前段時間，抖音推出了中長視頻APP“青桃”，產(chǎn)品主要定位為年輕人的興趣知識平臺，以中長視頻為主，內(nèi)容大多與抖音相關(guān)聯(lián)。那么此次出現(xiàn)的“青桃”，是否會對在線視頻領(lǐng)域造成一定影響？“青桃”又有可能遇到哪些強敵？

西瓜吃不進，青桃開新番？

短視頻的黃金年代已經(jīng)過去了嗎？

一個APP的興起，總是會引發(fā)對于其所居時代的疑問。或是某種文化占據(jù)主導，或是某種形式失去鋒芒。技術(shù)的投入與資本的傾向，與瞬息萬變的「潮流」交織在一起，難以道清楚是誰在引領(lǐng)誰。

「青桃」，抖音官方出品的中長視頻APP，在這個春天青澀地誕生，迎接未知的成長。

短視頻的黃金時代有沒有褪去光芒，這個問題往往有一種利益傾向。比如賽道的飽和、比如博主的營收、比如平臺的dau、比如視頻的pv和uv。從這些角度去考慮，如果可預測的利益增長空間不夠大，那么挖掘新的業(yè)務(wù)增長點勢在必行。

可以感受到的是，最近視頻領(lǐng)域的關(guān)注點，已經(jīng)又從短視頻平臺轉(zhuǎn)移至中長視頻。一邊是B站財報的「觸目驚心」以及UP主的集體停更，一邊是抖音上線全新中視頻平臺「青桃」。長久以來穩(wěn)固的中視頻行業(yè)格局，可能會因此而改變嗎？

包圍「青桃」的，又有來自何方的勁敵？

一、「青桃」之前，「西瓜」當先

3月末，抖音上線了一款名為「青桃」的App，slogan為「看見你的熱愛」。該產(chǎn)品定位于年輕人的興趣知識平臺，主要以中長視頻為主，目前內(nèi)容與抖音相關(guān)聯(lián)。

與抖音的slogan「記錄美好生活」相比，不難感覺到一種微妙的差別。

「記錄美好生活」是面向創(chuàng)作者的口吻，希望用戶不僅僅是在抖音上觀看，而更希望用戶能夠成為生產(chǎn)者中的一員?！缚匆娔愕臒釔邸箘t更面向受眾，以內(nèi)容本身作為平臺的核心，是一種消費引導性質(zhì)的邀請。

這也確實很契合青桃的內(nèi)容設(shè)計。從官方介紹來看，青桃的內(nèi)容包括互聯(lián)網(wǎng)前沿、科學探索、財經(jīng)、職場、文化藝術(shù)等多種類型，基本都是年輕人的偏好。每一個領(lǐng)域中的內(nèi)容主打的就是一個「知識分享」。

怎么看，都好像是在沖擊B站嗶哩嗶哩大學的地位。

頁面設(shè)計上，青桃也采用了和B站較為相似的設(shè)計，比如推薦頁面采用雙列瀑布流排列，每一個視頻在首頁呈現(xiàn)給用戶的有視頻封面、標題、時長以及UP主名字和點贊數(shù)五項關(guān)鍵信息。

發(fā)現(xiàn)頁中，青桃內(nèi)容的垂類性質(zhì)更為明顯。且一些系列的內(nèi)容以專題的形式打造「學習」頻道。官方中將其稱為專題內(nèi)容連續(xù)看，一鍵get所有知識點，讓學習更系統(tǒng)。

但抖音瞄準B站，在青桃這里已經(jīng)是2.0版本的故事了。在此之前，還有西瓜視頻的浮沉過往。

西瓜視頻是字節(jié)跳動旗下的中長視頻平臺，業(yè)內(nèi)對其討論度最高的時候，已經(jīng)是三年前了。2020年1月，疫情肆虐之時，西瓜視頻宣布賀歲片《囧媽》全片在大年初一首播；2020年9月，西瓜視頻slogan從「給你新鮮好看」升級為「點亮你的好奇心」；2020年10月，時任西瓜視頻總裁的任利鋒在好奇心大會上首次提出「中視頻」的概念，并宣稱投入20億元補貼中視頻創(chuàng)作者。

也是從2020年左右開始，有關(guān)西瓜視頻與B站之間紛紛擾擾的對壘開始活躍。比如2022年8月恢復全平臺發(fā)布視頻的「巫師財經(jīng)」，就是2020年從B站「出走」加入西瓜視頻的知名財經(jīng)UP主，該事件也被視為西瓜視頻與B站之間搶人大戰(zhàn)的經(jīng)典事件。

不知道是受困于產(chǎn)出還是平臺，加入西瓜視頻后的巫師財經(jīng)并沒有迎來二次的聲名鵲起。而西瓜視頻呢？努力很真實，梁子也結(jié)下了，但并沒有獲得預想中的爆發(fā)與收獲。

甚至站在現(xiàn)在的節(jié)點來看，不管是長視頻引入還是自制綜藝，在抖音平臺上收到的反饋以及抖音本身所做的動作水花都比西瓜的要大。

在1.0的故事一言難盡的時候，為什么要再來一個青桃呢？

二、知識大爆發(fā)

實際上，西瓜視頻的前身是頭條視頻，在2017年頭條用戶大爆發(fā)時期建立了升級為西瓜視頻。

所以西瓜視頻建立之初，所依賴的生態(tài)依然是今日頭條，平臺的調(diào)性是一致，也一時難以逃脫出頭條的內(nèi)容框架。在抖音起勢之后，西瓜視頻又需要和抖音區(qū)別開來。定位的不斷游移，使得西瓜視頻一直難以殺出一條血路。

在確立中長視頻的主要方向時，B站已經(jīng)占據(jù)了年輕人的心智，西瓜的戰(zhàn)略提出確實有些為時已晚。但此時有一點規(guī)則在「中視頻」的概念下得到刷新，即發(fā)展中視頻一個著力點是PUGC的深度與活力。

令人意外的是，抖音在這個時候迎來了新的機會。

盡管抖音短視頻的定位不可撼動，但用戶基數(shù)的龐大以及流量紅利的吸引，不少知識類內(nèi)容的創(chuàng)作者們并不局限于「短平快」的內(nèi)容限制，依然會發(fā)布一些需要耐心觀看的中長視頻。

而在另一方面，以短視頻形式承載的泛知識內(nèi)容，也逐漸填補了抖音的「學習生態(tài)」。2021年12月29日，抖音還為知識類內(nèi)容上線了一個專門的「學習」頻道，聚合該類型創(chuàng)作者的內(nèi)容，如@無窮小亮的學習日常，以及《院士開講》等節(jié)目。

2022年12月28日，抖音聯(lián)合巨量算數(shù)發(fā)布的《2022抖音知識數(shù)據(jù)報告》顯示，抖音知識類作品發(fā)布數(shù)量增長35.4%，有45位院士、4位諾獎得主在抖音分享科學理論和研究成果。截至2022年10月，抖音萬粉知識創(chuàng)作者數(shù)量超過50萬，同比增長69.6%。生活知識、人文知識、科普知識是萬粉創(chuàng)作者數(shù)量增速最快的內(nèi)容領(lǐng)域。不同領(lǐng)域的知名創(chuàng)作者成為用戶獲取各類知識的重要源泉。

而抖音也非常重視在知識學習方面的內(nèi)容設(shè)計，比如舉辦年度大型知識科普活動之一的《硬核知識局》，和中國科學院聯(lián)合舉辦跨年演講，開辟全新的知識欄目《知識星期肆》等等。憑借平臺的影響力，抖音自然也能建立起更多知識圈的人脈資源，抖音學習的標簽也越來扎實。

圖片來源：抖音APP公眾號

一些巧合事件也在為抖音助力。比如東方甄選的雙語直播帶貨，董宇輝的走紅，讓知識情懷與電商經(jīng)濟奇妙的結(jié)合在一起。新東方的俞敏洪也借此機會，設(shè)計參與了多檔知識對談和分享的直播。

關(guān)鍵之處在于，改變了用戶們對抖音「短視頻」快餐平臺的刻板印象。

但這種模式下，抖音的內(nèi)容也越來越「雜」，如果單設(shè)一個學習頻道，似乎也無法將抖音沉淀下來的知識資源最大化。而盡管隨著風向的變化，用戶對于抖音的認知在逐漸轉(zhuǎn)變。要做到真正替代B站，把要學習上抖音的標簽打出去，機會依然渺茫。

因為抖音就不是一個中長視頻平臺，也不是一個知識型平臺，它可以包括這些內(nèi)容，但無法完全成為這些內(nèi)容。

反過來，那些中場視頻平臺試圖加入短視頻賽道，也是一樣的道理，目前并沒有看到真正有影響力的標桿事件發(fā)生。

所以「青桃」的誕生，是順水推舟，也有跡可循。讓真正在抖音上感覺到高質(zhì)量知識內(nèi)容的用戶有一隅專屬的「樂土」，通過平臺的遷移更精準地定位用戶，不僅僅只是大刀闊斧去「對標誰」的想法，更是在本身的生態(tài)下做出的謹慎的選擇。

三、青桃會成熟嗎？

當然，在西瓜視頻的前車之鑒上，青桃的未來如何同樣也難以預見。

從目前青桃官方所發(fā)布的消息來看，并未看到青桃的「大野心」。很關(guān)鍵的一點是，青桃的介紹中有這樣一條：精心挑選的內(nèi)容，界面簡潔無廣告，讓每一次觀看體驗都更加舒心。

開端就打出了「無廣告」的招牌，清爽的氣質(zhì)與平臺所倡導的「知識分享」更為貼切。

然而無論平臺目前的設(shè)計如何，有沒有「人」更是關(guān)鍵。如何將用戶從抖音處遷移過來，如何鼓勵無廣告下的創(chuàng)作者踴躍輸出，是影響青桃發(fā)展的痛點。

再者，如果做一個以「知識分享」為垂類的視頻軟件，會是一門好生意嗎？越來越多的人在抖音上觀看知識類的內(nèi)容不假，這種數(shù)據(jù)表現(xiàn)是依賴于抖音本身更多，還是出于用戶本身的興趣與需求越多也值得去深入考慮。

如果只是為抖音用戶提供一個新的入口，做無廣告的小而美的知識分享平臺，是可持續(xù)發(fā)展的嗎？如果是面向整個市場，廣義的競品實在是不少，除了B站之外，小紅書、得到、知乎都或多或少在切這個蛋糕。下一步的用戶增長，機會又在哪里？

巧合的是，B站UP主集體停更潮在近兩天成為熱議話題。大部分UP主表示停更的原因是平臺收益減少，收支難以平衡。B站的獎勵機制調(diào)整，使得創(chuàng)作者收益大幅降低。

又會想起西瓜視頻與B站的搶人大戰(zhàn)，UP主出走的原因無非是「西瓜給的太多了」。

當然，青桃的機會不會簡單地因B站獎勵機制的調(diào)整而出現(xiàn)。但「用戶挑戰(zhàn)平臺」這件事情可以為青桃、為抖音，甚至為整個視頻平臺行業(yè)帶來思考。在認知盈余和個人影響力可以變現(xiàn)的時代，UP主們和平臺之間共建怎樣的關(guān)系，才能帶來雙贏？

是視頻營收、是平臺氛圍、是社會曝光，還是創(chuàng)作支持、權(quán)益保護？

這是一條很多視頻平臺都走過的路，但也是這個瞬息萬變的時代很多視頻平臺需要重走的路。青桃的勁敵，來自競爭對手，也來自用戶、來自變化。不管成功與否，這都是一條漫長的路。

如果新的爆發(fā)點暫時未見，那就慢慢來，比較快。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們度過了野蠻生長的時期，太多的嘗試落空以后，調(diào)整成穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢逐漸成為最好的攻勢。

那些悄悄下架的APP們，讓之后出現(xiàn)的每一個APP都是深思熟慮的象征。新的嘗試建立在新的需求之上，新的需求本身就是多變的，抓住機會和深度挖掘，都需要時間，也需要運氣。

對于互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，倒是不介意下載一個新的APP來獲得新的服務(wù)。但用戶看好的資源，是否能夠?qū)⒂脩糇優(yōu)橘Y源的「資源」，就是多方博弈的結(jié)果了。

沒有什么永恒的贏家，但有永遠在嘗試的資本家。