在最近的調(diào)研過程中，我發(fā)現(xiàn)國內(nèi)外的SaaS產(chǎn)品，有著很遠(yuǎn)的差距，這種差距是生態(tài)上的差距。國內(nèi)并沒有一家獨大的趨勢，但每個企業(yè)都想做行業(yè)巨頭，正是因為這樣的生態(tài)封閉，導(dǎo)致SaaS難以走出更遠(yuǎn)的道路。

最近在調(diào)研海外的SaaS市場以及產(chǎn)品，看完國外的SaaS產(chǎn)品和國內(nèi)的SaaS產(chǎn)品，給我一種莫名的失落感，我個人得出的結(jié)論，中國的SaaS和國外的SaaS真的還有很遠(yuǎn)的差距，這種差距不是依靠員工的勤奮、公司的戰(zhàn)略還能改變的，反而是因為生態(tài)的問題。

一、產(chǎn)品的封閉性

國內(nèi)的SaaS并沒有呈現(xiàn)出一家獨大的趨勢，然而各家都想成為“行業(yè)霸主”，坐享用戶的收益，不得不說這種想法只能讓生態(tài)更加的封閉，

包括國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)也是這種路數(shù)，各家公司都在講私域流量的價值，把用戶圈在自己的平臺內(nèi)，這就導(dǎo)致國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的深度割裂。

國內(nèi)的SaaS產(chǎn)品如果想要做新的產(chǎn)品，就會朝著ALLIN ONE的方式，調(diào)用別人的接口，做自己的產(chǎn)品功能。

這樣的方式導(dǎo)致產(chǎn)品的功能更加的臃腫，給用戶一種山頭林立的感覺。

如果用戶購買了A產(chǎn)品還需要B產(chǎn)品，那么兩個產(chǎn)品打通的方式，更多依靠是接口的開發(fā)，而國內(nèi)的一些SaaS公司為了提高用戶轉(zhuǎn)移的成本，竟然連接口開發(fā)的文檔都不完善。

通過數(shù)據(jù)留住用戶，打造“核心競爭力”是公司最不應(yīng)該采取的措施，然而很多公司卻采用了這種以犧牲用戶體驗為代價的競爭方式。

國外的很多中小型的SaaS公司，專注于自己核心的功能，留出來整合的入口，可以把自己的應(yīng)用和更多的行業(yè)應(yīng)用進(jìn)行整合，以提升用戶使用產(chǎn)品的好感。

可以看到在產(chǎn)品的整合功能中可以安裝行業(yè)的應(yīng)用，以解決自己的業(yè)務(wù)問題。比如：示例中的產(chǎn)品主要集中在會員用戶的管理，但是會員用戶依賴于Email的功能做更好的用戶觸達(dá)和服務(wù)，那么Smile選擇通過集合的功能來做好用戶的服務(wù)，用戶可以在自己的產(chǎn)品中選擇優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)用進(jìn)行安裝，那么就能解決了用戶的業(yè)務(wù)需求。

這一類的產(chǎn)品的使用，可以給用戶更好的體驗感受。

國內(nèi)的企業(yè)大多數(shù)是通過第三方的接口，包裝一塊自己的應(yīng)用，以解決客戶的問題。但是一家企業(yè)如果想要涵蓋用戶的所有需求，這基本不現(xiàn)實，而且會導(dǎo)致產(chǎn)品在功能取舍上的難度，就會導(dǎo)致每個功能模塊都做不好。

國內(nèi)這種處理方式就導(dǎo)致產(chǎn)品的臃腫，用戶體驗更欠佳。

這不是一家公司的問題，而是整個行業(yè)的問題，這類問題的解決依賴于行業(yè)的通識，或者幾家公司做成戰(zhàn)略合作的方式。

從目前的發(fā)展情況來看，國內(nèi)同類型產(chǎn)品的上下游的整合，解決用戶的業(yè)務(wù)問題更加的靠譜，畢竟環(huán)境在這里，短時間內(nèi)也沒辦法很好的解決。

我在之前的文章中一直倡導(dǎo)一個思路，SaaS的產(chǎn)品一定要有平臺化的思路，可以通過在自己平臺上安裝相關(guān)的應(yīng)用解決客戶的業(yè)務(wù)問題。

這一類的產(chǎn)品在國外落地的還是很不錯的，而且用戶的體驗也會好很多。

如果你想成為這個行業(yè)中的SaaS整合的領(lǐng)導(dǎo)者，除非你能有大量的用戶，可以實現(xiàn)和其他產(chǎn)品進(jìn)行對接，比如：釘釘、企業(yè)微信、飛書中的應(yīng)用，不過這種以第三方企業(yè)通訊平臺為基礎(chǔ)的集成，并不能把數(shù)據(jù)完全的打通，能打通的只是在當(dāng)前通信應(yīng)用下的單個產(chǎn)品的使用，和國內(nèi)的業(yè)務(wù)功能打通還不是一個完整的應(yīng)用。

也期待那個平臺可以真的做到以用戶為核心，而不是通過割裂用戶的數(shù)據(jù)留住用戶，實現(xiàn)用戶的留存。

即使是SaaS產(chǎn)品有一定的遷移成本，一旦用戶對產(chǎn)品真正的失望了，依然會離開你這個產(chǎn)品從而選擇一家更好的產(chǎn)品。

我再想，為什么國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用企業(yè)可以毫無用戶感受的方式來做產(chǎn)品、做業(yè)務(wù)，雖然“客戶是上帝”的口號喊得很響。

我不知道你有沒有這樣一種感覺，國內(nèi)的產(chǎn)品更像在溫室中成長起來的孩子，把國外的產(chǎn)品進(jìn)行了改進(jìn)，更加適合了國民的訴求，而且很多海外的產(chǎn)品并不能在國內(nèi)形成公平、良性的競爭，讓很多公司的競爭視野只局限于國內(nèi)的行情。

這件事情導(dǎo)致很少國家的企業(yè)具有國際視野，可以把自己的產(chǎn)品在國際上有良好的競爭力，導(dǎo)致國內(nèi)的軟件很難走出國門。

即使是這兩年中國的軟件密集出海，大多數(shù)的企業(yè)都選擇到東南亞去，而不是歐美市場，在這個行業(yè)中說：東南亞是五六年前的中國市場，有更大的市場份額，與中國的關(guān)系更加親近。從目前來看，這些出海到東南亞的企業(yè)，導(dǎo)致東南亞形成了內(nèi)卷，產(chǎn)品的競爭力并沒有培養(yǎng)出來。

無論是從環(huán)境的封閉，還是企業(yè)的封閉，還是產(chǎn)品功能的封閉，對于公司的軟件、收入和中國的軟件發(fā)展都沒有益處。

還是期待哪天出現(xiàn)真正具有國際視野的SaaS公司，并且形成良好的競爭根據(jù)，站在行業(yè)的頂端，振臂高呼，我們把SaaS軟件的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)互通制定一下，讓產(chǎn)品能夠更好地整合和互通，那么中小企業(yè)的SaaS軟件的春頭可能真的要到來了。

本篇文章分析的只有中小企業(yè)的SaaS軟件，并沒有巨頭的產(chǎn)品，成規(guī)模的海外產(chǎn)品，依然存在很高的數(shù)據(jù)互通的壁壘。