傳統(tǒng)網(wǎng)約車,能跑贏無人駕駛汽車嗎?
前幾天蘿卜快跑的事件,把無人駕駛和網(wǎng)約車、出租車的矛盾推上了風(fēng)口浪尖;蘿卜快跑只是一個案例,當(dāng)無人駕駛未來明顯可見,網(wǎng)約車未來何去何從呢?
“不知道是不是第一單有優(yōu)惠,我的行程3公里只花了3.8塊錢。”
“不會玩手機、外放其他司機的臟話語音,不會抽煙,我坐在里面,就我一個人的感覺,非常放松?!?/p>
在小紅書看大家第一次坐蘿卜快跑的體驗,感覺還不錯。
(截圖來自小紅書博主@Mazzystar)
雖然有人說變速快得頭暈,停車不會選個好上的地兒,而且速度很慢,讓人感覺呆呆傻傻的,但勝在便宜、衛(wèi)生、安靜。
除了以上體驗層面,我還有3個比較擔(dān)憂的問題,以及1個關(guān)于跨領(lǐng)域應(yīng)用的思考:
01. 如何解決倫理問題?
2023年,蘿卜快跑才在武漢、深圳坪山區(qū)進行商業(yè)化運營。
現(xiàn)在就擴大到12個城市了,而且大多都是省會城市。
也就意味著,隨著無人駕駛技術(shù)的成熟,全國各地的司機未來都可能會因此失去飯碗。
限制無人駕駛汽車的覆蓋地區(qū)、運營時間,管控價格,來平衡社會勞動力問題(尤其是把跑車作為唯一生機的人們),是非常有必要的,否則只會導(dǎo)致更大的社會動蕩。
因為百度不僅在布局“滴滴打車”的生意,還有快遞配送、礦區(qū)運載、園區(qū)接駁、道路清掃等自動駕駛場景。
企業(yè)不能只管埋頭研發(fā),從輿情角度來看,有人情味,才能一個品牌的社會擔(dān)當(dāng)。
比如,蘿卜快跑現(xiàn)在大量招聘的崗位,叫【自動駕駛安全員】,這個崗位本身要求就不高,和考駕照時的安全員差不多。
這個崗位完全可以優(yōu)先開放給網(wǎng)約車司機,并且把年齡要求再放寬松一些,以體現(xiàn)企業(yè)格局。
(來自boss直聘)
在倫理這一點上,其他網(wǎng)約車平臺,可以趁此機會,考慮打人情味的策略牌,來切入2024年Q3-Q4市場營銷話題。
01 自動駕駛慢慢來,我們更講人情味
核心在于對司機加強培訓(xùn)、選拔,要把這個培訓(xùn)的過程全程可視化,不管是直播還是線下活動都可以,讓網(wǎng)友看到你們是真的有在培養(yǎng)司機的“人情味”、“禮儀”、“邊界意識”。
用旅行專車、帶娃專車、接機專車等場景來切入,讓司機提供更多情緒價值,而非僅僅是實用價值。
培訓(xùn)可以包括幾個主題:
1)奶爸司機——如何保證兒童的出行安全,并培訓(xùn)使用車內(nèi)嬰兒車、嬰兒用品,接送孩子上下學(xué);
2)萌寵司機——不得拒載寵物出行,且懂得如何使用一次性尿墊、清潔消毒用品;
3)接機司機——專門負責(zé)在機場出口迎接乘客,搬運行李,還懂得給乘客做向?qū)А?/p>
4)向?qū)緳C——提高司機對當(dāng)?shù)匚幕吐糜尉包c的了解,提供更專業(yè)的導(dǎo)游式服務(wù)
02 視障人士自動駕駛 VS 司機陪伴
關(guān)鍵在于體驗感,讓視障人士去體驗不同品牌、不同平臺的自動駕駛汽車,以及滴滴司機的陪伴服務(wù)。由于是公益活動,不能做得商業(yè)化,有品牌植入就可以。
除此之外,讓視障人士給到更多關(guān)于無人駕駛汽車的建議,來反哺到【滴滴和廣汽合資】的無人駕駛汽車研發(fā)工作當(dāng)中,作為限量款發(fā)售(2025年量產(chǎn),正好提前預(yù)熱一波)。
比如,通用汽車旗下的Cruise,就推出了一款專為輪椅用戶設(shè)計的無人駕駛出租車,配備了自動坡道和一個輪椅停靠點,甚至可以容納兩個輪椅。
(來自滴滴官網(wǎng))
03 傳統(tǒng)網(wǎng)約車要如何制定策略?
作為用戶,確實會優(yōu)先考慮速度、成本和安全穩(wěn)定性作為選擇出行服務(wù)的關(guān)鍵因素。
而蘿卜快跑從競爭策略的角度來看,已經(jīng)在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略上完全碾壓(Cost leadership:企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟、技術(shù)優(yōu)勢、成本控制等手段,以低于競爭對手的價格提供產(chǎn)品或服務(wù))。
因為不僅僅是司機成本,自動駕駛減少的還有溝通成本、時間成本:
- 溝通成本:自動駕駛服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)化的乘車體驗,人與人之間的摩擦大大減少。
- 時間成本:自動駕駛可以減少因部分司機因素導(dǎo)致的延誤,間接提高行程效率。
上線1個月,帶來的成績單,已經(jīng)很能說明問題了:
- 1000輛無人駕駛網(wǎng)約車在武漢運營超過一個月,接單超過300萬
- 無人駕駛網(wǎng)約車峰值超20單,與出租車司機平均接單量基本持平
- 預(yù)計2024年底,蘿卜快跑將在武漢實現(xiàn)收支平衡,明年將全面進入盈利期
但并不代表傳統(tǒng)出租車司機沒有任何市場機會。
比如重慶等復(fù)雜的地理環(huán)境,導(dǎo)航都用不上,在抄近路、趕路等需求上,無人駕駛技術(shù)暫時還很難代替人工駕駛。
同時,高端客戶、商務(wù)出行用戶、習(xí)慣坐專車的,注重駕駛體驗的客戶,對價格不那么敏感,可能不太容易被無人駕駛汽車平臺所攔截。
04 要擔(dān)心的僅僅是蘿卜快跑嗎?
7月10日,百度港股盤收盤上漲10.14%,成交額是7月9日港元成交額的近8倍。
但是這波利好,僅僅是自動駕駛技術(shù)帶來的嗎?
在Apollo社區(qū)里,我看到了背后更大的布局—— 教育策略。
(來自Apollo Studio社區(qū)官網(wǎng))
教育策略指的是【以培育自動駕駛開發(fā)者為目標(biāo),開展高校合作、在線免費課程、交流社區(qū)、QQ指導(dǎo)群、賽事等方式,未來向企業(yè)輸送人才的社區(qū)運營動作】。
百度Apollo正在致力于讓每個人成為無人駕駛開發(fā)者。
這種教育策略,背后必然是一盤大棋。
冰山之上,是技術(shù)的較量,冰山之下,卻是人才的爭奪。
或許,可怕的不是無人駕駛,而是背后的開發(fā)者們。
因為未來諸多產(chǎn)品:無人駕駛飛機、無人駕駛地鐵、無人駕駛公交車、無人駕駛警車、無人駕駛快遞配送車,甚至可能是,無人駕駛跟拍儀?——都是出自他們之手。
許多劃時代的產(chǎn)品,一開始只是被關(guān)注到他們的某個特性。
但隨著時間的推移,它們背后的平臺、生態(tài)、系統(tǒng),才逐漸顯現(xiàn)出更大的影響力。比如:
- 最初蘋果聞名于iPhone的推出,為了手機推出了全新的IOS平臺。
- 小米最初以手機獲得關(guān)注,隨后建立了一個龐大的智能硬件生態(tài)系統(tǒng)。
- 特斯拉開始時以其電動汽車而聞名,后來發(fā)展成為一個清潔能源平臺。
現(xiàn)在被關(guān)注的是蘿卜快跑,未來備受矚目的就有可能是這個【無人駕駛】平臺。
因為,這個平臺,可以把AI百度地圖、AI向?qū)Аo人駕駛汽車、無人駕駛汽車平臺、無人駕駛開發(fā)者、企業(yè)、高校、政府機構(gòu)全部打通。
未來可以整合成【無人駕駛交通解決方案】,包括智能交通管理、車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、城市規(guī)劃等解決方案,形成一個全面的智能出行生態(tài)系統(tǒng)。
(來自Apollo Studio社區(qū)官網(wǎng))
蘿卜快跑的成功,可以復(fù)制到營銷領(lǐng)域嗎?
從代碼到工具,從開源平臺,再到工具化平臺。
整個成長軌跡,如果將它擬人化(學(xué)員),大概是這樣的:
1、最初只在駕校的場地練習(xí),使用基礎(chǔ)的駕駛技巧
2、隨著技能提升,開始在更復(fù)雜的道路環(huán)境中練習(xí),比如城市街道、高速公路等
3、訓(xùn)練在多變的天氣和交通條件下自如駕駛
4、決定分享他的駕駛經(jīng)驗,編寫了一本駕駛指南,分享到社區(qū)上,讓任何人都可以學(xué)習(xí)如何駕駛
5、與汽車機器人的連接,讓汽車能夠理解駕駛員的意圖并自動執(zhí)行復(fù)雜的駕駛操作
(來自Apollo Studio社區(qū)官網(wǎng))
如果把這個成長軌跡,應(yīng)用到AI+營銷領(lǐng)域,我發(fā)現(xiàn)是有其共同的邏輯鏈條的。
(來自kimi截圖)
歸根結(jié)底,AI產(chǎn)品本身就建立在數(shù)據(jù)之上。
而AI+營銷的產(chǎn)品,本質(zhì)上是要賦能于營銷人員的,雖然現(xiàn)在AI產(chǎn)品已經(jīng)很成熟了。
但是如何應(yīng)用AI來整合多個平臺、多個市場的數(shù)據(jù),還是一個擺在很多品牌營銷人面前的難題,更別提有效處理數(shù)據(jù),輸出有用途的內(nèi)容和營銷方案了。
蘿卜快跑對于AI營銷的參考價值就在于,當(dāng)“駕駛”這么難的場景都能通過傳感器、算法優(yōu)化來解決時,
或許,距離我們看到真正能對營銷人有價值,而不是廢話連篇,對實際數(shù)據(jù)毫無幫助的AI產(chǎn)品出現(xiàn),就不遠了。
(來自kimi截圖)
如果按照上面的【擬人化成長邏輯】能跑通,那么是不是極有可能誕生一個【數(shù)據(jù)分析/營銷策略制定-多渠道營銷/多地區(qū)營銷-自動調(diào)整營銷策略-AI營銷開發(fā)者社區(qū)-智能預(yù)算分配/自動化內(nèi)容/個性化推薦營銷方案】的AI營銷工具呢?
現(xiàn)在先權(quán)當(dāng)做做白日夢,如果有一天誕生了,希望它收費不要太貴,就當(dāng)給營銷行業(yè)添一道光了。
專欄作家
野馬范,微信公眾號:野馬范,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。立志于成為“人間清醒”——洞察商業(yè)、洞察內(nèi)心。
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各有優(yōu)劣吧,網(wǎng)約車可能是司機帶來不良體驗,無人車則是上一個乘客帶來不良體驗,不過授予價格而定以及新事物的沖擊,短期內(nèi)對網(wǎng)約車影響還是很大的,對于消費者來說算是好事,這會促使網(wǎng)約車司機做出改變,減少臭車,司機素質(zhì)提升之類的
但不能說網(wǎng)約車只有弊端,一個好的司機還是能夠給顧客很好的體驗,在人情味這方面無人車暫時還是無法做到的
傳統(tǒng)網(wǎng)約車和現(xiàn)在的網(wǎng)約車各有各的好處,在不同地方不同方面他們都有各自的優(yōu)勢