大廠人員的“優(yōu)化”，勢(shì)必有一部分人員會(huì)流向其他公司。同樣重視產(chǎn)品的SaaS公司，無(wú)疑是理想的選擇之一。那么，大廠人員真的適合做SaaS嗎？本文總結(jié)了當(dāng)前存在的3個(gè)核心挑戰(zhàn)，一起來看看吧。

最近大廠的新一輪人員“優(yōu)化”鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。

先是58同城被傳“優(yōu)化”30%～50%，接著又有人爆料阿里巴巴開始人員“優(yōu)化”。

消息出來第二天，阿里就發(fā)文辟謠，說還在招聘呢！但是很多朋友并不買賬：畢竟他們都和阿里有合作關(guān)系，有沒有人員“優(yōu)化”，還是有自己的判斷的。

當(dāng)然了，裁舊換新、降本增效并不違法。而且考慮到有N+3的賠償，我覺得已經(jīng)強(qiáng)過很多不講武德的公司了。

但是，去年被“畢業(yè)”的同學(xué)很多都還沒有“再就業(yè)”。加上這一輪“優(yōu)化”，他們又可以去哪里呢？

除了一部分流向其他大廠，我相信很多人都會(huì)考慮其他機(jī)會(huì)。而同樣重視產(chǎn)品的SaaS公司，無(wú)疑是理想的選擇之一。

不過，大廠產(chǎn)品經(jīng)理真的適合做SaaS嗎？

首先，大廠產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)整體上還是非常優(yōu)秀的。

有不少大廠產(chǎn)品經(jīng)理，他們共同的特點(diǎn)是思路清晰、執(zhí)行力強(qiáng)，而且學(xué)習(xí)的主動(dòng)性很高，這些恰恰也是設(shè)計(jì)SaaS產(chǎn)品所需要的素質(zhì)。

我在互聯(lián)網(wǎng)公司帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，下屬有一個(gè)畢業(yè)一年的小伙子，個(gè)人素質(zhì)很高，我甚至把一個(gè)重要的內(nèi)部產(chǎn)品交給他負(fù)責(zé)。

半年后，我離開公司創(chuàng)業(yè)，他也跳槽去了一家SaaS公司。雖然完全沒有SaaS產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)，但是他仍然在一年內(nèi)成功升職產(chǎn)品總監(jiān)，并主管7條產(chǎn)品線。

雖然這種火箭式升職有一定特殊性，但是這也說明：“個(gè)人素質(zhì)”才是優(yōu)秀SaaS產(chǎn)品經(jīng)理最關(guān)鍵的要素。

不過，從大廠到SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理仍然需要跨過重重障礙。以至于，哪怕一線大廠的產(chǎn)品經(jīng)理，也未必能通過SaaS公司的面試，或者通過試用期的考核。

我有一個(gè)朋友，在SaaS公司擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)，由于公司待遇相對(duì)優(yōu)厚，因此也吸引了不少一線大廠產(chǎn)品經(jīng)理來求職。

但是我的朋友說，這些P6、P7的產(chǎn)品經(jīng)理根本達(dá)不到他們的要求。

為什么呢？

這里主要存在三個(gè)核心挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，很多大廠產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法應(yīng)對(duì)好這些挑戰(zhàn)。

一、工作范圍的挑戰(zhàn)

有一位星友是阿里巴巴P8產(chǎn)品，他曾經(jīng)對(duì)我說：在一線大廠，很多所謂的P8，其實(shí)都是螺絲釘。

“螺絲釘”這個(gè)詞并無(wú)貶義，而是大廠的業(yè)務(wù)體量很大，哪怕把1%的業(yè)務(wù)提升10%，也是非常了不起的成績(jī)。

因此大廠產(chǎn)品經(jīng)理非常注重工作的深度，專注于把一小塊業(yè)務(wù)做到極致，這也是很多SaaS公司高管吐槽大廠產(chǎn)品經(jīng)理“經(jīng)驗(yàn)范圍過于狹小”的原因所在。

但是中國(guó)SaaS公司大多在創(chuàng)業(yè)階段，相對(duì)于把1%的業(yè)務(wù)做到極致，他們更需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，或者把一塊新業(yè)務(wù)規(guī)?；瑥亩o公司帶來40%甚至100%的增長(zhǎng)。

這就要求產(chǎn)品經(jīng)理能夠覆蓋更大的產(chǎn)品范圍。但對(duì)于大廠產(chǎn)品經(jīng)理來說，這無(wú)疑是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

我的一位讀者是SaaS公司產(chǎn)品總監(jiān)，他說曾經(jīng)從美團(tuán)挖了一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，并且把公司最核心的產(chǎn)品之一交給他負(fù)責(zé)。

結(jié)果這位產(chǎn)品經(jīng)理呆了不到半年就離職了，原因在于，相比于他在大廠負(fù)責(zé)的“那一小塊產(chǎn)品”，現(xiàn)在需要負(fù)責(zé)的產(chǎn)品范圍實(shí)在是“太大了”。

二、工作能力的挑戰(zhàn)

大部分大廠產(chǎn)品經(jīng)理并不直接面向公司客戶，而是為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需求迭代產(chǎn)品。

但是在SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理是直接面向客戶的，工作重心是滿足客戶需求，反而其他業(yè)務(wù)部門（在一定程度上）要圍繞著產(chǎn)品部門轉(zhuǎn)。

其實(shí)，“為業(yè)務(wù)部門服務(wù)”是一件非常困難的事情，特別考驗(yàn)產(chǎn)品經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力。

但是，對(duì)于SaaS產(chǎn)品經(jīng)理來說，溝通協(xié)調(diào)能力并沒有那么重要，反而需要多關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、多學(xué)習(xí)客戶業(yè)務(wù)、多思考商業(yè)規(guī)律。

因此，從大廠到SaaS公司，產(chǎn)品經(jīng)理不得不盡快調(diào)整自己的工作重心，否則很難在工作中做出成績(jī)。

智齒科技產(chǎn)品VP陳喆直播分享曾說道：SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的中觀思維很重要。

什么是中觀思維？那就是對(duì)市場(chǎng)的把握能力。創(chuàng)業(yè)公司資源有限，產(chǎn)品經(jīng)理必須要決定把資源投入到哪個(gè)功能，才能帶來最大的回報(bào)。

這也正是打算進(jìn)入SaaS行業(yè)的大廠產(chǎn)品經(jīng)理，需要具備的能力。

三、工作心態(tài)的挑戰(zhàn)

在大廠，雖然也有各種KPI，但是在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)決定了產(chǎn)品經(jīng)理的前途。

甚至在某些大廠部門，有沒有為公司創(chuàng)造價(jià)值不是第一位的，有沒有為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價(jià)值才是第一位的。

即便部門領(lǐng)導(dǎo)公平公正，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理來說，仍然要尊重領(lǐng)導(dǎo)，甚至要揣摩領(lǐng)導(dǎo)的心思做事。畢竟，績(jī)效是3.75還是3.5、3.25，有時(shí)也是領(lǐng)導(dǎo)一念之間的事。

但是，在SaaS公司，領(lǐng)導(dǎo)更像是你的合作伙伴。

大廠出身的產(chǎn)品經(jīng)理，在SaaS公司大概率會(huì)被重用，在很多重要決策上，也會(huì)有建議權(quán)。

同時(shí)，和大廠不同，SaaS公司的產(chǎn)品經(jīng)理要直面市場(chǎng)，是產(chǎn)品的“小CEO”。因此，很多CEO也會(huì)尊重產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的意見。

從好的一面來說，這意味著更大的權(quán)力和更多的參與感。從壞的一面來說，這也對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)精神，提出了更高的要求。

那種只知道聽領(lǐng)導(dǎo)安排，甚至在大廠混日子的產(chǎn)品經(jīng)理，顯然無(wú)法很好的適應(yīng)這一轉(zhuǎn)變。

雖然挑戰(zhàn)很大，但是我認(rèn)為都是可以克服的困難。

比如，SaaS星球邀請(qǐng)了不少SaaS公司產(chǎn)品總監(jiān)或者產(chǎn)品VP來直播分享，其中相當(dāng)一部分都是出身于騰訊、美團(tuán)等大廠。

這充分說明，只要給予充足時(shí)間和充分信任，優(yōu)秀的大廠產(chǎn)品經(jīng)理完全能夠勝任SaaS產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

不過，能否正確認(rèn)識(shí)、積極應(yīng)對(duì)這三個(gè)方面的挑戰(zhàn)，將在很大程度上決定大廠產(chǎn)品經(jīng)理在SaaS公司的成敗。