作為一個互聯網從業(yè)者，應該如何抓準未來個人發(fā)展的核心要素，來保證自己能夠穿越周期，在未來惡劣的大環(huán)境下還能立于不敗之地呢？本文作者對互聯網人職業(yè)發(fā)展的4大趨勢進行了分析，一起來看一下吧。

中國的互聯網公司裁員潮已經席卷美國。昨天聽說亞馬遜計劃今年要裁員超過10萬人，聽到后驚掉我了的下巴。

在整個世界都在裁員的大背景下，互聯網作為重災區(qū)，實在艱難。

那么作為一個互聯網從業(yè)者，你應該如何抓準未來個人發(fā)展的核心要素，來保證自己能夠穿越周期，在未來惡劣的大環(huán)境下還能立于不敗之地呢？

趨勢之一：未來擅長多業(yè)務模塊的產品經理會更具備競爭力

我在上家公司帶了20多個產品的團隊。在去年底的時候，已經逐步出現業(yè)務的調整變化，說白了就是有些業(yè)務線縮減、有些砍掉、有些合并。

這就會出現一個現象：

比如原先負責A業(yè)務的小a，因為A業(yè)務被砍，于是被安排去做B業(yè)務。

但是他對B業(yè)務并不熟悉、甚至一點都不懂?？墒菦]有辦法，他不得不面臨被強制安排去做一個他可能并不擅長、甚至并不喜歡的工作內容，或者他主攻的產品方向。

在這種情況下，你負責的業(yè)務線、負責的工作范圍的變化將成為常態(tài)。

所以在未來，只擅長單一模塊的產品經理將會愈發(fā)艱難。

以前，互聯網公司特別喜歡招垂直方向的，比如擅長用戶的、支付的、營銷的。

除非是大廠，現在還是在招垂直方向的產品，中小廠基本都會慢慢弱化這點，他們更想要綜合能力強的產品，能夠負責多個業(yè)務模塊，能夠應對快速變化的市場環(huán)境，而不是偏安一隅，守著自己的一畝三分地只做自己擅長的事。

這些主攻單一模塊的產品經理正在逐漸變的缺乏競爭力。

這就是因為互聯網行業(yè)發(fā)展的下行趨勢所導致的人員能力要求的組織重構。

一個公司很難再給一個業(yè)務線每個模塊都配一個產品了，成本大不說，而且都很割裂，需要大把的時間做協同和整合。

但是一個產品負責多個模塊，甚至一個產品負責一個輕量級的產品線，遠比上述那樣高效的多。

這就是趨勢之一：未來擅長多業(yè)務模塊的產品經理會更具備競爭力。

趨勢之二：基建設施能力將成為標配

我其實很難理解，為什么現在還有一些人要單獨去學支付系統，甚至學得很深。

你不去做銀行等金融機構的支付系統，真的沒必要學那么深。

說句大實話，支付對公司來說是成本，而不是收益。所以有基礎支付能力、清算對賬能力，能保證安全、穩(wěn)定的支付行為即可，完全沒必要搞一個龐大的支付系統。

像這些，在未來，對企業(yè)來說，都會是基礎設施，基礎設施本質上不產生商業(yè)競爭力，它只是下游支撐。

所以你花了很多時間去學支付，但是呢你又不做銀行、第三方支付等金融機構的產品工作，那么這種能力就無法為你帶來很強的職業(yè)競爭力。

未來對大部分企業(yè)來說，增長、留存、新業(yè)務的探索，將是核心的三個方向，把精力投入到基礎建設上游的產品商業(yè)化能力中，才能讓自己持續(xù)的保持競爭力。

這是趨勢之二：沉迷于基礎功能建設的產品未來會喪失競爭力。

趨勢之三：商業(yè)化的能力才是未來核心競爭力

什么樣的產品在未來最值錢？

那就是有商業(yè)化能力、商業(yè)化思維的產品經理。

經濟趨勢下行，如果你的產品無法給客戶創(chuàng)造價值，客戶自己生意越來越差，他為什么還購買你的產品？

商業(yè)化思維的底層邏輯是為客戶創(chuàng)造價值。

看到這里，你可以好好思考下，你目前負責的產品是否給客戶創(chuàng)造了價值？

怎么衡量有多少價值？客戶認不認可這個價值？是否還可以進一步擴大價值？

這些問題是需要你不斷思考、問自己、問客戶來深挖的。

幫助客戶創(chuàng)造更大的價值的前提是，你要比客戶自己更了解他們。

你要花最多的時間模擬他們，成為他們。

我更堅信了好的產品經理就是一個CEO，需要不斷的去參與到商業(yè)的方方面面，建立自己的商業(yè)認知，提升自己的商業(yè)實操。

這是趨勢之三：未來，只有一切出發(fā)點，從客戶利益角度出發(fā)的產品，才能立于不敗之地。

趨勢之四：選擇做什么比做本身重要得多

以前互聯網行業(yè)風頭正盛的時候，公司有大把的錢用來測試市場，用來補貼市場。

環(huán)境溫和向暖的時候，人更容易去做一些風險高的事情，因為機會成本低。

但是隨著經濟環(huán)境的逐步惡劣，開新業(yè)務、做新東西，會開始變的謹慎。

老板們不再愿意隨意就啟動一條新業(yè)務，因為一旦啟動，錢就需要持續(xù)砸下去，不然肯定做不出結果。

投入產出比將成為公司更關注的指標。

保證高投入產出比，選擇做什么，很重要！

疫情之下，很多實體企業(yè)都是大幅虧損，甚至難以為繼。

比如電影院紛紛倒閉、出國游國內游大幅萎縮、商超客人寥寥。

疫情和經濟下行的雙重壓力重構 了整個社會的商業(yè)機構，有些原先不溫不火的比如戶外火了，而那些原先風生水起的行業(yè)卻沉寂了。

大趨勢下，選擇錯了，再怎么努力都沒有用。

這種情況下，就需要產品經理有極強的判斷力。

對大經濟環(huán)境未來變化的判斷、對你所屬行業(yè)發(fā)展趨勢的判斷、對你所服務客戶的需求變化的判斷，對你需要在未來給客戶提供什么價值的判斷等等。

這種判斷往往決定了局部戰(zhàn)役的成敗，累積下來就能決定一個產品、一家公司的成敗。

這是趨勢之四：多花時間在分析做什么、怎么做，方向錯誤機會成本無比巨大。