁員就是最直接削減成本的辦法。既然是為了盡可能地削減支出，老史公司自然想到了對高薪的員工下手。

自從傳出有可能裁員30%左右后，老史一直比較發(fā)愁，因為自己已經(jīng)是奔四的人了，在互聯(lián)網(wǎng)中已經(jīng)算是“老人”了，組里主力都是95后甚至00后實習生，而且自己綜合薪酬可以抵得上好幾個年輕員工，自然也是被重點“關照”的目標。

如果放在以前，自己大小也是個部門負責人，無論如何裁員也不可能輪到自己身上，但現(xiàn)在既然其他公司都開始有副總裁被裁員的新聞，那自己這個小領導估計也穩(wěn)不了。

老史家的支出也主要靠他的收入，原先生活過的還是很中產(chǎn)，但現(xiàn)在有了失業(yè)的預期，老婆孩子也不得不開始削減一些非必要的開支，這令老史感覺很心痛。

死亡的判決老史最終還是沒有躲過。壞消息是老史所在的部門直接連鍋端，而不是只裁員30%，好消息是公司還算是比較“人道”，給了老史部門每個人三個月的緩沖期，用來尋找內(nèi)外部機會。

老史也曾經(jīng)在內(nèi)部尋求過一些人的幫助，但是在普遍裁員30%的KPI壓力下，各個部門都自顧不暇，根本沒法容納他，無奈只能轉向外部。

然而在整個互聯(lián)網(wǎng)大廠整體裁員的情況下，老史想要找到和自己企業(yè)相匹配的大廠，幾乎沒有可能，投出的簡歷基本都石沉大海。

老史也想看看其他行業(yè)的機會，但是對方一了解到他的薪資后，都主動打起了退堂鼓。最近老史在找工作時，已經(jīng)偷偷地將薪資改成了真實收入的一半。

“這樣看起來沒有那么夸張，至少能有一個面試的機會，不至于把別人直接嚇跑”。老史很無奈地告訴我們。

五、結語

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)曾經(jīng)是中國最風光的行業(yè)，各種應屆生天價起薪，史上最多年終獎，上市即財富自由的神話此起彼伏。

現(xiàn)如今大潮退去，行業(yè)的薪資在逐步修正，回歸到客觀理性的水平上來。

畢竟，一切沒有本領作為依托的高薪，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀。

注：文中人物均為化名

作者：金刀 龔巖；編輯：G3007；公眾號：來咖智庫；

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