從1.0到2.0，再到現(xiàn)在的Web3.0，互聯(lián)網(wǎng)在不斷發(fā)展，越來越多的人也蜂擁至這一概念面前，試圖在Web3.0中找到新的機(jī)遇和機(jī)會(huì)點(diǎn)。那么現(xiàn)在，Web3.0的故事講到哪里了？已經(jīng)投身至Web3.0這一概念當(dāng)中的人，又收獲了什么？

《哈利波特》中，有一面知名的“厄里斯魔鏡”，能照見人內(nèi)心深處的渴望。

Web 3.0似乎就是這樣一面鏡子。

年輕人看見逼仄內(nèi)卷的世界裂開了一道縫，通往一個(gè)由自己重新定義游戲規(guī)則的世界。一座從未見過的金山在虛空中飄浮，他們向金山拔腿狂奔，卻在半路慢慢剎住腳步。

投資人看見一場(chǎng)聲勢(shì)浩大的遷徙，Web 2.0的黃金時(shí)代像是隨時(shí)準(zhǔn)備再度上演。他們比絕大多數(shù)人都更先發(fā)現(xiàn)金錢和人才的流向，也更敏銳地察覺遷徙路上的生死存亡。

技術(shù)人看見自己職業(yè)生涯的縮影，如走馬燈一般，看遍數(shù)十年鉆研時(shí)光?！芭f”的技術(shù)并沒有被浪費(fèi)或消亡，而是自帶生命力，不斷迭代演進(jìn)至今，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又匯入新故事的長(zhǎng)河。

信仰者看見烏云縫隙里的光，反對(duì)者看見搖搖欲墜的神壇，而當(dāng)你站在這面魔鏡前，你又看見了什么？

一、那些辭職投身Web 3.0的年輕人

年輕人需要Web 3.0，這一點(diǎn)很難否認(rèn)。

“如今的社會(huì)財(cái)富資源，已經(jīng)極大程度地被baby boomers（嬰兒潮世代，指1946~1964年間出生者）、60后和70后所掌握，年輕人在地產(chǎn)、金融等傳統(tǒng)投資項(xiàng)目上，能作為的空間極其有限。實(shí)體資源都被瓜分完了，只好憑空變出虛擬稀缺資源啰。”凡泰極客的創(chuàng)始人梁?jiǎn)Ⅷ櫢嬖V雷峰網(wǎng)，正因如此，歐美年輕一代寧愿把自己的積蓄投到加密貨幣、NFT等等這些“老一輩看不懂、搞不明白的東西”上。

一位投資人也向雷峰網(wǎng)指出，NFT的破圈效應(yīng)相當(dāng)大，許多歐美00后目前做資產(chǎn)配置時(shí)，一定會(huì)考慮NFT；倘若流動(dòng)性問題能夠順利解決，NFT在未來3-5年時(shí)間的滲透率只會(huì)更大。

或許我們還可以上升到時(shí)代思潮的層面。目前的Web 3.0已經(jīng)被貼上全球年輕人“社會(huì)運(yùn)動(dòng)”的標(biāo)簽，那些從價(jià)格到內(nèi)容都被認(rèn)為是荒誕離奇的NFT，或許幾十年后人們?cè)倩仡^看時(shí)，已經(jīng)成為了本世紀(jì)20年代的文化符號(hào)之一。

梁?jiǎn)Ⅷ櫿J(rèn)為，“這是新一代對(duì)硅谷前輩們的一種反叛，正如前輩們當(dāng)年對(duì)傳統(tǒng)IT的顛覆?！?/p>

在過去二十年甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)間里，一批互聯(lián)網(wǎng)公司在硅谷、在中國(guó)崛起，成長(zhǎng)為現(xiàn)在的中心化巨頭。與之共同成長(zhǎng)的那批人，也已是功成名就的前輩。如今的年輕人們，正在踴躍通過Web 3.0的全新敘事，爭(zhēng)奪屬于自己的話語(yǔ)權(quán)。

“不玩你設(shè)定好規(guī)則的游戲，而是重新定義，成為新的游戲規(guī)則制定者和參與者。你可以說這些年輕人是在投機(jī)，但從另一個(gè)角度，他們又何嘗不是想在這個(gè)低增長(zhǎng)的內(nèi)卷時(shí)代，另辟蹊徑？”

書寫屬于自己的新故事，這當(dāng)然非常有吸引力，但這個(gè)過程，往往魑魅魍魎遍布。

“我不信仰Web 3.0啊，我就想看看有沒有發(fā)財(cái)機(jī)會(huì)?！苯喜辉敢庀蛭覀兺嘎端脑诼殸顟B(tài)和工作經(jīng)歷，但對(duì)于自己的投機(jī)者身份，他毫不遮掩。

在圈子里泡了半年之后，江南表示，他已經(jīng)摸清了市面上大量NFT的“套路”：

“無(wú)聊猿血賺，連帶著一堆仿盤也掙得盆滿缽滿。制作門檻非常低，就是一個(gè)抄字?，F(xiàn)成的代碼一大堆，就是把各個(gè)模塊無(wú)限替換，等素材多了就開始玩排列組合。重點(diǎn)在于有沒有大佬愿意背書、搞關(guān)系，幫你上鏈搞銷售?！?br /> 他甚至已經(jīng)想好了這套“打法”的本地化版本，如何包裝成數(shù)字藏品規(guī)避監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、如何通過設(shè)計(jì)營(yíng)銷的名義簽訂合同、如何分成和打款……“割韭菜，哪里不是割呢?！?/p>

江南沒少向自己的朋友們“布道Web 3.0”，張廷就是被布道的朋友之一，但做二級(jí)市場(chǎng)分析員的他，對(duì)眼下的Web 3.0風(fēng)潮十分反感。

“這叫紙面富貴，數(shù)字流民。披著Web 3.0的外衣，萬(wàn)物皆可NFT，玩的還是那套擊鼓傳花，資金圍獵散戶的血腥游戲。一個(gè)賭場(chǎng)而已，創(chuàng)造了什么實(shí)際價(jià)值？”

在他看來，所謂的去中心化，是為了自由而犧牲效率，相當(dāng)不切實(shí)際；Web 3.0一呼百應(yīng)的“反平臺(tái)壟斷”愿景，更是無(wú)望實(shí)現(xiàn)：“想搭絞刑架把資本斬首，好樣的，但你不能指望資本家愿意給絞刑架買單吧?！?/p>

許多Web 3.0反對(duì)者持有類似的觀點(diǎn)，往往出于可行性和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)而給出負(fù)面評(píng)價(jià)。但對(duì)于可能出現(xiàn)的技術(shù)創(chuàng)新，他們還是會(huì)表示肯定，也十分擔(dān)心投機(jī)者的炒作會(huì)毀了技術(shù)的萌芽。

而一些投機(jī)者正在試圖轉(zhuǎn)變自己的身份。

郝燃是計(jì)算機(jī)專業(yè)出身，在大學(xué)期間已經(jīng)對(duì)區(qū)塊鏈、加密貨幣頗感興趣。前年畢業(yè)，工作一年之后，他決定從一家大型銀行系科技子公司離職，比以往任何時(shí)候都更專注Web 3.0和加密貨幣，“這就是所謂的all in吧?！?/p>

“早期就是關(guān)注投資和投機(jī)嘛，去年賺了一百多萬(wàn)?！彼蚶追寰W(wǎng)表示，這并不算什么——在Web 3.0的世界里，從來不缺造富神話。大學(xué)未畢業(yè)就斬獲千萬(wàn)收入隨即翩然退場(chǎng)的故事，在他們的圈子里比比皆是。

但現(xiàn)在郝燃打算，再過幾個(gè)月就去找一份工作。在Web 3.0里一度積累的上百萬(wàn)財(cái)富，目前已經(jīng)大幅回撤。盡管已經(jīng)有一部分落袋為安，但熊市帶來的影響超出預(yù)期，他開始擔(dān)心自己會(huì)坐吃山空。

同時(shí)，他決定減少對(duì)加密市場(chǎng)的傾注，把注意力更多地放回技術(shù)層來，用一個(gè)builder（建設(shè)者）而非投機(jī)者的視角去了解Web 3.0。他的收藏夾里，最近多了許多關(guān)于以太坊擴(kuò)容的技術(shù)路線文章。

盡管還沒有任何成形的想法，但曾是軟件開發(fā)者的他，希望有朝一日“自己做出一個(gè)Web 3.0的產(chǎn)品來”。

當(dāng)被問起是否信仰Web 3.0時(shí)，他打出“當(dāng)然相信”，加上了一個(gè)略顯自嘲的狗頭表情。不過他也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，熊市是真的來了，錢是沒有之前好賺了。

這不是熊市的首次出現(xiàn)。在2013年、2015年和2018年，這個(gè)市場(chǎng)都曾被宣告過死亡，只是那時(shí)候它還沒有被稱為Web 3.0而已。

這又確實(shí)是機(jī)構(gòu)高調(diào)重倉(cāng)Web 3.0之后的首個(gè)熊市。市場(chǎng)壞消息不斷：比特幣一路大跌，知名項(xiàng)目StepN意外退場(chǎng)，Luna和Terra崩盤，連三箭資本這種曾經(jīng)管理上百億美元的投資機(jī)構(gòu)，也傳出資不抵債的消息。隨便點(diǎn)開一個(gè)討論區(qū)，大家都在猜測(cè)：“下一個(gè)遭遇死亡螺旋的，會(huì)是誰(shuí)？”

但是，也并非所有人都心存悲觀。在一部分Web 3.0參與者眼中，市場(chǎng)必然會(huì)觸底反彈，恢復(fù)只會(huì)來得更加猛烈。把目光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，這段下跌或許只是一段不值一提的曲線。熊市的到來，正好可以分辨出，誰(shuí)才是真的有備而來。

“在熊市，資金會(huì)找到它更好的主人?！卑材纫昧艘晃籏OL的發(fā)言，向雷峰網(wǎng)表示她并不擔(dān)心市場(chǎng)會(huì)因此一蹶不振。

安娜是在今年初裸辭的，她所關(guān)注的多位KOL正好在那時(shí)候紛紛聊起Web 3.0，這也使她在辭職后把精力全部集中到Web 3.0上來。處在“無(wú)業(yè)”狀態(tài)的安娜，把日程安排得井井有條，每天她要花費(fèi)大量的時(shí)間學(xué)習(xí)Web 3.0的各種新知識(shí)，尤其是要“啃”大量技術(shù)內(nèi)容，“電腦開著無(wú)數(shù)的tab，主機(jī)呼呼作響?！?/p>

除了學(xué)習(xí)，參與DAO的建設(shè)和治理，也是她目前的工作重心。她每天需要花上一兩個(gè)小時(shí)甚至更多，與成員們集中討論DAO內(nèi)事務(wù)的管理流程。

但井井有條的日程之下，迷茫和焦慮反而日漸加重。

安娜的規(guī)劃和態(tài)度，顯然是更職業(yè)化一些：希望加入成體系的Web 3.0公司，加入更成熟的項(xiàng)目。

以及，最好不談炒幣、炒NFT。

辭職之后，她一直在尋覓Web 3.0領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)，也與某些海外項(xiàng)目接洽過。沒能在國(guó)內(nèi)獲得更正式的相關(guān)崗位，這其實(shí)在她的意料之中，但有一次，一位號(hào)稱是Web 3.0獵頭的人與她聯(lián)系，問及她是否有投資NFT。安娜表示沒有過這方面經(jīng)歷，未來也沒有打算買NFT。

這位獵頭略帶譏諷地答復(fù)道：沒買過NFT也能叫做Web 3.0嗎？還是多積累點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)吧。

“為什么不炒NFT就不算是做Web 3.0了？”安娜直言，那是她接觸Web 3.0以來最沮喪的一次對(duì)話。

一部分參與者同安娜一樣，吸引他們進(jìn)入Web 3.0的是一個(gè)更重視內(nèi)容創(chuàng)作者地位、更強(qiáng)調(diào)平等和反平臺(tái)壟斷的未來，但在踏入大門之后，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)談?wù)摰闹黝}仍然是加密貨幣、NFT，談如何在DeFi和GameFi里薅錢，每天的安排就是接空投、等套現(xiàn)，花里胡哨的代幣名字在微信群里刷了許多遍。

“這和以前，有什么區(qū)別？大家都知道要談X to earn，但大家都在earn，都在表達(dá)觀點(diǎn)，誰(shuí)來做產(chǎn)品？”

DAO也讓她很頭疼。安娜在DAO內(nèi)的工作，集中在公共物品建設(shè)、規(guī)則流程的制定和優(yōu)化等事項(xiàng)上，但無(wú)論是什么議題的討論，漫長(zhǎng)的磋商都非常耗費(fèi)心力。

“屁大點(diǎn)事就要開會(huì)聊半天，熵增太大，效率太低?！苯邮懿稍L時(shí)已是深夜，她剛結(jié)束一輪關(guān)于DAO激勵(lì)機(jī)制的討論。幾乎每一個(gè)DAO都得在這件事上反反復(fù)復(fù)地拉鋸，例如激勵(lì)怎么落地分發(fā)，是否分級(jí)，是通過穩(wěn)定幣還是代幣兌現(xiàn)，如果是項(xiàng)目代幣的話流動(dòng)性又如何？不出所料，兩三個(gè)小時(shí)的線上會(huì)議之后并沒有達(dá)成多少可以落到紙面的成果，這讓她和成員們身心俱疲。

如何兼顧公平與效率，是一個(gè)亙古不變的話題，Web 3.0的光環(huán)并沒有天然地、完美地解決好這對(duì)矛盾。安娜這樣概括她接觸DAO的過程：“這就像是光譜的兩側(cè)，事情從一個(gè)極端走向了另一個(gè)極端。為了保證真正的、完全的去中心化，效率上的讓步太多了。”

正如本段開頭所言，Web 3.0的參與者中，年輕人占了相當(dāng)大的比重。他們有著滿腔的熱血，精力充沛，沖鋒的時(shí)候不遺余力，這似乎對(duì)Web 3.0的發(fā)展而言再好不過了。但當(dāng)視角收窄到DAO內(nèi)，談?wù)摰膬?nèi)容必須下沉到每一樣瑣碎的細(xì)節(jié)時(shí)，沖突迅速地浮現(xiàn)出來。

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)出身的安娜，此前已經(jīng)服務(wù)某大型agency數(shù)年，而與她同在DAO內(nèi)的成員，有許多是還沒上過班的00后。“他們想法很簡(jiǎn)單，心態(tài)上又非常自信。很多流程，我們這些出來工作過的人都很熟悉了，他們反而搬出自己讀書時(shí)期在學(xué)生會(huì)和興趣社團(tuán)的那套處理辦法，試著來說服你?！?/p>

如果你質(zhì)疑他們?nèi)鄙俟ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，是一群沒有被社會(huì)毒打過的小孩，他們反而會(huì)認(rèn)為，你是在把舊經(jīng)驗(yàn)帶到新世界來，認(rèn)為你說話做事還是太老古董、“不夠Web 3.0”。糾結(jié)于表達(dá)的權(quán)力必須相等，卻忽略經(jīng)驗(yàn)的存在，這是DAO常見的問題之一。

“我偶爾會(huì)動(dòng)搖。愿景是好的，但這個(gè)過程確實(shí)非常消耗人。明明這里面的很多問題，是現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)化演變到今天，已經(jīng)都踩過的坑了，為什么我們還得從頭再踩一遍？”

疲憊，是安娜與我們對(duì)話中的高頻詞匯。但第二天晚上她仍然如約參加了線上討論，繼續(xù)積極接洽Web 3.0領(lǐng)域的工作機(jī)會(huì)。

“或許它不該承載那么多人類的期望?！痹趯?duì)話的最后，安娜這樣總結(jié)道。

而越來越多的年輕人們，也試圖把飄上云端的Web 3.0故事，拉回到現(xiàn)實(shí)。盡管路徑模糊，道阻且長(zhǎng)。

二、「先知」投資人的Web 3.0甄別錄

投資人需要Web 3.0，在投資主題乏善可陳的2022上半年，Web 3.0是他們不得不抓住的新故事。

MRS.ai創(chuàng)始人Mingke告訴雷峰網(wǎng)，Web 3.0風(fēng)潮之所以能起來，很重要的一個(gè)原因是，在當(dāng)前充滿不確定性的形勢(shì)下，普羅大眾，尤其是資本，“需要一個(gè)新東西，它要能夠形成一個(gè)足夠大的新經(jīng)濟(jì)體，且能夠自下而上地形成。最能滿足這些特點(diǎn)的就是下一代網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。任何具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的東西都會(huì)吸引資本的注意。”

資本的熱情是Web 3.0聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的注腳。且不論A16z這樣著名的加密基金，連紅杉這樣的大型風(fēng)投機(jī)構(gòu)都在今年2月推出了一支專注于投資Web 3.0相關(guān)技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司的基金，資金規(guī)模在5億至6億美元之間。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，近四個(gè)月時(shí)間內(nèi)，紅杉資本以每周一家的投資速度，共投資了17家Web 3.0公司。

美國(guó)知名私募股權(quán)投資公司貝恩資本也成立了5.8億美元的加密貨幣專門基金。投資機(jī)構(gòu)Coinbase Ventures在2022年第一季度，就投資了71家公司，除去休息日，幾乎一日一投。

“按項(xiàng)目和投資人的數(shù)量比例來說，Web 3.0市場(chǎng)也是投資人拿著錢找好項(xiàng)目的情況，錢比人多。相對(duì)來說，資金方是態(tài)度更踴躍的一方?！庇型顿Y人如是說。

Web 3.0仿若盤古初開天地，早期市場(chǎng)一片混沌，人們對(duì)于Web 3.0的理解往往只有一部分是重疊的。這個(gè)階段，投資人的思考邏輯和投資風(fēng)格，或許會(huì)比其他任何時(shí)候，被更大程度地彰顯出來。

“Web 3指向的是人類文明演進(jìn)的兩大方向，自由和信任。”德鼎創(chuàng)新基金的創(chuàng)始人王岳華十分篤定這一點(diǎn)。此前一直在關(guān)注金融科技和區(qū)塊鏈領(lǐng)域的他，順理成章地進(jìn)入到了NFT、元宇宙和如今的Web 3賽道來。

為了跟進(jìn)投資，在四個(gè)月的時(shí)間里，他的足跡遍布舊金山、邁阿密、新加坡、臺(tái)北、迪拜、阿布扎比等地，參加各類討論會(huì)，和LP、創(chuàng)業(yè)者們密集見面。在朋友圈，王岳華曬出一張?jiān)谑ヱR特奧的合影，他與商業(yè)伙伴分別舉著Web 3、DAO和Metaverse（元宇宙）的牌子，配文道：“The future！”

這三張牌子，也代表著王岳華所規(guī)劃的投資“三駕馬車”：元宇宙，新的生活形態(tài)；DAO，“有望取代公司”的新經(jīng)濟(jì)機(jī)制；Web 3則是建設(shè)未來的基礎(chǔ)設(shè)施。而Web 3之中可以再細(xì)分出三大支柱，即人工智能，邊緣計(jì)算，以及在他看來最重要的去中心化數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)。

他向雷峰網(wǎng)回憶道，光是今年上半年，他所在的機(jī)構(gòu)投出手的項(xiàng)目，“少說也有二十個(gè)”，涵蓋的細(xì)分種類從擴(kuò)容技術(shù)、智能合約、交易所到游戲，并不局限。

機(jī)構(gòu)的賬上正躺著大約7500萬(wàn)美金，為廣義上的Web 3項(xiàng)目而準(zhǔn)備。去年5月，這筆資金首度“出擊”。

這一投資批次中，Ink Finance是少有的已投入運(yùn)營(yíng)、擁有一定用戶的成熟項(xiàng)目。它的獨(dú)特之處在于，可以“定制化創(chuàng)造”DAO本身的金融產(chǎn)品，即提供百來個(gè)“基本”的智能合約，如樂高一般，供用戶自由組合。

而更多的項(xiàng)目尚處在早期籌備階段，更別提有多少真實(shí)用戶，但投資人們并不會(huì)因此而打消出手的念頭。

“早期投資是一門藝術(shù)，沒有必須對(duì)照的checklist（檢查單）。一切都在變化之中，一切也必須在變化之中長(zhǎng)成?！蓖踉廊A如是說。

也有一批投資人和他一樣，不管是叫Web 3、區(qū)塊鏈、元宇宙還是別的什么名字，無(wú)論是底層技術(shù)還是場(chǎng)景應(yīng)用，只要是好項(xiàng)目，他們隨時(shí)愿意為此豪賭一場(chǎng)。

有時(shí)為了保險(xiǎn)起見，他們甚至?xí)淹瑐€(gè)目標(biāo)但技術(shù)路徑不同的項(xiàng)目全部投一遍，把定位相近的項(xiàng)目在美國(guó)和印度各投一個(gè)。

怎樣的創(chuàng)業(yè)者更容易被投資人看見？王岳華告訴雷峰網(wǎng)，技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，二者必須占其一；全能型的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)罕見，但如果團(tuán)隊(duì)兩頭不靠，也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，自然很難獲取青睞。

這確實(shí)是一個(gè)全新的世界，但“經(jīng)驗(yàn)”二字仍然是許多投資人會(huì)看重的因素。如前文所言，許多參與者并不喜歡“照搬Web 2.0那套東西”的思路，但對(duì)部分投資人而言，一個(gè)項(xiàng)目如果真能把Web 2.0的許多事物成功復(fù)制過來、完成去中心化，他們反而會(huì)更關(guān)注。

尋找那些能在Web 2.0里找到對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目，是相對(duì)現(xiàn)實(shí)可行的思路。王岳華也表示，這樣的對(duì)標(biāo)更方便外界理解和傳播。接受采訪前，他剛與一個(gè)做資產(chǎn)估值系統(tǒng)的Web 3項(xiàng)目交流過，因?yàn)橐粋€(gè)ID在Web 3世界中發(fā)生的任何行為、產(chǎn)生的任何數(shù)據(jù)都有可能影響資產(chǎn)估值，或者成為可以被估值的資產(chǎn)?！斑@個(gè)邏輯不太好理解，但一說它是‘Web 3里的標(biāo)普500’，就好懂多了?！?/p>

“五年之內(nèi)，我們可能看到基于Web 3的、去中心化的郵件，Twitter，YouTube等等，一批成熟的大項(xiàng)目出現(xiàn)?！蓖踉廊A說。

這種“復(fù)制”之所以容易被投資人青睞、容易被創(chuàng)業(yè)者選擇，除了理解和傳播門檻的降低以外，還有一個(gè)不能忽視的原因：互聯(lián)網(wǎng)大廠人才的瘋狂流出。

人才離開互聯(lián)網(wǎng)大廠的因素眾多，例如戰(zhàn)略調(diào)整，組織變動(dòng)，晉升空間變小，流量紅利不再導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展前景有限，又或者是單純厭倦了“內(nèi)卷”“996奮斗”的日子。今年以來，這個(gè)離開的原因又多了一條：裁員潮。

“這些被裁掉的人，很多做不了別的事，只能做做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，想著把Web 2.0的那套打法復(fù)制到Web 3.0去?！?upDao的聯(lián)合創(chuàng)始人Nathan Zhao告訴雷峰網(wǎng)。

因此，Nathan也會(huì)特別考慮擁有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠背景的團(tuán)隊(duì)，更容易出靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理和工程師。但他也指出，團(tuán)隊(duì)必須要有一定的海外背景。

談到如何篩選項(xiàng)目，Nathan傾向于從場(chǎng)景出發(fā)，這也是眼下典型的投資思路之一。

在他看來，許多 X to earn的邏輯“根本就說不通”，游戲仍然是最有希望的方向之一?！耙?yàn)橛螒蛟赪eb 2.0就有人付費(fèi)，在Web 3.0里，道具的所有權(quán)可以給到用戶，通過激勵(lì)用戶，從而激發(fā)游戲道具的二級(jí)市場(chǎng)發(fā)展?！?/p>

他所關(guān)注的另一個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，是圍繞DAO所做的工具，例如工作量證明、考核激勵(lì)、人才招聘、薪酬體系等。該領(lǐng)域得到了越來越多人的支持，因?yàn)槟撤N程度上來說，這像是Web 3.0語(yǔ)境下的企業(yè)服務(wù)，現(xiàn)在的公司經(jīng)歷的內(nèi)部管理流程，都有必要以DAO的視角重塑一遍。

“DAO代表的，是Web 3.0與Web 2.0在組織力和生產(chǎn)要素上的不同。隨著靈活用工的趨勢(shì)顯著，這方面的需求只會(huì)愈發(fā)強(qiáng)烈?！?/p>

三、Web 3.0「從舊到新」，技術(shù)人走過的二十年

Web 3.0最讓人血脈噴張，最刺激大腦的，總是一串又一串的數(shù)字，譬如起伏的加密貨幣價(jià)格，競(jìng)拍出天價(jià)的NFT，項(xiàng)目的融資金額。人最關(guān)心的，總是錢的流向。

熱錢之下，對(duì)技術(shù)演進(jìn)的探討，就像是樹林中一條鮮有人踏足的寂靜小路。

事實(shí)上，Web 3.0并非近幾年才產(chǎn)生的名詞，而是十幾年前就已存在，眼前大眾集中討論的含義，和原始版本相比，已經(jīng)大不相同。在許多報(bào)道中，這種變遷被一筆帶過，但對(duì)一些有著技術(shù)初心的親歷者而言，這是他們職業(yè)生涯的縮影。

梁?jiǎn)Ⅷ櫢嬖V雷峰網(wǎng)，他接觸Web 3.0的契機(jī)，正是那篇經(jīng)典的比特幣論文。工程師出身的他，當(dāng)時(shí)正是證券業(yè)的一員，因此希望將論文提及的分布式賬本技術(shù)，運(yùn)用到金融的KYC（Know Your Customer）上來，探索基于SSI（Self-sovereign identity）和零知識(shí)證明的解決方案。

隨后他離開廣發(fā)證券，踏足金融科技創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了凡泰極客后，也提出過Compliance As A Service（合規(guī)即服務(wù)）的嘗試，試圖通過云計(jì)算和區(qū)塊鏈降低合規(guī)科技成本。

親身經(jīng)歷Web 1.0到Web 2.0的躍遷，如今面對(duì)Web 3.0的降臨，梁?jiǎn)Ⅷ櫛硎?，這兩段變化的性質(zhì)并不相同。“Web 2.0之于Web 1.0，是互聯(lián)網(wǎng)作為新生事物的成長(zhǎng)，是技術(shù)進(jìn)步。但Web 3.0之于Web 2.0，目前并不是非此即彼、逐步替代的關(guān)系，二者更加像并存的平行世界，同時(shí)也需要連接。”

“相信由HTTP、DNS這些古典互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的技術(shù)所組成的互聯(lián)網(wǎng)基建，終究會(huì)發(fā)展或者被替代。在新的互聯(lián)網(wǎng)基建上，軟件產(chǎn)品被重新構(gòu)建，會(huì)找到性能體驗(yàn)和隱私保護(hù)的平衡點(diǎn)。只是那個(gè)時(shí)間還沒到來，現(xiàn)在是風(fēng)起云涌、暗流涌動(dòng)的時(shí)期?！?/p>

在Web 3.0的廣闊世界中，梁?jiǎn)Ⅷ欀毖?，“目前只有興趣去觀望與純粹探討去中心化作為一種技術(shù)類型”，例如P2P對(duì)等網(wǎng)絡(luò)、共識(shí)算法、零知識(shí)證明；而加密技術(shù)的衍生應(yīng)用，例如隱私計(jì)算、聯(lián)盟鏈等，有比較強(qiáng)的垂直行業(yè)屬性。獨(dú)立的創(chuàng)業(yè)公司很難抓住突破機(jī)會(huì)，很難誕生出可持續(xù)的商業(yè)模式。也許只能在政府或行業(yè)組織的牽頭、協(xié)調(diào)下發(fā)展。

而早在區(qū)塊鏈進(jìn)入大眾視野之前，Web 3.0這個(gè)名詞就已經(jīng)由萬(wàn)維網(wǎng)之父Tim Berners-Lee于2006年提出。當(dāng)時(shí)他所提出的Web 3.0，更多指的是語(yǔ)義網(wǎng)，讓電腦之間、系統(tǒng)之間在網(wǎng)絡(luò)里互相理解彼此，實(shí)現(xiàn)更加智能互聯(lián)網(wǎng)。如今的Web 3.0，則更強(qiáng)調(diào)基于區(qū)塊鏈技術(shù)，含有去中心化等特性的下一代互聯(lián)網(wǎng)。

“區(qū)塊鏈所代表的一系列技術(shù)，和當(dāng)年的語(yǔ)義網(wǎng)，其實(shí)本質(zhì)上是在解決同一個(gè)問題：互聯(lián)互通?！痹谖囊蚧ヂ?lián)的CEO鮑捷看來，“新舊”Web 3.0的概念雖有不同，但精神內(nèi)涵十分相似，都是在以不同的技術(shù)路徑走向更加反壟斷的目標(biāo)。

作為Tim Berners-Lee的學(xué)生，鮑捷見證了“原始版本”的Web 3.0概念誕生，也見證了十幾年間“新舊”Web 3.0的更迭。他向雷峰網(wǎng)回憶起這段故事的最初：

Web 2.0帶來了社會(huì)互聯(lián)，產(chǎn)生巨大價(jià)值，但隨著一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)誕生、成長(zhǎng)為巨頭，數(shù)據(jù)開始被巨頭“藏”在自家平臺(tái)里，Web走向割裂，逐漸與最開始的愿景相違背。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和興起，更是進(jìn)一步給Web“宣判死刑”——人人都在用手機(jī)App，但App天然就是相互割裂的形態(tài)。但在當(dāng)時(shí)，許多人并未在意這一點(diǎn)，不認(rèn)為“Web已死”會(huì)是一件值得擔(dān)憂的問題。

2005年后，Tim Berners-Lee察覺到Web正走向一個(gè)錯(cuò)誤的方向，開始進(jìn)入到所謂的 Walled Garden 時(shí)代，語(yǔ)義網(wǎng)應(yīng)運(yùn)而生。

語(yǔ)義網(wǎng)，表面上看是結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，需要采用RDF、OWL等編程語(yǔ)言，本質(zhì)是要建立起“活的”數(shù)據(jù)和分布式應(yīng)用，讓機(jī)器去讀數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)可以在應(yīng)用間流通。我們可以將它看作是，要打造一套為機(jī)器和數(shù)據(jù)所用的“世界語(yǔ)”，方便對(duì)話交流。

可是語(yǔ)義網(wǎng)的推進(jìn)并非一帆風(fēng)順。

Tim Berners-Lee考慮到，如果商業(yè)機(jī)構(gòu)不愿意率先開放數(shù)據(jù)，就從政府層面入手。因此在2009年之后，他花費(fèi)了不少時(shí)間游說多國(guó)政府，讓政府來推動(dòng)數(shù)據(jù)的開放和連接。

事實(shí)上，他也確實(shí)以自己的勢(shì)能成功撬動(dòng)了包括美國(guó)、英國(guó)在內(nèi)的數(shù)十個(gè)政府。這種自上而下的做法在當(dāng)時(shí)或許看不出太大問題，但與后來的“新Web 3.0”相比，多少顯得有些不夠“親民”。

在技術(shù)層面，Tim Berners-Lee與團(tuán)隊(duì)也是耗費(fèi)了巨大的工作量之后，才意識(shí)到OWL是錯(cuò)誤的技術(shù)路線后，隨后又將目光轉(zhuǎn)向了RDF語(yǔ)言，收效仍不如預(yù)期。

為何這套以語(yǔ)義網(wǎng)為核心的Web 3.0理念，未能大范圍迅速普及開來？關(guān)鍵在于門檻。

鮑捷分析稱，區(qū)塊鏈直接走上了一條完全不同的道路，其技術(shù)架構(gòu)相比之下簡(jiǎn)單許多。語(yǔ)義網(wǎng)的框架嚴(yán)密復(fù)雜，光是架構(gòu)就有7層，更勿論掌握每一層的內(nèi)容。從接觸到應(yīng)用，整個(gè)鏈條太長(zhǎng)，學(xué)習(xí)成本太高，人們也就很難直接感知到這套方案的價(jià)值。

就以應(yīng)用為例，Tim Berners-Lee曾考慮一套基于嚴(yán)格的邏輯語(yǔ)言做分布式應(yīng)用，底層加推理機(jī)，即AIR（accountability in RDF，基于RDF的可追責(zé)語(yǔ)言），這也是鮑捷與他當(dāng)時(shí)共同研究的主要內(nèi)容之一。

后來的智能合約，和AIR要做的事情比較相似。智能合約能流行開來，離不開其解決方案的易學(xué)易用。它通過一些簡(jiǎn)單規(guī)則和編程語(yǔ)言，構(gòu)成了一種大幅簡(jiǎn)化的過程式語(yǔ)言。AIR所用的邏輯語(yǔ)言，屬于聲明式語(yǔ)言，學(xué)習(xí)成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于過程式語(yǔ)言。

語(yǔ)義網(wǎng)體系的復(fù)雜程度勸退了不少入門者，區(qū)塊鏈、智能合約等新技術(shù)、新方案，就這樣逐漸“奪去”了Web 3.0的名頭。

不過，盡管如今Web 3.0所涵蓋的內(nèi)容與當(dāng)初相比變化不少，但這并不代表誕生更早的語(yǔ)義網(wǎng)就會(huì)被徹底替代或消失。相反，細(xì)細(xì)拆分現(xiàn)在的Web 3.0，我們還能看見那些技術(shù)的身影。

鮑捷告訴雷峰網(wǎng)，Tim Berners-Lee的這套方法，后來分化成三個(gè)不同的社區(qū)各自向前發(fā)展。語(yǔ)義網(wǎng)的7層架構(gòu)，分別演化為信任技術(shù)、知識(shí)技術(shù)與圖譜技術(shù)。

區(qū)塊鏈所解決的，本質(zhì)上正是信任問題，這是一門講究如何在組織間快速建立信任的技術(shù)。

許多數(shù)據(jù)上鏈之前，需要被處理成結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，達(dá)到機(jī)器可讀、機(jī)器可處理的水平，否則上鏈意義不大。這個(gè)處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的環(huán)節(jié)，正與知識(shí)圖譜息息相關(guān)。

智能合約的執(zhí)行過程，也存在大量“活數(shù)據(jù)”，它們無(wú)法被預(yù)設(shè)寫進(jìn)代碼，而是必須要讓機(jī)器通過Web服務(wù)靈活查詢。這背后又是機(jī)構(gòu)間開放服務(wù)的問題，智能合約實(shí)質(zhì)上成為一種大規(guī)模規(guī)則系統(tǒng)。

這里舉一個(gè)報(bào)銷發(fā)票+區(qū)塊鏈的例子：

假設(shè)公司內(nèi)部要做發(fā)票上鏈，機(jī)器要能夠直接判斷發(fā)票是否符合報(bào)銷。如果仍然是人工處理，就沒有什么上鏈的必要。這一步即與知識(shí)圖譜相關(guān)。

機(jī)器在“讀懂”發(fā)票之后，就會(huì)通過鏈上部署的智能合約，自動(dòng)執(zhí)行報(bào)銷流程，例如符合規(guī)定的，在三個(gè)工作日之內(nèi)完成打款。此時(shí)機(jī)器就需要聯(lián)網(wǎng)查詢法定節(jié)假日的安排。這一步又與機(jī)構(gòu)間服務(wù)互聯(lián)、規(guī)則系統(tǒng)有關(guān)。

也就是說，如今我們談Web 3.0，無(wú)論是談去中心化、談區(qū)塊鏈還是談智能合約，背后的技術(shù)多多少少都與信任技術(shù)、知識(shí)圖譜等相關(guān)聯(lián)。

“這又回到了十多年前Tim Berners-Lee要做的事情。當(dāng)時(shí)那些工作，其實(shí)并沒有被浪費(fèi)?！滨U捷感慨道。

十多年前，Tim Berners-Lee帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)一步步向理想中的Web 3.0走去，語(yǔ)義網(wǎng)體系經(jīng)過漫長(zhǎng)變遷，各自分化、演進(jìn)，又重新匯入現(xiàn)在的Web 3.0長(zhǎng)河。

2022年6月30日，這位“互聯(lián)網(wǎng)之父”把Web最早的源代碼，打包成了一個(gè)NFT，拍出了540萬(wàn)美元的價(jià)格。這份NFT含有源代碼的時(shí)間戳原始文件，包含他所創(chuàng)造的三種計(jì)算機(jī)語(yǔ)言和網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，寫于三十年前。

這三十年時(shí)光里，多少互聯(lián)網(wǎng)巨頭誕生到崛起，無(wú)數(shù)人書寫下自己的互聯(lián)網(wǎng)歲月，Web的后綴也從1.0、2.0，變成了如今的3.0。

四、結(jié)語(yǔ)

關(guān)于“厄里斯魔鏡”，鄧布利多曾這樣勸告哈利：

“這面鏡子不能教給我們知識(shí)，也不能告訴我們實(shí)情。太多的人在鏡前虛度光陰，為所見的一切而癡迷、而發(fā)狂?！?/p>

許多人在鏡子前看見自己最深的渴望，但鏡中呈現(xiàn)的畫面，它有可能要?dú)v盡千辛萬(wàn)苦方能實(shí)現(xiàn)，也有可能是永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的妄念。

Web 3.0這面鏡子里的故事會(huì)走到現(xiàn)實(shí)來嗎？有人說它已經(jīng)來了，有人說它永遠(yuǎn)不會(huì)來，也有人一言不發(fā)，默默踏上追尋的道路。

注：江南、張廷、郝燃、安娜均為化名