電子簽行業(yè)瓶頸與破局
電子簽這一概念在國內(nèi)的發(fā)展,是否遇到了瓶頸期?或許從業(yè)者可以給出更多見解。本篇文章里,作者就作為電子簽行業(yè)的從業(yè)者,從產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程等角度,對電子簽行業(yè)的瓶頸與發(fā)展進行了解讀,一起來看。
電子簽的概念在國內(nèi)已經(jīng)火了有一些年頭,從一開始的資本寵兒到現(xiàn)在逐漸冷落,電子簽是否已經(jīng)到了發(fā)展的瓶頸期?
本人作為一名電子簽行業(yè)的從業(yè)者,嘗試從產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程的角度去理解當下“冷落”現(xiàn)象,文中觀點包含本人“主觀感受”及思考,不適之處,請略過閱讀。
一、行業(yè)現(xiàn)狀
市場:2022年電子簽行業(yè)市場規(guī)模217.1億元,同比增長42.1%。
用戶:2022年中國企業(yè)線上簽署比例約為36%;集中于人力資源場景、商務(wù)合作場景、金融業(yè)務(wù)場景、服務(wù)委托場景。
(數(shù)據(jù)來源:艾媒咨詢-2022年中國電子簽名行業(yè)年度發(fā)展研究報告)
行業(yè):第一梯隊的幾家電子簽企業(yè),上上簽最后一輪融資2018年3月,總額3.58億元;法大大最后一輪融資2021年3月,總額9億元;E簽寶2021年9月,總額12億元;契約鎖背靠母公司“泛微”,經(jīng)過天使輪的900萬融資后,暫無最新融資信息公布。
數(shù)字認證(又稱:北京CA),CFCA等,作為電子簽背后的CA機構(gòu),雖然也涉足“簽”的領(lǐng)域,但更多是提供證書及安全的服務(wù),屬于電子簽行業(yè)共有的服務(wù)機構(gòu),不再單獨討論。
(數(shù)據(jù)來源:艾媒咨詢-2022年中國電子簽名行業(yè)年度發(fā)展研究報告)
上述的數(shù)據(jù)看起來光鮮華麗,實際背后隱藏的是什么:
- 按簽約量購買的企業(yè),今年買了足夠的簽署量,可以用到明年甚至后年。
- 服務(wù)花費的中位數(shù)1-9萬(35.3%)、10-19萬(30.4%)里面包含了定制需求的開發(fā)費用,售后運維服務(wù)費用,以及部分簽署相關(guān)的費用。前兩者屬于非持續(xù)性收費,后者如第1點所述,需要一定的時間消耗并確收款項。
那么問題來了,幾年前的融資在電子簽廠商打著新技術(shù)的招牌擴展人員規(guī)模+收購周邊廠商的消耗下,還能再撐多久?經(jīng)過幾年發(fā)展的廠商,已經(jīng)建立起足夠的壁壘來進行下一輪廝殺了嗎?
二、從業(yè)務(wù)看產(chǎn)品選擇
在用戶眼里,電子簽和電子合同似乎是一回事,所有與之相關(guān)的東西,都應(yīng)該在一套環(huán)境里面實現(xiàn)。實際上,不同的核心和定位出來的產(chǎn)品,有著完全不同的管理邏輯和用戶體驗。為了說明行業(yè)各種產(chǎn)品之間的關(guān)系,畫個簡圖方便理解:
文件核心:
此類產(chǎn)品,側(cè)重于“簽”的過程,包括簽什么文件?誰來簽?簽了多少份文件?“章”在這個過程中,其實只是一份有效的CA證書,能證明簽的人身份是真實的即可。譬如E簽寶、法大大,上上簽,契約鎖的電子簽產(chǎn)品。
印章核心:
此類產(chǎn)品,側(cè)重于“章”的全周期管理,包括制作什么章?章怎么用?章的設(shè)備管理。“文件”在這個過程,只是用章過程的一條記錄,用來證明這個章是否用在了正確的業(yè)務(wù)。譬如E簽寶的天印,契約鎖和一些硬件廠商聯(lián)合打造的印控平臺。
前者,尤其是電子簽系統(tǒng),其實是各大電子簽廠家,包括后期之秀騰訊電子簽,頭條的電子牽都涉足的領(lǐng)域。這塊在營銷上,可以說是到了拼價格或故意低價惡心對手的境地。
也許在外行人看來,電子簽需要具備某項專業(yè)的技術(shù)。實際上,這塊最關(guān)鍵的加密技術(shù),證書資質(zhì),恰恰是行業(yè)內(nèi)“爛大街”的存在,各家廠商在這塊領(lǐng)域,幾乎不存在所謂的技術(shù)壁壘。業(yè)務(wù)流相同,且產(chǎn)品同質(zhì)化90%的情況下,除了拼價格,還能做什么?
于是,我們在競標場上,經(jīng)常看到幾家標書強調(diào)一些奇葩的控標點,比如:XXX的印章圖片可以在公安局備案;XXX的接口數(shù)量更多;XXX的頁面可以換更多主題色等。
以第一個點舉例說明,傳統(tǒng)的印章會在公安局嚴格備案每一枚章的規(guī)格,內(nèi)容,獨一無二的物理防偽標識;但是電子印章,根本不歸公安局管!電子印章有效的其實是章圖片背后關(guān)聯(lián)的CA證書,由各大CA機構(gòu)審核完申請主體的身份信息后頒發(fā),以此來證明用證書的人到底是誰。而控標點描述的印章圖,哪怕你是瞎畫的幾筆,也不能改變CA證書的有效性,當然,為了合同展示好看,一般會要求尺寸標準。
好了,解釋完上面一段話,我們可以看到,在傳統(tǒng)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下,廠商的營銷手段也變得簡單粗暴,就是“堆料(非實用功能)”+“壓價格”;不僅壓產(chǎn)品價格,還有后續(xù)的持續(xù)服務(wù)價格。
這種情況下,廠商為了保持一定的利潤,或者說“不虧”那么多。后續(xù)的服務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量的投入其實也在極速下降。
個人認為,B端企業(yè)在產(chǎn)品售出后,客戶感受的是服務(wù)。在產(chǎn)品能達到業(yè)務(wù)使用及格線的情況下,誰的服務(wù)更專業(yè),更熱情,續(xù)約和購買增值模塊的概率就越大?,F(xiàn)在的廠商不妨自查下,服務(wù)這塊,“專業(yè)”度達標了嗎?在野蠻生長時期,躺著服務(wù),客戶稀里糊涂買了系統(tǒng);到現(xiàn)在同質(zhì)化競爭下,拼價格拼服務(wù)的市場轉(zhuǎn)變,這群人適應(yīng)了嗎?瓶頸不僅僅是產(chǎn)品功能,還有配套人員的服務(wù)能力!
當然,你也可以不“卷”價格和服務(wù)。資源充足的廠商早早已經(jīng)開始了新產(chǎn)品線的研究作為破局點,比如拋開文件,專注于做“章”的管理;或者更專注文件,擴展電子簽的產(chǎn)品邊界,做合同管理產(chǎn)品。
以國內(nèi)當前的電子簽受眾群體來說,政企更傾向于做“章”的管理。因為本著不出錯就是最佳的原則來看,維持幾十年累積下來的線下管理經(jīng)驗,并應(yīng)用到線上,正是這批客戶最佳選擇。不僅推動了科組“創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用”,還不會產(chǎn)生新的管理紕漏,年底創(chuàng)新獎項算是“提前鎖死”。那么線下的管理邏輯是什么?追溯的是管“章”的人的責(zé)任,簽什么內(nèi)容其實并不關(guān)鍵?!罢隆痹谀??誰審批?誰拿去用?
民營企業(yè)在這里,更講究“契約”內(nèi)容,所以大部分會考慮文件的起源到歸檔后的應(yīng)用。當然,部分受政策影響,或者在管理意圖不明確的情況下,會被廠商的營銷人員引導(dǎo),然后有“先入為主”的傾向。
三、從需求看市場選擇
百度上能查到的大部分文章都認為,經(jīng)過疫情的磨煉,電子簽行業(yè)由于可以無視地理隔離辦理業(yè)務(wù),會更受追捧,實際上幾大廠商在疫情期間反饋出來的財報表現(xiàn)平平。
如果說客戶在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的情況下,基于應(yīng)用的必要性,總會流向市面的某一家廠商,那這個數(shù)據(jù)反饋,是不是說明,市場對于電子簽,其實沒有很高的“剛性需求”?這個也許和大部分人的意見不合,筆者嘗試結(jié)合一些需求數(shù)據(jù)和管理行為去分析這一現(xiàn)象。
(數(shù)據(jù)來源:艾媒咨詢-2022年中國電子簽名行業(yè)年度發(fā)展研究報告)
上述的數(shù)據(jù)中,第一、二條本質(zhì)上都是“降成本”,但里面存在一些陷阱,比如:異地簽署的業(yè)務(wù)并非全行業(yè)的主流業(yè)務(wù)形態(tài)。金融合作類較多,但是地產(chǎn)營銷,汽車營銷更多習(xí)慣線下紙質(zhì)合同。在企業(yè)的客戶(C端)接受程度不高的情況下,企業(yè)的管理行為,很難左右個體用戶的應(yīng)用選擇。
再者,成本里面的時間成本和郵費成本,前者在部分情況下,企業(yè)習(xí)慣了預(yù)留充足的時間,短期內(nèi)對于縮短時間并沒有很明確的衡量概念,這塊估計還需要各位“卷王經(jīng)理人”好好努力宣貫;而郵費成本,順豐來回幾十塊錢,合同打印的幾毛錢,在業(yè)務(wù)部門眼里根本就不是錢,除非公司經(jīng)營狀況不好。
一旦到了這種時候,還要什么數(shù)字化?十幾萬夠請多少實習(xí)生來操作?這一句帶有點玩笑和冒犯,但廉價的人力成本,注定了國內(nèi)企業(yè)的“降本”空間沒有想象中的大。
個人認為,電子簽?zāi)壳暗淖畲筚I家仍然是那批有較高盈利能力的企業(yè)或者非盈利組織。對應(yīng)上圖倒數(shù)二、三的需求,即如何幫助重視“章”的應(yīng)用安全企業(yè)管好章,實現(xiàn)數(shù)據(jù)化改革,甚至具體到幫助購買系統(tǒng)的決策部門申請創(chuàng)新獎項。否則,轉(zhuǎn)型C端,基于龐大的用戶流量提供免費的簽署功能,培養(yǎng)用戶依賴習(xí)慣后再統(tǒng)一收取會員費,功能費,也不失為一種好的選擇。
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