編輯導(dǎo)語：隨著B站越來越多豎版短視頻，我們不禁思考B站似乎越來越像抖音、快手了，而這三款產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)及運營模式不斷變化，迭代，逐漸趨同化。本文將對B站、抖音、快手不斷趨同進行分析解讀，值得一看。

作者：惠比壽；公眾號： 網(wǎng)娛觀察（ID：wldygc2016）

B站、快手、抖音三個平臺明明沒太多交集，各路行人像是與其杠上了一般，把它們當(dāng)成連襟兄弟，或放在一起被長視頻平臺聯(lián)合圍剿，或被搬出處處比較。

這幾年，從頁面操作到運營模式，從部門主管到平臺CEO，從內(nèi)容生態(tài)到創(chuàng)作生態(tài)，從平臺小紅包到年報、財報盈利對比，似乎B快抖什么大小活動都可以拿來“共沉淪”，這種現(xiàn)象隨著時間推移和內(nèi)容互動愈加明顯。

特別是在北京、上海等地的疫情反復(fù)后，更多尋求新謀生手段的人紛紛入駐自媒體，用戶們開始發(fā)現(xiàn)，原本立志成為中國YouTube，想要全面做成文化社區(qū)和綜合視頻網(wǎng)站的B站，怎么越來越像抖音、快手了？

一、“雙向奔赴”

廣義上來講，快手和抖音是完全的短視頻平臺。

其差別在于抖音最初定位是音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，重算法輕粉絲，根據(jù)用戶喜好來推薦內(nèi)容，再根據(jù)用戶對內(nèi)容的反饋進行再次推薦，以此循環(huán)往復(fù)。快手則以短視頻為切入口，將用戶社交習(xí)慣和興趣作為優(yōu)先條件來推薦內(nèi)容，增加粉絲黏性，沉淀私域流量。

起初，抖音、快手都將自己定義為社交軟件，兩者一直是直接競品，而隨著時間推移和平臺發(fā)展壯大，平臺方向發(fā)生變化，現(xiàn)今，對比鋪內(nèi)容量的抖音，快手更像是社交平臺。

而B站最初是二次元文化社區(qū)，曾經(jīng)固守一隅，視頻時長不受限制，社區(qū)文化和社交占據(jù)平臺大半部分，后在策略轉(zhuǎn)變和融資后，B站許下“成為中國YouTube”的壯志，逐漸擴大內(nèi)容品類和分類，根據(jù)用戶喜好習(xí)慣綜合計算給予推薦。

只是，當(dāng)前短視頻已經(jīng)成為互動和故事交集的新媒介形態(tài)，在帶貨和直播行業(yè)相繼興起之后，B站轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，吸引短視頻作者，注重UP主直播孵化。

而此時，已經(jīng)憑借短視頻和直播揚名立萬的抖音、快手開始熱衷提高逼格，想要做出文化社區(qū)，三者之間便產(chǎn)生了聯(lián)系。

自新興電商模式在視頻平臺崛起后，為了減少經(jīng)營成本，降低資金流動風(fēng)險，打造更多新的收入增長點，視頻平臺紛紛布局支付業(yè)務(wù)，“視頻+支付”成為平臺構(gòu)建閉環(huán)商業(yè)模式的關(guān)鍵要點。

此前，快手通過收購持牌支付機構(gòu)間接了獲得支付牌照，抖音母公司字節(jié)跳動也通過收購將支付牌照收入囊中。而去年年末，B站主體公司上海寬娛數(shù)碼科技有限公司以11796.55萬元拍下甬易支付65.5%股權(quán)，意味著B站也是獲得了支付牌照的視頻平臺。

戰(zhàn)略上的布局讓B站和抖音、快手有了更多相似點，也進一步加深了外界對它們的對比、捆綁和排列。

二、鄙視鏈

近期，某短視頻平臺中，一則回顧2001年電視劇《不要和陌生人說話》的視頻下方評論區(qū)引起一場輿論風(fēng)波。

平臺用戶基底氛圍幾乎能決定一個平臺是否能真的成為文化社區(qū)，社會富裕和互聯(lián)網(wǎng)的普及，給了很多人隨時上網(wǎng)和發(fā)表意見的機會，但是類似圖中評論以及不良風(fēng)氣的現(xiàn)象在短視頻頻出，基于此考量，外界定下了視頻平臺的利益鄙視鏈。

在用戶基調(diào)方面，抖音、快手因同屬于短視頻平臺，在氛圍觀感上難免被一概而論，用戶注冊篩選制度也進一步造成了這次“2022年的評論區(qū)，跟不上2001年劇情立意思想和社會議題”情況，一些爭議事件讓它們的地位被列在B站下方。

而在商業(yè)變現(xiàn)方面，抖音的變現(xiàn)方式以廣告營銷和電商變現(xiàn)為主，廣告也是字節(jié)跳動最主要的營收來源，通過內(nèi)容營銷和線上開店等方式實現(xiàn)市場下沉；快手在直播領(lǐng)域更具優(yōu)勢，電商變現(xiàn)主要以直播帶貨為中心，沉淀私域流量，縮短商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑，釋放電商勢能；B站的變現(xiàn)主要依托于“會員購”和與UP主合作，用廣告分成、櫥窗帶貨等形式，以及多項計劃將粉絲引流至其它平臺購物帶貨。

單純從變現(xiàn)來考量，抖音流量大，又擅長廣告營銷，因此收益往往大于B站和快手；從用戶購買力方面來看，B站遙遙領(lǐng)先，因為B站的晉級答題制度和曾經(jīng)承諾不會做視頻貼片廣告等行動有效增加了用戶粘度；但是如果單看直播、電商帶貨，在B站和抖音摸索之時，快手的運營體系和銷售額早已經(jīng)成為了該領(lǐng)域的佼佼者。

任何一樣?xùn)|西火了之后，就會有亂七八糟的東西趨勢而入。B站、抖音、快手都是如此，在“平臺鄙視鏈”中，B站雖然靠著用戶和社區(qū)氛圍暫勝，但大量涌入與快手、抖音風(fēng)格極度相似的視頻內(nèi)容后，B站看起來與快手、抖音更加有著緊密相似性。

三、內(nèi)核

判斷一個平臺是否發(fā)生變化，除了用戶屬性以外，最重要的是觀察平臺的內(nèi)容內(nèi)核。B站、抖音、快手都是基于UP主/創(chuàng)作者的產(chǎn)出維系平臺內(nèi)容生態(tài)，創(chuàng)作者的商業(yè)價值也可以反映出平臺的商業(yè)想象空間。

最近，由于疫情反復(fù)，曾經(jīng)支撐抖音、快手創(chuàng)作者們主要收入的廣告收益逐日下降，封控帶來的經(jīng)濟下行也讓他們開始思量入駐新的平臺。

在近年媒體和網(wǎng)友們連番比較的造勢下，他們之中大多數(shù)人選擇了B站，這也是B站看起來越來越像抖音、快手的直接原因。同時，自媒體創(chuàng)作者的多方考察結(jié)果和態(tài)度，也側(cè)面證明了B站、抖音、快手的根源性差異。

抖音和快手產(chǎn)品類似，一切皆以短平快為主，逐步養(yǎng)成了用戶通過短視頻平臺看新聞，跟進影視劇、社會事件進度的習(xí)慣，創(chuàng)作者只能在這里培養(yǎng)名氣，用平臺計劃做收入兜底，進一步洽談對接廣告事務(wù)。

而在B站，視頻時長不受限制，單個視頻跨度可從簡單十幾秒到幾十、幾百個小時，視頻的價值是由視頻內(nèi)容和彈幕評論共同完成的，且用戶付費意愿高，粉絲對UP主的忠誠度可謂領(lǐng)跑全網(wǎng)，再配合站內(nèi)的各項活動和計劃，即便收入上可能不如抖音、快手，但是整體價值非常可觀。

綜上，抖音、快手可以讓創(chuàng)作者出名或獲利，B站則是在塑造新一代超新星。

而在平臺布局方面，B站、快手、抖音各有優(yōu)勢，在其所擅長的領(lǐng)域至今無可替代，抖音、快手雖進軍多個領(lǐng)域，但其用戶習(xí)性幾乎注定了它們無法全面進攻的結(jié)局，而B站的內(nèi)容機制和用戶基盤卻可以讓自身的每一個計劃都走得更加穩(wěn)定和全面。

抖音和快手常共同出現(xiàn)是因為競品效應(yīng)不可分解，而B站進攻直播和短視頻領(lǐng)域則是時勢所趨，想要成為一個全面的綜合性視頻平臺，達到中國YouTube的目標(biāo)，B站必須海納百川，接受新內(nèi)容、新事物的存在。

如今的B站只是在多項考量，多面發(fā)展，并沒有真正向抖音、快手看齊，短視頻、直播，以及海納百川的行動和視頻支付落地化，都只是真正成為中國YouTube之前的必經(jīng)之路。

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