當(dāng)一個(gè)視頻網(wǎng)站的老總被問到，自己的競爭對(duì)手，也就是其余的視頻網(wǎng)站都爭相去購買電視臺(tái)的火爆節(jié)目，你們?yōu)槭裁床毁I的時(shí)候。

這位老總?cè)绱嘶卮鸬溃和瑯拥腻X我拿去買制作方的節(jié)目，養(yǎng)肥的是制作方，如果我們再加入搶購只能抬高價(jià)格，隨著時(shí)間的推移，我會(huì)養(yǎng)肥養(yǎng)大自己的敵人，與其如此，我還不如花錢自己制作節(jié)目，這就是“時(shí)間的敵人”理論。

初初在“邏輯思維”羅胖子的語音信息中聽到這個(gè)概念的時(shí)候，只是感慨視頻網(wǎng)站的老總是如此“聰明”，能夠悟出這么高深的道理，覺得受用不少，但是幾日以來反復(fù)思索，總感覺這個(gè)“時(shí)間的敵人”理論遠(yuǎn)不止這么簡單，ta更像是一條互聯(lián)網(wǎng)叢林法則，成為指導(dǎo)和造就如今互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的背后“看不見的手”，在當(dāng)下拿出來細(xì)致分析一下，更具價(jià)值。

曾經(jīng)，敵我爭斗，生死之間，險(xiǎn)象環(huán)生

說到“時(shí)間的敵人”理論，其實(shí)蘊(yùn)含在幾個(gè)文字背后是兩個(gè)實(shí)施的主體，主方和敵人方，同時(shí)我們也可以從兩個(gè)維度去解讀這種互動(dòng)關(guān)系。

其中，如果主體施動(dòng)者在兩者關(guān)系中是強(qiáng)大力量的代表，則意味著其在這種“敵對(duì)”關(guān)系或者是合作關(guān)系中處在培養(yǎng)自己“時(shí)間的敵人”的地位；

如果主動(dòng)施動(dòng)者在兩者關(guān)系中是弱小的一方，則意味著著其在這種“敵對(duì)”關(guān)系或者是合作關(guān)系中處于成為別人“時(shí)間的敵人”的地位。

培養(yǎng)“時(shí)間的敵人”的典型案例為中國古代通話中的“農(nóng)夫與蛇的故事”，農(nóng)夫撿到即將被凍死的毒蛇，助其起死回生，最終蘇醒的蛇卻將農(nóng)夫咬死，其中農(nóng)夫以其善良的本性救活了瀕臨死亡的蛇，卻無形之中培養(yǎng)了未來會(huì)對(duì)自己造成致命威脅的“時(shí)間的敵人”；

而成為別人“時(shí)間的敵人”的典型案例莫過于谷歌在誕生初期成為雅虎搜索技術(shù)服務(wù)提供商，以卑微的弱小合作方的身份參與與當(dāng)時(shí)“巨鱷”雅虎的合作，最終隨著時(shí)間的推移，幾乎成長為一個(gè)在所有產(chǎn)品和服務(wù)業(yè)務(wù)中都超過當(dāng)年合作的“巨鱷”雅虎水平的企業(yè)，從某種意義上說最終取代了雅虎。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的“時(shí)間的敵人”關(guān)系現(xiàn)狀

以上的舉例最終真正印證了“敵人”的可怕性，毒蛇咬死了農(nóng)夫，谷歌取代了雅虎，給人以“時(shí)間的敵人”都預(yù)示著生死，然而在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中，雖然存在諸多的“時(shí)間的敵人”，卻更多表現(xiàn)為一種生態(tài)體系自我生長過程中的一種必須的角色，而非一種直接導(dǎo)致生死的破壞性力量，反倒是一種完善互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的粘合劑和催化劑。

1、被包養(yǎng)的“時(shí)間的敵人”，共生的敵人

大組織的業(yè)務(wù)鏈條中，在1和2之間如果能夠出現(xiàn)一個(gè)1.5，會(huì)使得原來的業(yè)務(wù)效率大大的提高，正如兩個(gè)齒輪之間如果能夠增加一個(gè)銜接其中的齒輪，將大大提高真?zhèn)€齒輪體系的傳動(dòng)效能和穩(wěn)定性。

前一輪，互聯(lián)網(wǎng)界一直在盛傳的阿里巴巴即將收購蘑菇街的消息，正是基于此原理的一次大膽猜測，在阿里巴巴原有的生態(tài)體系中，如果沒有蘑菇街的產(chǎn)品依然可以正常運(yùn)作，但是蘑菇街產(chǎn)品的出現(xiàn)，在產(chǎn)業(yè)鏈條結(jié)構(gòu)上豐富了原有的業(yè)務(wù)流程，使得業(yè)務(wù)效能最大限度的提高，因此蘑菇街儼然已經(jīng)事實(shí)上成為阿里巴巴電子商務(wù)體系中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

曾經(jīng)因?yàn)榱髁咳肟诘膲艛嗪娃D(zhuǎn)移，可以認(rèn)為阿里巴巴在培養(yǎng)蘑菇街成為自己“時(shí)間的敵人”，但是，如果通過收購和戰(zhàn)略合作，這種敵人就成為豐富阿里巴巴原有電商產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系的重要新生力量，敵我雙方更多表現(xiàn)為一種共生合作的關(guān)系，而非生死的關(guān)系，但是與此同時(shí)，如果阿里巴巴與蘑菇街（一個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)基本來自曾經(jīng)的阿里巴巴）合作，那么另外一個(gè)“時(shí)間的敵人”將面臨淪為共生關(guān)系的阿里巴巴和蘑菇街共同敵人的局面，或許一場生死的大戰(zhàn)即將上演。

2、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)躋身“時(shí)間的敵人”尋求共生

91手機(jī)助手，以其定位移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分發(fā)入口，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大鱷激烈競爭的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場開辟一片天地，與擁有移動(dòng)QQ客戶端和微信的騰訊，與擁有微博的新浪相比，91的對(duì)于騰訊和新浪的價(jià)值可能并不高，然而，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度的產(chǎn)業(yè)布局中，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)的缺失已經(jīng)嚴(yán)重威脅其未來的發(fā)展前景，此時(shí)的91理論上具備著在一個(gè)鏈條中挑戰(zhàn)百度權(quán)威的條件，或許可以成為百度“時(shí)間的敵人”。

然而對(duì)于一個(gè)弱小組織體，以“時(shí)間的敵人”的身份彌補(bǔ)百度產(chǎn)業(yè)鏈條中1和3之間的空當(dāng)，成功其中的重要紐帶，豐富完善百度整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的棋子，才是更加有利于91生長的選擇，一種以“時(shí)間的敵人”存在卻最終發(fā)展成為敵我雙方共生合作關(guān)系，91為我們詮釋了發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，躋身“時(shí)間的敵人”行列并最終確立共生關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)做法。

合作共生是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的主流關(guān)系類型

為何曾經(jīng)敵我生死的爭斗，在傳統(tǒng)行業(yè)中表現(xiàn)尤為明顯的“時(shí)間的敵人”生死案例，諸如家電行業(yè)中榮事達(dá)小天鵝等的被收購，被湮滅；國產(chǎn)化妝品牌小護(hù)士、李醫(yī)生等被國外化妝巨頭收購后的生不如死，都基本沒有在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中上演呢？

究其原因，正是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中競爭游戲規(guī)則2.0升級(jí)之后的必然結(jié)果，存在競爭關(guān)系的組織體之間的關(guān)系，更多表現(xiàn)為一種合作共生的關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)開放、合作、共贏的精神實(shí)質(zhì)，主導(dǎo)了這種“時(shí)間的敵人”在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中的進(jìn)化升級(jí)，因?yàn)槲覀冇泄蓹?quán)合作、戰(zhàn)略投資和產(chǎn)業(yè)合作，這或許也是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠取得如此神速發(fā)展的根本原因和動(dòng)力。

“時(shí)間的敵人”雙重性及其表現(xiàn)

曾經(jīng)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新媒體的挑戰(zhàn)和沖擊，傳統(tǒng)媒體選擇將自己優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，通過版權(quán)售賣的方式，提供給互聯(lián)網(wǎng)門戶和新聞網(wǎng)站，收獲當(dāng)下的收入的同時(shí)，卻也在培養(yǎng)自己“時(shí)間的敵人”，隨著互聯(lián)網(wǎng)媒體進(jìn)入2.0時(shí)代，大量UGC內(nèi)容的產(chǎn)生以及傳統(tǒng)媒體人大量加入互聯(lián)網(wǎng)門戶企業(yè)，傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)親手培育和養(yǎng)活的“時(shí)間的敵人”正在一步步將自己逼向死亡的深淵，現(xiàn)實(shí)版的農(nóng)夫和蛇的故事正在上演，此時(shí)的“時(shí)間的敵人”更多表現(xiàn)為一種生死的較量。

然而，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入2.0時(shí)代，傳統(tǒng)媒體培養(yǎng)起來的敵人，正在展開與傳統(tǒng)媒體的第二輪的交鋒，此次的交鋒更多的表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)培育自己的“時(shí)間的敵人”，諸如以騰訊大網(wǎng)戰(zhàn)略相匹配的，騰訊總部與各個(gè)地區(qū)主流媒體合辦的區(qū)域大網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站為代表，占據(jù)主導(dǎo)地位的騰訊，正在進(jìn)一步包養(yǎng)自己的“時(shí)間的敵人”，一種合作共生的關(guān)系，正取代1.0時(shí)代一種生死較量的合作關(guān)系。

又如，當(dāng)下視頻網(wǎng)站一方面購買一些連續(xù)劇產(chǎn)品，一方面又著手將一些優(yōu)秀的微電影和電視制作團(tuán)隊(duì)收歸麾下，成為自己重要的共生合作伙伴，共同完善互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

“時(shí)間的敵人”原理的核心啟示

分析了這么多“時(shí)間的敵人”的案例，那這個(gè)原理在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，又會(huì)給我們帶來多少現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義呢？

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系中， “時(shí)間的敵人”是一種廣泛存在的現(xiàn)象，對(duì)于一個(gè)個(gè)體或者小組織，如果希望有大的發(fā)展，就需要努力成為大組織的“時(shí)間的敵人”，以合作者的身份躋身互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條核心體系中，在BAT巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)競爭環(huán)境中找到屬于自己的機(jī)會(huì)，確立自己的地位；

而大組織，特別是一些發(fā)展較為成熟的大組織，現(xiàn)實(shí)的體制制度以及管理規(guī)范之困，直接決定著無法通過體內(nèi)自身的創(chuàng)新機(jī)制來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)或者業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，通過在體外一個(gè)全新的環(huán)境下，在一個(gè)沒有體制制度束縛，沒有嚴(yán)格規(guī)范流程限制的環(huán)境中，找到可以培育成為“時(shí)間的敵人”的對(duì)象，進(jìn)行體外的業(yè)務(wù)催化劑項(xiàng)目培育，最終通過收購或者投資等方式將其收歸麾下，來彌補(bǔ)自身產(chǎn)業(yè)鏈條中的不足，提高其效率，不失為一種明智的選擇。

互聯(lián)網(wǎng)叢林中山頭林立，巨頭眾多，但是巨頭壟斷的大背景下，需要跟多時(shí)間投入才可以取得主導(dǎo)地位，才可以顯現(xiàn)價(jià)值的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)眾多，這也正是BAT這種產(chǎn)業(yè)巨頭擁有品牌、資源（資金、技術(shù)、人力）都無法在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)的領(lǐng)域，無法迅速填補(bǔ)的真空地帶，在諸多此類的機(jī)會(huì)中，也只有投入更多的時(shí)間和耐心才能確立“敵人”的地位，才可以在巨頭林立的互聯(lián)網(wǎng)叢林中取得自己的一片天地。

時(shí)間對(duì)于任何一個(gè)個(gè)體、組織亦或巨頭都是公平的，擁有豐富資源（資金、技術(shù)、人力）的互聯(lián)網(wǎng)巨頭或許唯一一個(gè)無法迅速獲取的就是以時(shí)間培育而來的機(jī)會(huì)，因此，在互聯(lián)網(wǎng)叢林內(nèi)，雖然巨頭已經(jīng)霸占了眾多的資源，只要找到合適的切入點(diǎn)，成為巨頭的“時(shí)間的敵人”，最終用時(shí)間的投入贏得與巨頭共生合作的機(jī)會(huì)，不是不可能，這或許就是“時(shí)間的敵人”這條互聯(lián)網(wǎng)叢林法則給予我們的最大啟發(fā)和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

（本文作者微信公眾號(hào)：道哥論道/dogdaoge）

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