9月10日晚，阿里巴巴董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信，宣布已按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。阿里董事會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求，該職務(wù)將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。張勇長(zhǎng)達(dá)16年的阿里一線生涯，在2023年基本上走向終結(jié)。至此，阿里正式告別了逍遙子時(shí)代。

沒(méi)有多少人能想到，這次，張勇是徹底退了。

原本人們以為在阿里的最新組織變革中，張勇從集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO的職位上退下來(lái)，不再是大家長(zhǎng)了，而是親任阿里云智能集團(tuán)CEO，全身心主抓阿里云業(yè)務(wù)。

但結(jié)果上，張勇也從阿里云上退下來(lái)了。

9月10日晚，阿里巴巴董事會(huì)主席蔡崇信發(fā)布全員信，宣布已按計(jì)劃完成集團(tuán)管理職務(wù)交接，由他接任集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。

同時(shí)信中提到，阿里董事會(huì)接受了張勇卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)的請(qǐng)求，該職務(wù)將由集團(tuán)CEO吳泳銘兼任。

而這也意味著，張勇長(zhǎng)達(dá)16年的阿里一線生涯，在2023年基本上走向終結(jié)。

16年阿里生涯中，張勇留在阿里的有逍遙子、淘寶網(wǎng)CFO、雙11締造者、阿里CEO、馬云接班人等名頭。

16年后，阿里留給張勇的有“面向未來(lái)的10億美金科技基金”，還有那個(gè)史上第一個(gè)“功勛阿里人”的榮譽(yù)稱號(hào)。

至此，阿里正式告別了逍遙子時(shí)代。

一、CFO做CEO

2007年8月之前，1972年出生的張勇還不是逍遙子。他是盛大網(wǎng)絡(luò)副總裁和CFO。

兩年前，已經(jīng)在普華永道工作11年的張勇，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)充足。他期待著大干一場(chǎng)——同行王湛生在2004年加入百度，以CFO身份帶領(lǐng)百度赴美上市，是業(yè)內(nèi)很多人艷羨的對(duì)象。而在當(dāng)時(shí)，盛大就是張勇的百度。

從2005年到2007年，張勇在盛大從財(cái)務(wù)總監(jiān)干到副總裁兼CFO，期間，盛大業(yè)績(jī)一路飆升，收入呈兩位數(shù)增長(zhǎng)。

2007年7月，張勇在香港第一次與馬云相見(jiàn)。那天有雨，張勇帶走了一把橙色的有阿里巴巴標(biāo)識(shí)的雨傘，帶上飛機(jī)又帶回了家，保存至今。

他很快又見(jiàn)到了蔡崇信、孫彤宇等人。兩周后，他決定加入阿里巴巴。對(duì)于搞財(cái)務(wù)又素來(lái)謹(jǐn)慎的張勇來(lái)說(shuō)，這是快到有點(diǎn)不可思議的過(guò)程。

正如阿里會(huì)問(wèn)所有求職者，為什么來(lái)阿里一樣，馬云當(dāng)時(shí)也在湖畔居，把這一問(wèn)題拋給張勇，后者說(shuō)，我已經(jīng)做過(guò)30億美元的公司，想做個(gè)300億美元的。

這倒是很符合馬云心中對(duì)阿里新人的要求。當(dāng)然張勇的回答，也足夠精明，既自抬了身價(jià)，又高捧了新東家。

進(jìn)入阿里之后，張勇最開(kāi)始出任的是淘寶網(wǎng)CFO，但不久后，便開(kāi)始負(fù)責(zé)具體管理運(yùn)營(yíng)，在阿里巴巴的頭10年時(shí)間左右，他更多的是先后同阿里巴巴的B2C業(yè)務(wù)，也就是淘寶商城和天貓聯(lián)系在一起。

2009年3月，張勇接手淘寶商城，以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的姿態(tài)主導(dǎo)了天貓的崛起。也正是在該年，張勇親手打造出了“雙十一”。

且在之后，力主舉全集團(tuán)之力“All in無(wú)線”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。并主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作，使線上線下融合的新零售成為2017年以來(lái)的全球商業(yè)關(guān)鍵詞和重要趨勢(shì)。

財(cái)務(wù)出身的張勇，有自己的一套管理哲學(xué)。

他說(shuō)，當(dāng)無(wú)人喜歡的老板，不如當(dāng)眾星拱月的老大。

還說(shuō)，怎么做老大，做好三件事：做別人不敢做的決定、承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任、搞定別人搞不定的資源。

張勇在用人上也有一套自己的思路，非常知人善任。比如，友盟被阿里收購(gòu)后，創(chuàng)始人蔣凡原本想在阿里待一段時(shí)間就走，但張勇在蔣凡身上看到了自己之前的影子，并對(duì)他說(shuō)：“想不想一起折騰點(diǎn)事情，在阿里這個(gè)舞臺(tái)上來(lái)表演一下，留下一點(diǎn)記憶？”

如今的蔣凡，已經(jīng)是阿里最年輕的合伙人。

二、馬云接班人

張勇同樣殺伐果斷。一次演講中，張勇說(shuō)慈不掌兵，必要的時(shí)候他也會(huì)手起刀落。

2016年9月，幾位阿里程序員使用技術(shù)手段在內(nèi)網(wǎng)“秒殺月餅”的活動(dòng)中作弊，最終遭到了公司開(kāi)除，引發(fā)外界一時(shí)爭(zhēng)議，認(rèn)為太過(guò)，屬于小題大做。

不過(guò)張勇則堅(jiān)持，“這是一個(gè)安全問(wèn)題”，還表示這涉及到公司的價(jià)值觀。

雖說(shuō)張勇在阿里執(zhí)掌重位，但在阿里內(nèi)部以及外界的印象中，張勇是一個(gè)低調(diào)內(nèi)斂、平易近人的CEO形象。

2017年阿里巴巴一年一度的“阿里日”上，來(lái)自全球的14000多位員工家屬來(lái)到阿里，參觀親人們的工作環(huán)境。有意思的是，現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)阿里員工的母親隨機(jī)找了個(gè)“工作人員”幫她拍了足足5分鐘的照片并“吐槽”該“工作人員”拍得不好，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)這一“工作人員”正是張勇。

外界認(rèn)知中的張勇確實(shí)低調(diào)。

2015年他剛接下CEO的位置，一個(gè)如此體量的公司如此重要的職位，再怎么風(fēng)平浪靜，也是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)最大的事情之一。

只是那時(shí)，人們還沒(méi)有把張勇往接班人的方向想，業(yè)內(nèi)熱議的是俞永福，那個(gè)剛在一年前作為UC創(chuàng)始人，在被阿里并購(gòu)之后加入阿里，并逐步高升，并冠以“阿里太子”之稱的俞永福。

外行愛(ài)看熱鬧，俞永福在阿里倒是門(mén)清?？吹酵饨鐚⑺稳轂椤鞍⒗锾印敝?，很難坐住，趕緊讓人消除影響。

果不其然，再兩年，所有人都知道了，阿里的加班人只有一個(gè)，那就是張勇。

2018年9月10日，馬云以公開(kāi)傳書(shū)的形式，把一年后逍遙子接下阿里掌門(mén)人位置，通告整個(gè)江湖。

甚至還不怕打臉。畢竟馬云老早就說(shuō)過(guò)，“天不怕地不怕，就怕CFO做CEO”。但這一次為力推張勇上位，他卻說(shuō)，張勇是中國(guó)最出色的CEO，并表示，“阿里的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定?！?/p>

2019年9月，隨著馬云淚灑杭州奧體中心宣告正式退休，阿里進(jìn)入逍遙子時(shí)代。也正在這一場(chǎng)party中，張勇陪著馬云耍起了搖滾，兩人先是合唱了一首《怒放的生命》，然后便是You Raise Me Up（你鼓舞了我）。

三、阿里大家長(zhǎng)

老阿里人都親眼看到張勇的拼。

彭蕾曾在一次會(huì)議上說(shuō)道：應(yīng)該讓70后來(lái)管理公司，只要看一看逍遙子就明白了。高管開(kāi)一天會(huì)，所有人都頭昏腦漲，只有逍遙子越開(kāi)越精神，越開(kāi)頭腦越清楚。

童文紅這樣評(píng)價(jià)張勇：“我覺(jué)得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍比我還努力。我做菜鳥(niǎo)這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本上會(huì)看到他的車(chē)總還停在那里。”

曾經(jīng)被推上CEO時(shí)，張勇就曾說(shuō)馬云把他放到CEO的位置上，是做苦活，是馬云把他推下地獄。再到成為接班人了，疊上雙重buff后，張勇可能就更苦更地獄了。

外界曾形容，馬云和張勇的關(guān)系與不同，馬云是負(fù)責(zé)“仰望星空”，張勇是負(fù)責(zé)“踩地球”。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，張勇需要同時(shí)照管線上零售、線下商超、線上批發(fā)、物流、云計(jì)算等商業(yè)模式和團(tuán)隊(duì)基因完全不同的生意，接受超過(guò)30人的直接匯報(bào)，是中國(guó)最忙的CEO。就如同阿里的大家長(zhǎng)一樣，他的工作重心基本放在如何維持一家多板塊復(fù)雜公司的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)上。

但商業(yè)社會(huì)，瞬息萬(wàn)變。

2019年雙11當(dāng)晚，天貓雙11的訂單創(chuàng)建峰值達(dá)到 54.4萬(wàn)筆/秒，創(chuàng)下新的世界紀(jì)錄。這一數(shù)字是2009年第一次雙11的1360倍。全天成交總額最終定格在2684億元，再創(chuàng)商業(yè)歷史上的新紀(jì)錄。

再之后，隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，阿里還是進(jìn)入了中臺(tái)效率降低、各業(yè)務(wù)增長(zhǎng)放緩的現(xiàn)實(shí)困境。

無(wú)論是疫情三年，還是拼多多的迅猛崛起，無(wú)論是蔣凡的桃色緋聞事件，還是阿里的“女員工被侵害”事件，張勇面對(duì)的不僅是競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的壓力，同樣還陷入了嚴(yán)重的“內(nèi)耗”。當(dāng)然，原老板馬云一番講話引發(fā)的雷霆風(fēng)波，也得張勇來(lái)親自扛著。

正如李彥宏曾說(shuō)過(guò)，任何的好和不好，歸功和歸罪都應(yīng)該是我。張勇也表示，一號(hào)位永遠(yuǎn)必須是業(yè)務(wù)和文化的第一責(zé)任人。

再之后，便是2023年的大分拆。

今年3月，人們從杭州文一路某隧道的一輛擦肩而過(guò)的豐田考斯特中，發(fā)現(xiàn)了馬云與張勇坐在里面，正在聊天。

僅一天后，張勇主動(dòng)打破阿里大鍋飯式組織架構(gòu)，將阿里拆分為“1+6+N”。且在后來(lái)，拱手上交大家長(zhǎng)權(quán)力。

一退，就是步步退。

再到現(xiàn)如今卸任阿里云董事長(zhǎng)與CEO職務(wù)，張勇就此轉(zhuǎn)身。十六年阿里輝煌激蕩的職業(yè)生涯，或終告序幕，并不完美，但可謂傳奇。

風(fēng)清揚(yáng)早已隱退，逍遙子終于逍遙，阿里還是那個(gè)阿里，但江湖早已不是過(guò)去那個(gè)江湖了。