蘋果越來越互聯(lián)網(wǎng)化了,競爭的規(guī)則悄然轉變

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移動平臺的競爭正在發(fā)生微妙的變化,以前只依靠軟硬件生態(tài)建立競爭壁壘的時代漸漸遠去,取而代之的,是多業(yè)務、多層次整合的生態(tài)競爭。

傳統(tǒng)上講,蘋果精通于軟硬整合,Google、Facebook 是在線服務的佼佼者,他們之間交集并不多,各自維護自己的平臺。然而移動設備普及正在改變著這種關系,離人更近的設備,傳感器的應用,得到超多維度的用戶信息,使得硬件、軟件、在線服務、數(shù)據(jù)共同組成了用戶體驗的關鍵部分,而不再僅僅是系統(tǒng)生態(tài)。

蘋果近期一系列的動作逐漸表明了這一點,它正勤懇的提升在互聯(lián)網(wǎng)服務、數(shù)據(jù)上面的實力,收購了一系列公司。包括去年收購的移動應用搜索與發(fā)現(xiàn)公司 Chomp,iPhone 個人助理應用開發(fā)商 Cue,瑞典數(shù)據(jù)壓縮公司 AlgoTrim,以及最近的?PrimeSense、Topsy。

許多收購并沒有很快的推出相應的產品,最明顯的莫過于 Siri 語音服務,使得蘋果進入社會化搜索領域。而 Cue 很明顯,將會是 Google Now 的敵人,成為個人數(shù)字生活助理。

Topsy 在搜索上的實力會讓蘋果如虎添翼,同時令 Google 忌憚,由于 Google 并未獲得 Twitter 的數(shù)據(jù)接口,Topsy 是擁有接口的四家公司之一。每天 5 億 Tweets 的數(shù)據(jù)分析,通過對關鍵詞、新聞、評論的數(shù)據(jù)分析,Topsy 可提高蘋果對自然語言的處理能力,以及搜索算法,受益的產品包括但不限于 iTunes 商店、App Store 搜索,Siri、地圖等。

隨著個人數(shù)據(jù)的爆發(fā),數(shù)據(jù)價值愈發(fā)重要,只有全方位的了解用戶,才能提供產品更準確的改進方向,提供差異化的體驗,以及更準確的廣告。

據(jù)?AllThingsD?報道,Twitter 一度都想收購 Topsy,就是因為其強大的搜索分析能力,這是 Twitter 的一大弱點,但是因為種種原因而放棄。

我們不知道蘋果具體會如何應用 Topsy 的技術,但不可否認的是,和蘋果推出地圖一樣,社會化搜索、用戶數(shù)據(jù)正在成為蘋果著力滲透的領域。蘋果以前只專注于打造封閉的軟硬一體化設備,如今也正在互聯(lián)網(wǎng)領域與 Google、Facebook 抗衡。

如連線所說,蘋果正變得越來越 Google 化,這種變化還體現(xiàn)在產品的更新節(jié)奏上。比如通過收購和數(shù)據(jù)收集快速迭代完善的蘋果地圖,如今變得越來越完善;iCloud 一直在細節(jié)的調整,iOS 7 的很多體驗細節(jié),也通過快速迭代來調整,最明顯的例證,推出僅兩個半月的 iOS 7 已經(jīng)更新了 4 次。

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而有意思的是,這種變化也正在 Google、Facebook 身上反向發(fā)生著,Google 從搜索進入移動操作系統(tǒng),推出了 Android,F(xiàn)acebook 幾度想做手機,最后推出了 Facebook Home,本質上,都是想讓自己的競爭優(yōu)勢更加全面。

事實上,他們正在互相滲透,Google 推出 Google+,F(xiàn)acebook 推出 Graph Search,兩者關系劍拔弩張,而 Google 與蘋果是死敵,蘋果與 Facebook 關系也好不到哪去,iOS 5 中都沒有集成 Facebook。哦,還忘了微軟,這家最大的軟件公司也要轉型做設備、服務。

看,傳統(tǒng)意義上的硬件商、在線服務商、社交網(wǎng)絡、軟件商,在移動互聯(lián)網(wǎng)上,變得你我不分,相互蠶食。個人數(shù)據(jù)迸發(fā)的年代,正變成多層次生態(tài)整合的競爭。

來源:愛范網(wǎng)。

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  1. 蘋果如果一味的搭載自己的帝國,那么也和擁有世界1/3財富的“最佳穿越朝代”一樣了,閉關鎖國…大家懂的。

    來自北京 回復
  2. 如果蘋果還是一味的打造自己的帝國那和擁有世界1/3白銀財富的“最佳穿越朝代”一樣了,閉關鎖國,最后的結果…大家懂的。

    來自江蘇 回復