在職場中，我們會經(jīng)歷很多次的面試，借助面試，我們會發(fā)現(xiàn)自己的一些問題。本文結(jié)合不同廠的面試經(jīng)歷逐一展示介紹經(jīng)驗(yàn)，希望對你有所幫助。

一、分享緣起

從23年6月開始到10月，職業(yè)規(guī)劃跟未來的發(fā)展沒有想好可解決的方法，希望能與更高階的人建立連接，但苦于沒有特別合適的渠道，只好借助面試，來持續(xù)幫助自己診斷問題所在，發(fā)現(xiàn)問題，迭代認(rèn)知，同時(shí)爭取新的工作機(jī)會，我會按照不同廠的面試經(jīng)歷來逐一介紹經(jīng)驗(yàn)，一是復(fù)盤自己的過往；二是提煉大廠面試思路，以饗讀者。

整篇文章的順序?yàn)椋鹤晕艺J(rèn)知、大廠對面試者的需求、不同公司面試帶給我的收獲。

二、自我介紹

我從16年碩士畢業(yè)以來便一直從事互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)工作，最開始接納我的公司是新三板上市的公司，從4月份開始實(shí)習(xí)。后來機(jī)緣各種巧合總算拿到大廠的工作機(jī)會，從17年起就開始在大廠工作，17、18、19年工作角色涵蓋數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)分析師、后臺產(chǎn)品。

從20年開始便專注于內(nèi)容理解、內(nèi)容策略，基于一線大廠視角的內(nèi)容理解更偏向于螺絲釘類的角色，分工明確意味著目標(biāo)明確，鍛煉的就是協(xié)作、對問題能拆解到最細(xì)原子粒度的能力，但是遠(yuǎn)離真實(shí)的業(yè)務(wù)線，始終讓我有種盲人摸象的感覺，具體問題如下：

第一、工作內(nèi)容過度細(xì)分，只能關(guān)注到非常垂直的生態(tài)視角。

我做的內(nèi)容理解發(fā)生在內(nèi)容中臺，而內(nèi)容中臺又區(qū)分了非常多的方向，比如內(nèi)容理解、內(nèi)容推薦、內(nèi)容增長、內(nèi)容電商（興趣電商）等，而我能清楚的列明白從一條視頻上傳、編輯、發(fā)布整條鏈路，來自內(nèi)容生態(tài)的視野，但我很難講清楚，這些視頻在推薦側(cè)、增長側(cè)如何被消費(fèi)。跟合作部門，如電商、本地業(yè)務(wù)會產(chǎn)生哪些聯(lián)動，他們策略如何拆解到具體對應(yīng)的動作，以及如何做好準(zhǔn)備。

第二、長期執(zhí)行落地一線具體動作，缺乏宏觀架構(gòu)與拆解的視野。

專注于做好從高層決策而來的問題，僅用極有限的精力去做從自己視角認(rèn)同且重要的事情，這就會造成——從宏觀架構(gòu)到落地推導(dǎo)過程我了解，但反而忽略了從更完整、宏觀的方向拆解的視角。而從高到低，由執(zhí)行反推高階的視角的盲區(qū)，讓我在爭取更高一層級發(fā)展的時(shí)候，遇到較大的困擾。既沒有方向，也摸不準(zhǔn)重點(diǎn)。

第三、工作自身帶來的不確定性，從心態(tài)層面不夠穩(wěn)定，內(nèi)卷嚴(yán)重。

疫情中后期，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體都很蕭條，甚至大廠正在開放的崗位也更加稀少，放眼公司內(nèi)部，向上的通道也更稀缺。而我個(gè)人在職場上整體的規(guī)劃并沒有非常清晰，或者說雖然有目標(biāo)，但拆解的方向跟動力都沒有朝目標(biāo)行進(jìn)，在客觀大環(huán)境之下，就非常的困擾。我在互聯(lián)網(wǎng)的職業(yè)生涯究竟是否走到了盡頭？刨除公司的光環(huán)，在市場的價(jià)值究竟有多少？

基于上述的幾個(gè)原因，我決定將自己從工作中疏離出來，以完全沒壓力的狀態(tài)工作一段時(shí)間，然后為自己接下來的工作尋求一次新的機(jī)會。

1. 簡歷部分

截止投簡歷的時(shí)間，我的工作不滿7年，結(jié)合過往的三段大廠經(jīng)歷，分別從內(nèi)容策略、平臺能力、數(shù)據(jù)產(chǎn)品三個(gè)視角列舉自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)跟工作表現(xiàn)，并使用star法則列舉自己在每個(gè)項(xiàng)目中核心的任務(wù)、扮演的角色、實(shí)現(xiàn)的價(jià)值、增長的能力。

整體列下來，感覺我明顯的角色躍遷階段為：單純?nèi)蝿?wù)的分析師、小項(xiàng)目的獨(dú)立設(shè)計(jì)產(chǎn)品、對團(tuán)隊(duì)內(nèi)核心數(shù)據(jù)指標(biāo)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)核心策略負(fù)責(zé)的產(chǎn)品、大部門行業(yè)前沿策略的產(chǎn)品。基于這樣的思考，在整理自我介紹部分的時(shí)候，以大的結(jié)構(gòu)作為輸出基調(diào)，介紹每段過往經(jīng)歷都從大處著眼，先看公司起項(xiàng)的背景，再確認(rèn)自己當(dāng)時(shí)的角色、分工工作意義、輸出收益的價(jià)值，這樣不僅豐富了簡歷中個(gè)人介紹的價(jià)值，同時(shí)還能夠在面試階段做好開局說明。

2. 優(yōu)勢劣勢

對于國內(nèi)的同學(xué)特別是95年之前的同學(xué)，特別不好意思直接對別人介紹自己的優(yōu)勢，相應(yīng)的，說到劣勢的時(shí)候，也更加擔(dān)心受到來自面試者的挑戰(zhàn)。我也是如此。

從容的應(yīng)對自己的優(yōu)劣勢，不應(yīng)該單對外準(zhǔn)備非常官面的話術(shù)，xhs上模板的套話也非常多，在我沒有真正認(rèn)識自己之前，我也會照搬一些經(jīng)典教材，但我發(fā)現(xiàn)，每次出題人的問法發(fā)生變化，我的解讀都會有所變動，這樣就造成持續(xù)面試過程中，我對自己的認(rèn)知也出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。基于此，專門請教了專業(yè)的蓋洛普教練，做了完整的個(gè)人測評，并且基于我的特長，把他們理解為優(yōu)勢化身為才干的幾項(xiàng)，跟相對劣勢如何通過優(yōu)勢來揚(yáng)長避短。

最終確認(rèn)了這個(gè)問題的回答方式——讓面試官更深入的認(rèn)識我的過程，理解我是誰，我能做的事有哪些，在做這些事情過程中，我收放自如的部分是哪些，存在一定困擾的部分我需要團(tuán)隊(duì)給我的支持有哪些，以及我自己可以獨(dú)立克服的部分是怎么樣。經(jīng)過這樣的思路應(yīng)答，面試官會覺得眼前一亮，至少對面這個(gè)人是“清醒”的。

接下來是一些面試的經(jīng)歷跟匯總，我只是列舉一些從我來看有意義的面試思考的問題，未必能夠全面代表公司面試官的總體水平，僅供想要關(guān)注大廠面試的同學(xué)們思考大廠的出題思路。

三、大廠面試的整體流程

一般來說，大廠的產(chǎn)品經(jīng)理面試是4輪業(yè)務(wù)+1輪HR，4輪業(yè)務(wù)面試當(dāng)中。

1. 第一輪——中高階：組內(nèi)平行匯報(bào)人或直屬leader；初階：組內(nèi)平行匯報(bào)同學(xué)
2. 第二輪——如果是中型團(tuán)隊(duì)，通常是+2
3. 第三輪——交叉面，有可能是合作密切的其它產(chǎn)品側(cè)同學(xué)，如果非常偏策略，有可能面數(shù)分團(tuán)隊(duì)的leader或者算法團(tuán)隊(duì)的leader。交叉面的原則不會掛人，但結(jié)論是重要判斷職級的依據(jù)，因此盡可能表現(xiàn)自己的專業(yè)度跟做策略的視野非常重要
4. 第四輪——大團(tuán)隊(duì)的leader，主要對能否勝任職級做最終的確認(rèn)

四、大廠喜歡哪類群體

• 務(wù)實(shí)、聰明、落地能力
• 具備扎實(shí)的產(chǎn)品功底對技術(shù)細(xì)節(jié)關(guān)注較好
• 舉一反三，通過多種途徑持續(xù)迭代自己的人

文章文字較多，畢竟歷時(shí)很久，我會把每個(gè)大廠作為節(jié)點(diǎn)-后面是我通過面試獲得的最大收益。

五、美團(tuán)-從增長中挖掘興趣，從生態(tài)把握平衡

前面的業(yè)務(wù)溝通較為簡單，因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)歷跟崗位本身非常的match，所以業(yè)務(wù)溝通的細(xì)節(jié)都非常順利，以下是一些實(shí)際遇到的值得思考問題，大家可以結(jié)合自己的工作思考做相應(yīng)的梳理：

1. 內(nèi)容治理在內(nèi)容分發(fā)平臺跟本地場景有哪些相同或者不同？

內(nèi)容治理本身是非?；A(chǔ)的策略業(yè)務(wù)，主要鏈路包括對問題是什么的定位、規(guī)則梳理、基于規(guī)則配置的機(jī)審與人審策略、線上出現(xiàn)異常的反饋/舉報(bào)鏈路、監(jiān)控線上內(nèi)容治理效果的回掃\(yùn)干預(yù)能力。

本地業(yè)務(wù)則主要聚焦在用戶與商家實(shí)際發(fā)生交易的場景前后，內(nèi)容對消費(fèi)者購買的決策，包括首次消費(fèi)與復(fù)購。在這個(gè)業(yè)務(wù)場景，內(nèi)容治理除了關(guān)注內(nèi)容質(zhì)量、內(nèi)容是否底線違規(guī)縱向延伸的問題之外，還需要關(guān)注橫向視角內(nèi)容的真實(shí)性，即發(fā)表過評論的用戶所撰寫的評論是否發(fā)生在真實(shí)消費(fèi)后，撰寫評價(jià)是否受到主觀因素影響，有失偏頗等問題。因此，本地業(yè)務(wù)的內(nèi)容生態(tài)，天然會兼具質(zhì)量跟真實(shí)性兩個(gè)維度。

2. 策略產(chǎn)品如何把握推薦跟增長策略的平衡？

這個(gè)問題來自交叉面，因?yàn)榱⒆阌趦?nèi)容生態(tài)理解的全面性，也列在此，用以持續(xù)擴(kuò)展思考能力。原始問題是：“從增長引流視角來看，各公司入駐短視頻的時(shí)候都通過獲取金幣的方式來轉(zhuǎn)化流量，作為內(nèi)容生態(tài)的產(chǎn)品，如何通過金幣場景獲取線上用戶對內(nèi)容本身的喜好與否”。

回答好這個(gè)問題的前提是得了解刷金幣的設(shè)計(jì)原理，即用戶為什么會來刷視頻獲得金幣，用戶的激勵是怎么做的。在這個(gè)框架下討論可以設(shè)計(jì)的鑒別用戶只是在“單純的刷視頻”還是看某類視頻“入迷”了；用戶再次打開APP是因?yàn)椤艾F(xiàn)金獎勵”還是因?yàn)椤跋矚g內(nèi)容”；用戶轉(zhuǎn)發(fā)某個(gè)視頻是因?yàn)椤胺e分”還是因?yàn)椤坝腥ぁ薄?/p>

從面試視角如何回答才能顯得有體系化？

我的解法是先介紹金幣獎勵機(jī)制視角下用戶獲得激勵的幾個(gè)核心點(diǎn)：建立信任、獲取持續(xù)激勵、賺取夠提現(xiàn)的價(jià)值金幣。調(diào)節(jié)整場激勵的杠桿主要是：現(xiàn)金跟金幣。在上述三個(gè)鏈路中，能擴(kuò)展玩法探明用戶興趣主要在獲取持續(xù)激勵的環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)金跟金幣的匯率變動、有效刷視頻的計(jì)時(shí)方式可以獲取用戶的興趣點(diǎn)，即在非現(xiàn)金驅(qū)動時(shí)間范圍的操作都可以計(jì)算到實(shí)際的“興趣”中。

3. 最近有沒有讀過什么書？對書籍進(jìn)行點(diǎn)評

感覺跟實(shí)際面試相關(guān)性并不大，但是非常有趣的問題。產(chǎn)品經(jīng)理本身就需要不斷延展自身能力，除了本身的工作復(fù)盤之外，閱讀能提供更大視角理解世界，也解讀自己的世界觀，重塑工作的方式。

《這樣讀書就夠了》書中詳細(xì)介紹了三種類型的閱讀者，初級學(xué)習(xí)者：單純的記錄百科全書式的記錄者；高級學(xué)習(xí)者：將書籍內(nèi)容用于個(gè)人工作與生活；學(xué)習(xí)促進(jìn)者：積極主動的引導(dǎo)他人。作為產(chǎn)品崗延展性的要求來說，介紹的書目至少讓對方感受到是高級學(xué)習(xí)者，即自己能夠通過閱讀持續(xù)迭代認(rèn)知方式，這樣工作才有不斷更新的空間。

我當(dāng)時(shí)介紹的書籍是《哲學(xué)家們都干了些什么》，其實(shí)當(dāng)時(shí)這本書并沒有讀完，但是我結(jié)合了蓋洛普的測試分析，將共性點(diǎn)抽取，從個(gè)體視角切換到全局視角，從個(gè)人貢獻(xiàn)切換到串聯(lián)各合作方圍繞相同目標(biāo)一起工作。相當(dāng)于是定位在高級學(xué)習(xí)者視角去闡述。

六、快手-當(dāng)內(nèi)容生態(tài)遇到本地增長

因?yàn)閸徫环浅atch，面試快手推進(jìn)的非常快，問題都是非?；A(chǔ)的策略，只有一個(gè)題目讓我印象深刻，本質(zhì)上探討的是治理與收益增長的關(guān)系。

從治理的視角，能夠拆解到用戶在平臺不同業(yè)務(wù)場景的違規(guī)信息，如果這個(gè)問題繼續(xù)拓展，在本地電商的維度，你如何評估一個(gè)店鋪的GMV以此來劃定梯度的店鋪管理價(jià)值？

因?yàn)槲业谋尘笆莾?nèi)容治理，放在本地增長并不擅長，這個(gè)問題問的深入，從能力評估視角主要考察的還是策略的拆解基本功，因此邏輯性、結(jié)構(gòu)化是贏得面試后續(xù)流程的基礎(chǔ)。店鋪的GMV歸根來說由兩個(gè)元素決定，流量與客單價(jià)。作為需要挖掘新店鋪的平臺，自然希望通過相對明確的GMV對市場做好調(diào)研，以此建立與商家互信的基礎(chǔ)，并基于不同GMV做好商家鼓勵的營銷策略，比如納入任務(wù)體系，目標(biāo)還是要擴(kuò)展本地商戶的入駐量。

拆解思路分解為線上跟線下兩種，已知跟未知兩種。因此該回復(fù)基本上圍繞，想要拿到不同商家GMV的量級，先把平臺內(nèi)的商家按照平臺規(guī)則分類，基于分類獲取不同層級商家已知站內(nèi)曝光、轉(zhuǎn)化、核銷率，用已知商家流量推測未知商家站內(nèi)流量；同時(shí)通過離線方式調(diào)研站外流量、轉(zhuǎn)化、核銷率，這些數(shù)據(jù)可以通過商務(wù)BD調(diào)研，也可以通過行業(yè)、競品分析，不一定準(zhǔn)，只需要通過大致的市場份額、核銷率獲取目標(biāo)值，用以推測即可。

七、阿里 – 除了專業(yè)技能之外還需要關(guān)注合作

阿里面試中規(guī)中矩，當(dāng)時(shí)獵頭提供的信息是該崗位負(fù)責(zé)人被調(diào)任其它業(yè)務(wù)線，因此已經(jīng)被空置，業(yè)務(wù)側(cè)要求急迫，且對base地有要求。

不過在阿里這里面試讓我非常困惑的都是HR在面，只溝通過一次業(yè)務(wù)，據(jù)說是整個(gè)負(fù)責(zé)審核安全的大leader。跟HR溝通過程中在業(yè)務(wù)實(shí)際切磋部分非常有限，大多數(shù)是跟他人合作的場景，這說明在大廠用人場景已經(jīng)不單純是業(yè)務(wù)能力，更考察團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

八、百度 – 好的提問，來自于自我認(rèn)知

百度的業(yè)務(wù)線雖然相較于同時(shí)期其它公司崗位沒有那么亮眼，但發(fā)生在我當(dāng)時(shí)沒有一個(gè)offer且多次被拒的挫折過程中，客觀上給我持續(xù)投入精力面試提供了一定的精神價(jià)值，基于此，我也簡單說明下這個(gè)業(yè)務(wù)的情況。

百度主流是做搜索，但是在歷史發(fā)展中，既做核心索引，也自己創(chuàng)作內(nèi)容，因此在內(nèi)容生態(tài)建設(shè)也有一定的敏銳度，特別是隨著國內(nèi)內(nèi)容生態(tài)都趨向于短視頻、直播的流媒體形式之下，對于一些長尾類問答，還是存在供給缺失的空間，不同于知乎類的業(yè)務(wù)場景，百度的長尾主要解決的是一些非常垂類細(xì)分的問題。而這個(gè)領(lǐng)域也是最容易滋生內(nèi)容生成不規(guī)范、缺失真實(shí)性等的問題。

面試的兩個(gè)環(huán)節(jié)提問，讓我覺得我問的信息是符合對方預(yù)期的，也直接決定了可以繼續(xù)推進(jìn)流程：

業(yè)務(wù)leader的面試提問環(huán)節(jié)，我直接詢問了目前從內(nèi)容治理環(huán)節(jié)更加關(guān)注的問題是什么？現(xiàn)階段最核心待解決的問題有哪些？為什么那樣安排資源。這個(gè)問題其實(shí)是把雙刃劍，如果前面聊的非常融洽，是個(gè)加分項(xiàng)，如果面試官對前面溝通的內(nèi)容不夠滿意，提問環(huán)節(jié)問這個(gè)會直接被拒絕說“無可奉告”。我當(dāng)時(shí)比較有把握是因?yàn)閹讉€(gè)特征：

• 前面介紹業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的時(shí)候，突出了結(jié)構(gòu)化的表達(dá)，比如，我如何向面試官介紹清楚在工作中的困難挑戰(zhàn)成功，背后的能力分別是怎么樣的
• 在對內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)的判定上展示出來自己的深入分析，也許方向未必完全正確，但是拆解的動作、原理表達(dá)的有理有據(jù)，邏輯滿分
• 過往的項(xiàng)目溝通經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗鶓?yīng)聘崗位所在部門相對垂直，所以依賴橫向跨部門的資源，在項(xiàng)目介紹的時(shí)候，我也客觀的闡明了自己是如何在明確目標(biāo)的前提下，完成了跨部門的協(xié)調(diào)與溝通

另外一個(gè)是整個(gè)team的leader的提問，我問了“假若有機(jī)會加入，你期待候選人可以貢獻(xiàn)在這個(gè)崗位上的是哪些優(yōu)勢”。之所以問這個(gè)問題，是因?yàn)榍懊鏈贤I(yè)務(wù)非常的順暢，幾乎沒有遇到充滿挑戰(zhàn)的問題。

但這會有兩種情況，一種是我回答完全沒在點(diǎn)上，對方不想多聊，所以我回答什么就是什么，因此不需要額外解釋；另一種是我每個(gè)回答都清晰有邏輯，能夠拿準(zhǔn)方向。為了辨別清楚我是哪種，便問了上面的問題。還好，面試官給的答復(fù)跟我前面的介紹非常相關(guān)。果然在我面完之后30分鐘，HR就約了我終面HRBP的時(shí)間。

基于這次的面試經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合過往經(jīng)歷，我對自己過往的履歷也有了更深一層的認(rèn)知。

• IC視角的專業(yè)度：對純新內(nèi)容體裁的認(rèn)知方式，對問題所處階段的定位能力，策略設(shè)計(jì)能力
• 項(xiàng)目管理的視角：橫向串聯(lián)各方業(yè)務(wù)的能力，涉及到目標(biāo)對齊、任務(wù)拆解與安排人力、周期進(jìn)度管理
• 對外溝通合作能力：過往工作不僅涉及策略推進(jìn)，還需要聯(lián)絡(luò)各合作部門，角色涵蓋：合規(guī)法務(wù)、PR/GR、算法研發(fā)、產(chǎn)品運(yùn)營、人審基地、規(guī)則團(tuán)隊(duì)的溝通

好的面試就是這樣，能在對外溝通過程中找尋到自己的價(jià)值感，也梳理清楚各維度的認(rèn)知跟視野。

九、滴滴-產(chǎn)品軍校，專業(yè)與管理的雙重挑戰(zhàn)

滴滴的崗位也是國際化的業(yè)務(wù)，主要做司乘問題反饋的鏈路搭建，在這個(gè)視角中我第一次站在舉報(bào)反饋鏈路思考當(dāng)正常業(yè)務(wù)流程行不通的時(shí)候，該如何主動識別有可能被反饋出來的問題。

面試的直觀感受是非常的專業(yè)，專業(yè)的溝通建立、專業(yè)的問題探討、專業(yè)的問題反饋，有兩個(gè)題目，對我的挑戰(zhàn)相對較大，后來也跟幾個(gè)產(chǎn)品的朋友一起探討過該如何處理：

1. 如何解決目前平臺上，司機(jī)由于各種原因拿不到錢的問題？

比如司機(jī)正在往乘客這邊開，乘客取消了訂單的情況，乘客拒絕不付錢逃單的情況。

拿到這個(gè)問題的同時(shí)，我感覺其實(shí)滴滴作為連接司機(jī)、乘客的橋梁，確實(shí)存在需要兼顧的部分，但是公司在不同的發(fā)展階段來說，立場態(tài)度會決定策略調(diào)整的方向跟尺寸；單就平臺本身的角色來說，正向引導(dǎo)教育，負(fù)向治理懲治。

• 引導(dǎo)教育：事發(fā)前/中/后安排相應(yīng)的舉措。
• 負(fù)向治理：對屢教不改的用戶，甚至直接切換賬號但可以定位到是同一個(gè)自然人的用戶引入黑庫機(jī)制。

2. 如何解決共享單車在高峰時(shí)期沒有車的情況？能否通過漲價(jià)做杠桿，調(diào)整調(diào)配？

明確問題要問的是高峰期沒車的解決，還是希望要漲價(jià)，這兩個(gè)問題是不同的思路。

高峰期沒車要探究：具體哪個(gè)區(qū)域沒車，區(qū)域時(shí)段用車的上限是多少，是否有車源可供繼續(xù)投入使用，圍繞這些問題調(diào)研在不同區(qū)域不同時(shí)段對車的最大需求量，會得到兩類結(jié)論：

（1）平臺在某地總的車輛不夠，且短期內(nèi)沒有繼續(xù)投車計(jì)劃

不能投車的情況下，總支出相對穩(wěn)定，想要提升收入，每次騎行的車輛收入提升的情況下，騎車的人會減少，客觀上把需求更加明確，平臺總收入也穩(wěn)定增長——可行。

（2）平臺在某地總的車輛調(diào)度問題因?yàn)檫\(yùn)力不足造成高峰期不夠

• 運(yùn)力不足——運(yùn)營玩法通過設(shè)置固定時(shí)段騎車路線讓用戶從a騎到b的方式獲取紅包，解決運(yùn)力不足的調(diào)度落單問題，同時(shí)補(bǔ)齊高峰時(shí)間用車短板；
• 價(jià)格調(diào)控——因?yàn)橐呀?jīng)知道車輛肯定不夠，通過對目標(biāo)用戶主動推送運(yùn)營活動預(yù)約騎車，來獲取核心騎行用戶的收益，再做區(qū)間\時(shí)段的價(jià)格調(diào)整，保障平臺收入的同時(shí)，也能滿足不同用戶類型的需求。

十、字節(jié)跳動-問題犀利，不按照套路出牌

面試字節(jié)最有趣，因?yàn)闃I(yè)務(wù)線很廣，方向也很多，在經(jīng)歷的各類面試中，有意思的問題如下

1. 做分?jǐn)?shù)系統(tǒng)會有天然無法回避的問題，比如用戶都對高分趨之若鶩，低分的問題如何看待？

對于本地業(yè)務(wù)也好、內(nèi)容風(fēng)控治理也好，分?jǐn)?shù)只能代表的事從某平臺評估的某個(gè)視角，或者從平臺認(rèn)可且權(quán)重較大的規(guī)則內(nèi)搭建，因此天然會有一定的目標(biāo)群體。

于內(nèi)容治理來說，監(jiān)控兩類用戶：輕微+多次違規(guī)，嚴(yán)重+少次違規(guī)。于本地業(yè)務(wù)來說，平臺賦予商戶的分?jǐn)?shù)體系能夠站在相對公允的視角，即刨除了被主觀施加的分?jǐn)?shù)、不客觀的評估之后，來自用戶的評估。這就必然會產(chǎn)生，大眾喜好的未必都是陽春白雪，同樣是4.7分有的人認(rèn)為物超所值，但有的消費(fèi)者認(rèn)為不夠精致，而3.9分的館子反而有很多人會對其趨之若鶩。

因此評分只是平臺維持生態(tài)系統(tǒng)一個(gè)通用的作為，讓更多元的喜好都在平臺自然的呈現(xiàn)，必然需要引入更多維度的評估工具，這些工具可以是基于小眾關(guān)注的標(biāo)簽，打造的自定義圈文化店鋪單；也可以是基于不同消費(fèi)需求打造的品類排行榜、地域排行榜、口味排行榜、價(jià)格排行榜。

分?jǐn)?shù)本身不是唯一的，但守好分?jǐn)?shù)評估的底線是公信力的依據(jù)跟基礎(chǔ)。

2. 壓力面試如何解

也經(jīng)歷過非常跳躍的且挑戰(zhàn)的壓力面試問答環(huán)節(jié)。提問非常的難以復(fù)盤，因?yàn)榛旧厦慨?dāng)要回答面試官某個(gè)問題的時(shí)候，都會被挑戰(zhàn)到另外的視角解答另一個(gè)問題，面試者持續(xù)受挫主要原因是思路被打斷，重新思考剛剛進(jìn)來的問題面臨非常大的壓力。

面對壓力面試，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，被打斷自然會有種思考跟不上的感覺，這時(shí)候從問題背后的意圖出發(fā)，想面試官為什么要這么問，關(guān)注的哪方面職業(yè)能力，再去回應(yīng)。

最后的總結(jié)

肯定會有人好奇面了這么多大廠，最后拿了幾個(gè)offer，具體面試問題為什么不透露之類的。但就如我開篇所說，這段旅程，我原本也只是希望梳理職業(yè)規(guī)劃，為迷茫的自己尋找從大環(huán)境視角下的成長機(jī)會，至于拿沒拿到offer，拿了幾個(gè)都屬于意外的彩蛋，請?jiān)试S我私藏這些美好的結(jié)果，職業(yè)之路很漫長，需要有耐心，長期堅(jiān)持。

面試后，我也更加理解了職場的成長不是非黑即白，也不是直升直降，每個(gè)人的成長都是螺旋式的上升。

現(xiàn)實(shí)中絕對不會缺乏能力很強(qiáng)，機(jī)遇也把握的非常好的同學(xué)，可能在工作5年左右就晉升到了一線管理者，在7年左右已經(jīng)是中層的領(lǐng)導(dǎo)了。但如果沒達(dá)到該怎么辦？難道兢兢業(yè)業(yè)克己奮斗在一線的員工就不值得尊重嗎？我以前覺得如果自己真的是那樣，就不配好好活著，枉為科技公司的同學(xué)。

但經(jīng)歷了這幾個(gè)月的面試之后，我反而理解了，每個(gè)人都有自己的修煉指南，沒有誰是可以乘坐直升飛機(jī)扶搖直上的，前進(jìn)的路上，肯定會有磨難、挑戰(zhàn)，但若秉持成長的心態(tài)去理解求職、職業(yè)、事業(yè)的每段發(fā)展機(jī)會，把每個(gè)經(jīng)歷都當(dāng)做一段奇妙的旅程，懷著好奇心去體會、思考、復(fù)盤在此過程中自己的蛻變，就能夠理解什么是功不唐捐，才能明白能力決定自己在社會當(dāng)中的下限，機(jī)會雖然難以輕易到來，但如果你準(zhǔn)備好了成長這條路上的自己最佳的狀態(tài)，當(dāng)它來的時(shí)候，你就一定抓得到。而這個(gè)努力狀態(tài)下得來的機(jī)會也更容易讓自己有自信繼續(xù)往前走。