國(guó)內(nèi)云計(jì)算巨頭們正在加緊動(dòng)作，嘗試尋找更多增收可能，而在這個(gè)過(guò)程中，它們的故事正在向海外輻射，出海，成為了不少云計(jì)算公司的下一步選擇。那么在出海的征程中，國(guó)內(nèi)云計(jì)算巨頭將面臨什么樣的挑戰(zhàn)？一起來(lái)看看作者的解讀。

距離馬化騰去年年底那一次震驚整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界的內(nèi)部訓(xùn)話已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月，騰訊內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的調(diào)整也在陸續(xù)進(jìn)行中。在這次講話中，馬化騰指出的問(wèn)題很多，被其寄予厚望的業(yè)務(wù)卻只有那么幾個(gè)——比如視頻號(hào)和云計(jì)算。

1月初視頻號(hào)宣布開(kāi)始面向商家收取技術(shù)服務(wù)費(fèi)，大步邁向商業(yè)化；騰訊云似乎也明確了自己的路線：出海。

2月8日，騰訊云據(jù)悉已和沙特電信服務(wù)商Mobily達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將結(jié)合數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施、云計(jì)算等技術(shù)推動(dòng)沙特的數(shù)字化升級(jí)。根據(jù)價(jià)值研究所查閱的資料，除了沙特之外，騰訊云過(guò)去一年還先后和日本、韓國(guó)的多家大型企業(yè)達(dá)成合作，立足亞太輻射全球的出海戰(zhàn)略基本成型。

無(wú)獨(dú)有偶，在日前舉行的阿里云國(guó)際出海峰會(huì)上，阿里云智能國(guó)際事業(yè)部CEO袁千表示，阿里云將加大對(duì)出海企業(yè)的支持力度。乘著這股中國(guó)企業(yè)出海熱潮，阿里云也加緊在海外市場(chǎng)跑馬圈地。

隨著阿里騰訊率先將戰(zhàn)火從國(guó)內(nèi)燒到海外，中國(guó)云計(jì)算巨頭的故事也即將揭開(kāi)新的篇章。

一、騰訊云加緊出海，亞太地區(qū)成主戰(zhàn)場(chǎng)

價(jià)值研究所在此前的報(bào)道《騰訊的2022：一邊斷舍離，一邊鋪后路》中就談到，除了游戲、社交兩個(gè)基本盤之外，CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）在鵝廠內(nèi)部的地位持續(xù)上升，已成為重點(diǎn)增長(zhǎng)方向之一。然而，騰訊云業(yè)務(wù)過(guò)去一年的營(yíng)收、利潤(rùn)卻不盡如人意。

數(shù)據(jù)顯示，去年前三個(gè)季度騰訊金融科技和企業(yè)服務(wù)收入分別為428億、422億和448億元，對(duì)應(yīng)的同比增速分別為9.6%、0.8%和3.5%，表現(xiàn)并不穩(wěn)定。馬化騰對(duì)CSIG期望值很高，對(duì)這份成績(jī)單肯定不會(huì)太滿意。去年年底進(jìn)行的一系列組織架構(gòu)調(diào)整以及內(nèi)部講話中的敲打，就說(shuō)明CSIG已經(jīng)在作出改變。

具體怎么變？路線其實(shí)很清晰：對(duì)內(nèi)，騰訊云努力往自研產(chǎn)品路線轉(zhuǎn)移，不再做大包大攬的代理業(yè)務(wù)；對(duì)外，從國(guó)內(nèi)卷向海外，積極開(kāi)拓新領(lǐng)地。

梳理過(guò)去一年的動(dòng)態(tài)能發(fā)現(xiàn)，除了沙特Mobily之外，騰訊云還和海外多家大型企業(yè)達(dá)成合作協(xié)議——這些合作伙伴幾乎無(wú)一例外，全都位于亞洲地區(qū)。

去年8月，“日本斗魚”Mildom宣布和騰訊云達(dá)成全面合作協(xié)議，騰訊云將為前者提供云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫(kù)等一系列產(chǎn)品和服務(wù)；12月，韓國(guó)最大游戲開(kāi)發(fā)商N(yùn)exon也宣布牽手騰訊云，基于騰訊的TRTC實(shí)時(shí)音視頻技術(shù)搭建虛擬世界社區(qū)平臺(tái)。

之所以選擇亞太地區(qū)作為出海主戰(zhàn)場(chǎng)，相信騰訊也是進(jìn)行過(guò)深思熟慮。

首先，亞太地區(qū)云服務(wù)需求近兩年明顯增長(zhǎng)，且亞馬遜、微軟、谷歌三巨頭尚未形成歐美市場(chǎng)一般的壟斷之勢(shì)，市場(chǎng)潛力巨大。

Gartner在報(bào)告中習(xí)慣性將全球云計(jì)算市場(chǎng)分為北美、拉美、東西歐、大中華、亞太等十多個(gè)地區(qū)。其中，拉美地區(qū)起步較晚，目前還很難形成集群優(yōu)勢(shì)。發(fā)展最早的歐洲和北美則已經(jīng)接近飽和，統(tǒng)計(jì)顯示自2019年以來(lái)這兩個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)規(guī)模增速回落至30%-40%。反倒是亞太地區(qū)，目前仍保持著45%-60%的高速增長(zhǎng)。

即便撇去規(guī)模明顯高出一個(gè)層次的大中華，新加坡、澳大利亞、韓國(guó)、日本等亞太國(guó)家的云計(jì)算市場(chǎng)的潛力還是不容忽視。其中，新加坡的數(shù)據(jù)中心規(guī)模更是在去年躍居全球前三，僅次于美國(guó)的北弗吉尼亞州和俄勒岡州。

其次，國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)都在出海找增量，且大多將出海第一站選在地理位置、經(jīng)營(yíng)文化高度相近的亞太地區(qū)。這些出海的本土企業(yè)需要云服務(wù)商為其保駕護(hù)航，這也給騰訊云們提供了第一批穩(wěn)定客源。

去年12月，騰訊云就宣布成立出海生態(tài)聯(lián)盟，為中國(guó)出海企業(yè)提供全面服務(wù)。比如騰訊云的跨境金融服務(wù)平臺(tái)，就融合了上海銀行、Useepay等一系列機(jī)構(gòu)的解決方案。

創(chuàng)業(yè)邦統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)也顯示，過(guò)去一年74%的中國(guó)出海企業(yè)在東南亞有業(yè)務(wù)布局，超過(guò)了歐洲的65%和北美的62%。除了互聯(lián)網(wǎng)、金融等第三產(chǎn)業(yè)之外，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)也不在少數(shù)，它們對(duì)云服務(wù)的需求并不低。

而且和亞馬遜、谷歌等國(guó)際巨頭相比，騰訊云、阿里云等本土廠商對(duì)這些中國(guó)出海企業(yè)有天然的吸引力：本土化的服務(wù)體系和較低的成本。

云計(jì)算本質(zhì)上屬于企業(yè)服務(wù)的一種，靈活快速響應(yīng)客戶要求、順暢的溝通是基礎(chǔ)。為出海企業(yè)提供和國(guó)內(nèi)同源的技術(shù)和系統(tǒng)，省卻企業(yè)的遷移成本，則能提供實(shí)打?qū)嵉慕?jīng)濟(jì)效益。在出海之初，阿里云就憑借遠(yuǎn)低于微軟Azure的定價(jià)獲得了大量中小企業(yè)的青睞。直到現(xiàn)在，這種性價(jià)比上的優(yōu)勢(shì)依然存在。

最后，從上述合作案例也能看出，騰訊在亞太地區(qū)龐大的關(guān)系網(wǎng)為云業(yè)務(wù)出海保駕護(hù)航。剛開(kāi)始出海的阿里云其實(shí)也有類似的情況，從生態(tài)合作伙伴那里拿到第一批訂單，繼而發(fā)展壯大。

比如Mildom，就是由斗魚和日本當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在2019年聯(lián)合成立的企業(yè)，目前已成為日本頭部直播平臺(tái)。而騰訊和斗魚之間千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，相信不用多說(shuō)大家也心中有數(shù)。

去年下半年，騰訊宣布在日本建設(shè)第三個(gè)數(shù)據(jù)中心。騰訊云國(guó)際高級(jí)副總裁楊寶樹(shù)則表示，東亞地區(qū)游戲行業(yè)云服務(wù)需求的上升，正驅(qū)動(dòng)騰訊云業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，“在日本的業(yè)務(wù)增速已經(jīng)達(dá)到三位數(shù)”。能依靠游戲打開(kāi)亞太云服務(wù)市場(chǎng)的缺口，無(wú)疑彰顯了騰訊這個(gè)游戲帝國(guó)在業(yè)內(nèi)的影響力。

當(dāng)然，拿下Mobily的合同，或許意味著騰訊的觸角已經(jīng)向更遙遠(yuǎn)的地區(qū)、更陌生的領(lǐng)域延伸。這樣一來(lái)，騰訊云和老冤家阿里云之間的故事，也要揭開(kāi)新篇章了。

二、中國(guó)云巨頭鏖戰(zhàn)海外，警惕價(jià)格戰(zhàn)再現(xiàn)

騰訊云進(jìn)擊，阿里云慌不慌？

價(jià)值研究所認(rèn)為，至少現(xiàn)在HIA沒(méi)到驚慌失措的時(shí)候——從目前的市場(chǎng)份額、用戶規(guī)模來(lái)看，阿里云優(yōu)勢(shì)明顯，無(wú)論國(guó)內(nèi)國(guó)外都是如此。

在國(guó)內(nèi)，阿里云去年上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收366.6億元，騰訊云約為167億元，前者的毛利率更是高出近40個(gè)百分點(diǎn)遙遙領(lǐng)先。在海外，阿里云同樣將亞太地區(qū)作為主戰(zhàn)場(chǎng)，且通過(guò)搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)積累了大量份額。

雖然阿里官方還沒(méi)有公布2022年的業(yè)績(jī)和占有率，但從第三方機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告看，阿里云在亞太市場(chǎng)的地位相當(dāng)穩(wěn)固。其中，來(lái)自Gartner的報(bào)告指出，阿里云在2021年亞太地區(qū)IaaS公有云市場(chǎng)份額排名第一，占有率達(dá)到25.53%。亞馬遜AWS和微軟Azure分列二、三，市場(chǎng)份額分別為15.8%和14.03%。

（圖片來(lái)自前瞻產(chǎn)業(yè)研究院）

從細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)看，阿里云在東南亞地區(qū)影響力巨大，該區(qū)域已成為阿里云出海的后花園。其中，同樣來(lái)自Gartner的數(shù)據(jù)顯示，阿里云在馬來(lái)西亞市場(chǎng)的份額達(dá)到29.2%，印尼市場(chǎng)份額則為22.92%，都是當(dāng)?shù)卣加新首罡叩脑朴?jì)算廠商。

歷史資料告訴我們，阿里云的海外數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期計(jì)劃，花了許多年建立的優(yōu)勢(shì)不可能一下子被抹平。早在2017年，阿里云就宣布在海外同時(shí)投建四個(gè)新數(shù)據(jù)中心，是阿里云首次釋放加速出海的信號(hào)。

2021年，阿里云還宣布在印尼和菲律賓兩國(guó)興建大型數(shù)據(jù)中心，近3年在該地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投入已經(jīng)超過(guò)60億元。至于過(guò)去的一年，阿里云全年新增六座海外數(shù)據(jù)中心，其中五座位于亞洲，也凸顯了亞洲為主的出海戰(zhàn)略。在疫情的催化下，東南亞傳統(tǒng)行業(yè)、中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，對(duì)云服務(wù)的需求與日俱增，也為阿里云的狂飆猛進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

截至目前，阿里云已經(jīng)在新加坡、日本、韓國(guó)、泰國(guó)、迪拜等亞太地區(qū)建有數(shù)百個(gè)數(shù)據(jù)中心。能擁有如今的市場(chǎng)份額，也是阿里云過(guò)去多年大手筆投入、日積月累的結(jié)果。

不過(guò)正如前文所說(shuō)，亞太地區(qū)云服務(wù)需求爆發(fā)式增長(zhǎng)，必將吸引更多巨頭加入鏖戰(zhàn)。騰訊如今已釋放擴(kuò)張信號(hào)，華為云、百度云、中國(guó)電信旗下的天翼云等廠商預(yù)計(jì)也不會(huì)甘于人后。

除了騰訊云和阿里云，華為云是中國(guó)云廠商出海大軍中投入最高、發(fā)展最迅速的第三極。

去年9月，華為全聯(lián)接大會(huì)移師泰國(guó)曼谷舉行，輪值董事長(zhǎng)胡厚崑和華為云CEO張平安則在會(huì)上宣布了全球擴(kuò)張的決定。根據(jù)華為的計(jì)劃，華為云將在2022年底前實(shí)現(xiàn)對(duì)全球29個(gè)區(qū)域、170+國(guó)家的覆蓋，東南亞的泰國(guó)、新加坡、印尼三國(guó)是重點(diǎn)擴(kuò)張目標(biāo)。

目前，華為云已經(jīng)建立了面向海外的Boosting解決方案，重點(diǎn)開(kāi)拓游戲、電商、文娛社交和金融行業(yè)客戶，面向安全、應(yīng)用加速、本地化和企業(yè)服務(wù)四個(gè)維度提供云服務(wù)。去年三季度，華為云印尼數(shù)據(jù)中心也宣布上線，菲律賓中心同樣在規(guī)劃中。依托華為的全球化戰(zhàn)略和大量合作伙伴，華為云出海也是占據(jù)了天時(shí)地利。

至于移動(dòng)云、電信天翼云等運(yùn)營(yíng)商旗下的云服務(wù)產(chǎn)品，則和出海的央國(guó)企深度綁定，也獲得了穩(wěn)定的客源。

比如中移國(guó)際就在去年和啟明星辰集團(tuán)達(dá)成合作，在云計(jì)算、IDC、5G等領(lǐng)域開(kāi)展深度合作，為后者的出海業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)智化升級(jí)。去年10月參加2022全球移動(dòng)寬帶論壇時(shí)，中移國(guó)際還宣布將完善東南亞數(shù)據(jù)中心布局，推動(dòng)5G+算力+能力出海。中國(guó)電信國(guó)際公司也在去年和惠與科技旗下的Aruba簽署合作協(xié)議，構(gòu)建從邊緣到云的安全架構(gòu)。

甚至萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)這樣的二線廠商，都開(kāi)始瞄上東南亞這片熱土。公開(kāi)資料顯示，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)在印尼巴淡島的超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心預(yù)計(jì)2024年完工并投入運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉，該數(shù)據(jù)中心總凈機(jī)房面積超過(guò)1萬(wàn)平方米，總IT負(fù)載量達(dá)到28兆瓦。

值得注意的是，萬(wàn)國(guó)數(shù)據(jù)這個(gè)項(xiàng)目還得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。印尼?jīng)濟(jì)事務(wù)協(xié)調(diào)部部長(zhǎng)Airlangga Hartarto曾表示，該中心將成為支撐印尼數(shù)字產(chǎn)業(yè)的核心基礎(chǔ)設(shè)施，并將助力巴淡島乃至整個(gè)印尼經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

對(duì)阿里云來(lái)說(shuō)，一個(gè)騰訊云或許不足為懼。但如果涌進(jìn)來(lái)的對(duì)手越來(lái)越多，讓整個(gè)亞太云計(jì)算陷入混戰(zhàn)就不是什么好消息了——尤其要警惕潛在的價(jià)格戰(zhàn)，畢竟國(guó)內(nèi)早有前車之鑒。

在當(dāng)?shù)卣劾铮鄰S商進(jìn)駐、促進(jìn)廠商的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)然是好事，因?yàn)檫@會(huì)讓云服務(wù)從賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。但對(duì)于廠商們來(lái)說(shuō)，則提出了更高的要求和更多挑戰(zhàn)，也迫使它們盡快確立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、AWS的成功經(jīng)驗(yàn)：差異化是核心競(jìng)爭(zhēng)力

奮起直追的騰訊云也好，暫時(shí)領(lǐng)跑中國(guó)云廠商出海大戰(zhàn)的阿里云也罷，出海后都難免要被媒體、客戶拿來(lái)和亞馬遜AWS作比較。AWS在全球市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)，確實(shí)也值得這兩個(gè)追趕者好好借鑒、學(xué)習(xí)。

亞馬遜財(cái)報(bào)顯示，自2014年以來(lái)AWS就提供了整個(gè)集團(tuán)接近一半的利潤(rùn)，也是全球一眾云服務(wù)廠商中最早實(shí)現(xiàn)盈利的一家。而亞馬遜賺錢的秘訣，在于專攻高級(jí)、功能復(fù)雜的復(fù)合式云計(jì)算產(chǎn)品。這樣不僅能提高定價(jià)和毛利空間，還能推高客戶的遷移成本繼而鞏固客戶群。

AWS這些年的代表性產(chǎn)品和技術(shù)有很多，比如EC2彈性計(jì)算云和關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)等，這些高級(jí)產(chǎn)品也貢獻(xiàn)了最高的利潤(rùn)。其中，EC2的毛利率在巔峰時(shí)期接近50%，堪稱AWS頭號(hào)印鈔機(jī)。

AWS當(dāng)然也有簡(jiǎn)易的產(chǎn)品和服務(wù)，比如最基礎(chǔ)的云存儲(chǔ)，且營(yíng)收規(guī)模和客戶數(shù)量一點(diǎn)都不低。美國(guó)研究機(jī)構(gòu)貝爾斯登的報(bào)告就指出，采用AWS基礎(chǔ)云服務(wù)的中小企業(yè)不在少數(shù)，營(yíng)收貢獻(xiàn)率長(zhǎng)期接近八成。但更多的利潤(rùn)，則來(lái)自剩下那兩成高級(jí)產(chǎn)品和服務(wù)。

一邊靠基礎(chǔ)服務(wù)搶客戶、份額，一邊靠高級(jí)產(chǎn)品推高利潤(rùn)，AWS的規(guī)劃清晰且有效。

授人以魚，不如授人以漁。在價(jià)值研究所看來(lái)，AWS的成功經(jīng)歷里，最寶貴的經(jīng)驗(yàn)不是堅(jiān)持做高端產(chǎn)品，而是驅(qū)使其走向這條路線的內(nèi)在原則——做云服務(wù)，一定要做出差異化。

這些年來(lái)，想學(xué)習(xí)AWS走高端路線的云廠商不在少數(shù)，但并沒(méi)有人能靠復(fù)制AWS模式成功。AWS如今最大的兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者微軟Azure和谷歌云，前者靠強(qiáng)大的B端資源和基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)筑護(hù)城河，后者以安全性和人工智能技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，另一個(gè)巨頭IBM則是靠混合云另辟蹊徑。

走向海外的阿里云和騰訊云，同樣要找到自己的差異化優(yōu)勢(shì)，才能真正站穩(wěn)腳跟。馬化騰在內(nèi)部講話中要求CSIG不要再盲目追求市場(chǎng)份額、做大包大攬的集成產(chǎn)品，要轉(zhuǎn)向自研產(chǎn)品，其實(shí)也是希望騰訊云能盡快找到差異化路線。

好消息是，從阿里云和騰訊云近段時(shí)間的內(nèi)部調(diào)整、技術(shù)升級(jí)動(dòng)態(tài)來(lái)看，其差異化標(biāo)簽已經(jīng)隱隱若現(xiàn)。

阿里云從去年開(kāi)始頻繁提及“云釘一體”概念，背后其實(shí)是從IaaS向PaaS遷移，走產(chǎn)業(yè)結(jié)合路線的戰(zhàn)略。

在去年12月撤掉張劍鋒之后，張勇現(xiàn)在親自掌管阿里云和釘釘兩個(gè)項(xiàng)目，個(gè)中深意不言而喻。此前，釘釘在“云釘一體”戰(zhàn)略中更多扮演輔助性角色，充當(dāng)阿里云數(shù)字化產(chǎn)品的試驗(yàn)場(chǎng)和推廣平臺(tái)。但在日后，兩個(gè)業(yè)務(wù)的連接肯定會(huì)進(jìn)一步加深，阿里云將通過(guò)釘釘向更多企業(yè)、開(kāi)發(fā)者提供開(kāi)發(fā)平臺(tái)和工具，吸引更多企業(yè)客戶進(jìn)駐。

值得一提的是，作為云計(jì)算新人的字節(jié)跳動(dòng)也在醞釀出海大計(jì)，且路線和阿里云非常接近：以飛書為排頭兵、火山引擎打輔助，角色定位向阿里云和釘釘看齊。

不過(guò)字節(jié)的出海之路并不順暢，相關(guān)計(jì)劃甚至引發(fā)過(guò)飛書CEO謝欣和抖音集團(tuán)CEO張楠的分歧。去年年底，在謝欣的推動(dòng)下，字節(jié)從阿里云挖來(lái)張劍鋒的愛(ài)將、Teambition創(chuàng)始人齊俊元負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部分出海產(chǎn)品?？上е钡浆F(xiàn)在，飛書仍未拿出實(shí)質(zhì)性的產(chǎn)品、服務(wù)，可見(jiàn)這條出海之路并不是那么好走。

騰訊云的發(fā)展方向，則抓住開(kāi)放這個(gè)關(guān)鍵詞。

騰訊高級(jí)副總裁、CSIG總裁湯道生在去年的騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會(huì)上就說(shuō)過(guò)，騰訊云如今明確定位為“被集成方”和企業(yè)數(shù)字化升級(jí)的“工具箱”，將向客戶提供更多開(kāi)放項(xiàng)目、接口，共同完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

毫無(wú)疑問(wèn)，阿里和騰訊選擇了兩條迥異的路線，哪條路能走通，現(xiàn)在還很難下定論。但AWS、谷歌云、Azure的經(jīng)歷告訴我們，堅(jiān)持差異化路線總不會(huì)錯(cuò)。

四、寫在最后

“騰訊會(huì)堅(jiān)定地推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)的開(kāi)放，和全社會(huì)共創(chuàng)數(shù)字時(shí)代的向善實(shí)踐。”

在近日舉行的騰訊Light技術(shù)公益創(chuàng)造營(yíng)上，湯道生出席了啟動(dòng)儀式并再次強(qiáng)調(diào)開(kāi)放的態(tài)度。對(duì)騰訊來(lái)說(shuō)，出海能為增長(zhǎng)提供新動(dòng)能，而開(kāi)放，則是進(jìn)攻海外市場(chǎng)的王牌之一。

和騰訊相比，阿里云選擇了不同的技術(shù)路線，但兩者的增長(zhǎng)壓力、對(duì)海外市場(chǎng)的重視是一致的。這場(chǎng)云上戰(zhàn)爭(zhēng)從國(guó)內(nèi)打到海外，兩大巨頭未來(lái)相信會(huì)發(fā)生更多有趣的故事。

當(dāng)然，出海的阿里云和騰訊云眼里不會(huì)只有彼此——它們還要攀越亞馬遜、微軟、谷歌這三座大山。最終能否成功，就只能靠技術(shù)和產(chǎn)品說(shuō)話了。