據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，2013年的時(shí)候，阿里巴巴內(nèi)部移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)產(chǎn)品已達(dá)近30個(gè)，除了旺信、來(lái)往、手淘、支付寶外，O2O等本地生活類移動(dòng)應(yīng)用也在重點(diǎn)開發(fā)計(jì)劃中。除了入股新浪微博，阿里還相繼投了陌陌、快的等企業(yè)，并斥資8000萬(wàn)美元收購(gòu)移動(dòng)應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)友盟，補(bǔ)齊社交與移動(dòng)短板。

但即便如此，正如當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人曾鳴表示：阿里還沒有找到可以統(tǒng)一的移動(dòng)用戶平臺(tái)。意味著在一段時(shí)間內(nèi)，阿里巴巴的移動(dòng)產(chǎn)品仍是分化功能，不同產(chǎn)品之間具備的功能差異，讓它們單點(diǎn)出擊。

在這個(gè)階段，玩家們意識(shí)到，App之間跳轉(zhuǎn)的成本，要比Web時(shí)代的超鏈接高多了。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)雖然能讓產(chǎn)品聚合更多的深度信息，但彼此間的高墻也在被重新構(gòu)建：阿里系應(yīng)用對(duì)微信進(jìn)行了全套屏蔽，微信也對(duì)淘寶的推廣鏈接進(jìn)行了封殺，目光放到國(guó)外，蘋果和Facebook用更為封閉的生態(tài)系統(tǒng)在商業(yè)上如魚得水，后者由此建立起以用戶注意力換取廣告的盈利模式，依賴開放原則的Google則日漸式微。

All in one和Best of breed在天平兩端，市場(chǎng)和玩家都更傾向后者。

彼時(shí)國(guó)內(nèi)的大部分主流App的安裝包體積雖然從kb升到mb，但也都控制在5MB以內(nèi)，手機(jī)內(nèi)存空間基本維持在16-32G左右，一般人根本就用不完。這也意味著，那時(shí)的App大多個(gè)性鮮明，產(chǎn)品內(nèi)部功能統(tǒng)一，平臺(tái)內(nèi)幾乎不存在非必要功能，也沒有相互喚醒、后臺(tái)活躍的需求，更沒有不合理的文件存儲(chǔ)機(jī)制。

二、要成為游戲規(guī)則的制定者

拐點(diǎn)出現(xiàn)在2017年，隨著三大運(yùn)營(yíng)商紛紛降低流量資費(fèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)量逼近10億，硬件更新?lián)Q代，放開存儲(chǔ)空間，社交、娛樂、辦公等功能于一體，智能手機(jī)發(fā)生了從工具到電子器官的角色轉(zhuǎn)變。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂為背景，截至2018年上半年，我國(guó)市場(chǎng)上的App數(shù)量超過(guò)406萬(wàn)個(gè)，從用戶角度上看，35個(gè)App已經(jīng)能夠滿足大部分需求，從搶占市場(chǎng)到爭(zhēng)奪流量，對(duì)用戶時(shí)間最大程度攫取成了玩家們心照不宣的陽(yáng)謀，App的體積也快速膨脹起來(lái)。

2017-2018中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民安裝App數(shù)量分布占比

圖源QuestMobile

典型的例子依然是微信，飛信、網(wǎng)易泡泡等玩家退場(chǎng)后，身兼通訊、支付、朋友圈、公眾號(hào)多職的微信，的確還保留著用完即走的基因，但隨著“跳一跳”小游戲的發(fā)布，微信第三方小程序正式開放，各種功能紛紛鑲嵌，平臺(tái)向生態(tài)轉(zhuǎn)變的概念也顯現(xiàn)出來(lái)。

從產(chǎn)品本身變化的底層邏輯來(lái)看，產(chǎn)品是功能的集合，功能的延伸和轉(zhuǎn)變離不開用高頻帶低頻、用剛需帶非剛需的路徑。舉個(gè)例子，不管怎么變化，微信的聊天功能始終處于產(chǎn)品高頻剛需的維度，四個(gè)tab中即時(shí)通訊占據(jù)了前兩個(gè)。

高頻功能需要方便用戶觸達(dá)，縮短用戶的使用路徑，基于核心功能搭建功能生態(tài)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，像朋友圈、小程序這些功能的入口都會(huì)更深，但由于微信本身作為一個(gè)巨大的流量入口，所以這些功能也不用擔(dān)心沒有用戶。

有開發(fā)者曾在博客里感嘆：“現(xiàn)在已經(jīng)是BAT的天下了，App獨(dú)立生存的空間被不斷擠壓，獨(dú)立App想占據(jù)市場(chǎng)地位，時(shí)間已經(jīng)不多了。”經(jīng)過(guò)多輪驗(yàn)證之后，最重要的幾個(gè)入口仍然是穩(wěn)定的，電商、娛樂、本地生活等App頭部，這也意味著App格局逐漸穩(wěn)定，于是，BAT大廠開始借助各自主流App的優(yōu)勢(shì)，開放小程序及各種入口留住客戶。

雖然嘴上都在說(shuō)推崇開放，但就產(chǎn)品使用上，生態(tài)既意味著便捷，同時(shí)也是新一輪的圈地自萌和商業(yè)閉環(huán)。最后的贏家都想實(shí)現(xiàn)大一統(tǒng)，因?yàn)樗麄冎?，一旦成為無(wú)所不在的存在，也就成為了游戲規(guī)則的制定者。

所以，當(dāng)微信、支付寶、美團(tuán)等核心App獲得對(duì)流量的絕對(duì)控制權(quán)后，一方面功能上需要增肥；另一方面，超級(jí)App可以連接同系的其他應(yīng)用，并進(jìn)行賦能，比如微信在連接一切的同時(shí)，無(wú)限擴(kuò)張的邊界也為自己創(chuàng)造了更多的變現(xiàn)可能。

三、戰(zhàn)略不清晰的產(chǎn)品都是坑

作為智能手機(jī)開山鼻祖式的產(chǎn)品，iPhone 4內(nèi)存的三個(gè)版本分別是：512MB+8GB、512MB+16GB以及512MB+32GB。過(guò)去的16GB內(nèi)存的手機(jī)時(shí)代，已經(jīng)一去不復(fù)返，取而代之的是動(dòng)輒8GB+256GB、甚至12GB+512GB的龐大內(nèi)存體積。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，若以MAU超過(guò)1億作為“裝機(jī)必備”的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，那么現(xiàn)在超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)線的App數(shù)量25個(gè)，種類覆蓋通信、電商、地圖、短視頻、資訊、瀏覽器、本地生活、游戲等生活的各個(gè)角落。在此基礎(chǔ)上，像前面說(shuō)的，App對(duì)設(shè)備內(nèi)存的占用處在不斷膨脹的階段，最明顯的體現(xiàn)就是功能的疊加和臃腫。

早在幾年前，就有人曾為了解決App臃腫的問題發(fā)起過(guò)綠色應(yīng)用公約的活動(dòng)，后來(lái)又有工信部牽頭成立統(tǒng)一推送聯(lián)盟，旨在降低App為了推送消息專門加入的無(wú)關(guān)代碼和功能，但這些起到的作用都不大，實(shí)際響應(yīng)寥寥無(wú)幾。

2013年百度世界大會(huì)上，百度首次推出輕應(yīng)用模式，用搜索框直接搜索App實(shí)現(xiàn)即搜即用，這個(gè)模式雖然沒有被持續(xù)重視，但可以算是小程序的前身了，不過(guò)小程序以平臺(tái)背書，尤其對(duì)玩家來(lái)說(shuō)，他們認(rèn)為將運(yùn)營(yíng)、支付等流程托付給小程序，無(wú)異于半條命都搭給騰訊。

那么，怎么才能實(shí)現(xiàn)輕量和安全的雙保險(xiǎn)呢？

其實(shí)我們都親身經(jīng)歷過(guò)這場(chǎng)變革。從2018年開始，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)賽道刮起了一陣極速版浪潮，自快手推出極速版App后，今日頭條、京東、美團(tuán)、百度、全民K歌等App，也都紛紛推出了極速版，打著省內(nèi)存、更快更好的極速版App迅速攻占市場(chǎng)。

以美團(tuán)為例，去年美團(tuán)極簡(jiǎn)版App上線，主打果蔬生鮮和生活百貨采購(gòu)，官方描述為“精簡(jiǎn)優(yōu)化的小版本，運(yùn)行快、省流量”。單從功能上看，美團(tuán)極簡(jiǎn)版相比美團(tuán)更強(qiáng)調(diào)采購(gòu)，剛開始僅保留美團(tuán)優(yōu)選和電商兩大板塊，后期加上外賣服務(wù)，屬于到店和到家的服務(wù)集合。

極簡(jiǎn)版被看作是用戶使用需求的進(jìn)一步細(xì)分，在獲客成本越來(lái)越高的情況下，由增量轉(zhuǎn)存量運(yùn)轉(zhuǎn)。但到了今年，事情出現(xiàn)了反轉(zhuǎn)，應(yīng)用商店里已經(jīng)找不到美團(tuán)精簡(jiǎn)版的身影，取而代之的是安卓系統(tǒng)的美團(tuán)極速版，除此以外，還有微博極速版、抖音極速版和快手極速版等，產(chǎn)品經(jīng)理們開始意識(shí)到，極速并非極簡(jiǎn)，字面意思不能代表產(chǎn)品的實(shí)際目的。

如果我們對(duì)比各類極速版App和原版的安裝包大小，會(huì)發(fā)現(xiàn)兩者相差并不大。即使是極速版的美團(tuán)，應(yīng)用首頁(yè)的頂部也保留了“免費(fèi)領(lǐng)水果”、“天天領(lǐng)現(xiàn)金”和“走路賺錢”等游戲功能，有些極速版應(yīng)用甚至還加上了其它功能，如抖音、快手極速版主推“看視頻賺紅包”功能，其實(shí)是吸引下沉市場(chǎng)的一種玩法。

這時(shí)我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)神奇的現(xiàn)象，如果說(shuō)過(guò)去的地推、掃碼送禮下載App的方式屬于向外營(yíng)銷，向內(nèi)引流，那么現(xiàn)在App里的功能豐富到臃腫，甚至脫離本身產(chǎn)品特色的功能也都一應(yīng)俱全，無(wú)論是打造極速版還是內(nèi)置游戲，結(jié)果都殊途同歸：想不到好的創(chuàng)新點(diǎn)子，索性能加的都加上，最后大家做得越來(lái)越像，那就分分合合做個(gè)替身應(yīng)用導(dǎo)流。

四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用生態(tài)：喜憂參半

一款A(yù)pp的功能又多又亂，有人說(shuō)這事不能只怪程序員，應(yīng)該怪產(chǎn)品經(jīng)理。但策劃產(chǎn)品的是閑著沒事自己卷自己?jiǎn)幔慨?dāng)然也不是。

尤其在當(dāng)下大廠優(yōu)化蔚然成風(fēng)的年代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加上嚴(yán)峻的kpi考量，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)別家有的我們不能落后，大平臺(tái)有流量不怕用戶沒需求，于是產(chǎn)品經(jīng)理把意思傳達(dá)給程序員，后者潸然地望著面前的一片山，接著，只是是馬不停蹄地忙著各種業(yè)務(wù)和功能。

畸形的市場(chǎng)造就畸形的內(nèi)卷，無(wú)序的開發(fā)導(dǎo)致無(wú)限的內(nèi)耗。

但事實(shí)上，產(chǎn)品往“大而全”的方向發(fā)展，并不是市場(chǎng)應(yīng)該有的樣子。300年前，亞當(dāng)斯密說(shuō)過(guò)：充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，會(huì)自然倒逼社會(huì)進(jìn)行專業(yè)分工。在當(dāng)下高度競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下，產(chǎn)品功能越來(lái)越多、功能越來(lái)越精細(xì)垂直，這種情況能夠做出一個(gè)普適產(chǎn)品是很難的。

入場(chǎng)的玩家更容易從細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)入市場(chǎng)，因?yàn)樵叫〉臇|西差異越大，越大的東西反而共性越多。例如過(guò)去十年的B端軟件，垂直功能軟件在數(shù)量和市值上都經(jīng)歷井噴，已上市軟件總市值從700多億美元飆升超過(guò)6500億。

矛盾也在此刻爆發(fā)，因?yàn)楦?、更聚焦的定位，?huì)將垂直賽道的天花板壓得更低，在市場(chǎng)普遍高估和互聯(lián)網(wǎng)巨頭坐鎮(zhèn)的情況下，國(guó)內(nèi)大部分的玩家其實(shí)很難獨(dú)立生存，關(guān)系鏈、移動(dòng)用戶積累以及流量入口的開拓，大廠是天然的流量池，用戶多、需求大，以至于對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，被收購(gòu)成了理想歸宿，對(duì)于大廠來(lái)說(shuō)，與其耗時(shí)積累，收購(gòu)更簡(jiǎn)單快捷。

這樣的大魚吃小魚規(guī)則，放在具體的產(chǎn)品功能里同樣適用，張小龍認(rèn)為做連接意味著做服務(wù)的底層設(shè)施，基于連接可以演變出來(lái)的結(jié)果是最豐富的。微信里及時(shí)溝通之外的功能占比高達(dá)95%以上，但如果即使去掉這95%，微信也還是微信，它在社交領(lǐng)域的霸主地位不太可能被撼動(dòng)，但如果失去那5%，微信將不復(fù)存在，這其實(shí)很像小馬拉大車的作用。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展很講究持續(xù)性，中國(guó)的App也很喜歡大而全，好像集萬(wàn)千功能于一身才能體現(xiàn)這家企業(yè)生生不息的生命力。但做微信生態(tài)開發(fā)的應(yīng)該都了解微信的bug有多少，以至于，微信的更新日志總是：更新了一些功能，修復(fù)了一些問題。至于修復(fù)了什么，他們自己可能都不清楚。

這股風(fēng)氣甚至從國(guó)內(nèi)刮到了硅谷，焦慮的Facebook做起了約會(huì)、招聘；Snap加入了小程序；Uber對(duì)標(biāo)起美團(tuán)，不滿足于外賣，開始一小時(shí)送藥。曾經(jīng)谷歌、臉書、奈飛、油管涇渭分明，即便跨界也打不破對(duì)手的壁壘，谷歌的郵箱、搜索、AI、網(wǎng)盤、社交等應(yīng)用能夠鋪滿整張屏幕。

此前的硅谷巨頭，相比一個(gè)臃腫的應(yīng)用，不如打造一個(gè)圍繞核心業(yè)務(wù)的“應(yīng)用矩陣”。但事實(shí)上，現(xiàn)在硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司正逐漸拋棄過(guò)去專一的標(biāo)簽，在行動(dòng)上向中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大廠的大雜燴看齊，曾屢次拒絕扎克伯格收購(gòu)的Snap創(chuàng)始人EvanSpiegel，成了最給馬斯克“微信論”捧場(chǎng)的大佬之一。

據(jù)e-Marketer數(shù)據(jù)顯示，這幾年用戶的手機(jī)使用時(shí)長(zhǎng)增長(zhǎng)明顯，但用戶并沒有因此下載更多App。comScore發(fā)布報(bào)告，指出用戶下載和付費(fèi)意都有所降低，對(duì)于低頻的App還會(huì)進(jìn)行清理挪出存儲(chǔ)空間，這和國(guó)內(nèi)的情況差不多，用戶手機(jī)里的移動(dòng)App數(shù)量，正在逼近飽和點(diǎn)。

從爭(zhēng)奪流量，到爭(zhēng)奪時(shí)長(zhǎng)，任何一個(gè)平臺(tái)做出功能更新，很快就會(huì)被其他平臺(tái)挪用過(guò)去。視頻、社交、電商、出行、錢包……橫向來(lái)看，這是互聯(lián)網(wǎng)巨頭為留住用戶的不得已下策，從縱向時(shí)間維度上來(lái)看，從成立之初的垂類平臺(tái)，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匦推脚_(tái)，現(xiàn)在的超級(jí)App其實(shí)更為了獲得更多的商業(yè)化可能——你覺得這些功能沒有用，但平臺(tái)在乎的已經(jīng)不再是具體的功能本身了。

如果你了解過(guò)上世紀(jì)的美國(guó)鐵路運(yùn)動(dòng)，統(tǒng)一和開放的衡量標(biāo)準(zhǔn)讓行業(yè)迅速繁榮，但1920年左右美國(guó)有186條鐵路干線，如今只剩下七家鐵路公司。這也是大部分行業(yè)和產(chǎn)品都會(huì)踏入的同一條河流、逃不開的工業(yè)化規(guī)律：創(chuàng)造、傳播、普及、壟斷、維持，顯然的是，巨頭們已經(jīng)走到了最后的階段。