作為跨境電商巨頭的SHEIN，近段時間在商業(yè)圈又有了新的話題，但究竟是什么樣的情況呢？我們往下看筆者分享的關(guān)于SHEIN的相關(guān)內(nèi)容了解更多吧！

雙十一的緊張氣氛剛剛消散，電商江湖隨即迎來了新的話題點。

根據(jù)金融投資報等媒體的報道，跨境電商巨頭SHEIN即將赴美IPO，尋求估值或達900億美元，并且已經(jīng)有投資人收到了路演邀請，意味著SHEIN或已秘密完成交表，距離敲鐘可能只剩一個月的時間。

和以往的多次傳聞一樣，SHEIN官方的表態(tài)相當佛系，對于媒體的詢問不予回應(yīng)或表示“不太清楚”。有“好事者”跑到中國證監(jiān)會的官網(wǎng)查詢，但并未查到SHEIN境外發(fā)行上市的備案公示及其他審查信息。

一系列不尋常的表現(xiàn)，為SHEIN的IPO之路增添了幾分神秘色彩。而過度低調(diào)的背后，似乎暗藏著SHEIN的難言之隱。

一、疑團：何種身份赴美上市

SHEIN即將上市的消息傳出后，不少人將注意力集中到了“上市身份”。畢竟有了滴滴的前車之鑒，SHEIN的高層不會“知其不可而為之”，一種概率比較大的猜測，SHEIN將以非中國企業(yè)的身份赴美上市。

事實上，這樣的傳言并非憑空臆測。

四個多月前，“SHEIN已秘密提交材料，申請在美國上市”的新聞就在資本圈盛傳，彼時就有不少媒體扒出了“SHEIN總部位于新加坡”的內(nèi)情：大約從2021年底開始，在新加坡注冊的Roadget Business Pte Ltd，一直是運營SHEIN全球網(wǎng)站的法人實體，擁有SHEIN、希音電商等商標在內(nèi)的多項核心知識產(chǎn)權(quán)。

我們查詢了SHEIN官網(wǎng)的介紹，在“關(guān)于我們”的頁面上是這樣表述的：SHEIN總部位于新加坡，擁有美國、巴西、愛爾蘭和中國華南地區(qū)等全球主要運營中心，為全球150+個國家/地區(qū)的客戶提供服務(wù)。

同時被討論的還有SHEIN創(chuàng)始人許仰天的國籍，有媒體報道稱：2020年開始，許仰天持續(xù)退出SHEIN在國內(nèi)的關(guān)聯(lián)公司法人及董事名單，且諸多關(guān)聯(lián)公司已注銷。2022年SHEIN被媒體曝光總部遷往新加坡時，許仰天也被曝出已是新加坡的永久居民。

倘若這些傳聞是真的，目前的SHEIN已經(jīng)是一家如假包換的新加坡企業(yè)，無需遵守中國證監(jiān)會在2023年2月17日發(fā)布的《境內(nèi)企業(yè)境外發(fā)行證券和上市管理試行辦法》和5項配套指引，自然不會出現(xiàn)在證監(jiān)會的公示名單上。

至于SHEIN官方為何對IPO一事三緘其口，或多或少有些不得已的因素。

2023年5月初，美國二十幾名議員就曾聯(lián)名呼吁美國證券交易委員會停止SHEIN的任何首次公開發(fā)行股票，部分議員對中國企業(yè)在美IPO表示擔憂。而當月公布的新一輪融資，SHEIN的估值只有660億美元，較于一年前1000億美元的估值，縮水了1/3以上，即使SHEIN的營收還在增長中。

而且SHEIN的上市路并不算順利。2020年就傳出籌備上市，因為各種因素的影響被擱置；2022年再一次重啟IPO計劃，不久后又無疾而終；2023年5月的估值暴跌，同樣不是什么樂觀信號。

由此產(chǎn)生了一種較為合理的解釋：SHEIN官方的“不予置評”，或許是不愿自家的IPO進程被過度討論。在外部環(huán)境不利的境地下，一旦赴美IPO遇阻，將進一步影響SHEIN的估值，影響投資者的核心利益。

畢竟從2015年至今，SHEIN已經(jīng)經(jīng)歷了F輪融資，投資方超過10家，吸納了近200億美元的資金，其中紅杉、Tiger Global、泛大西洋投資集團等已多輪跟投。選擇一個流通性強的目的地IPO，并以足夠高的發(fā)行價上市，直接左右著投資者的回報率，大抵也是SHEIN保守應(yīng)對的原因。

二、理想：做一家全球化公司

比“上市身份”更加務(wù)實的，SHEIN在2023年進一步加速了全球化布局。正如SHEIN官網(wǎng)上的口號：“SHEIN是一家全球在線時尚和生活方式零售商，致力于讓世界各地的客戶都能接觸到時尚之美”。

對應(yīng)的動作，可以歸納為三點。

第一點，多位“大?！奔尤敫吖苄辛?。

2022年11月，貝爾斯登前投資銀行家Donald Tang擔任SHEIN執(zhí)行副董事長，Donald Tang曾是貝爾斯登銜接亞洲市場的隱秘操盤手，主導并促成了多筆重磅交易；2023年初，孫正義的前副手馬塞洛·克勞爾加入SHEIN，可能是因為克勞爾在軟銀期間主要關(guān)注巴西和墨西哥市場，被任命為SHEIN拉美地區(qū)公司的董事長，幾個月后即升任集團副董事長，幫助SHEIN進行全球擴張。

有趣的是，Donald Tang和馬塞洛·克勞爾均和SHEIN的投資人相關(guān)。前者據(jù)說是由紅杉中國執(zhí)行合伙人沈南鵬介紹的，后者是全球投資公司Claure Group的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，在加入SHEIN的時候，以投資人的身份投資了1億美元。

第二點，在全球范圍內(nèi)開啟并購。

2023年8月中旬，SHEIN在官網(wǎng)宣布，公司收購了快時尚女裝品牌Forever 21的母公司SPARC集團，并獲得該集團三分之一的股權(quán)。2023年10月末，SHEIN收購了英國時尚零售集團星獅集團旗下的快時尚品牌Missguided，以及該品牌的所有知識產(chǎn)權(quán)；不到一周時間，SHEIN據(jù)傳又看中了另一個英國品牌Topshop……

密集的并購動作，離不開Donald Tang的身影，他在媒體采訪時表示：“隨著公司規(guī)模的擴大，需要引入更多的第三方品牌。”對于SHEIN而言，并購第三方品牌，無疑是其實現(xiàn)全球化目標的途徑之一。

第三點，加快海外市場投資布局。

時間回到2023年7月，馬塞洛·克勞爾現(xiàn)身巴西北大河州馬卡帕，和當?shù)刂蓍L一起見證了SHEIN在巴西以及整個拉美地區(qū)首個工廠的正式投產(chǎn)。確切地說，克勞爾加入SHEIN后，頻頻在拉美地區(qū)與物流、倉儲等本地資源合作。截止到2023年10月，已經(jīng)有336家巴西本土工廠列入合作名單。

同時也意味著，SHEIN在海外市場的擴張，不再局限于拿下當?shù)氐挠脩簦€打算直接在本土尋找供應(yīng)商，試圖建立和國內(nèi)相似的供應(yīng)鏈體系，通過在當?shù)卦姆绞剑瑧?yīng)對不確定的社會風險和日趨激烈的市場競爭。

在虛實相映的組合拳下，SHEIN早已從一家依托于中國供應(yīng)鏈模式下的“小單快返”柔性供應(yīng)，對海外市場進行降維打擊的創(chuàng)業(yè)公司，蛻變?yōu)橐患壹Ｍ馄放?、海外生產(chǎn)制造、海外倉儲和配送于一體的全球化公司，以至于有外媒評論SHEIN的時候稱其“逐漸切斷了與中國的聯(lián)系”。

三、變量：能否換一張安全牌

不同于一些惡意揣測，SHEIN的低調(diào)上市和海外布局，更像是一種自保：希望被視為一家全球化企業(yè)公正對待，而非被貼上“中國企業(yè)”的標簽，在全球市場的爭奪賽中被一雙有形的手所牽制。

直接的例子就是常態(tài)性被封殺、禁用的TikTok。

根據(jù)《紐約郵報》的報道，因為在巴以問題上的不同聲音，一些共和黨議員強行將美國年輕人對巴以沖突的看法歸咎于TikTok的“推薦算法”，認為TikTok“推動支持巴勒斯坦的內(nèi)容”，聲稱應(yīng)在全美范圍內(nèi)封禁TikTok。

不少人將這一現(xiàn)象歸結(jié)為地緣政治，其實還有商業(yè)競爭的視角。在呼吁限制TikTok的浪潮中，最為積極的正是Meta，因為TikTok的市場份額不斷激增，直接對Facebook和Instagram產(chǎn)生了激烈競爭。以2022年上半年的數(shù)據(jù)為例，TikTok在美國市場的下載量為5300萬次，遠高于Instagram的3800萬次和Facebook的2500萬次。

通過對TikTok的打壓，著實讓Meta嘗到了甜頭。按照扎克伯格在2023 年 Q2 財報會議上的說法：“Reels（對標TikTok推出的短視頻產(chǎn)品）在 Facebook 和 Instagram 兩個 App 里，每天的播放次數(shù)超過了2000億次；Reels的變現(xiàn)也很不錯，年化廣告收入超過了100億美金?！?/p>

類似的一幕正在跨境電商領(lǐng)域上演。

日本經(jīng)濟新聞社和美國調(diào)查企業(yè)Data.ai聯(lián)合分析了主要電商應(yīng)用的月度用戶和下載次數(shù)等數(shù)據(jù)。結(jié)果表明，來自中國的電子商務(wù)平臺Temu和SHEIN在美國急劇增加，用戶總數(shù)達到 1.1億人，超過最大電商平臺亞馬遜的9成。其中Temu的美國用戶占全球比例約為41%， SHEIN約為 18%，占比均超過亞馬遜。

早在2023年4月份，美中經(jīng)濟與安全審議委員會發(fā)布的分析師報告認為，SHEIN、Temu等來自中國的電商存在數(shù)據(jù)安全、采購違規(guī)等問題?！按虿贿^就打壓”已經(jīng)是一種常規(guī)的應(yīng)激反應(yīng)，跨境電商注定不會例外。

問題在于，作為“全球化公司”的SHEIN能拿到想要的安全牌嗎？目前仍然存在太多的變量。如果只從大國競爭的角度分析，擺脫中國企業(yè)身份避免被打壓的情況顯然存在?？苫氐缴虡I(yè)競爭中，當亞馬遜的利益被Temu、SHEIN等平臺觸碰，早已不再是哪個國家企業(yè)的討論范疇。

可以佐證的是，亞馬遜在2023年6月底宣布取消輕小計劃物流計劃，轉(zhuǎn)而推出“低價商品物流費率”，希望降低輕小商品（售價低于10美元）的運費，鼓勵賣家銷售更多低價、便宜的商品，并試圖提高低價商品的配送速度，對Temu、SHEIN形成差異化優(yōu)勢，以回擊后者的步步緊逼。

沒有人知道，當亞馬遜的市場份額進一步被Temu和SHEIN收割，貝索斯會不會步扎克伯格的后塵。

單從情感上講，我們當然希望全球化的SHEIN能夠避免TikTok的宿命，這不單單關(guān)系著SHEIN可以走多遠，還關(guān)乎百萬中國賣家的生計、關(guān)乎無數(shù)工廠的外貿(mào)單量，間接影響著中國制造在海外市場的話語權(quán)。

四、寫在最后

SHEIN距離敲鐘時刻已經(jīng)越來越近，相信所有的疑團很快就會有答案。

而從長遠來看，SHEIN選擇的這條路不乏啟示意義。假如可以跑通的話，對那些謀求出海的企業(yè)而言，不排除是一種可以模仿的范式，只要可以幫國內(nèi)的制造業(yè)深度參與全球競爭，幫助出海品牌繞過層層不必要的壁壘，是不是一家“土生土長”的中國企業(yè)，已經(jīng)沒有去較真的必要。