編輯導語：隨著“二舅治愈了我的精神內(nèi)耗”這一視頻走紅網(wǎng)絡(luò)，人們不由開始思考：二舅為什么突然火了？本文作者基于“二舅走紅”事件，與大家一同討論大數(shù)據(jù)時代里，算法機制與內(nèi)容、品牌、用戶之間的微妙關(guān)系。歡迎感興趣的朋友們閱讀交流。

經(jīng)典之所以成為經(jīng)典，是因為經(jīng)過時間的沉淀和風雨的洗禮。

二舅為什么“突然”火了？

因為，每個人心中都有美好與善良，每個人靈魂中都藏著人性的光輝。

這是“衣戈猜想”的成功，是B站的榮耀，是觀眾的福氣。

在“衣戈猜想”細膩的文筆中我們感受到了二舅的力量。也不只是二舅，有太多這樣的普通人，用腳丈量著這片土地，他們身上散發(fā)著我們民族的品質(zhì)，堅毅，頑強，智慧，平凡而又偉大。

在算法機制下，一切都可以被打上標簽和定義。也就有了“流量密碼”，大家都希望用更簡單確定的方法獲得更大更確定的收益。

做內(nèi)容，可以有5716的爆款公式模版。

各種讓人難以自拔卻如同嚼蠟一樣無味的爆款視頻越來越火。還延伸出一堆教你怎么做這樣短視頻內(nèi)容的人和機構(gòu)。

做品牌，也可以有公式，什么樣渠道有什么樣的投放機制。什么樣的定位滿足什么樣的人群，該講什么樣的故事。便有了曾經(jīng)瘋狂的新消費浪潮，但消費品往往需要更多時間來驗證。

曾經(jīng)某品牌短短一年就賣十億的方便拉面，但短短一年又銷量銳減。昨天號稱做新一代的康師傅，今天就被爆一折找融資。還有曾經(jīng)單店估值一個億的某烘焙品牌，但近期卻鮮有耳聞。

在大數(shù)據(jù)時代，好像任何事情都可以有個標簽來確定，然后用標簽來互相匹配。大家一面吐槽大數(shù)據(jù)帶來的隱私憂患，一面也沉溺其中。內(nèi)容創(chuàng)作者一面吐槽“審美是流量的天敵”，一面又苦苦追尋流量密碼。

這就是人性，一面說著不要不要的，但一面又瘋狂沉溺其中。

首先，我不是說大數(shù)據(jù)不對，或者不好。這是時代進步，是科技的革命。是歷史滾滾向前的力量。我們當然要順應(yīng)時代和科技的進步發(fā)展。

但是，我們也要知道，往往倒推的道理，都不一定是道理。

一、倒推的道理，不一定是道理

彩虹為什么是弧形？

我們看見了彩虹的七彩，笛卡爾卻在彩虹里看見了完美的42度角。

在夕陽的渲染下，云層的規(guī)律可以用偏微方程來描述。你在露營時，躍動的流水也可以用偏微方程來表達。

閃電的秘密也藏在高斯方程中。向日葵剛好符合黃金分割。

海螺美妙的線條，又剛好遇見了斐波那契數(shù)列。甚至，是牛頓引力發(fā)現(xiàn)了海王星！是用算，而不是用眼睛看見了海王星的美！

自然的美好，幾乎都可以用數(shù)學方程式來表達。

但是，每個人所處的位置是不同，看到的彩虹，也是不相同的。雖然他們背后的公式是相同的。

笛卡爾用方程式表達彩虹的原理，但早在唐朝，李白就寫下“兩水夾明鏡,雙橋落彩虹?！钡脑娋鋪肀磉_彩虹的美。萬有引力可以算出海王星，但海王星在光年之外，早已照亮祖先的夜空。

通過計算，我們探究世界的發(fā)展規(guī)律。通過邏輯，我們可以推斷真理。我們發(fā)現(xiàn)起因，追尋結(jié)果，但發(fā)現(xiàn)美好，和創(chuàng)造美好往往不是同一件事。

應(yīng)該有好的內(nèi)容創(chuàng)作者用他們的表達，他們的作品去喚起大家心中的這份美好與善良。

應(yīng)該有好的品牌人，塑造美好的品牌，讓我們的生活多億點點的美好。

應(yīng)該有好的產(chǎn)品人，做出偉大的產(chǎn)品，讓我們的生活多億點點的愉悅。

應(yīng)該有人去創(chuàng)造美好，不只是在已有的美好中，尋找規(guī)律再去復制美好。

二、品牌和內(nèi)容都是時間產(chǎn)物

1886年，可口可樂在美國喬治亞州亞特蘭大市誕生。百事可樂大概3年后正式創(chuàng)立，1903才正式注冊商標。紅色的可口可樂和藍色的百事可樂近百年內(nèi)一路相愛相殺，一起席卷了全球市場。

寶潔創(chuàng)始于1837年，那一年美國剛剛開始爆發(fā)美國的第一次金融恐慌。也許正是因為誕生于危難之中，也讓寶潔數(shù)次度過危機。

在20世紀50年代。二戰(zhàn)剛剛結(jié)束后。剛剛經(jīng)歷戰(zhàn)爭的寶潔，又遇到來自美國政府的壓力。

政府開始大力實施反壟斷法，禁止同業(yè)收購行為，這讓大舉擴張的寶潔，一度官司纏身麻煩不斷。寶潔的解決辦法是：暫停擴張，專注于研發(fā)新品。幫寶適、汰漬、海飛絲、佳潔士、飄柔等全球性的知名品牌，均在這一階段誕生。

在中國，寶潔也沒那么好過。寶潔被雕牌狠狠打一巴掌，讓寶潔被迫打了一場價格戰(zhàn)。讓寶潔從業(yè)績巔峰跌落，連續(xù)4年負增長。

1920年阿迪·達斯勒先生創(chuàng)制了第一雙訓練用運動鞋，這就是阿迪達斯的第一件產(chǎn)品，但阿迪達斯這個品牌則是在1949才正式誕生的。而在三十年后，1972年NIKE才正式成立。

從時間維度來，任何一個成功的消費品品牌，都是穿越周期，做時間的朋友來到今天的，但也不是“時間”，而是品牌本身不斷和消費者，和市場“磨合”的過程，大家相互了解，甚至相互妥協(xié)的過程。

星巴克在1971年成立時，還在賣著咖啡豆。后來經(jīng)歷了幾代掌門人的變化，才有了今天的樣子。想必這其中也是有無數(shù)的至暗時刻，在我們局外人看來精彩的商業(yè)“故事”，在星爸爸掌門人那里都是“事故”吧。

但也正是因為種種的經(jīng)歷，讓星巴克成為今天氛圍滿滿的“商業(yè)空間”，讓Nike可以占據(jù)NBA，抓住籃球市場。而阿迪達斯則是在歐冠大顯神威，占據(jù)足球市場。不能瘋狂收購，也讓寶潔造就了海飛絲、佳潔士等全球頂級品牌。

就像我們喜歡的周杰倫，不只是歌詞多美，旋律多么動人。我們真正念念不忘的不是旋律和歌詞，而是歌詞里，曾經(jīng)的自己。因為我們在青春年少時，躲過雨的屋檐，而記得最美不是下雨天。周杰倫在我們的記憶中，我們也在周杰倫的歌詞里。

其實，品牌這件事和內(nèi)容作品一樣，很難一蹴而就，需要耐心和愛心慢慢澆灌，在磨難和經(jīng)歷中不斷成長。

三、用戶從來不只是數(shù)據(jù)

做網(wǎng)紅很快，但做藝術(shù)家真的要點時間。就像網(wǎng)紅爆款可以用流量數(shù)據(jù)堆積，但經(jīng)歷數(shù)年的超級大單品就一定不只是流量的堆積。

用戶不是不能有標簽，也當然要講定位，講差異化。

因為沒有任何一個品牌可以滿足所有消費者，這也是消費品最大魅力，足夠多元化。

有人喜歡星巴克的“刷鍋水”，也有人喜歡MANNER精品咖啡文化。有人喜歡奔馳的優(yōu)雅，就有人喜歡寶馬的運動。

越多元，越精彩。

但是，消費者和用戶，也遠遠不只是數(shù)據(jù)。單純從作品看，二舅沒那么符合流量密碼，但卻拿到了“結(jié)果”。所以，核心真的也很簡單，認真做好內(nèi)容，講好故事。這聽上去有點故弄玄虛，就像品牌該如何定義一樣。似乎大家都知道，但又沒有統(tǒng)一的標準答案。

但可以確定的是，認真對待你的用戶，把每一個用戶，視為鮮活的精靈，而不是冰冷的數(shù)據(jù)。你也會是他的精靈。

作者：曉樣；

來源公眾號：檸檬品牌社（ID：lemonclub2031）

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