6月初，蘋果頭顯產(chǎn)品的發(fā)布引起了外界的眾多關(guān)注，有人對其表示看好，有人則仍秉持著相對謹(jǐn)慎的態(tài)度。那么，Vision Pro在面向市場的過程中可能會遇到哪些挑戰(zhàn)？Vision Pro的出現(xiàn)，又可以為VR行業(yè)、為用戶帶來什么？

距離蘋果在6月的發(fā)布會，已經(jīng)過去了將近半個月的時間。這半個月里，對于Apple Vision pro的討論不絕于耳。

有人看好，覺得未來已來；有人看衰，覺得不成氣候。

蘋果頭顯不僅制造了一個新空間世界，也制造了一個充斥著多元態(tài)度的新意見世界。實際上，看好或看衰兩種對立的傾向，指向一個新產(chǎn)品出世后繞不過去的問題，產(chǎn)品和市場如果無法同時拿到正反饋會如何？

盡管普通人們難以理解復(fù)雜的技術(shù)語言，但是VR/AR所制造的體驗也并不處于開天辟地的新鮮階段。Apple vision pro在這樣的賽道上，無疑是目前讓人驚艷的集大成者。

文字的誕生延伸了信息傳播的邊界和意義留存的時間，圖畫和視頻在視覺上拓寬了人們?nèi)粘Ｐ畔⒔邮艿男问?，并且在理解層面設(shè)計了更豐富的層次。VR/AR在虛擬現(xiàn)實方面的整合，是從直觀接觸到認(rèn)知思考整個路徑的極致升華。

對整個行業(yè)、對蘋果自身、對消費者而言，這款產(chǎn)品帶來的是不同的vision。每一個角度都有自己的評判標(biāo)準(zhǔn)，匯總起來才能大概描摹未來的面貌。

一、3499美元，獲得一個神奇世界

6月6日的發(fā)布會，庫克公布了他自己期待已久的one more thing。

將數(shù)字化內(nèi)容融入真實世界，這是對于AR/VR設(shè)備再經(jīng)典不過的定位。庫克一開始對于這款頭顯設(shè)備的描述是familiar and entirely new，既熟悉又完全嶄新的產(chǎn)品。你對于蘋果產(chǎn)品所有的體驗印象，在這里都能夠得到復(fù)刻，并且以一種更奇妙的方式呈現(xiàn)。

整體而言，Apple vision pro在著重強(qiáng)調(diào)的，都與「空間」相關(guān)。

一是「空間」的沉浸式自由操控。

從外觀上看，Apple vision pro像是極具科技感的滑雪護(hù)目鏡。佩戴上以后，能夠擺脫顯示器的限制，眼前的世界是一塊自由的無邊際畫布，任由你的想象來支配。App使用也十分靈活，全憑你的喜好，可以被安置在眼前的任何一處。

控制Apple vision pro不需要其他的配件，只需要眼睛、雙手和你的聲音。在你和你所感知的內(nèi)容之間，沒有其他的中介。使用者就是終端，像是用意念去控制一切。

無論是工作協(xié)作、還是生活娛樂，Apple vision pro都提供了相應(yīng)的場景，讓用戶身臨其境地在自己開辟的新天地中自在游走。

相比較于目前人與設(shè)備分離的形式，Apple vision pro進(jìn)一步縮減了人與電子設(shè)備之間的距離，試圖將數(shù)字生存的圖景真實地展現(xiàn)在用戶面前。從這一款產(chǎn)品開始教育用戶，人機(jī)合一與人機(jī)互動因「空間」的沉浸感打造而上升一個層次。

二是「空間」與外部的無障礙接軌。

從現(xiàn)在的電子設(shè)備使用模式來看，拉近了人與機(jī)器之間的距離，往往需要犧牲掉與現(xiàn)實世界溝通的機(jī)會。最直觀的例子就是移動智能手機(jī)，僅僅是隨身攜帶的小屏，就能讓用戶在深陷其中的同時無法做到將注意力分配給身邊的其他人。

頭顯類設(shè)備更是如此。無論如何，在人類的臉龐上增加一部分如此機(jī)械感的裝置，都會讓人感到溝通的門檻大大增高。當(dāng)無法看到面前之人的眼睛，就無法獲得更好的交流體驗。

Apple vision pro充分考慮到這個問題，希望這不是一款使用戶與身邊人格局的產(chǎn)品。出于這樣的目的，這款頭顯設(shè)備設(shè)計了EyeSight反向透視功能。當(dāng)有人出現(xiàn)在你的身邊時，vision pro會顯示你的雙眼。

Eyesigh不僅能夠顯示用戶的眼睛，也為用戶提供了「在忙勿cue」的信號。當(dāng)用戶在沉浸于空間的事物時，vision pro會呈現(xiàn)出不一樣的狀態(tài)，提醒面前之人這臺設(shè)備的主人正處于一個怎樣的狀態(tài)。

空間內(nèi)做到極致、空間外做到絲滑，「頭號玩家」的世界初具雛形。將數(shù)字化內(nèi)容與現(xiàn)實世界的無縫縫合，關(guān)鍵也在于不同空間切入切出的體驗有多優(yōu)雅。

如果抽象一點來看，購買這款頭顯設(shè)備，實則也是購買了一隅獨立的個人化空間。不同于元宇宙地皮那樣有實感的金錢量化，而是一種個人生活場景的全新體驗。

但「玩家們」，準(zhǔn)備好跟上步伐了嗎？

二、需求決定vision

盡管給予了十足的驚喜，也強(qiáng)調(diào)了是最具雄心壯志的產(chǎn)品，在真正面向市場時依然遭受到了不小的挑戰(zhàn)。

最直觀的顯示在股價的動蕩中。在蘋果開發(fā)者大會前，蘋果公司的股價上漲超2%。但Apple Vision Pro發(fā)布會，股價迅速下跌，蘋果市值蒸發(fā)約人民幣6000億元。

從產(chǎn)品的角度而言，這是一款優(yōu)秀的的產(chǎn)品嗎？在目前的賽道中，這個答案是肯定的。但iphone、Mac和Apple Watch都不是束之高閣的「展覽品」，最終都會著陸到每個用戶真實的使用場景之上。

在Vision Pro之前，它們獲得了顯著的成功。

那么從新星產(chǎn)品到受歡迎的消費品，Vision Pro的路要走多遠(yuǎn)？縱觀市場的各路反應(yīng)，質(zhì)疑主要存于幾個方面：

首先是價格。售價3499美元，折合人民幣約2.5w人民幣，就算是蘋果，這樣的定價也超出了大多數(shù)人的預(yù)期。

有相關(guān)報道稱，這款產(chǎn)品僅僅是物料成本就超過1500美元，還未算上整體達(dá)到售賣環(huán)節(jié)的其他成本?？紤]到這款產(chǎn)品研發(fā)的成本和技術(shù)配置，這樣的定價對于產(chǎn)品本身而言算不上過分。

但對于用戶而言確實是個不低的門檻，如果從用戶層面向下挖掘，能夠發(fā)現(xiàn)更深層次的問題是需求的問題。

同時滿足價格不敏感和強(qiáng)需求的客戶，是完美的理想客戶。但在頭顯設(shè)備的領(lǐng)域內(nèi)，都在這兩個點上略顯乏力。購買決策最終也來自對于需求滿足的渴望程度。

從一個非常簡單的場景切入，你就坐在家里的客廳，想要觀看一部電影。對于用電視和頭顯設(shè)備的用戶而言，這樣的需求場景是一致的，不同的在于所獲得的體驗。

是怎樣的體驗？絕大多數(shù)人會指向「沉浸式」，但沉浸式只是其中的一小部分，還有其他的因素在影響用戶的決策。比如對于家庭場景下個人放松的定義，是來自于沉浸于影片，還是家庭的氛圍等等。

也就是說，「沉浸」作為虛擬現(xiàn)實設(shè)備售賣的最強(qiáng)利器，很難不遭到挑戰(zhàn)，無論是從主觀還是客觀兩方面。當(dāng)然，一臺頭顯設(shè)備的意義一定遠(yuǎn)超于剛剛所述的場景需求，但橫亙在購買之前的，是無數(shù)這樣的場景需求。

所以對于發(fā)布會上，蘋果官方?jīng)]有將其限制在沉浸的敘事，同樣也著重強(qiáng)調(diào)了Vision Pro作為生產(chǎn)力的部分。庫克將其定義為一個「platform（平臺）」，在這個平臺上，你能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字內(nèi)容與現(xiàn)實生活的結(jié)合。

就像很多人使用iphone并沒有達(dá)到一個超高利用蘋果生態(tài)甚至iphone本身快捷操作的程度，想要讓人們?nèi)ダ煤眠@樣的一個平臺，在目前來看可能性非常低。

那么倒推回需求，結(jié)果就是不需要；倒推回價格，結(jié)果就是不值得。

產(chǎn)品走在前頭，用戶規(guī)?；残枰粋€強(qiáng)勁的突破口。能夠在行業(yè)內(nèi)成為先行者本身就是一種投資，也一定會收獲少部分人無條件的青睞。這樣來說，Vision Pro的開端并不算糟糕。

但7年之后也許還需要時間，還要再有耐心一點。

三、一款新產(chǎn)品，一種新媒介？

Vision Pro為AR/VR/MR時代帶來一些具體的實感。

電影故事說得再天花亂墜，給到觀眾的仍然是一種懸浮在虛擬空間的想象。但真的有一款產(chǎn)品讓虛擬與現(xiàn)實的連接變得真切，那么接下來的故事，講的就不是科幻類型。

近兩年來，元宇宙、AIGC等概念應(yīng)用的接連走紅，似乎是在表示，科技革命將深度滲透到普通人的生產(chǎn)生活當(dāng)中，人們的現(xiàn)有的眾多習(xí)慣都將改變。

革命性的概念層層往下落，確實就是從細(xì)微的行為改變開始，推動著時代的變遷。所謂Vision Pro是否引領(lǐng)蘋果下一個十年的爭議，其實也是在對這樣的科技是否能夠引領(lǐng)現(xiàn)代人的習(xí)慣，因媒介的進(jìn)步而產(chǎn)生變化而產(chǎn)生好奇。

足夠的應(yīng)用生態(tài)支持，足夠的內(nèi)容生態(tài)供應(yīng)，是Vision Pro能否水漲船高的關(guān)鍵要素。比如與迪士尼聯(lián)合，也證明了蘋果考慮到了在這方面的布局。

從學(xué)界的研究來看，從用戶體驗方面對于虛擬現(xiàn)實設(shè)備進(jìn)行研究已經(jīng)在如火如荼地展開。沉浸傳播、具身等等都是大熱的研究方向，以「人」為核心在機(jī)器構(gòu)筑的場景中所產(chǎn)生的新的反應(yīng)都是當(dāng)下需要被思考的命題。

此外，還有一個非常值得關(guān)注的線索是「個人化」。庫克在發(fā)布會中提到，Apple Vision Pro將帶我們進(jìn)入空間計算的時代，這是一個強(qiáng)大的個人化科技的全新維度。

類比于當(dāng)下的內(nèi)容平臺用算法推薦的形式為個人打造個性化的「信息窗口」，Vision Pro將作為個性化的私人空間為用戶提供新的支持。如果真正能達(dá)到發(fā)布會短片中的那種「游刃有余」，那么每個人確實都能有由自己定義的未來生活狀態(tài)。

就目前續(xù)航倆小時和頭戴式的沉重體驗來看，確實還有很長的路要走。

媒介和內(nèi)容，往往是前者先跑在前面。Vision Pro不是完全的拋棄現(xiàn)有的內(nèi)容形式，而是新的加成。在這一點上，對于Vision Pro的鋪開降規(guī)避掉了一定的風(fēng)險。

不會變化的，是人們有限的注意力。如果VR/AR/MR的內(nèi)容真的磨出了足夠精彩的作品，也許Vision Pro會在某一天趁勢而起，實現(xiàn)1+1大于2的用戶體驗。

對于Vision Pro來說，沒有什么固定的發(fā)展框架可以參考，就算是蘋果自家的其他產(chǎn)品都無法做到具有強(qiáng)參考性的打樣。

未來是什么樣的，是多方共創(chuàng)的結(jié)果。從電影市場的驗證來看，人們至少對此還充滿了期待，這就已經(jīng)足夠值得努力。

四、結(jié)語

太多的新概念讓人心潮澎湃，當(dāng)概念匯聚成一款實體產(chǎn)品的時候，這樣的心潮澎湃就會達(dá)到極點。

拓寬Vision的Vision Pro，至少也在講一個瑰麗偉大的故事。這個故事好聽帶感毋庸置疑，也已經(jīng)走在了編織成現(xiàn)實的道路上。

憑借技術(shù)的力量，我們會希望生活變得更有趣味。這很簡單淳樸，但也是最本質(zhì)的推動技術(shù)的推動力。