AIGC——利用人工智能技術(shù)來生成內(nèi)容，它被稱為人工智能的下一個(gè)風(fēng)口。隨著AI繪畫的發(fā)展，大家或多或少都會有些許擔(dān)憂自己的崗位。但AIGC究竟能否大規(guī)模取代紅人進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作？一起來看看本文分析。

紅人是否會被AI取代？這是一個(gè)集科學(xué)、人文與倫理的命題。

無可否認(rèn)的一點(diǎn)是，AIGC正在逐步滲透越來越多的生活場景，短視頻、直播、主持、晚會舞臺等領(lǐng)域隨處可見AIGC的痕跡，AIGC也給內(nèi)容生態(tài)注入了新鮮血液。AIGC即AI技術(shù)自動生成內(nèi)容的生產(chǎn)方式，是繼PGC、UGC之后全新的內(nèi)容生產(chǎn)方式。

近期AI作畫火遍全網(wǎng)，只要簡單輸入幾個(gè)關(guān)鍵詞，幾秒鐘內(nèi)一幅畫作就能誕生，且絕大多數(shù)人都難以看出其究竟是人手所作還是AI所作。在今年的某次人工智能大會上，AI甚至以閃電般的速度復(fù)原了《富春山居圖》，技驚四座。

此類種種都令諸多畫手嗅到了失業(yè)的危機(jī)，其他領(lǐng)域的內(nèi)容創(chuàng)作者同樣擔(dān)心自己有朝一日會被AIGC取代。

而資本卻早就捕捉到了商機(jī)，并逐漸加大對于AIGC的投資布局力度，AI內(nèi)容創(chuàng)作也已經(jīng)完成了從文字到圖畫再到視頻的躍遷。

整體來看，在AIGC的1.0階段，負(fù)責(zé)文字生成的AIGC公司彩云小夢、聆心智能獲得了天使輪融資，Jasper.ai更是在A輪融資階段獲得了1.25億美元的融資，估值15億美元。

AIGC2.0階段，負(fù)責(zé)AI作畫的初創(chuàng)公司詩云科技先后獲得了天使輪、Pre-A輪融資，ZMO.AI獲得了800萬美元的A輪融資，英國開源人工智能公司Stability AI獲得了1.01億美元的融資，目前該公司估值高達(dá)10億美元，成為了行業(yè)獨(dú)角獸。

圖源：《AIGC/AI生成內(nèi)容產(chǎn)業(yè)展望報(bào)告》

到了AIGC3.0階段，負(fù)責(zé)產(chǎn)出視頻的小冰公司A輪融資由高瓴資本領(lǐng)投，目前估值超過10億美元，Meta的新產(chǎn)品Make-A-Video也可以直接通過文字生成視頻，谷歌也推出了生成視頻的AI模型Imagen Video、Phenaki。

據(jù)百度研究院預(yù)測，2022年AIGC技術(shù)借助大模型的跨模態(tài)綜合技術(shù)能力將會實(shí)現(xiàn)大規(guī)模應(yīng)用。然而，AIGC究竟能否大規(guī)模取代紅人進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作？未來的科技之光是否已經(jīng)照進(jìn)當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)？

一、元宇宙浪潮下，AIGC加速發(fā)展

根據(jù)中關(guān)村大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)布的《中國AI數(shù)字商業(yè)展望2021-2025》報(bào)告，2025年，中國AI數(shù)字商業(yè)核心支柱產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模將達(dá)到1853億元，AI數(shù)字商業(yè)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到495億元。

李彥宏曾經(jīng)指出AIGC共有三個(gè)發(fā)展階段，第一階段是助手階段，AIGC用來輔助人類進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)；第二階段是協(xié)作階段，AIGC以虛實(shí)并存的虛擬人形態(tài)出現(xiàn)，形成人機(jī)共生的局面；第三階段是原創(chuàng)階段，AIGC將獨(dú)立完成內(nèi)容創(chuàng)作。

目前看來，AIGC剛剛走過第一階段，正在邁入第二階段，隨著web3.0時(shí)代的來臨，越來越多的玩家入局AIGC，并在資本的助力下飛速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了美術(shù)、音樂、視頻、游戲等多領(lǐng)域的內(nèi)容共創(chuàng)。

互聯(lián)網(wǎng)大廠自然首當(dāng)其沖，百度推出了AI藝術(shù)和創(chuàng)意輔助作畫平臺文心一格，騰訊推出了寫稿機(jī)器人“夢幻寫手”，字節(jié)跳動旗下的剪映和快手云剪都可以利用AI生成視頻，網(wǎng)易推出的網(wǎng)易天音可以實(shí)現(xiàn)一站式AI音樂創(chuàng)作。

初創(chuàng)公司亦不甘落后，靈動音科技公司借助AI實(shí)現(xiàn)作詞、作曲、編曲、演唱等內(nèi)容創(chuàng)作，降低了音樂制作門檻，倒映有聲通過AI制作音頻和動畫視頻，超參數(shù)采取“AI+游戲”研發(fā)管線，為玩家提供陪玩對手，影譜科技則通過影像商業(yè)化引擎、影像工業(yè)化引擎和數(shù)字孿生引擎為媒體、文化等領(lǐng)域提供一站式只能解決方案，這些公司皆獲得了不同程度的融資。

而自從“萬物皆可元宇宙”后，AI虛擬人內(nèi)容創(chuàng)作更是搭載了元宇宙的東風(fēng)，如雨后春筍般野蠻生長，輻射到了越來越多的領(lǐng)域，虛擬形象也愈發(fā)逼真，Epic Game公司旗下的虛幻引擎平臺發(fā)布全新工具M(jìn)etaHuman Creator，點(diǎn)進(jìn)頁面看到的標(biāo)語是“輕松制作高保真數(shù)字人類”，其系統(tǒng)還會給數(shù)字人配備服裝、骨骼、毛發(fā)等。

梅澀甜就擔(dān)任了北影節(jié)元宇宙推介官，她在個(gè)人脫口秀專場《梅得說》里吐槽道，“看我這毛孔，看我這紅血絲，我們AI努力做人，人類卻著了魔一樣學(xué)做AI，皮膚塑料質(zhì)感，眼球玻璃質(zhì)感，你瞅誰啊，說的就是你的朋友圈自拍”，AI看問題的角度已然令人類咋舌，除了講脫口秀，作為內(nèi)容創(chuàng)作者，梅澀甜還推出了個(gè)人vlog、動畫劇集、讀書分享、知識寫作……當(dāng)內(nèi)容斷更時(shí)，梅澀甜還回復(fù)網(wǎng)友，“我去學(xué)習(xí)了一項(xiàng)人類傳統(tǒng)活動——放鴿子”。

虛擬人度曉曉同樣號稱智商情商雙在線，今年6月度曉曉挑戰(zhàn)高考作文，40秒的時(shí)間就寫出了40篇文章，《苦練本手，方能妙手俗稱》得分擊敗了75%的考生，她創(chuàng)作的畫在西安美術(shù)學(xué)院展覽，還和龔俊數(shù)字人發(fā)布了新歌《每分每秒每天》。

除此之外，A-SOUL成團(tuán)出道開啟直播帶貨，洛天依登上了春晚，柳夜熙在抖音推出短劇，人類和虛擬人之間的界限似乎越來越模糊。根據(jù)《2021年虛擬數(shù)字人深度產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，至2030年我國虛擬數(shù)字人整體市場規(guī)模將達(dá)到2700億元。

二、AIGC為何難以取代紅人創(chuàng)作？

在數(shù)字化的背景下，AIGC似乎無孔不入，并在多個(gè)領(lǐng)域嶄露頭角。譬如在傳媒領(lǐng)域，AI可以采集信息、編輯文字、智能播報(bào)，央視網(wǎng)的數(shù)字人小C就作為主持人、記者先后在《C位看冬奧》《C+偵探系列直播節(jié)目》中與嘉賓對話，主持風(fēng)格多變，語言風(fēng)趣。

在影視領(lǐng)域，AI能參與前期創(chuàng)作、中期拍攝、后期制作的全流程，整個(gè)過程中，AI可以創(chuàng)作劇本、合成虛擬背景、實(shí)現(xiàn)影視內(nèi)容2D轉(zhuǎn)3D等，極大程度地降低了制作成本。而在電商領(lǐng)域，AI可以打造品牌電商主播，呈現(xiàn)商品的3D模型，構(gòu)建虛擬商城等，從而給觀眾帶來虛擬場景下的沉浸式購物體驗(yàn)。在娛樂領(lǐng)域，AI可以推出虛擬偶像、虛擬網(wǎng)紅，降低翻車風(fēng)險(xiǎn)。

前段時(shí)間，就連播客領(lǐng)域也出現(xiàn)了AIGC的身影，podcast.ai推出的第一期節(jié)目里，已故多年的喬布斯與知名播客主持人Joe Rogan對話20分鐘，盡管喬布斯的談話內(nèi)容源自過去的所有錄音，但也能看出AIGC正在不斷延伸內(nèi)容創(chuàng)作的邊界，試圖打破創(chuàng)作壁壘，大規(guī)模取代紅人。

但這條路卻任重道遠(yuǎn)，在科技與內(nèi)容之間，還需“人文精神”的滋養(yǎng)。

馬東曾在分享中提到，“內(nèi)容與科技有本質(zhì)的不同，它發(fā)自于人心，解決人心的焦慮。我們通過技術(shù)手段去打開物質(zhì)世界，但我們需要通過內(nèi)容探索內(nèi)心世界?！?/p>

從人文角度來看，AIGC當(dāng)前的現(xiàn)狀是缺少真正優(yōu)質(zhì)的爆款內(nèi)容，AI作畫的細(xì)節(jié)禁不起推敲，畫面也缺少質(zhì)感，這些缺陷并非算法能夠彌補(bǔ)，而度曉曉寫出的作文被網(wǎng)友認(rèn)為“詞藻過于堆砌，讀不出真情實(shí)感”。

盡管AIGC不斷涌入市場，但大量內(nèi)容機(jī)械化、同質(zhì)化，比如喬布斯的AI播客內(nèi)容就較為生硬。究其原因，AIGC無非是對現(xiàn)有資料進(jìn)行收集整理，難以突破人類固有的內(nèi)容瓶頸自主創(chuàng)作。

目前，市場上的AIGC仍然需要人工輔助進(jìn)行，梅澀甜走紅后有網(wǎng)友留言：“小梅背后該有多少個(gè)大哥在日夜趕工，其背后的團(tuán)隊(duì)成員有視效藝術(shù)家、角色開發(fā)工程師、動畫工程師、AI算法工程師……”

此外，AI尚還做不到與人類感同身受，創(chuàng)作的內(nèi)容在情感程度上偏弱，梅澀甜就在《梅得說》自嘲過，“我是個(gè)虛擬人，我哪有心理??？AI不走心”。因此，基于多種因素的考量，AIGC暫時(shí)難以取代紅人內(nèi)容創(chuàng)作。

至于AIGC的數(shù)字人領(lǐng)域，虛擬偶像直播產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值暫時(shí)難以與紅人主播抗衡。

較古早的虛擬偶像洛天依在微博上僅有537.8萬粉絲，無法與頂流紅人相比。今年5月，洛天依開始了自己的直播帶貨首秀，首場有300多萬人觀看、200多萬人打賞，與真人主播的帶貨戰(zhàn)績距離較遠(yuǎn)。在小紅書帶貨的AYAYI只有第一條筆記點(diǎn)贊量達(dá)到了10萬，剩下的筆記點(diǎn)贊量只有幾百，其在小紅書擁粉12.7萬，只能歸于腰部KOL。

從場景角度而言，虛擬偶像帶貨體驗(yàn)并不算好，部分虛擬偶像帶貨服裝時(shí)會借助虛擬場景變裝，但此舉無法給消費(fèi)者提供身臨其境的量化參考，虛擬偶像帶貨化妝品更是不可能幫助消費(fèi)者試驗(yàn)產(chǎn)品，遇到消費(fèi)者質(zhì)疑產(chǎn)品質(zhì)量的情形在所難免。

且虛擬偶像也并非永不塌房，背后中之人存在人設(shè)崩塌風(fēng)險(xiǎn)，A-SOUL成員珈樂就因?yàn)榍爸兄顺鲎叨舴蹘资f，由中之人扮演的虛擬偶像一旦“撕皮”，也會令粉絲夢境破碎，難以接受。

艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示，2021年虛擬偶像核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模為62.2億元，帶動的市場規(guī)模為1074.9億元，預(yù)計(jì)2025年將分別達(dá)到480.6億元和6402.7億元，而虛擬偶像無非是通過直播帶貨、粉絲打賞、品牌廣告、線下演出門票等方式變現(xiàn)，其它盈利增長點(diǎn)尚待挖掘。

三、商業(yè)模式不清晰，AIGC產(chǎn)業(yè)鏈亟待升級

根據(jù)中國信息通信研究院發(fā)布的《人工智能聲稱白皮書》顯示，AIGC正在與各行各業(yè)深度融合。在傳媒領(lǐng)域，AIGC實(shí)現(xiàn)了人機(jī)協(xié)同生產(chǎn)，推動媒體融合轉(zhuǎn)型；在電商領(lǐng)域，AIGC逐步推進(jìn)虛實(shí)交融，給消費(fèi)者營造沉浸式體驗(yàn)感；在影視領(lǐng)域，AIGC拓展了創(chuàng)作空間，不斷提升作品質(zhì)量；在娛樂領(lǐng)域，AIGC擴(kuò)展輻射邊界，提供發(fā)展動能；在其他領(lǐng)域，AIGC助力產(chǎn)業(yè)加快升級。

誠然，AIGC正在試圖重塑內(nèi)容生態(tài)，但AIGC在發(fā)展過程中面臨著諸多問題，相關(guān)企業(yè)技術(shù)不夠成熟，創(chuàng)新能力有待突破，算法容易被干擾，版權(quán)歸屬存在爭議……這些都在一定程度上阻礙了AIGC擴(kuò)張的步伐。

除此之外，AIGC還存在著商業(yè)模式不夠清晰，產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善等問題。當(dāng)下很多AI產(chǎn)品都能免費(fèi)試用，TO C端用戶基于獵奇心理的驅(qū)使，似乎更愿意體驗(yàn)產(chǎn)品，而非為產(chǎn)品付費(fèi)。至于TO B端，AIGC尚在起步階段，商業(yè)變現(xiàn)模式仍在不斷探索中。

如今，在元宇宙的賦能下，AI作畫突然走紅，撬動的市場份額以及帶動的數(shù)字藏品價(jià)值轉(zhuǎn)化暫時(shí)難以估量，如果這一領(lǐng)域能夠形成完備的產(chǎn)業(yè)鏈，或?qū)?shí)現(xiàn)穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)。

綜上所述，在內(nèi)容生態(tài)領(lǐng)域，AIGC行業(yè)仍然處于摸索階段，但AIGC未來有望成為數(shù)字內(nèi)容創(chuàng)新發(fā)展的源動力，將在未來占據(jù)廣闊的市場份額，倘若AIGC想要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，仍然要沿著內(nèi)容深度布局，提高服務(wù)壁壘，拓展多元化的商業(yè)變現(xiàn)路徑。