廣告變現(xiàn)難,內(nèi)容機(jī)構(gòu)“卷”向自建品牌,可行嗎?
由于內(nèi)容機(jī)構(gòu)做品牌變得越來越難和短視頻的興起,讓不少人瞄準(zhǔn)了自建品牌??墒牵越ㄆ放颇芙鉀Q機(jī)構(gòu)的變現(xiàn)難題嗎?本文就此問題從頭部IP到網(wǎng)紅品牌、多少機(jī)構(gòu)在自建品牌、為何要自建品牌三個方面做了分析,一起來看看吧。
一、從頭部IP到網(wǎng)紅品牌
2018年8月,李子柒同名品牌——“李子柒”線上旗艦店正式開業(yè),定位為“東方美食生活家”,主要售賣“蘇造醬”“長白參蜜”和燕窩等產(chǎn)品。上線不到一周,店鋪銷量超過15萬、銷售額破千萬。
之后,李子柒螺螄粉一度風(fēng)靡全網(wǎng)。
據(jù)海豚智庫顯示,李子柒品牌2020年銷售額為16億元,其中僅李子柒螺螄粉的銷售額就突破了5億元。
不過,2021年8月,李子柒因為與其背后機(jī)構(gòu)微念的糾紛而停更短視頻,如今已經(jīng)退網(wǎng)了一年多。隨之而來的,盡管“李子柒”這個品牌的影響力和知名度還在,但聲量和銷售卻有所下降。
據(jù)天貓公布的數(shù)據(jù)顯示,2022年雙十一,糧油速食類全網(wǎng)銷售額排行榜中,李子柒排名第五。而2020年,李子柒排名第一。
實際上,手握流量之后,選擇自建品牌并非只有李子柒和微念。
2016年,美食達(dá)人野食小哥從B站起家,因一則《聽說山泉水泡面特別好吃》短視頻走紅,趕上了短視頻的流量風(fēng)口。后來,野食小哥又相繼創(chuàng)作出了多個作品,主要走純樸自然的原生態(tài)路線,在全網(wǎng)積累了超2000萬粉絲,成為國內(nèi)美食短視頻的頭部IP。
野食小哥背后機(jī)構(gòu)聚利文化的創(chuàng)始人王敏敏曾在采訪中透露:“公司前后為野食小哥的賬號投入了將近一千萬?!痹趲ьI(lǐng)野食小哥完成從“網(wǎng)絡(luò)紅人”到“頭部IP”的轉(zhuǎn)變后,王敏敏創(chuàng)建了同名品牌“野食小哥”,開始尋求商業(yè)化變現(xiàn)。
2017年9月,王敏敏團(tuán)隊第一次在抖音賣“野食小哥”牛肉醬,僅1分鐘的視頻播完,24小時內(nèi)賣出1萬多瓶,一年賣出4000多萬的銷售額。
2018年,王敏敏和團(tuán)隊把“野食小哥”這一品牌進(jìn)行升級和調(diào)整,從原本單一的牛肉醬,增加了鴨蛋醬、彩椒醬、芝麻醬等以醬料為主的系列產(chǎn)品進(jìn)行銷售。這一舉措,被王敏敏本人稱為“野食小哥”的“2.0版本”。
同年5月份,“野食小哥”淘寶旗艦店正式創(chuàng)立。目前,野食小哥的淘寶店鋪擁有12萬訂閱量,但店鋪內(nèi)僅售賣牛肉醬、豬油渣和花生三款食品。
但隨著整個行業(yè)競爭的加劇,野食小哥面臨的問題,則是投入的人力成本、生產(chǎn)成本變得越來越高,這條變現(xiàn)之路如今越來越難。
二、多少機(jī)構(gòu)在自建品牌?
從2017年至今,自建品牌的紅人和機(jī)構(gòu)并不在少數(shù)。
新播場盤點了2017年至2021年各大機(jī)構(gòu)自建的品牌(注:僅統(tǒng)計短視頻為主的內(nèi)容機(jī)構(gòu),不包括電商機(jī)構(gòu))——
- 從成立時間來看,這些機(jī)構(gòu)自建的品牌集中成立于2018-2019年。此時正是短視頻爆發(fā)的時間,涌現(xiàn)了眾多頭部短視頻達(dá)人,直播帶貨也正在萌芽。
- 從品牌類型來看,多集中于個護(hù)、食品、美妝工具等,且客單價大多低于100元。可以看出,機(jī)構(gòu)自建品牌一開始切入的品類,幾乎避開了需要大量研發(fā)投入的賽道。選擇供應(yīng)鏈相對成熟且穩(wěn)定的個護(hù)彩妝食品等,這些也正是最受消費者歡迎的品類。
- 在品牌推廣上,這些機(jī)構(gòu)集中采用品牌自播的方式。據(jù)新播場觀察,以上提到的機(jī)構(gòu),在抖音和淘寶都有自己的旗艦店,并開通了直播帶貨。
那么,這些品牌究竟發(fā)展如何?
除了“李子柒”和“野食小哥”這樣直接以紅人命名的品牌之外,其他品牌中抖音直播間粉絲量最高的是縉嘉旗下的且初,粉絲量為27.9萬;其次是瑟尚旗下的Out of Office,粉絲量為18.1萬。
除了品牌自播之外,機(jī)構(gòu)還會與自家達(dá)人合作,通過旗下頭部達(dá)人孵化品牌的方式進(jìn)行深度合作。這其中的“優(yōu)等生代表”便是縉嘉旗下的個護(hù)品牌——且初。
從進(jìn)口品牌代理商轉(zhuǎn)型至品牌商的縉嘉,在2017年成立NCM子公司“上??N添文化傳媒公司”,其中就包含了如今的美妝頭部達(dá)人@程十安。
2020年8月份,且初上市了一款大單品護(hù)發(fā)精油;2021年1月份,程十安在抖音和小紅書發(fā)布了一則4分鐘的“頭發(fā)養(yǎng)護(hù)教程”視頻。
視頻中,程十安直接站在鏡頭前,在浴室淋浴頭下展示自己日常如何打濕頭發(fā)、如何發(fā)泡、如何擦干等一系列問題,并演示了自己洗頭后使用且初護(hù)發(fā)精油的方法,該視頻在抖音獲得超300萬點贊量。
雖然程十安后來下架了這條視頻,但是平臺上搜索“程十安”后顯示的關(guān)鍵詞排名中,仍然可以發(fā)現(xiàn)與“洗發(fā)”“護(hù)發(fā)”強(qiáng)相關(guān)的詞組。
此外,2021年5月份,大禹網(wǎng)絡(luò)旗下的未蘭,更是簽約授權(quán)了旗下頭部達(dá)人@仙姆SamChak 為該品牌的“首席體驗官”。當(dāng)時仙姆在90天內(nèi)與未蘭進(jìn)行了約9場直播,并在公眾號多次介紹未蘭的產(chǎn)品。
除了機(jī)構(gòu)自有達(dá)人之外,其他機(jī)構(gòu)的達(dá)人也會為不同機(jī)構(gòu)自建的品牌做推廣和測評,如駱王宇和快美旗下的美妝達(dá)人崔佳楠,都曾與且初進(jìn)行過合作。在新播場提到的上述品牌中,數(shù)據(jù)最亮眼的是且初。
從抖音直播間上看,飛瓜數(shù)據(jù)顯示,且初近三個月共進(jìn)行了99場直播帶貨,直播帶貨銷量為10-25萬、GMV 1000-2500萬。但是除且初之外,其余品牌的GMV幾乎都不足10萬。
從淘寶店鋪上看,青藤文化旗下的之研月銷量有3000件,微辣旗下的konikoni店鋪銷量第一名僅有800件。不難看出,并不是所有機(jī)構(gòu)都能把品牌做成功。
三、為何要自建品牌?
如今,隨著直播帶貨的興起,電商主播、機(jī)構(gòu)自建供應(yīng)鏈更加不是什么新鮮事。相較手握流量的短視頻達(dá)人,電商主播顯然具有更強(qiáng)的帶貨能力,似乎也更容易打通流量到變現(xiàn)的閉環(huán)。
早在2018年,李佳琦就注冊了自己的品牌商標(biāo)“2+7”,2020年,他在接受采訪時,也提及希望做成中國的雅詩蘭黛。
更早之前,張大奕推出了自主品牌Big Eve,B站UP主董子初也擁有自建品牌CROXX,還有成分分析博主俊平大魔王和他的品牌JUNPING,以及吳大偉和他的品牌樸爾因子等。
辛巴的機(jī)構(gòu)辛選,更是積極自建品牌。據(jù)不完全統(tǒng)計,辛選打造的品牌包括棉密碼、美妝護(hù)品牌MRSIMBA和日化領(lǐng)域的妙潔絲等。
曾在2020年紅極一時的美食達(dá)人“蜀中桃子姐”,在走紅之后也迅速推出了自己的同名品牌;小小莎老師也擁有自有高跟鞋品牌7or9和服飾品牌R30。
2021年6月底,交個朋友投資了家居品牌“什么馬”;10月底,推出服裝品牌“重新加載”;11月底時,又推出了配飾品“愛約書亞樹”。這些品牌都曾在羅永浩直播間里小規(guī)模上架試水,背后是交個朋友公司與旗下公司“盡微”供應(yīng)鏈的深度綁定。
交個朋友創(chuàng)始人黃賀曾公開表示:“在抖音紅利結(jié)束之前,一定要沉淀出自己的一些品牌。我們往上再走一層,比別人早幾個月去布局上游,才能建壁壘?!?/strong>
與前面提到的內(nèi)容機(jī)構(gòu)自建品牌不同,電商機(jī)構(gòu)沉淀品牌,為的是打造自有供應(yīng)鏈。而無論這些品牌最終是否成功,電商機(jī)構(gòu)總還能退一步,去帶貨其他產(chǎn)品。
但內(nèi)容機(jī)構(gòu)很難。尤其是在電商機(jī)構(gòu)、帶貨主播席卷行業(yè)的情況下,內(nèi)容機(jī)構(gòu)的生存空間似乎正在進(jìn)一步被壓縮。
如今,越來越多短視頻達(dá)人、內(nèi)容機(jī)構(gòu)涌向直播帶貨,但實際上,轉(zhuǎn)型成功的也并不多。
“MCN就是你能拿到很多的流量,但就像是天上在下雨,不是所有MCN都接得住,大多數(shù)MCN都沒有盆子可以在底下接著?!盡CN機(jī)構(gòu)知行易達(dá)創(chuàng)始人丁俊云,曾在與新播場對話時如此表示。
另一方面,流量的不穩(wěn)定以及變現(xiàn)渠道競爭的激烈,也讓不少機(jī)構(gòu)開始思考如何拓展業(yè)務(wù)邊界,以保證公司的長效發(fā)展。
丁俊云曾提及兩個點:MCN本身要做成一家公司,并且有長期的價值是很難的一件事;對于創(chuàng)業(yè)者而言,MCN并不是一個好的商業(yè)模式。因此,在丁俊云看來,MCN的流量價值最后要轉(zhuǎn)化為一門可持續(xù)的生意。
機(jī)構(gòu)們正是“預(yù)見”到了業(yè)務(wù)的天花板,不甘心幫他人做嫁衣,從而將破“卷”之道選擇在了自建品牌上,以謀求企業(yè)更長久的發(fā)展。相比之下,自有品牌的可控性更高。
說到底,對于MCN而言,無論是做品牌還是做帶貨,還是找到屬于自己的生意模型,才能更好地走下去。
作者:小龍果;來源公眾號:新播場(ID:New_bc)
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