怎么樣才能成功轉型做產品經理呢？又該如何發(fā)揮原有工作的經驗積累更好地轉型呢？拿下新offer后，作者總結了這套方法，來幫助在轉崗過程中感到迷茫的小伙伴來思考自己的求職問題，找到適合自己的方向。

我是阿治，一名C端轉B端的產品經理，剛剛從生鮮供應鏈跳槽做機場AI產品經理，拿到了22K的新offer，漲薪了6K！

如果你也想入行B端/跳槽漲薪，我的故事或許能給你一些啟示。

1 初入物聯網沒人帶 獨自摸索做B端

我也不是一開始就是做B端產品的，也是做了1年C端產品，遇上公司業(yè)務轉型，接了幾個B端項目，我的工作內容也順勢調整了。

本以為我有產品基礎做B端應該沒問題，但C端和B端產品差異實在太大。怎么樣搞定客戶，是那個時候遇到的最大的困難，也是我的苦難，四面八方的壓力差點就摧毀我。

首先，B端和C端業(yè)務思維視角不一樣。

BC端產品目標用戶、使用場景、業(yè)務功能、功能設計等差異，讓我之前的產品思維完全無法套用。比如C端產品重在體驗，設計注重精細，關鍵在提升用戶粘性和活躍度；而B端產品面對企業(yè)/商家/團體，產品設計重在效益，幫助企業(yè)達到業(yè)務目標，實現降本增效，企業(yè)才會買單。

其次，學習技能速度跟不上項目來的速度。

B端產品經理面對的決策者、使用者等多個角色，各方訴求都不一樣。所以，第一次去做B端產品項目的時候，很多東西不明確，手忙腳亂不知道自己要干什么怎么干，工作難以推進。

這樣咬牙堅持了1-2個月，已經因為壓力萌生了些辭職的念頭。但換個環(huán)境/公司我是否能搞定這些問題呢？感覺還是還是不能。

于是我選擇了報名人人都是產品經理x起點課堂打造的《B端產品1v1私教陪跑計劃》直接找了個老師帶。

毫不猶豫的報班學習，是因為付費學習對現在的我來說就是最快最好的方法。我很清楚知道跟有經驗的人學，不僅可以學方法，還能學思維，這是自學完全沒法比。

這是我當下做的最正確的決定，讓我跳槽拿到了22K的新offer，在這樣的大環(huán)境下還漲薪了40%。

2 如何破除B端職業(yè)瓶頸？我建議站在“巨人”肩膀上

開始之前，我學習目標也很簡單，掌握系統的B端方法論賦能工作。通過實戰(zhàn)作業(yè)的項目增強自己的實戰(zhàn)和管理能力。

事實證明，課程確實是幫我達到了以上目標。

1-體系化B端產品經理工作方法論，大幅提效工作

老師上課所傳授的方法論是干貨滿滿，按照這個課程的整個邏輯，讓我從0-1做B端產品項目的整個過程中更加的得心應手，也更加有底氣了。

首先，前期的業(yè)務調研板塊的課程內容，明確自己的工作內容與職責，大大提高了我跟客戶溝通的效率產出比。

其次，講高效獲取需求內容的時候，老師傳授的GPSPAC對于一些復雜的場景也很好用。

最后，整個產品設計思路之前自己考慮的不成熟的地方，現在通過老師課程上說講得方法能夠非常全面的照顧到每個點。

2-實訓結合真實工作場景，邊學邊用讓項目開展更順利

實訓結合真實的B端工作場景，也讓我把理論知識靈活落地到了自己真實的項目里，最后方案還獲得了老師細致的點評，也讓自己手上的項目后期開展更加順利了。

3-思維進階，提升了業(yè)務分析梳理和文檔撰寫能力

通過業(yè)務分析與梳理+需求列表+PRD文檔的撰寫，相關的文檔書寫起來也更加的規(guī)范了。能夠很明確的將需求與內部溝通，將需求統一管理起來，逐步跟進開發(fā)去實現了。

因為是邊上班邊學習，雖然過程中也很多次想擺爛，有不想寫作業(yè)的情況，但我還是對自己說說，再咬咬牙，再堅持一下，可能勝利就在前面。

因著這份堅持，我也真的做了很多輸出。當思維上升一個層次，并且可以將體系的方法論和自身的項目經驗進行結合，有效應用到工作中，跳槽漲薪也就是自然而然的事情。

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老師目前也還在一線業(yè)務上做產品，掌了握前沿領域知識，包含：各領域內的行業(yè)格局、發(fā)展趨勢、上下游產業(yè)鏈、業(yè)務邏輯、業(yè)務鏈路、核心功能模塊解析、典型場景應用、垂直賽道的職業(yè)發(fā)展機遇等相關知識。

同時，老師也都是團隊leader，帶過的學生、下屬有很多都已經成為獨立的產品人，拿到大廠產品offer！

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專屬服務2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，帶你進階實戰(zhàn)型B端產品經理

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采用大廠產品人才培養(yǎng)普遍實施的導師制，由一線大廠產品專家1V1帶練輔導，從業(yè)務、產品、運營、數據、商業(yè)等多方面實操項目。

12周時間內，同學按照選定的導師和方向，完成12項子任務+產出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務知識，從業(yè)務、產品、項目的維度推進實際的產品工作。

既提升與強化產品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經驗和項目作品，求職更有底氣。

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專屬服務3：一套大廠產品能力模型，2周幫你夯實產品底層知識架構

面對當前市場環(huán)境，換賽道的成本太高了，如果你有心無力，不敢貿然行動，但是又心癢癢？

我們已經幫你規(guī)劃6周學習計劃，重塑你的B端產品知識體系，在結合項目實訓帶你快速跑出結果。

第一部分：產品專業(yè)能力專項特訓

從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計”等核心內容展開，幫助你捋清楚產品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產品全局意識，提升B端產品專業(yè)能力。

第二部分：B端產品經理業(yè)務知識體系

從“降本增效”維度帶你拓展協同辦公（OA）、費用報銷系統、資金清結算與賬務管理系統、交易系統、物流履約、客戶關系（CRM）這六大業(yè)務知識。

• 從更上層的企業(yè)經營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產品核心價值；
• 系統性的梳理該業(yè)務領域從行業(yè)到業(yè)務再到產品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產品框架與方法，最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。

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最后，我想說的是：產品經理發(fā)展至今已有10來年，行業(yè)整體對于產品經理的能力要求也在進一步升級。

隨著市場的細分，不同行業(yè)和領域對產品經理的能力要求已經從單一的具備產品專業(yè)能力演變成了兼具產品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業(yè)務場景中的復合型人才。

所以，無論是入行/轉崗做B端產品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

行動起來，遠比停留在原地、不斷內耗更有意義。

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