起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
1300+專題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí) 2017內(nèi)容付費(fèi)領(lǐng)域，這3個(gè)平臺(tái)或?qū)⑷刖?/h2>
2017年，是內(nèi)容這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)分水嶺，也是各個(gè)平臺(tái)通過差異化策略脫穎而出的一年。
根據(jù)易觀《中國知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書2016》 發(fā)現(xiàn)，我國的GDP增速已經(jīng)進(jìn)入6時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)可以說是全面進(jìn)入新常態(tài)，居民人均可支配收入在穩(wěn)步增長，新中產(chǎn)階級(jí)出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化。就是從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，我們會(huì)把更多的收入用在教育、文化、娛樂等新消費(fèi)類型上。
這個(gè)時(shí)候大環(huán)境正在改變，主要表現(xiàn)為社會(huì)基礎(chǔ)條件的成熟。比如以微信、支付寶等為代表的移動(dòng)支付在過去兩年產(chǎn)生了飛躍，在線上線下的滲透率逐漸深入，消費(fèi)升級(jí)帶來消費(fèi)理念的變化。
而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)滲透，人們?cè)讷@取信息的終端也發(fā)生了變化，從前幾年的書籍、pc端獲取信息到現(xiàn)在手機(jī)、平板等終端都發(fā)生了巨大了變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)滲透帶來的另一個(gè)結(jié)果就是“認(rèn)知的盈余”，人們會(huì)從各種各樣的渠道獲取信息，而在這么多的信息當(dāng)中還有去挑選我們想要的，無非就是會(huì)花更多的時(shí)間。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展前，人們還是樂意接受的，但是無移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加速了信息的傳播，也造成了信息的溢出，人們需要更好更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出與輸入。這就出現(xiàn)了知識(shí)付費(fèi)的探索。
而在2016年，我們也稱之為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年，在這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域也開始慢慢進(jìn)入半紅海狀態(tài)，相繼出現(xiàn)了知乎live、分答、得到、喜馬拉雅fm的的付費(fèi)音頻、微博問答、京答、開氪等，而就在前幾天，沉寂了許長時(shí)間的豆瓣也推出了自己的付費(fèi)欄目——豆瓣時(shí)間，以付費(fèi)詩歌形式出現(xiàn)在用戶面前，暫且不論這個(gè)豆瓣時(shí)間有多少人買單，但是在知識(shí)付費(fèi)里面先占了一個(gè)坑。
毫無疑問，知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)會(huì)慢慢進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，而很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼入局，在2017年勢(shì)必會(huì)迎來一個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的爆發(fā)期。而根據(jù)目前的形式來看，我猜測(cè)在2017年，這3個(gè)內(nèi)容資訊平臺(tái)勢(shì)必會(huì)推出自己的付費(fèi)產(chǎn)品。
他們分別是簡(jiǎn)書、今日頭條以及微信公眾號(hào)。
一、簡(jiǎn)書在2016年一直都在知識(shí)付費(fèi)探索的路上
我們先來說說簡(jiǎn)書的定位，一款集寫作與閱讀的內(nèi)容社區(qū)，它從最開始的“找回文字的力量”到后來的“交流故事，溝通想法”再到蘋果應(yīng)用商店里“天下好文，盡在簡(jiǎn)書”，可以很明顯看得出簡(jiǎn)書從開始的側(cè)重創(chuàng)作到現(xiàn)在的強(qiáng)調(diào)社區(qū)內(nèi)用戶之間的互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，試圖在打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)互動(dòng)型的UGC內(nèi)容平臺(tái)。
而簡(jiǎn)書的的pc端和移動(dòng)端界面在2017年伊始也進(jìn)行了較大的改動(dòng)。比如增加了更多的圖文搭配的banner，突出了專題的在首頁的位置，最為重要的是在右側(cè)增加了優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)書作者的推薦，也可以很明顯看出，簡(jiǎn)書的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)合更進(jìn)一步，而培養(yǎng)簡(jiǎn)書自己的KOL的意圖也變得更加明顯。
作為一個(gè)UGC內(nèi)容平臺(tái)，純普通的用戶顯然是不能維持簡(jiǎn)書的深入發(fā)展的。畢竟作為一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，只有更多的內(nèi)容才有更多的用戶。雖然在后面增加了專題，弱化了首頁的功能，但創(chuàng)作者還是不能明顯感覺到在簡(jiǎn)書社區(qū)有可以成為簡(jiǎn)書大咖的感覺。
在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)作者上，雖然有較為完善的簽約作者制度，但是上百萬的日活躍量的社區(qū)，簽約作為卻只有百名左右，顯然與龐大的用戶群是不對(duì)等。
因此這次改版突出作者的重要性變得尤為關(guān)鍵，有了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，才能產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)容供給閱讀者消費(fèi)，而專題則為更多的普通創(chuàng)作者提供一個(gè)人人平等的氛圍，只要我認(rèn)真創(chuàng)作，哪怕文章寫的不好，都不會(huì)說沒有被人看見的機(jī)會(huì)。
作為產(chǎn)品運(yùn)營的小伙伴都應(yīng)該明白，一款產(chǎn)品都有其生命的周期性，從產(chǎn)品出現(xiàn)，進(jìn)入到探索期，然后到產(chǎn)品的快速的發(fā)展期，再到產(chǎn)品的平穩(wěn)期，最后到產(chǎn)品的暮年期。在產(chǎn)品快速發(fā)展期以及平穩(wěn)期的運(yùn)營重點(diǎn)就是集中在用戶活躍度和探索商業(yè)模式上。
而簡(jiǎn)書從2013年出現(xiàn)，到2016年，這個(gè)階段已經(jīng)是從探索期進(jìn)入快速發(fā)展期，特別是在2016年，用戶增長更是呈指數(shù)級(jí)增長，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（瞎猜），在2016年，安卓端加上ios端的用戶下載量已經(jīng)過千萬，一款產(chǎn)品用戶量已經(jīng)進(jìn)入千萬級(jí)別，可以知道這款產(chǎn)品正處在急速上升期。
而在2016年，在這個(gè)快速發(fā)展期階段，簡(jiǎn)書也是在商業(yè)模式上以及用戶活躍度上開始了多方面的嘗試。
比如開始邀請(qǐng)有影響力、自帶粉絲的大咖進(jìn)入簡(jiǎn)書社區(qū)。名人一般都是哪里有流量就去哪里！當(dāng)年的微博就是在粉絲快速增長階段，邀請(qǐng)了一大批明星、專家、大咖入駐微博，為微博迅速聚攏了一大批鐵桿粉絲。而簡(jiǎn)書從2016年底開始，邀請(qǐng)有一定知名度和自帶粉絲的大咖進(jìn)駐，比如懸疑暢銷書作家蔡駿、梅花網(wǎng)和明道創(chuàng)始人philren等等，這必然會(huì)帶來他原先的一波忠實(shí)粉絲，成為簡(jiǎn)書的新用戶。
而在活躍用戶繼續(xù)不斷創(chuàng)作內(nèi)容，除了會(huì)大力推薦優(yōu)秀作者進(jìn)入首頁作者推薦，但是為了能夠使優(yōu)秀內(nèi)容給更多的人看到，簡(jiǎn)書還將一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦至簡(jiǎn)書月刊、黛玉日?qǐng)?bào)、簡(jiǎn)書微博以及簡(jiǎn)書公眾號(hào)等平臺(tái)。使用戶更加積極去產(chǎn)生內(nèi)容。
而在商業(yè)模式新探索上，開通了簡(jiǎn)書大學(xué)堂，主要由簡(jiǎn)書的簽約作者發(fā)起的付費(fèi)學(xué)習(xí)型社群，這也是簡(jiǎn)書首個(gè)付費(fèi)社群，現(xiàn)在的付費(fèi)社群都是簡(jiǎn)書的簽約作者，但是不多，主要有”簡(jiǎn)叔的創(chuàng)業(yè)感悟”、”飽醉豚的世界””、劉淼老師談笑風(fēng)生”跟隨“簡(jiǎn)書一哥”的腳步“王佩寫作私密群”等近10個(gè)。雖然說數(shù)量不多，但是這些簡(jiǎn)書簽約作者基本上都是簡(jiǎn)書的頭牌了，而很多簡(jiǎn)書粉絲都已經(jīng)上萬的，所以這只是一個(gè)實(shí)踐社群的第一步，但是也邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
而說到簡(jiǎn)書的商業(yè)模式，其實(shí)無非就是集中在付費(fèi)社群，比如簡(jiǎn)書大學(xué)堂，前幾個(gè)社群的年費(fèi)在360和399兩個(gè)檔位；還有創(chuàng)作者對(duì)打賞金額進(jìn)行提現(xiàn)的時(shí)候，簡(jiǎn)書會(huì)抽取5%的手續(xù)費(fèi)，雖然簡(jiǎn)書用戶的打賞的習(xí)慣在慢慢形成，但是相對(duì)微信等大平臺(tái)來說還是杯水車薪；簡(jiǎn)書出版社會(huì)有抽傭的形式進(jìn)行盈利，簡(jiǎn)書跟出版社、創(chuàng)作者；以及周邊商品紀(jì)念品的出售。這些都是簡(jiǎn)書的盈利模式，咋一看，在盈利模式上雖然都是挺不錯(cuò)的，但是在用戶量沒有真正達(dá)到億級(jí)別，這些盈利顯然是不能夠支撐簡(jiǎn)書的運(yùn)維、運(yùn)營、開發(fā)等等費(fèi)用。
而在這個(gè)時(shí)候，商業(yè)模式深入探索就變得尤為重要。在2016年，簡(jiǎn)書經(jīng)歷了用戶快速增長的階段，而進(jìn)入2017年，顯然是簡(jiǎn)書的一個(gè)機(jī)會(huì)，而在這個(gè)階段如果商業(yè)模式繼續(xù)停留在這些，顯然不能維持。在我們?cè)缙诤芏嘤脩舻挠∠罄?，?jiǎn)書是一個(gè)沒有廣告、干凈高質(zhì)量的內(nèi)容社區(qū)，到了2017年可能就要告一段落了。其實(shí)顯然我們?cè)?016年下半年已經(jīng)頻繁看到簡(jiǎn)書在banner輪播圖、簡(jiǎn)書首頁看到有其他的廣告了。以前的首頁頭條都是純內(nèi)容，現(xiàn)在也顯然變成一個(gè)廣告位。因?yàn)楹?jiǎn)書除了首頁的曝光量會(huì)大點(diǎn)意外，其他的位置基本上可以是雞肋，流量基本忽略不計(jì)。所以，品牌主投硬廣基本沒有作用，而簡(jiǎn)書官方基本也是比較反對(duì)這種形式。
而品牌主跟簡(jiǎn)書合作，廣告形式要?jiǎng)?chuàng)新，比如去年簡(jiǎn)書和魅族的神轉(zhuǎn)折大賽、和魔獸的萬元征文大賽等，采取投稿形式，講故事形式，利用簡(jiǎn)書的創(chuàng)作者的文筆，在文章內(nèi)容插入品牌，形成軟文，投稿給簡(jiǎn)書收錄。這種形式用多了顯然就會(huì)降低用戶的創(chuàng)作積極性，比如在跟魅族的合作中，最終收到投稿4893篇，其中審核收錄超過3千篇。最長的一篇投稿達(dá)1.9萬字，總投稿字?jǐn)?shù)近1000萬字。這個(gè)成績對(duì)品牌主來說顯然是滿意的。但是跟魔獸的合作中，用戶積極性和呈現(xiàn)出來的成績顯然比不上魅族，一方面是魔獸的用戶群體較小，但是很大程度上是用戶已經(jīng)對(duì)這種形式的積極性降低了。
而2017年，內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長的一年，也有可能是知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域洗牌的一年。而簡(jiǎn)書現(xiàn)在作為國內(nèi)最大的UGC內(nèi)容平臺(tái)，不可能會(huì)錯(cuò)過在這個(gè)內(nèi)容付費(fèi)窗口期的，只是還沒找到一個(gè)比較好的形式。
放眼望去，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的平臺(tái)的付費(fèi)形式大同小異，比如知乎live的圖文直播，用戶只要付費(fèi)就可以看到大咖分享的內(nèi)容；而得到則采取付年費(fèi)訂閱專欄的形式；而喜馬拉雅、開氪、豆瓣時(shí)間等則跟得到基本一致；只是價(jià)格上和內(nèi)容呈現(xiàn)上的差異而已。而分答、值乎、微博問答等則采取付費(fèi)一次性問問題的形式，而這種形式有個(gè)弊端就是內(nèi)容不能停留在字面上以及流通性不好，所以到現(xiàn)在，這種形式一般不看好。
而簡(jiǎn)書目前形式和定位來說，與知乎和豆瓣時(shí)間最為接近，因?yàn)楹?jiǎn)書現(xiàn)在已經(jīng)有自己的大咖，而現(xiàn)在也在著重培養(yǎng)自己的腰部力量。這些人方面的資源可以為簡(jiǎn)書的付費(fèi)內(nèi)容提供一定的保證。開通圖文直播形式，也是比較符合簡(jiǎn)書目前的產(chǎn)品定位，不會(huì)和閱讀和創(chuàng)作內(nèi)容社區(qū)定位偏離得太遠(yuǎn)。但是現(xiàn)在這種形式除了知乎live在實(shí)行，而李笑來的“一塊聽聽”也是采取這種模式，如果真要做，可能在一定程度上會(huì)與前面兩家形成正面競(jìng)爭(zhēng)，在晚進(jìn)入這么多時(shí)間，顯然是不占優(yōu)勢(shì)，而且簡(jiǎn)書的大咖在這些平臺(tái)上也是開通了自己的專場(chǎng)，在人方面也會(huì)形成分流。
而如果直接做成豆瓣時(shí)間，則把自己的用戶定位范圍縮的更窄，在盈利模式上一下子就可以見到天花板。但是上面的模式中也并不是不可以嘗試，只是團(tuán)隊(duì)投入的資源和精力都是不可估量的。
知識(shí)付費(fèi)，你敢說簡(jiǎn)書團(tuán)隊(duì)沒有想過嗎？作為最大的UGC內(nèi)容平臺(tái)，顯然是不可能坐以待斃的。但是一個(gè)創(chuàng)新的付費(fèi)訂閱模式，或者一個(gè)差異化的模式，則可以避免正面競(jìng)爭(zhēng)，減少不必要的錯(cuò)誤嘗試是很重要的。我覺得簡(jiǎn)書可以嘗試付費(fèi)訂閱大咖專欄模式，或者可以采取“不滿意專欄直接退款”的噱頭以及訂閱1個(gè)月、半個(gè)月、半年等形式，因?yàn)楝F(xiàn)在很多付費(fèi)用戶都在擔(dān)心我付幾百塊錢，要是里面的內(nèi)容不是我想要的，雖然錢不多，但里面的內(nèi)容真的很不好，我想退款行不行。但是很多平臺(tái)基本上是購買了就不能退貨，所以導(dǎo)致一部分用戶因?yàn)椴粷M質(zhì)量而吐槽，比如得到上面的大咖專欄。
2017年，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域縱深發(fā)展，簡(jiǎn)書想要在內(nèi)容領(lǐng)域繼續(xù)保持著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，吸引其他年齡層用戶的注意以及吸引到更多投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，在商業(yè)模式上可馬虎不得！
二、現(xiàn)在的今日頭條對(duì)趨勢(shì)的掌握從不落下
?根據(jù)今日頭條發(fā)布的2016移動(dòng)資訊行業(yè)細(xì)分報(bào)告成，目前今日頭條已經(jīng)有超過7億用戶，日均用戶活躍量在7800萬，達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)，今日頭條僅僅用了不到5年的時(shí)間。而現(xiàn)在的今日頭條已經(jīng)是個(gè)超級(jí)APP，在這么大的用戶體量下，依靠流量變現(xiàn)不在話下，而進(jìn)入到穩(wěn)定發(fā)展期的頭條需要更加穩(wěn)定的商業(yè)模式。
我們都知道，今日頭條向來對(duì)好的內(nèi)容從來都不吝嗇，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者更加如此。在2015年末，今日頭條提出“千人萬元”補(bǔ)貼計(jì)劃，宣布至少保證1000個(gè)優(yōu)質(zhì)頭條號(hào)每月
從平臺(tái)上獲得不低于10000元的收入；而在2016年末，張一鳴又決定，至少投入10億人民幣補(bǔ)貼頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者，給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次加權(quán)推薦。這在任何一個(gè)平臺(tái)都不能如此大手筆的，可見，張一鳴和他的頭條對(duì)內(nèi)容的渴望。因?yàn)閷?duì)頭條來說，內(nèi)容就是命根。
在今日頭條剛起來那會(huì)，也就是剛創(chuàng)立不到2年時(shí)間，今日頭條標(biāo)榜自己只是技術(shù)公司，根據(jù)機(jī)器算法給用戶推薦個(gè)性化的內(nèi)容。而在2年后，今日頭條一路高漲，2016年前3季度營業(yè)額超過60億元，估值超過600億美元。而在營業(yè)額和市值不斷飆升的過程，頭條的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局也是在不聽調(diào)整，而這個(gè)調(diào)整也是往著利于未來5-10年的發(fā)展的布局。比如在社交化探索上人工智能以及海外市場(chǎng)。
今日頭條是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利起來的，借著人口紅利，今日頭條在用戶數(shù)量、營收都好好地賺了一把。而現(xiàn)在進(jìn)入較為平穩(wěn)地發(fā)展期，同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利的消失，用戶增長速度放緩，外界看來，今日頭條只是個(gè)看資訊的工具，用戶粘度不會(huì)很高；而在很多廣告主看來，頭條有著億萬級(jí)別的用戶量，但是在轉(zhuǎn)化率卻比微信、微博低很多；同時(shí)在自媒體人才的爭(zhēng)奪站中一直以燒錢的模式與騰訊、一點(diǎn)資訊、阿里的uc比拼，在這樣的情況下，今日頭條需要在各個(gè)領(lǐng)域都有比較強(qiáng)的資源投入，否則就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
可以看到，今日頭條的在內(nèi)容投入上是積極的，而同時(shí)也可以看到頭條的其他功能產(chǎn)品也是在預(yù)示著要加強(qiáng)社交領(lǐng)域的探索，而在近幾年，頭條對(duì)趨勢(shì)的把握也是緊跟潮流。比如推出上頭條、頭條問答等產(chǎn)品。
“上頭條”基于平臺(tái)有足夠的曝光度以及抓住人性的弱點(diǎn)去運(yùn)營。通過一系列運(yùn)營被用戶所熟知以及使用，這個(gè)時(shí)期邀請(qǐng)名人大咖、網(wǎng)紅來作為此時(shí)產(chǎn)品的使用者，對(duì)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)有著決定性的影響。
去年四月份的分答，通過邀請(qǐng)王思聰?shù)膩砘氐骄W(wǎng)友提出的問題，20分鐘賺了17萬，分答一夜之間成為炙手可熱的產(chǎn)品，這就是名人的效應(yīng)，利用的好可以讓你的產(chǎn)品迅速被大眾所熟知。而頭條的“上頭條”不是是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，但同樣可以利用名人明星網(wǎng)站自帶的粉絲光環(huán)增強(qiáng)用戶的使用粘性。
去年年初的拒接騰訊的投資收購可以看出，頭條不缺錢。因此可以利用雄厚的資本去壘名人、強(qiáng)強(qiáng)地吸引住用戶留在平臺(tái)。現(xiàn)在我們?cè)谒㈩^條的時(shí)候，經(jīng)?？梢钥吹揭淮蟀衙餍窃诎l(fā)布自己的額動(dòng)態(tài)，儼然把自己當(dāng)成了一個(gè)社交平臺(tái)。而現(xiàn)在的今日頭條就好像7年前的微博。而微博現(xiàn)在也同時(shí)把頭條作為自己未來最有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
社交是強(qiáng)屬性，支付寶從年初的集五福到上星期的支付寶變身“支付鴇”刷屏事件，都可以看出社交是一塊肥肉，人人都想奪而吃之。而我們也可以看出頭條在這一塊的用心，不過今日頭條是聚合媒體起家，用戶對(duì)他的印象已經(jīng)形成——看資訊的媒體平臺(tái)，就像現(xiàn)在的用戶對(duì)支付寶的定格思維，支付寶就是個(gè)支付工具，除此之外，沒有其他用處，這也是支付寶從熟人社交做到陌生人社交，都還沒做成的重要原因。頭條的這一次社交試水，還有很長的路要走，可不是單單通過邀請(qǐng)名入駐就可以解決的。
而知識(shí)分享平臺(tái)“頭條問答”，要做知乎版的“問答社區(qū)”。頭條問答從剛開始的定向邀請(qǐng)入駐的自媒體人去回答問題，到現(xiàn)在的PC、移動(dòng)端直接開通入口，用戶可以提問也可以回答別人的問題，同時(shí)借著這個(gè)問答社區(qū)，為用戶賬號(hào)開通了私信功能，完善社交社區(qū)體系，在社交領(lǐng)域更進(jìn)一步。
毫無疑問，微博版的“上頭條”，知乎版的“頭條問答”，都是在內(nèi)容資訊分發(fā)和用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，通過社交關(guān)系和社交互動(dòng)，進(jìn)一步維持用戶粘性，提升用戶與創(chuàng)作者的互動(dòng)。
其實(shí)今日頭條對(duì)社交體系的建立如此看重，一方面是上面說的維持用戶粘性，提升用戶與創(chuàng)作者的互動(dòng)，最重要的一個(gè)原因就是在現(xiàn)如今的知識(shí)付費(fèi)時(shí)代下，今日頭條如果還只是個(gè)內(nèi)容分發(fā)的工具，必定會(huì)錯(cuò)過這波紅利。今日頭條抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利起來，如果在下一波紅利失去大好時(shí)光，頭條的未來勢(shì)必會(huì)未卜。
而相比于其他從社交轉(zhuǎn)內(nèi)容的平臺(tái)比如微博和微信，今日頭條在該方面的單純依靠信息分發(fā)起家，且資訊閱讀并不需要強(qiáng)制注冊(cè)帳號(hào)可能需要補(bǔ)課或另辟蹊徑。目前，社交屬性強(qiáng)烈的社區(qū)，如微博、微信（公眾號(hào)）、知乎和分答&在行等，實(shí)際上都得益于帳號(hào)體系的快速建立，而目前今日頭條，帳號(hào)體系還依賴于作者一端。
在上個(gè)月，新晉加盟的今日頭條人工智能實(shí)驗(yàn)室主任馬維英也公開表示，今日頭條面向頭條號(hào)作者發(fā)出郵件，稱將在3月上線“社交”功能，作者將有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)與粉絲互動(dòng)和內(nèi)容變現(xiàn)。這一信息標(biāo)志著今日頭條對(duì)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域正式進(jìn)軍，不過，任重道遠(yuǎn)，我們拭目以待。
三、微信公眾號(hào)付費(fèi)訂閱不只是個(gè)賦能工具，而更是付費(fèi)領(lǐng)域全面到來的標(biāo)志
簡(jiǎn)書、今日頭條、微信公眾號(hào)三者間，微信公眾號(hào)有可能是在2017年最快推出付費(fèi)訂閱功能的平臺(tái)。
微信的影響力自不必說，在今年的2月份傳出付費(fèi)訂閱已經(jīng)在測(cè)試當(dāng)中消息一經(jīng)傳出，馬上在互聯(lián)網(wǎng)圈子炸開鍋。因?yàn)橛梦⑿诺娜藢?shí)在是太多了，微信哪怕打噴嚏都會(huì)引來大地震。
而很多關(guān)于微信會(huì)以什么樣形式出現(xiàn)或者會(huì)不會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生影響的報(bào)道已經(jīng)很多，我們?cè)谶@里也不展開來說。
而在之前有個(gè)結(jié)論是說到微信公眾號(hào)只是個(gè)付費(fèi)功能，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不會(huì)產(chǎn)生多大的影響。因?yàn)槲⒉┳悦襟w收入構(gòu)成來看，總收入為117億元，電商收入高達(dá)108億元，廣告收入4.3億元，內(nèi)容付費(fèi)的收入僅有4.7億元。微博為電商號(hào)吸引了流量，而電商也為微博帶來了可觀的收益。
就像微博問答對(duì)于微博，不是一個(gè)子產(chǎn)品，也不會(huì)有獨(dú)立入口，是“自媒體賦能工具”之一，跟打賞、付費(fèi)訂閱一樣。所以將微信訂閱付費(fèi)看作自媒體的“賦能工具”之一。并不會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生多大的影響，其實(shí)我是不太贊同這個(gè)說法的。
微信發(fā)展到現(xiàn)在，他已經(jīng)不只是個(gè)APP而已，更不是單純地將他理解為通訊工具，因?yàn)樗呀?jīng)滲透到我們生活的衣食住行的方方面面，大大地提高了在生活、工作和學(xué)習(xí)的效率。同時(shí)，現(xiàn)在微信公眾號(hào)數(shù)量超過了1200萬個(gè)，很多自媒體人靠著微信公眾號(hào)過上了比較富足的生活，雖然是少數(shù)，但是相比較于其他平臺(tái)來說，微信公眾號(hào)算是自媒體人最能帶來收益的平臺(tái)了。
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年，其他內(nèi)容平臺(tái)開始為自媒體提供了較為多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，包括知乎live、分答、得到、喜馬拉雅，包括后面的豆瓣時(shí)間、開氪等等這些平臺(tái)，而一些垂直平臺(tái)也為自媒體人提供了打賞、社群等變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
但是在總量上，這些平臺(tái)在總體加起來可能都不夠一個(gè)微信，因?yàn)槲⑿殴娞?hào)是自媒體人起家的地方，而中國13億人就有8億人在使用微信，這是任何一個(gè)平臺(tái)在短時(shí)間都不能超越的體量。如果前面說知乎、得到、開氪等他們?cè)谂G斬棘地探索知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，向世人宣告用戶就要來的宣言，而微信在2017年的入局就是這個(gè)領(lǐng)域真正被大眾所接受的開始。
2017年，是內(nèi)容這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)分水嶺，也是各個(gè)平臺(tái)通過差異化策略脫穎而出的一年。而上面說的簡(jiǎn)書、今日頭條、微信公眾號(hào)只是這個(gè)領(lǐng)域很有可能入局但是卻未入局的，因?yàn)槎切┎辉撊刖值亩家呀?jīng)入局了。
#專欄作家#
藝林小宇，微信公眾號(hào)：cs-jy8，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。運(yùn)營總監(jiān)，獨(dú)立媒體人，喜歡用白話文講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)事熱點(diǎn)，專注于產(chǎn)品運(yùn)營、策劃、BD合作等領(lǐng)域。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
更多精彩內(nèi)容，請(qǐng)關(guān)注人人都是產(chǎn)品經(jīng)理微信公眾號(hào)或下載App
2017年，是內(nèi)容這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)分水嶺，也是各個(gè)平臺(tái)通過差異化策略脫穎而出的一年。
根據(jù)易觀《中國知識(shí)付費(fèi)行業(yè)發(fā)展白皮書2016》 發(fā)現(xiàn)，我國的GDP增速已經(jīng)進(jìn)入6時(shí)代，中國的經(jīng)濟(jì)可以說是全面進(jìn)入新常態(tài)，居民人均可支配收入在穩(wěn)步增長，新中產(chǎn)階級(jí)出現(xiàn)，這個(gè)時(shí)候消費(fèi)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了較大的變化。就是從生存型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變，我們會(huì)把更多的收入用在教育、文化、娛樂等新消費(fèi)類型上。
這個(gè)時(shí)候大環(huán)境正在改變，主要表現(xiàn)為社會(huì)基礎(chǔ)條件的成熟。比如以微信、支付寶等為代表的移動(dòng)支付在過去兩年產(chǎn)生了飛躍，在線上線下的滲透率逐漸深入，消費(fèi)升級(jí)帶來消費(fèi)理念的變化。
而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)滲透，人們?cè)讷@取信息的終端也發(fā)生了變化，從前幾年的書籍、pc端獲取信息到現(xiàn)在手機(jī)、平板等終端都發(fā)生了巨大了變化。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)滲透帶來的另一個(gè)結(jié)果就是“認(rèn)知的盈余”，人們會(huì)從各種各樣的渠道獲取信息，而在這么多的信息當(dāng)中還有去挑選我們想要的，無非就是會(huì)花更多的時(shí)間。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛開始發(fā)展前，人們還是樂意接受的，但是無移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，加速了信息的傳播，也造成了信息的溢出，人們需要更好更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出與輸入。這就出現(xiàn)了知識(shí)付費(fèi)的探索。
而在2016年，我們也稱之為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年，在這一年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域也開始慢慢進(jìn)入半紅海狀態(tài)，相繼出現(xiàn)了知乎live、分答、得到、喜馬拉雅fm的的付費(fèi)音頻、微博問答、京答、開氪等，而就在前幾天，沉寂了許長時(shí)間的豆瓣也推出了自己的付費(fèi)欄目——豆瓣時(shí)間，以付費(fèi)詩歌形式出現(xiàn)在用戶面前，暫且不論這個(gè)豆瓣時(shí)間有多少人買單，但是在知識(shí)付費(fèi)里面先占了一個(gè)坑。
毫無疑問，知識(shí)付費(fèi)市場(chǎng)會(huì)慢慢進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，而很多互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼入局，在2017年勢(shì)必會(huì)迎來一個(gè)知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)的爆發(fā)期。而根據(jù)目前的形式來看，我猜測(cè)在2017年，這3個(gè)內(nèi)容資訊平臺(tái)勢(shì)必會(huì)推出自己的付費(fèi)產(chǎn)品。
他們分別是簡(jiǎn)書、今日頭條以及微信公眾號(hào)。
一、簡(jiǎn)書在2016年一直都在知識(shí)付費(fèi)探索的路上
我們先來說說簡(jiǎn)書的定位，一款集寫作與閱讀的內(nèi)容社區(qū)，它從最開始的“找回文字的力量”到后來的“交流故事，溝通想法”再到蘋果應(yīng)用商店里“天下好文，盡在簡(jiǎn)書”，可以很明顯看得出簡(jiǎn)書從開始的側(cè)重創(chuàng)作到現(xiàn)在的強(qiáng)調(diào)社區(qū)內(nèi)用戶之間的互動(dòng)的轉(zhuǎn)變，試圖在打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)互動(dòng)型的UGC內(nèi)容平臺(tái)。
而簡(jiǎn)書的的pc端和移動(dòng)端界面在2017年伊始也進(jìn)行了較大的改動(dòng)。比如增加了更多的圖文搭配的banner，突出了專題的在首頁的位置，最為重要的是在右側(cè)增加了優(yōu)質(zhì)簡(jiǎn)書作者的推薦，也可以很明顯看出，簡(jiǎn)書的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與產(chǎn)品運(yùn)營結(jié)合更進(jìn)一步，而培養(yǎng)簡(jiǎn)書自己的KOL的意圖也變得更加明顯。
作為一個(gè)UGC內(nèi)容平臺(tái)，純普通的用戶顯然是不能維持簡(jiǎn)書的深入發(fā)展的。畢竟作為一個(gè)內(nèi)容社區(qū)，只有更多的內(nèi)容才有更多的用戶。雖然在后面增加了專題，弱化了首頁的功能，但創(chuàng)作者還是不能明顯感覺到在簡(jiǎn)書社區(qū)有可以成為簡(jiǎn)書大咖的感覺。
在培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)作者上，雖然有較為完善的簽約作者制度，但是上百萬的日活躍量的社區(qū)，簽約作為卻只有百名左右，顯然與龐大的用戶群是不對(duì)等。
因此這次改版突出作者的重要性變得尤為關(guān)鍵，有了優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者，才能產(chǎn)生源源不斷的內(nèi)容供給閱讀者消費(fèi)，而專題則為更多的普通創(chuàng)作者提供一個(gè)人人平等的氛圍，只要我認(rèn)真創(chuàng)作，哪怕文章寫的不好，都不會(huì)說沒有被人看見的機(jī)會(huì)。
作為產(chǎn)品運(yùn)營的小伙伴都應(yīng)該明白，一款產(chǎn)品都有其生命的周期性，從產(chǎn)品出現(xiàn)，進(jìn)入到探索期，然后到產(chǎn)品的快速的發(fā)展期，再到產(chǎn)品的平穩(wěn)期，最后到產(chǎn)品的暮年期。在產(chǎn)品快速發(fā)展期以及平穩(wěn)期的運(yùn)營重點(diǎn)就是集中在用戶活躍度和探索商業(yè)模式上。
而簡(jiǎn)書從2013年出現(xiàn)，到2016年，這個(gè)階段已經(jīng)是從探索期進(jìn)入快速發(fā)展期，特別是在2016年，用戶增長更是呈指數(shù)級(jí)增長，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)（瞎猜），在2016年，安卓端加上ios端的用戶下載量已經(jīng)過千萬，一款產(chǎn)品用戶量已經(jīng)進(jìn)入千萬級(jí)別，可以知道這款產(chǎn)品正處在急速上升期。
而在2016年，在這個(gè)快速發(fā)展期階段，簡(jiǎn)書也是在商業(yè)模式上以及用戶活躍度上開始了多方面的嘗試。
比如開始邀請(qǐng)有影響力、自帶粉絲的大咖進(jìn)入簡(jiǎn)書社區(qū)。名人一般都是哪里有流量就去哪里！當(dāng)年的微博就是在粉絲快速增長階段，邀請(qǐng)了一大批明星、專家、大咖入駐微博，為微博迅速聚攏了一大批鐵桿粉絲。而簡(jiǎn)書從2016年底開始，邀請(qǐng)有一定知名度和自帶粉絲的大咖進(jìn)駐，比如懸疑暢銷書作家蔡駿、梅花網(wǎng)和明道創(chuàng)始人philren等等，這必然會(huì)帶來他原先的一波忠實(shí)粉絲，成為簡(jiǎn)書的新用戶。
而在活躍用戶繼續(xù)不斷創(chuàng)作內(nèi)容，除了會(huì)大力推薦優(yōu)秀作者進(jìn)入首頁作者推薦，但是為了能夠使優(yōu)秀內(nèi)容給更多的人看到，簡(jiǎn)書還將一些優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推薦至簡(jiǎn)書月刊、黛玉日?qǐng)?bào)、簡(jiǎn)書微博以及簡(jiǎn)書公眾號(hào)等平臺(tái)。使用戶更加積極去產(chǎn)生內(nèi)容。
而在商業(yè)模式新探索上，開通了簡(jiǎn)書大學(xué)堂，主要由簡(jiǎn)書的簽約作者發(fā)起的付費(fèi)學(xué)習(xí)型社群，這也是簡(jiǎn)書首個(gè)付費(fèi)社群，現(xiàn)在的付費(fèi)社群都是簡(jiǎn)書的簽約作者，但是不多，主要有”簡(jiǎn)叔的創(chuàng)業(yè)感悟”、”飽醉豚的世界””、劉淼老師談笑風(fēng)生”跟隨“簡(jiǎn)書一哥”的腳步“王佩寫作私密群”等近10個(gè)。雖然說數(shù)量不多，但是這些簡(jiǎn)書簽約作者基本上都是簡(jiǎn)書的頭牌了，而很多簡(jiǎn)書粉絲都已經(jīng)上萬的，所以這只是一個(gè)實(shí)踐社群的第一步，但是也邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。
而說到簡(jiǎn)書的商業(yè)模式，其實(shí)無非就是集中在付費(fèi)社群，比如簡(jiǎn)書大學(xué)堂，前幾個(gè)社群的年費(fèi)在360和399兩個(gè)檔位；還有創(chuàng)作者對(duì)打賞金額進(jìn)行提現(xiàn)的時(shí)候，簡(jiǎn)書會(huì)抽取5%的手續(xù)費(fèi)，雖然簡(jiǎn)書用戶的打賞的習(xí)慣在慢慢形成，但是相對(duì)微信等大平臺(tái)來說還是杯水車薪；簡(jiǎn)書出版社會(huì)有抽傭的形式進(jìn)行盈利，簡(jiǎn)書跟出版社、創(chuàng)作者；以及周邊商品紀(jì)念品的出售。這些都是簡(jiǎn)書的盈利模式，咋一看，在盈利模式上雖然都是挺不錯(cuò)的，但是在用戶量沒有真正達(dá)到億級(jí)別，這些盈利顯然是不能夠支撐簡(jiǎn)書的運(yùn)維、運(yùn)營、開發(fā)等等費(fèi)用。
而在這個(gè)時(shí)候，商業(yè)模式深入探索就變得尤為重要。在2016年，簡(jiǎn)書經(jīng)歷了用戶快速增長的階段，而進(jìn)入2017年，顯然是簡(jiǎn)書的一個(gè)機(jī)會(huì)，而在這個(gè)階段如果商業(yè)模式繼續(xù)停留在這些，顯然不能維持。在我們?cè)缙诤芏嘤脩舻挠∠罄?，?jiǎn)書是一個(gè)沒有廣告、干凈高質(zhì)量的內(nèi)容社區(qū)，到了2017年可能就要告一段落了。其實(shí)顯然我們?cè)?016年下半年已經(jīng)頻繁看到簡(jiǎn)書在banner輪播圖、簡(jiǎn)書首頁看到有其他的廣告了。以前的首頁頭條都是純內(nèi)容，現(xiàn)在也顯然變成一個(gè)廣告位。因?yàn)楹?jiǎn)書除了首頁的曝光量會(huì)大點(diǎn)意外，其他的位置基本上可以是雞肋，流量基本忽略不計(jì)。所以，品牌主投硬廣基本沒有作用，而簡(jiǎn)書官方基本也是比較反對(duì)這種形式。
而品牌主跟簡(jiǎn)書合作，廣告形式要?jiǎng)?chuàng)新，比如去年簡(jiǎn)書和魅族的神轉(zhuǎn)折大賽、和魔獸的萬元征文大賽等，采取投稿形式，講故事形式，利用簡(jiǎn)書的創(chuàng)作者的文筆，在文章內(nèi)容插入品牌，形成軟文，投稿給簡(jiǎn)書收錄。這種形式用多了顯然就會(huì)降低用戶的創(chuàng)作積極性，比如在跟魅族的合作中，最終收到投稿4893篇，其中審核收錄超過3千篇。最長的一篇投稿達(dá)1.9萬字，總投稿字?jǐn)?shù)近1000萬字。這個(gè)成績對(duì)品牌主來說顯然是滿意的。但是跟魔獸的合作中，用戶積極性和呈現(xiàn)出來的成績顯然比不上魅族，一方面是魔獸的用戶群體較小，但是很大程度上是用戶已經(jīng)對(duì)這種形式的積極性降低了。
而2017年，內(nèi)容付費(fèi)平臺(tái)有可能出現(xiàn)爆發(fā)式增長的一年，也有可能是知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域洗牌的一年。而簡(jiǎn)書現(xiàn)在作為國內(nèi)最大的UGC內(nèi)容平臺(tái)，不可能會(huì)錯(cuò)過在這個(gè)內(nèi)容付費(fèi)窗口期的，只是還沒找到一個(gè)比較好的形式。
放眼望去，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的平臺(tái)的付費(fèi)形式大同小異，比如知乎live的圖文直播，用戶只要付費(fèi)就可以看到大咖分享的內(nèi)容；而得到則采取付年費(fèi)訂閱專欄的形式；而喜馬拉雅、開氪、豆瓣時(shí)間等則跟得到基本一致；只是價(jià)格上和內(nèi)容呈現(xiàn)上的差異而已。而分答、值乎、微博問答等則采取付費(fèi)一次性問問題的形式，而這種形式有個(gè)弊端就是內(nèi)容不能停留在字面上以及流通性不好，所以到現(xiàn)在，這種形式一般不看好。
而簡(jiǎn)書目前形式和定位來說，與知乎和豆瓣時(shí)間最為接近，因?yàn)楹?jiǎn)書現(xiàn)在已經(jīng)有自己的大咖，而現(xiàn)在也在著重培養(yǎng)自己的腰部力量。這些人方面的資源可以為簡(jiǎn)書的付費(fèi)內(nèi)容提供一定的保證。開通圖文直播形式，也是比較符合簡(jiǎn)書目前的產(chǎn)品定位，不會(huì)和閱讀和創(chuàng)作內(nèi)容社區(qū)定位偏離得太遠(yuǎn)。但是現(xiàn)在這種形式除了知乎live在實(shí)行，而李笑來的“一塊聽聽”也是采取這種模式，如果真要做，可能在一定程度上會(huì)與前面兩家形成正面競(jìng)爭(zhēng)，在晚進(jìn)入這么多時(shí)間，顯然是不占優(yōu)勢(shì)，而且簡(jiǎn)書的大咖在這些平臺(tái)上也是開通了自己的專場(chǎng)，在人方面也會(huì)形成分流。
而如果直接做成豆瓣時(shí)間，則把自己的用戶定位范圍縮的更窄，在盈利模式上一下子就可以見到天花板。但是上面的模式中也并不是不可以嘗試，只是團(tuán)隊(duì)投入的資源和精力都是不可估量的。
知識(shí)付費(fèi)，你敢說簡(jiǎn)書團(tuán)隊(duì)沒有想過嗎？作為最大的UGC內(nèi)容平臺(tái)，顯然是不可能坐以待斃的。但是一個(gè)創(chuàng)新的付費(fèi)訂閱模式，或者一個(gè)差異化的模式，則可以避免正面競(jìng)爭(zhēng)，減少不必要的錯(cuò)誤嘗試是很重要的。我覺得簡(jiǎn)書可以嘗試付費(fèi)訂閱大咖專欄模式，或者可以采取“不滿意專欄直接退款”的噱頭以及訂閱1個(gè)月、半個(gè)月、半年等形式，因?yàn)楝F(xiàn)在很多付費(fèi)用戶都在擔(dān)心我付幾百塊錢，要是里面的內(nèi)容不是我想要的，雖然錢不多，但里面的內(nèi)容真的很不好，我想退款行不行。但是很多平臺(tái)基本上是購買了就不能退貨，所以導(dǎo)致一部分用戶因?yàn)椴粷M質(zhì)量而吐槽，比如得到上面的大咖專欄。
2017年，知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域縱深發(fā)展，簡(jiǎn)書想要在內(nèi)容領(lǐng)域繼續(xù)保持著優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，吸引其他年齡層用戶的注意以及吸引到更多投資機(jī)構(gòu)的關(guān)注，在商業(yè)模式上可馬虎不得！
二、現(xiàn)在的今日頭條對(duì)趨勢(shì)的掌握從不落下
我們都知道，今日頭條向來對(duì)好的內(nèi)容從來都不吝嗇，對(duì)內(nèi)容創(chuàng)作者更加如此。在2015年末，今日頭條提出“千人萬元”補(bǔ)貼計(jì)劃，宣布至少保證1000個(gè)優(yōu)質(zhì)頭條號(hào)每月
從平臺(tái)上獲得不低于10000元的收入；而在2016年末，張一鳴又決定，至少投入10億人民幣補(bǔ)貼頭條號(hào)上的短視頻創(chuàng)作者，給予每一條優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)短視頻至少10萬次加權(quán)推薦。這在任何一個(gè)平臺(tái)都不能如此大手筆的，可見，張一鳴和他的頭條對(duì)內(nèi)容的渴望。因?yàn)閷?duì)頭條來說，內(nèi)容就是命根。
在今日頭條剛起來那會(huì)，也就是剛創(chuàng)立不到2年時(shí)間，今日頭條標(biāo)榜自己只是技術(shù)公司，根據(jù)機(jī)器算法給用戶推薦個(gè)性化的內(nèi)容。而在2年后，今日頭條一路高漲，2016年前3季度營業(yè)額超過60億元，估值超過600億美元。而在營業(yè)額和市值不斷飆升的過程，頭條的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局也是在不聽調(diào)整，而這個(gè)調(diào)整也是往著利于未來5-10年的發(fā)展的布局。比如在社交化探索上人工智能以及海外市場(chǎng)。
今日頭條是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利起來的，借著人口紅利，今日頭條在用戶數(shù)量、營收都好好地賺了一把。而現(xiàn)在進(jìn)入較為平穩(wěn)地發(fā)展期，同時(shí)也面臨著較多的挑戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利的消失，用戶增長速度放緩，外界看來，今日頭條只是個(gè)看資訊的工具，用戶粘度不會(huì)很高；而在很多廣告主看來，頭條有著億萬級(jí)別的用戶量，但是在轉(zhuǎn)化率卻比微信、微博低很多；同時(shí)在自媒體人才的爭(zhēng)奪站中一直以燒錢的模式與騰訊、一點(diǎn)資訊、阿里的uc比拼，在這樣的情況下，今日頭條需要在各個(gè)領(lǐng)域都有比較強(qiáng)的資源投入，否則就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身。
可以看到，今日頭條的在內(nèi)容投入上是積極的，而同時(shí)也可以看到頭條的其他功能產(chǎn)品也是在預(yù)示著要加強(qiáng)社交領(lǐng)域的探索，而在近幾年，頭條對(duì)趨勢(shì)的把握也是緊跟潮流。比如推出上頭條、頭條問答等產(chǎn)品。
“上頭條”基于平臺(tái)有足夠的曝光度以及抓住人性的弱點(diǎn)去運(yùn)營。通過一系列運(yùn)營被用戶所熟知以及使用，這個(gè)時(shí)期邀請(qǐng)名人大咖、網(wǎng)紅來作為此時(shí)產(chǎn)品的使用者，對(duì)產(chǎn)品的冷啟動(dòng)有著決定性的影響。
去年四月份的分答，通過邀請(qǐng)王思聰?shù)膩砘氐骄W(wǎng)友提出的問題，20分鐘賺了17萬，分答一夜之間成為炙手可熱的產(chǎn)品，這就是名人的效應(yīng)，利用的好可以讓你的產(chǎn)品迅速被大眾所熟知。而頭條的“上頭條”不是是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，但同樣可以利用名人明星網(wǎng)站自帶的粉絲光環(huán)增強(qiáng)用戶的使用粘性。
去年年初的拒接騰訊的投資收購可以看出，頭條不缺錢。因此可以利用雄厚的資本去壘名人、強(qiáng)強(qiáng)地吸引住用戶留在平臺(tái)。現(xiàn)在我們?cè)谒㈩^條的時(shí)候，經(jīng)?？梢钥吹揭淮蟀衙餍窃诎l(fā)布自己的額動(dòng)態(tài)，儼然把自己當(dāng)成了一個(gè)社交平臺(tái)。而現(xiàn)在的今日頭條就好像7年前的微博。而微博現(xiàn)在也同時(shí)把頭條作為自己未來最有利的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
社交是強(qiáng)屬性，支付寶從年初的集五福到上星期的支付寶變身“支付鴇”刷屏事件，都可以看出社交是一塊肥肉，人人都想奪而吃之。而我們也可以看出頭條在這一塊的用心，不過今日頭條是聚合媒體起家，用戶對(duì)他的印象已經(jīng)形成——看資訊的媒體平臺(tái)，就像現(xiàn)在的用戶對(duì)支付寶的定格思維，支付寶就是個(gè)支付工具，除此之外，沒有其他用處，這也是支付寶從熟人社交做到陌生人社交，都還沒做成的重要原因。頭條的這一次社交試水，還有很長的路要走，可不是單單通過邀請(qǐng)名入駐就可以解決的。
而知識(shí)分享平臺(tái)“頭條問答”，要做知乎版的“問答社區(qū)”。頭條問答從剛開始的定向邀請(qǐng)入駐的自媒體人去回答問題，到現(xiàn)在的PC、移動(dòng)端直接開通入口，用戶可以提問也可以回答別人的問題，同時(shí)借著這個(gè)問答社區(qū)，為用戶賬號(hào)開通了私信功能，完善社交社區(qū)體系，在社交領(lǐng)域更進(jìn)一步。
毫無疑問，微博版的“上頭條”，知乎版的“頭條問答”，都是在內(nèi)容資訊分發(fā)和用戶數(shù)的基礎(chǔ)上，通過社交關(guān)系和社交互動(dòng)，進(jìn)一步維持用戶粘性，提升用戶與創(chuàng)作者的互動(dòng)。
其實(shí)今日頭條對(duì)社交體系的建立如此看重，一方面是上面說的維持用戶粘性，提升用戶與創(chuàng)作者的互動(dòng)，最重要的一個(gè)原因就是在現(xiàn)如今的知識(shí)付費(fèi)時(shí)代下，今日頭條如果還只是個(gè)內(nèi)容分發(fā)的工具，必定會(huì)錯(cuò)過這波紅利。今日頭條抓住了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利起來，如果在下一波紅利失去大好時(shí)光，頭條的未來勢(shì)必會(huì)未卜。
而相比于其他從社交轉(zhuǎn)內(nèi)容的平臺(tái)比如微博和微信，今日頭條在該方面的單純依靠信息分發(fā)起家，且資訊閱讀并不需要強(qiáng)制注冊(cè)帳號(hào)可能需要補(bǔ)課或另辟蹊徑。目前，社交屬性強(qiáng)烈的社區(qū)，如微博、微信（公眾號(hào)）、知乎和分答&在行等，實(shí)際上都得益于帳號(hào)體系的快速建立，而目前今日頭條，帳號(hào)體系還依賴于作者一端。
在上個(gè)月，新晉加盟的今日頭條人工智能實(shí)驗(yàn)室主任馬維英也公開表示，今日頭條面向頭條號(hào)作者發(fā)出郵件，稱將在3月上線“社交”功能，作者將有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)與粉絲互動(dòng)和內(nèi)容變現(xiàn)。這一信息標(biāo)志著今日頭條對(duì)知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域正式進(jìn)軍，不過，任重道遠(yuǎn)，我們拭目以待。
三、微信公眾號(hào)付費(fèi)訂閱不只是個(gè)賦能工具，而更是付費(fèi)領(lǐng)域全面到來的標(biāo)志
簡(jiǎn)書、今日頭條、微信公眾號(hào)三者間，微信公眾號(hào)有可能是在2017年最快推出付費(fèi)訂閱功能的平臺(tái)。
微信的影響力自不必說，在今年的2月份傳出付費(fèi)訂閱已經(jīng)在測(cè)試當(dāng)中消息一經(jīng)傳出，馬上在互聯(lián)網(wǎng)圈子炸開鍋。因?yàn)橛梦⑿诺娜藢?shí)在是太多了，微信哪怕打噴嚏都會(huì)引來大地震。
而很多關(guān)于微信會(huì)以什么樣形式出現(xiàn)或者會(huì)不會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生影響的報(bào)道已經(jīng)很多，我們?cè)谶@里也不展開來說。
而在之前有個(gè)結(jié)論是說到微信公眾號(hào)只是個(gè)付費(fèi)功能，對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)不會(huì)產(chǎn)生多大的影響。因?yàn)槲⒉┳悦襟w收入構(gòu)成來看，總收入為117億元，電商收入高達(dá)108億元，廣告收入4.3億元，內(nèi)容付費(fèi)的收入僅有4.7億元。微博為電商號(hào)吸引了流量，而電商也為微博帶來了可觀的收益。
就像微博問答對(duì)于微博，不是一個(gè)子產(chǎn)品，也不會(huì)有獨(dú)立入口，是“自媒體賦能工具”之一，跟打賞、付費(fèi)訂閱一樣。所以將微信訂閱付費(fèi)看作自媒體的“賦能工具”之一。并不會(huì)對(duì)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生多大的影響，其實(shí)我是不太贊同這個(gè)說法的。
微信發(fā)展到現(xiàn)在，他已經(jīng)不只是個(gè)APP而已，更不是單純地將他理解為通訊工具，因?yàn)樗呀?jīng)滲透到我們生活的衣食住行的方方面面，大大地提高了在生活、工作和學(xué)習(xí)的效率。同時(shí)，現(xiàn)在微信公眾號(hào)數(shù)量超過了1200萬個(gè)，很多自媒體人靠著微信公眾號(hào)過上了比較富足的生活，雖然是少數(shù)，但是相比較于其他平臺(tái)來說，微信公眾號(hào)算是自媒體人最能帶來收益的平臺(tái)了。
在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的元年，其他內(nèi)容平臺(tái)開始為自媒體提供了較為多的變現(xiàn)機(jī)會(huì)，包括知乎live、分答、得到、喜馬拉雅，包括后面的豆瓣時(shí)間、開氪等等這些平臺(tái)，而一些垂直平臺(tái)也為自媒體人提供了打賞、社群等變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。
但是在總量上，這些平臺(tái)在總體加起來可能都不夠一個(gè)微信，因?yàn)槲⑿殴娞?hào)是自媒體人起家的地方，而中國13億人就有8億人在使用微信，這是任何一個(gè)平臺(tái)在短時(shí)間都不能超越的體量。如果前面說知乎、得到、開氪等他們?cè)谂G斬棘地探索知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域，向世人宣告用戶就要來的宣言，而微信在2017年的入局就是這個(gè)領(lǐng)域真正被大眾所接受的開始。
2017年，是內(nèi)容這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)分水嶺，也是各個(gè)平臺(tái)通過差異化策略脫穎而出的一年。而上面說的簡(jiǎn)書、今日頭條、微信公眾號(hào)只是這個(gè)領(lǐng)域很有可能入局但是卻未入局的，因?yàn)槎切┎辉撊刖值亩家呀?jīng)入局了。
#專欄作家#
藝林小宇，微信公眾號(hào)：cs-jy8，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。運(yùn)營總監(jiān)，獨(dú)立媒體人，喜歡用白話文講述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)事熱點(diǎn)，專注于產(chǎn)品運(yùn)營、策劃、BD合作等領(lǐng)域。
本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
誰說簡(jiǎn)書內(nèi)容優(yōu)質(zhì)？早就低幼齡化了
今日頭條現(xiàn)在的估值600億人民幣還差不多，600億美元也太扯了
據(jù)說110億美元