本篇文章中，作者分享了他對中國互聯(lián)網(wǎng)在2023年的5個趨勢與看點，分別是：連環(huán)卷、四階戰(zhàn)、尋初心、挑大梁、破藩籬。與我們一同探討存量之爭的關(guān)鍵要素、大廠間的競爭、AI領(lǐng)域的預(yù)測等等，歡迎閱讀。

本文系基于公開資料撰寫，僅作為信息交流之用，不構(gòu)成任何投資建議。

去年11月至今，中概互聯(lián)網(wǎng)ETF大幅反彈。作為港股互聯(lián)網(wǎng)公司帶頭大哥的騰訊，股價從低點的188.6港元翻倍為2023年開了個好頭，全行業(yè)的史詩級大反彈似乎箭在弦上。

互聯(lián)網(wǎng)的史詩級大反彈真的來了嗎，2023年會是獲取β收益的躺贏年度嗎，中國互聯(lián)網(wǎng)的2023年又有怎樣的趨勢與看點？春節(jié)至今我一直在思考這個問題。

本文將從幾個較大權(quán)重領(lǐng)域出發(fā)，聊聊我的觀察。

01 連環(huán)卷

2023年，互聯(lián)網(wǎng)圈子的存量爭奪會越發(fā)的激烈。隨處可見的連環(huán)卷，比如微信卷抖音，抖音卷美團(tuán)，美團(tuán)卷本地零售。這應(yīng)了《創(chuàng)新者的窘境》中的“掏老窩”模型，總有新的家伙憑借不同的關(guān)鍵要素來搶你的基本盤。

在互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)，存量之爭的關(guān)鍵要素是流量洼地、社交關(guān)系、呈現(xiàn)形式、新型基礎(chǔ)設(shè)施等。這個框架下，我們逐一展開。

先說視頻號。

馬化騰去年12月15日在騰訊的員工大會上將其定義為全場的希望，之于騰訊2023年的權(quán)重意義可見一斑。

視頻號和抖音都有七八個億用戶，然而商業(yè)變現(xiàn)上抖音要把視頻號甩七八十條街，畢竟抖音和Tik Tok撐起字節(jié)萬億估值。

從樂觀的角度看，視頻號的變現(xiàn)空間大，具備微信社交關(guān)系鏈的稟賦，亦開始加強(qiáng)推薦算法（與抖快越來越像），有錢有流量的微信視頻號去卷抖音是具備看點的。2022年視頻號電商體系1000家服務(wù)商貢獻(xiàn)30%的GMV，今年擴(kuò)大規(guī)模的同時，得加大力度引入知名主播，去年來視頻號試水的小楊哥，朱瓜瓜等頭部主播要形成常態(tài)。

唯一的疑慮是整個騰訊的運營能力是短板，電商業(yè)務(wù)得運營能力支撐，而抖音的運營能力是極好的。對創(chuàng)作者的運營就很能說明問題，抖音已經(jīng)有意識地在保護(hù)它的核心創(chuàng)作者的內(nèi)容不受侵犯，而承擔(dān)吸納廣大短視頻創(chuàng)作者使命的2023年度微信公開課播出時段很糟糕（1月10日10:00-13:00）。

再說抖音卷美團(tuán)。

視頻號盯著抖音帶貨口水直流，抖音何嘗不是看中美團(tuán)的到店團(tuán)購業(yè)務(wù)眼冒金光。2021年美團(tuán)的到店、酒店就旅游業(yè)務(wù)收入325.3億元（yoy+53.1%），經(jīng)營利潤140.9億元，經(jīng)營利潤率43.3%，這是仍在快速增長的現(xiàn)金奶牛。

抖音與美團(tuán)競爭，它的優(yōu)勢是展現(xiàn)方式的范式革新。視頻直播比圖片比文字呈現(xiàn)的內(nèi)容更立體，更有說服力。比如我家附近的一家老灶火鍋，抖音四人餐（6葷6素1主食1甜品1小吃）一盤盤端上來擺滿桌子，視覺沖擊力比大眾點評上同一家店鋪菜品差異不大的四人餐，無論是價格還是視覺沖擊上都更強(qiáng)。在旅游場景，比之圖文，直播更是能撐起無限的信息量。

美團(tuán)亦有應(yīng)對，去年底上線小程序“美團(tuán)圈圈探店”，撮合商家和探店達(dá)人。據(jù)自媒體報道，美團(tuán)還可能將探店業(yè)務(wù)取名為“值得搶”，嵌入到首頁導(dǎo)航，與美團(tuán)優(yōu)享和共享單車等并列。最終的效果如何還有待觀察。

然后是美團(tuán)卷本地零售。

除了到店業(yè)務(wù)的防守，2023年美團(tuán)最大的主線仍是萬物到家，卷向本地零售的大蛋糕。

2023年1月開始，家樂福的經(jīng)營貌似出現(xiàn)了問題，其購物卡“擠兌”風(fēng)波席卷而下。過去線下零售面對電商的效率競爭，所依仗的是購物習(xí)慣和時效性，兩三年的疫情讓這兩點不足以為屏障。

疫情期間，誰家沒花大量時間在網(wǎng)上搶菜，美團(tuán)、餓了么、叮咚買菜在公眾心智的地位一時水漲船高。以美團(tuán)為代表的，具備大規(guī)模配送運力新型基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)，將本地零售的效率從空間（2km內(nèi)到5km內(nèi)）和時間（1小時到半小時）上都有大幅提升。

微信卷抖音，抖音卷美團(tuán)，美團(tuán)卷本地零售。之所以都有不小的競爭力，除了它們基于社交鏈、展現(xiàn)方式的范式革新、智能配送基礎(chǔ)設(shè)施以外，還在于流量的復(fù)用，相對于抖音帶貨，視頻號是流量洼地；相對于美團(tuán)到店，抖音到店是流量洼地；相對于線下零售，美團(tuán)萬物到家是流量洼地。

相互滲透過程中，強(qiáng)弱關(guān)系明確改變之時，就是下注的時刻。

02 四階戰(zhàn)

這部分探討的是傳統(tǒng)電商板塊。

2022年電商業(yè)績在分化，拼多多在業(yè)績（營收和利潤）增速和質(zhì)量（凈利潤率）上明顯要強(qiáng)過京東和阿里：

1-9月拼多多營收907億元，yoy+36%；凈利潤221億元，yoy+1822%，凈利潤率24%。1-9月京東營收7508億元，yoy+11%；凈利潤73億元，yoy+358%，凈利潤率1%。4-9月阿里營收4127億元，yoy+2%；凈利潤641億元，yoy-11%，凈利潤率16%。

分化隨著時間推移越來越明顯，僅就去年三季度而言：拼多多收入同比增長65%，京東收入同比增長11%，阿里收入同比增長3%。

業(yè)績分化帶來截然不同的資本市場表現(xiàn)，2022年3月15日中概最低點以來，拼多多大幅跑贏京東和阿里。

為什么拼多多能2022年能這么強(qiáng)勢？其實離不開我們過去畫出的平臺電商路徑圖里的升級：

第一階段。低價商品，迅速擴(kuò)大用戶基數(shù)。第二階段。品牌升級，盈利能力快速提升。第三階段。低階軟硬一體化，從流量連接到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級。第四階段。高階軟硬一體化，使用AI、芯片等前沿技術(shù)為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更大價值。

拼多多高速增長的邏輯是從第一階段快速的切換到二三階段。農(nóng)產(chǎn)品之外，3C、家電、美妝等多個品類在起量，例如買iPhone手機(jī)，蘋果官網(wǎng)和京東往往比拼多多貴七八百元（pro max機(jī)型），誰不在拼多多上買誰傻，它的品牌升級已經(jīng)建立起心智。

在產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施升級層面，三家電商在制造業(yè)各有落子，拼多多的新品牌計劃、京東的京造、阿里的TMIC（天貓新品創(chuàng)新中心），目前誰更強(qiáng)還沒有數(shù)據(jù)佐證，期待披露更多的信息和細(xì)節(jié)；

但在農(nóng)業(yè)這個傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，拼多多的布局更用力，百億農(nóng)研專項之下的產(chǎn)學(xué)研合作（中國農(nóng)業(yè)大學(xué)培育小麥新品種），AI種草莓等農(nóng)研大賽，豐收節(jié)等專項活動覆蓋幾千個產(chǎn)區(qū)，向市場推廣農(nóng)業(yè)科技培養(yǎng)的農(nóng)副產(chǎn)品等。

歷史累計Capex沒有優(yōu)勢的情況下，拼多多能在電商路徑圖上力爭上游，在部分產(chǎn)業(yè)取得優(yōu)勢或縮小差距，讓其實現(xiàn)收入更快增長，連續(xù)6個季度盈利，最新季度凈利潤率30%（含有部分投資收益）。

另外，這套打法正在北美取得不錯的反響，價值（市值）中樞不上移才怪。

從電商路徑圖的角度看，阿里在爬第四階段的坡，2023年是否能走出IaaS，從PaaS和SaaS層面為產(chǎn)業(yè)做更多事情，并在財務(wù)上看得見東西是最值得關(guān)注的。

03 尋初心

輔助供給側(cè)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為需求側(cè)提供物理或精神上不斷升維的滿足，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)平臺公司不變的初心、永恒的追求。但今天還看，這僅是一個美好的愿望。比如在網(wǎng)文領(lǐng)域，龍頭平臺的初心就在變質(zhì)。

2020年4月27日，開創(chuàng)付費網(wǎng)文的吳文輝離開閱文。吳文輝的出走，外界有諸多猜想，其中有兩點我覺得比較靠譜：一是他始終對低質(zhì)的免費內(nèi)容保持謹(jǐn)慎，二是IP衍生（主要是影視?。]出成績。對于第二點，騰訊理論上可能做得更好，畢竟能在集團(tuán)層面更得心應(yīng)手的資源調(diào)配和促成內(nèi)部協(xié)作。

轉(zhuǎn)眼三年過去，現(xiàn)在的閱文給人的感覺，似乎是丟掉了初心，供給側(cè)亂糟糟的。

網(wǎng)文領(lǐng)域，打擦邊球的“小郎君”，毫無深度一味爆梗爽文的“老鷹”，這兩年頻頻占據(jù)月票榜。主要榜單推出的新書，創(chuàng)新不足，“套殼”嚴(yán)重。

更換一把手之后被寄予厚望的IP影視劇改編，也差強(qiáng)人意。理論上“新麗傳媒+騰訊影業(yè)+閱文影視”的三駕馬車組合很完美，事實上并沒有各司其職。例如閱文影視本該肩負(fù)起會還原經(jīng)典網(wǎng)文IP故事的角色，但是從神級小說《贅婿》的改編就可見一斑：

主角寧毅從現(xiàn)代商人富豪穿越到宋朝（小說里的武朝）成為贅婿，幫助老婆贏得商戰(zhàn)，隨后陷方臘，定梁山，抗金先鋒，殿上一顆“花生米”天下為敵，引入民主思想改造封建社會……電視?。ǘ拱暝u分6.3）里的寧毅人設(shè)完全不同，深度半點沒有，“男德學(xué)院”更是無厘頭。原著粉看這部電視劇，就跟看《鬼吹燈》改編的電影《九層妖塔》（豆瓣評分4.4）一個感覺，尷了個尬。

網(wǎng)文，網(wǎng)文整體質(zhì)量在倒退；改編，改編拉低IP價值。再這么玩下去，閱文作為龍頭平臺的價值會一點一滴的損耗殆盡。

忠于經(jīng)典原著很難嗎？《三體》電視劇的成功，希望閱文影視學(xué)學(xué)?！读骼说厍?》開啟中國電影工業(yè)新序章，擁有巨多經(jīng)典IP的閱文再也不怕特效跟不上，請別在劇本的環(huán)節(jié)掉鏈子。

閱文只是個代表，我的評論尖銳了些，但畢竟還有談?wù)摰膬r值。而在很多投資者自選股里，有些曾經(jīng)名噪一時的互聯(lián)網(wǎng)公司，早已消失了。

04 挑大梁

近段時間ChatGPT爆火，整個AIGC領(lǐng)域的商業(yè)遠(yuǎn)景撲面而來，讓整個產(chǎn)業(yè)界和資本市場急切的思考：誰是能創(chuàng)造ChatGPT的中國版OpenAI？

首先，我們簡答的了解一下OpenAI。它創(chuàng)立于2015年，2018年6月發(fā)布GPT模型，2019年2月發(fā)布GPT-2模型，2020年5月發(fā)布GPT-3模型，2022年ChatGPT橫空出世，期間模型的參數(shù)從1.17億增加到1750億個，預(yù)訓(xùn)練數(shù)據(jù)量從5GB到45TB。終于在2023年初厚積薄發(fā)，短短2個月俘獲1億用戶，上次打破最快獲取1億用戶的公司是花了9個月的Tik Tok。

假如中國版OpenAI是一家初創(chuàng)公司，最重要的可能是錢的問題。

OpenAI成立8年沒有像樣的商業(yè)化，還得負(fù)擔(dān)幾百個員工的高工資，負(fù)擔(dān)高額的算力——摩根士丹利分析師認(rèn)為ChatGPT一次回復(fù)會花掉2美分，大概是Google搜索查詢成本的7倍——及其它費用。

所以，2023年，人民幣基金得真正挑起大梁了。

眾所眾知，中國的上一波互聯(lián)網(wǎng)科技公司的崛起，不少源于美元基金的國際套利：出資給年輕的創(chuàng)業(yè)者，讓他們將發(fā)祥于美國的全新商業(yè)故事，在中國重新講一遍。

但在今天，逆全球化思潮涌動，卡脖子事件頻發(fā)，我們吃夠了低產(chǎn)業(yè)附加值的虧，需要人民幣基金站起來，為走入無人區(qū)（不只是目前已經(jīng)熱的發(fā)燙的AIGC）的創(chuàng)業(yè)者提供資金，輸送炮彈。

過程中會有諸如炮轟老羅的扯皮拉筋，產(chǎn)業(yè)也大概率會走彎路，如PPT造車騙補(bǔ)。但沒得選，前沿產(chǎn)業(yè)的誕生與成長少不得聰明有遠(yuǎn)見的資金。所以，放下PE/ProIPO階段入場噶韭菜的鐮刀，奔赴創(chuàng)造財富的科技新周期吧。

05 破籬藩

你一定很疑惑，為什么ChatGPT不是Google開發(fā)出來的？按道理，它不缺錢，搜索是超級現(xiàn)金奶牛；不缺運算資源，自家就有云計算業(yè)務(wù)；更不缺數(shù)據(jù)，文字、圖片的、視頻的（YouTube）數(shù)據(jù)都有。

什么都不缺的Google為什么眼看著2005年創(chuàng)立的OpenAI成為可能顛覆它的公司，而長達(dá)七八年沒什么作為？因為組織層面出了問題，它也如過去的IBM等商業(yè)帝國一樣，變成了行動遲緩的大象。

Google在AIGC領(lǐng)域素有探索，2017年發(fā)布論文《注意力就是你所需要的》《Attention Is All You Need》是其在該另有最有影響力的貢獻(xiàn)之一，提出轉(zhuǎn)換器（transformer）的概念，這是一種重要的資訊系統(tǒng)，幫助人工智能模型重點分析核心數(shù)據(jù)。

據(jù)LinkedIn上的信息，8位論文作者有5個創(chuàng)辦了自己的AI企業(yè)，2個跳槽，1個留守。其中一位創(chuàng)業(yè)者被問及為何創(chuàng)業(yè)時表示，“初創(chuàng)企業(yè)在行動節(jié)奏和推出結(jié)果方面可以更快”。

Google如此，你說國內(nèi)BAT等領(lǐng)先企業(yè)，員工搞相關(guān)創(chuàng)新項目是否會遇到相同的問題呢？與此同時，企業(yè)里的右派擠壓左派，核心創(chuàng)收業(yè)務(wù)擠壓新業(yè)務(wù)，也是組織層面的難題。

這便引發(fā)出一個典型性商業(yè)現(xiàn)象：擅長做C端殺手級應(yīng)用，擅長項目跑馬，擅長做產(chǎn)品的騰訊，為什么沒有在AIGC乃至整個AI領(lǐng)域有所作為？這值得深度思考。

騰訊缺AI層面的研發(fā)投入嗎，缺技術(shù)嗎？它一點都不缺，而且是全球之最：2017-2021年一路趕超微軟、三星、IBM、谷歌、百度，成為全球持有有效人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)專利族數(shù)最多的科技公司。然而似乎并沒有什么用——至少現(xiàn)在還未讓人看出端倪。

巨大的資源與稟賦實際上懸在空中，這是嚴(yán)重的浪費。

那怎么辦？我有一個想法，中國的大型科技公司們，是否能參照某些醫(yī)藥公司設(shè)立技術(shù)轉(zhuǎn)化職能——連接上游的產(chǎn)業(yè)研究所和下游的臨床頂級PI（Principal Investigator），專門的去思考技術(shù)儲備對應(yīng)的商業(yè)機(jī)會，擔(dān)起技術(shù)轉(zhuǎn)化產(chǎn)品和應(yīng)用這個重任，成體系的盤活并輸出閑置的內(nèi)部資源——這對于拮據(jù)的、有夢想的創(chuàng)新者，是夢寐以求的雨露甘霖。

你看，ChatGPT不就是在微軟Azure云上訓(xùn)練出來的嗎？你再看，ChatGPT隨后給予微軟的回饋，又是多么熱烈。