幾天前，馬化騰發(fā)布內(nèi)部信，強(qiáng)調(diào)了“短視頻+直播是未來業(yè)務(wù)的核心”，指出視頻號(hào)是騰訊接下來發(fā)展的重要拳頭產(chǎn)品。但視頻號(hào)是否能擔(dān)負(fù)起這份厚望呢？本篇文章先來聊聊關(guān)于視頻號(hào)的幾個(gè)致命問題，感興趣的朋友一起來看看吧。

各位村民好，我是村長

就在幾天前，馬化騰發(fā)布內(nèi)部信，呼吁騰訊全體員工緊張起來，并給個(gè)別部門的業(yè)務(wù)敲了警鐘。

其中也再次強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，短視頻+直播是未來業(yè)務(wù)的核心，不管是從互聯(lián)網(wǎng)的角度還是賦能實(shí)體的角度，都不能忽視短視頻。

并直接指出視頻號(hào)是微信乃至騰訊，接下來發(fā)展的重要拳頭產(chǎn)品，給予了厚望。

那么，今天村長再次和大家來聊聊視頻號(hào)。

一、短視頻已成基礎(chǔ)

現(xiàn)在用趨勢來形容短視頻已經(jīng)不合適了，就像現(xiàn)在做電商一樣，應(yīng)該叫基礎(chǔ)標(biāo)配。

所以不要再討論短視頻有沒有未來等等，而是基于自己的業(yè)務(wù)想一想，以什么樣的方式做短視頻，怎么融入短視頻最重要。

雖然文字、圖片的內(nèi)容形式會(huì)一直存在，但相比短視頻的占比來說，會(huì)越來越少。

就像現(xiàn)在寫公眾號(hào)一樣，除了頭部外，像我們這種小號(hào)，閱讀量、影響力只能用慘不忍睹來形容，幾乎不存在任何爆款的可能性。

但在短視頻渠道上，任何一個(gè)人、一個(gè)個(gè)位數(shù)粉絲的賬號(hào)，都有幾乎獲得百萬、千萬的播放量。

對于微信來說，用戶除了聊天外，最核心的還是內(nèi)容消費(fèi)。

但如何搶占用戶的時(shí)間，不是圖文，而是視頻。

這些視頻包含了個(gè)人生活記錄、教學(xué)內(nèi)容、知識(shí)分享、影視劇作品、娛樂直播等等，圖文內(nèi)容難以承載。

二、多款短視頻產(chǎn)品折戟

我覺得馬化騰之所以發(fā)出這樣的呼吁和警告，應(yīng)該說明短視頻已經(jīng)融入到了他生活的方方面面。

甚至連他自己都可能每天在刷抖音、快手這些產(chǎn)品，包括對周圍朋友、員工的調(diào)研。

但是騰訊在短視頻領(lǐng)域，已經(jīng)折戟過很多次了。

比如速看、微視、有視頻、火鍋、小時(shí)光、下飯、貓餅、音兔、閃咖等等，多達(dá)十幾款。

除了微視有過一陣子聲音，甚至還動(dòng)用了朋友圈的流量，卻還沒有出現(xiàn)和快手、抖音相抗衡的產(chǎn)品。

那么視頻號(hào)到現(xiàn)在已經(jīng)三年之久，據(jù)說日活等數(shù)據(jù)是相當(dāng)可觀的，但是視頻號(hào)這條路子真的對嗎？真的能走下去嗎？

三、視頻號(hào)能擔(dān)大任？

從視頻號(hào)上線之日起，村長一直有在關(guān)注，包括自己還親自下場試過一兩回。

首先可以完全肯定，視頻號(hào)一定是有流量的，也是完全可以成交的。

不管是搞書單號(hào)、服飾號(hào)賣貨，還是搞直播打賞，都有人賺到錢了。

但最大的問題就在于普適性、剛需性不夠，沒有形成人人都要玩視頻號(hào)的氛圍和意識(shí)。

除了基礎(chǔ)的功能一直落后外，視頻號(hào)還有幾個(gè)明顯的問題要解決。

1. 視頻號(hào)的定位不清

如果視頻號(hào)只是一個(gè)新的短視頻平臺(tái)或者短視頻、直播工具，那么對于用戶來說，就沒有必要。

因?yàn)橛脩粲锌焓?、B站、抖音、好看等產(chǎn)品，已經(jīng)完全足夠了，包括在內(nèi)容上，各大平臺(tái)都有重復(fù)性的內(nèi)容。

所以對于視頻號(hào)來說，先要搞清楚自己到底是什么定位，優(yōu)先基調(diào)是什么，用戶群體是誰。

以前公眾號(hào)、微信是因?yàn)樾袠I(yè)競爭太多，沒有飽和，大家鉆的是空白期。

但現(xiàn)在要從虎口奪食，那就得先問問自己到底是誰，也要給用戶一個(gè)交代。

否則現(xiàn)在的視頻號(hào)，在用戶的眼里就是微信里面的一個(gè)小功能、小入口，而不是一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)品、平臺(tái)。

2. 視頻號(hào)榜樣不夠

之前我們說，視頻號(hào)和公眾號(hào)一樣，平臺(tái)的干預(yù)性不夠，任由用戶自己玩。

沒有任何持續(xù)性的活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、主題等等，相比西瓜、抖音在內(nèi)容、用戶、達(dá)人的運(yùn)營層面還是太弱了。

中國人喜歡跟風(fēng)，而商家的嗅覺又最靈敏，哪里有流量、哪里有賺錢的機(jī)會(huì)就會(huì)去哪里。

但在視頻號(hào)上，這一塊平臺(tái)幾乎沒有助燃，反而是剛有一點(diǎn)火苗子，平臺(tái)就澆水了。

以前不論線上線下，各種玩家都在主動(dòng)幫視頻號(hào)造勢，可平臺(tái)卻恰恰選擇沉默甚至是打壓。

導(dǎo)致在玩家圈子里，大家都沒有賺錢的榜樣？

沒有榜樣就沒有號(hào)召力、吸引力、傳播力，就沒有人會(huì)到這個(gè)平臺(tái)上來玩。

純粹靠一些合約、花費(fèi)用去找些大V合作，都是短期的，不是自然流。

合作期一到，玩家就撤掉了。

視頻號(hào)應(yīng)該持續(xù)打造、扶持賺錢的玩家、案例，才能吸引別人來。

一個(gè)平臺(tái)都聽不到有人賺到大家，那誰還來玩?

3. 視頻號(hào)開放性不夠

另外，很多玩家之所以沒有到視頻號(hào)上玩，主要是視頻號(hào)的態(tài)度模糊不定。

其一，相比于視頻號(hào)的內(nèi)容，抖音、快手等短視頻平臺(tái)上的內(nèi)容更加豐富、尺度更大。

尤其對一些搞社群、做知識(shí)分享的博主，主要以課程、培訓(xùn)、社群等形式變現(xiàn)，不乏有造勢夸大之嫌，但在視頻號(hào)就出現(xiàn)被限流的情況。

尤其是之前的龔文祥，還專門組建過視頻號(hào)的俱樂部，后來就不玩了。

這導(dǎo)致其他許多玩家不敢全身心的投入在這個(gè)平臺(tái)上。

其二，視頻號(hào)之前據(jù)傳日活已經(jīng)過了好幾個(gè)億了，但是許多內(nèi)容創(chuàng)作者一年漲粉都不過萬，播放量也少得可憐。

視頻號(hào)似乎是在克制流量上的推送，包括除了發(fā)現(xiàn)頻道外，視頻號(hào)其他的曝光渠道太少了。

其三，短視頻+電商是基本的變現(xiàn)組合，原本以為視頻號(hào)的門檻會(huì)很低。

但沒想到視頻號(hào)開店的門檻反而越來越高，包括最近視頻號(hào)許多類目的保證金比抖音、快手的都高。

商家還沒有嘗到甜頭，就要設(shè)立高門檻，這不是典型的在趕人走嘛。

4. 視頻號(hào)必須獨(dú)立

盡管騰訊在短視頻上折戟多次，但必須要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，如果視頻號(hào)不獨(dú)立，永遠(yuǎn)做不好。

或者說，就算不是視頻號(hào)，是其他的短視頻產(chǎn)品，不能依附于微信，否則永遠(yuǎn)都只是微信的一個(gè)小功能，而不是一個(gè)獨(dú)立的平臺(tái)。

尤其是作為內(nèi)容平臺(tái)，如何讓用戶更沉浸的進(jìn)行內(nèi)容消費(fèi)，平臺(tái)也能更自由的進(jìn)行功能設(shè)計(jì)、商業(yè)推廣等，獨(dú)立是必經(jīng)之路。

但是對于騰訊來說，想做獨(dú)立的短視頻app并非易事。

其一是時(shí)機(jī)的問題，其二是投入的問題，其三是定位的問題。

騰訊到底有多大的決心要做短視頻，以及以什么方式來做，很重要。

就好比騰訊的微視，其實(shí)雷聲大、雨點(diǎn)小，許多人都沒聽過，但也是做了幾年就放棄了。

這里正如馬化騰在公開信中說的，內(nèi)部反腐、個(gè)別部門的問題都到時(shí)間了。

5. 2023年還看好視頻號(hào)嗎？

雖然老馬發(fā)出了最后的警告，但對于視頻號(hào)在2023年是不是值得all in，是不是存在巨大的紅利期，村長始終是打問號(hào)的。

按照目前的情形，至少還需要觀望大半年的時(shí)間，如果到2023年的6、7月份，視頻號(hào)還是如此。

那差不多就可以宣告放棄了，就是當(dāng)成一個(gè)微信私域直播的工具，可以玩玩。

但不適合所有人，具體這步棋怎么走，這要看微信了。