今年以來，大廠裁員、招聘市場冷淡、求職人數(shù)再創(chuàng)新高，曾經(jīng)令人艷羨的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不復(fù)往日光輝，唱衰聲音不絕于耳。為什么之前發(fā)展的好好的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，會變成現(xiàn)在的局面呢？本文作者對此進(jìn)行了分析，希望對你有幫助。

2022年春，互聯(lián)網(wǎng)突然就涼了，好多從業(yè)者為自己打造的舒適區(qū)被大環(huán)境瞬間摧毀，甚至自己找了幾個(gè)月的工作也沒想明白到底發(fā)生了什么，只知道網(wǎng)上都在說“疫情改變了好多”。

可事實(shí)上真的是因?yàn)橐咔閱?？本文將會以簡要的文字綜合分析“互聯(lián)網(wǎng)好好的為啥就不行了”。

一、互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)及從業(yè)企業(yè)特征

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是“資源整合再利用”，核心在于“1資源匯總、2資源分發(fā)”。

第一個(gè)資源匯總，需要大量的人力去匯總資源，例如電商平臺TOB的渠道商務(wù)，他們的任務(wù)就是和賣家、甚至生產(chǎn)商談合作，讓他們把自己的產(chǎn)品資源放在自己的平臺上面。

第二個(gè)資源分發(fā)，同樣需要大量的人力去分發(fā)資源，例如電商平臺的運(yùn)營需要將不同種類的資源推薦給垂直用戶，同時(shí)還需要和很多第三方擁有資源的廠家談合作，將他們的資源整合到自己的平臺上面。

這里面的工作并沒有自己創(chuàng)造產(chǎn)品或者服務(wù)來滿足用戶需求，而是將別人的產(chǎn)品服務(wù)拿過來、通過提升信息的利用效率來提升生產(chǎn)者和服務(wù)者之間的鏈接效率，讓生產(chǎn)計(jì)劃、用戶需求達(dá)到效率最大化，然后自己在中間收信息服務(wù)費(fèi)用。

目前看到的互聯(lián)網(wǎng)大頭，電商、本地化服務(wù)、娛樂、出行等等細(xì)分領(lǐng)域，基本上都是這么做的。

這種模式將自己放在中間作為橋梁，但模式有兩個(gè)弊端，一是生產(chǎn)和消費(fèi)低迷的時(shí)候橋梁的價(jià)值就不大了，另一個(gè)是某一大體量平臺掌握了所有信息就足夠滿足所有生產(chǎn)者和消費(fèi)者了。

二、時(shí)代饋贈的禮物——手機(jī)

大家都知道2000年的時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)火過、又爆過。那時(shí)候也出現(xiàn)了很多類似于現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，但是卻沒有推行下去，很大的一方面原因在于“那時(shí)候的電腦，不是標(biāo)配”，不像現(xiàn)在的手機(jī)，現(xiàn)在一個(gè)人沒有手機(jī)那基本就相當(dāng)于活在了另一個(gè)世界，2000那會沒有電腦就是少了個(gè)娛樂工具而已。

手機(jī)，準(zhǔn)確地說是智能手機(jī)。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，給人們的生活娛樂打開了一個(gè)新的世界，讓人們發(fā)現(xiàn)了用手機(jī)可以讓生活如此便捷、娛樂如此豐富、內(nèi)容如此精準(zhǔn)。

智能手機(jī)的出現(xiàn)，給互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者一個(gè)新的市場，一個(gè)從來也沒有人觸及過的市場。在新市場中創(chuàng)業(yè)者瘋狂競爭，比拼定位、比拼模式、比拼資源。

通過“手機(jī)APP”的方式，打開了一片新市場，這片市場在2014年到2018年隨著手機(jī)用戶的增多瘋狂增長。每一個(gè)領(lǐng)域都是全新的，每一個(gè)競爭對手都是新來的，這給了從業(yè)者無限的可能和期望。

三、時(shí)代無奈的禮物——貨幣化棚改

2008年世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)爆發(fā)了，這是一場全球性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，當(dāng)年說是一場毀滅性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。但是現(xiàn)在想想，為啥普通人一點(diǎn)感覺都沒有呢？

不應(yīng)該啊。

現(xiàn)在仔細(xì)分析，當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)始于美國，全世界的市場循環(huán)是一個(gè)圓環(huán)，不是一個(gè)分層的金字塔，每個(gè)領(lǐng)域都有自己的循環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)上有很多國家，這次金融危機(jī)對經(jīng)濟(jì)的影響是分領(lǐng)域的，不同領(lǐng)域比如汽車、糧食、房地產(chǎn)等等，產(chǎn)生的影響不同，然后沿著循環(huán)的鏈路傳遞到不同國家的時(shí)間和程度也不同，在傳遞過來的時(shí)候如果該領(lǐng)域的人和你接觸不大、你也自己也就沒有感觸，而且影響就像水波會隨著距離降低，這樣影響傳遞到我們這感觸自然就會大打折扣。

全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，影響自然是有的，每個(gè)領(lǐng)域的環(huán)節(jié)傳遞過來一點(diǎn)，就會積累很多。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)茄h(huán)，和國際接軌的循環(huán)不是只和國際接軌，而是國內(nèi)外雙循環(huán)。這樣受國際影響的循環(huán)點(diǎn)在國內(nèi)循環(huán)上也會對上下游產(chǎn)生影響，這時(shí)候就要加強(qiáng)、加快國內(nèi)循環(huán)來降低影響。這也是目前中美競爭中的大決戰(zhàn)了。

經(jīng)濟(jì)受影響總得有能夠拉起經(jīng)濟(jì)的東西，結(jié)合國情和地方政府的權(quán)力范圍，土地財(cái)政神器“貨幣化棚改”橫空出世，一下子就讓經(jīng)濟(jì)快速騰飛，一下次就達(dá)到了增長的極限。

但經(jīng)?？次鋫b小說的我們都知道，這種以快速提升功力讓自己戰(zhàn)斗力達(dá)到巔峰的方式，是有“時(shí)效性和副作用”的。在小說里我們管這叫“燃燒生命”，然后過去積累的內(nèi)力、消耗自己未來的生命。

雖然可以短時(shí)間提升到極限，但是之后需要大量的時(shí)間去養(yǎng)回來，甚至養(yǎng)不回來。

貨幣化棚改正面的好處也很大，讓老百姓迅速變得有錢，然后瘋狂消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)，反正大部分人也不知道自己到底是咋就變得這么有錢，花就是了。

這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)通過手機(jī)APP的入口，給沒見過世面的用戶提供了一個(gè)更廣闊的天地——原來世界可以有這么多東西啊。

四、疫情催化劑

先達(dá)成一個(gè)共識，沒有疫情的話危機(jī)可能就平滑解決了。

可是疫情他來了，這么一來就讓相當(dāng)于平滑的過程中出現(xiàn)了一個(gè)大坑，于是很多人都被絆倒了。你看看2022年6月法拍房320萬套就知道了。

疫情影響，循環(huán)中最終端的消費(fèi)，一下子就少了很多很多。具體原因就不贅述了。

然后一環(huán)環(huán)向上傳遞，到最終末端生產(chǎn)螺母的公司產(chǎn)量都降低了40%。

這就變成了生產(chǎn)和消費(fèi)都不行了，中間的橋梁也自然變得沒那么那么重要了。

而且隨著橋梁積累數(shù)據(jù)的增多、自動化的完善（算法），人力也不是那么重要了。

因此，隨著用戶增長的見頂、平臺數(shù)據(jù)和算法的完善、久久積累的爆發(fā)和疫情這一催化劑，作為連接消費(fèi)和生產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)自然也就不行了。

這時(shí)候會有人問為啥TOB領(lǐng)域也衰退了，這個(gè)問題分兩個(gè)方面：

一方面是服務(wù)于橋梁的B端，例如crm這種，消費(fèi)和生產(chǎn)降低了，客戶要不是沒了，要不是就降本增效了，這么多crm廠家肯定有一個(gè)便宜且服務(wù)好的，剩下的肯定就被淘汰了；另一方面是其他TOB企業(yè)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)都不好，原來沒你都能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，現(xiàn)在也可以沒你，但也可以同樣像上面那樣找一個(gè)便宜且服務(wù)好的公司。

就這樣，互聯(lián)網(wǎng)好好的就不行了。

五、回歸平靜，還有機(jī)會

大環(huán)境不行，不代表所有領(lǐng)域不行，有些領(lǐng)域總有機(jī)會的。

比如說消費(fèi)降級的機(jī)會，用戶因?yàn)槭I(yè)多出來的額外精力無法被消耗的機(jī)會。

比如永遠(yuǎn)不變的市場，所有人都渴望異性交友、渴望戀愛婚姻。

比如總有一些大企業(yè)需要定制一些自己企業(yè)內(nèi)部使用的產(chǎn)品工具。

這都是機(jī)會。

只不過能夠進(jìn)入這些機(jī)會的門檻變高了，變了就變了唄，提升自己再創(chuàng)輝煌唄。