本文介紹了中國大模型初創(chuàng)公司在預訓練模型上的策略變化，探討了預訓練的重要性、成本挑戰(zhàn)以及人才流動對行業(yè)的影響，分析了不同公司在這一領域的競爭地位和未來趨勢。

國內最頂尖的這些大模型初創(chuàng)公司，現在站到了該做取舍的十字路口。

十月初，市場中傳出消息，稱智譜AI、零一萬物、MiniMax、百川智能、月之暗面、階躍星辰這六家被稱為“AI六小虎”的中國大模型獨角獸中，有兩家公司已經決定逐步放棄預訓練模型，縮減了預訓練算法團隊人數，業(yè)務重心轉向AI應用。

所謂預訓練，一般指的是利用大規(guī)模數據對模型進行無特定任務的初步訓練，讓模型學習到通用的語言模式、知識和特征等。

好比是給一個還不太懂事的孩子（模型）看大量資料（大規(guī)模數據），讓他在這個過程中不斷學習各種知識、認識各種事物的樣子和規(guī)律（通用的語言模式、知識和特征）。

雖然這個孩子一開始并不知道具體要做什么任務，但通過廣泛學習，會形成相對全面的知識儲備。

之后，如果要讓這個孩子去完成特定的任務，比如寫作文、做數學題等，就可以針對這些具體任務專門優(yōu)化適配。

但問題是，這種籠統(tǒng)的大規(guī)模訓練往往價格不菲，且過程多有不確定性，每次基礎模型迭代的訓練成本動輒就會達到百萬、千萬甚至數億美金這個量級。

在討論AI行業(yè)現狀的播客中，Anthropic創(chuàng)始人 Dario Amodei 與挪威銀行首席執(zhí)行Nicolai Tangen曾談到，雖然目前許多模型的訓練成本為 1 億美元，但“當今正在訓練的”一些模型的成本接近 10 億美元，且這個數字未來還會上漲。

Amodei 表示，人工智能訓練成本將在“2025 年、2026 年，也許還有 2027 年”達到 100 億美元至 1000 億美元大關，他再次預測，100 億美元的模型可能會在明年的某個時候開始出現。

一向激進的馬斯克為了讓自家 xAI的Grok系列模型后來居上， 更是大手筆屯集了10萬張昂貴的GPU卡。

對于這些不缺資源的頭部玩家來說，預訓練是一個必選項。

但對“AI六小虎”而言，中間過程的黑箱特質，疊加投入產出比的壓力，讓預訓練的“做與不做”，成了擺在眼前一個現實問題。

01 預訓練，是模型地基，更是大模型公司技術試金石

預訓練的好處顯而易見——模型可以獲得更廣泛的語言理解能力和基礎的智能表現，為后續(xù)針對特定任務的微調提供良好的基礎。它可以是后續(xù)產品研發(fā)和應用設計的強大起點，縮短開發(fā)周期，適應不同需求。

當年GPT-3橫空出世，預訓練過程為其后續(xù)在各種自然語言處理任務中的出色表現奠定了堅實基礎。在預訓練階段，GPT-3 使用了海量的互聯網文本數據，通過無監(jiān)督學習的方式讓模型學習語言的統(tǒng)計規(guī)律和語義知識。例如，在問答任務中，經過預訓練的 GPT-3 能夠理解問題的含義，并根據其在預訓練中學習到的知識生成準確的答案。

但相對應的，預訓練也需要用到大量的算力資源和高質量數據，以及復雜的算法和技術。

簡言之，預訓練的效果取決于兩方面：能力和資源。前者對應算法的先進性、數據的質量和規(guī)模以及工程師的技術水平等因素，決定了模型能夠學習到多少知識和技能；后者對應計算資源的投入、數據采集和處理的成本、人才等，決定了預訓練能夠進行到何種程度和規(guī)模。

OpenAI團隊在預訓練GPT-3和GPT-4過程中消耗了大量的算力資源和高質量數據。為了訓練GPT-3，OpenAI使用了微軟提供的超級計算機系統(tǒng)，該系統(tǒng)擁有超285,000個CPU核心和10,000個GPU，訓練一次的費用高達460萬美元，總成本約1200萬美元。

GPT-3的訓練消耗了約3640 PF-days的算力，使用了45TB的預訓練數據，包括CommonCrawl、網絡文本、維基百科等。

而在訓練GPT-4時，OpenAI使用了混合專家模型（MoE），包含1.8萬億參數，通過16個專家模型來控制成本。每次前向傳播使用約2800億參數和560 TFLOPs。

據斯坦福HAI研究所發(fā)布的AI Index報告顯示，OpenAI的GPT-4訓練成本約為7800萬美元。

模型架構和算力需求使得其訓練和部署需要大量的高性能計算資源，也就是來自英偉達的A100或H100 GPU。

o1發(fā)布之后，很多人開始大談后訓練的重要性。后訓練可以顯著提升模型在特定任務上的性能，但是它無法改變模型在預訓練階段學到的基礎特征表示。換句話說，預訓練很大程度上影響著模型性能的基準線和潛在的上限。

LlaMa 67B 與LlaMa 3.1 70B 的模型后訓練上限是不同的。同理，如果一個公司能夠在預訓練階段訓練出優(yōu)于LlaMa的自有模型，那么與在LlaMa基礎上后訓練的公司相比，前者就具備了技術上的天然優(yōu)勢。

這種優(yōu)勢的建立，需要技術能力，也需要算力資源——能力和資源，成為了大模型預訓練的兩個門檻。

02 誰放棄？誰掉隊？

這里的能力，并非跟自家的上一代模型相比，而是跟行業(yè)現有公開成果相比，也就是那些頭部的開源大模型。

像是由Meta推出、被廣泛調用的LlaMa系列、馬斯克旗下xAI公司的Grok-1，以及國內阿里云開源的部分Qwen系列模型，都已經具備相當優(yōu)秀且全面的基礎能力。

而資源，自然指向的是訓練結果的投入產出比：如果一家公司花費大量資源去做預訓練，得來的成果卻比不上那些開源的模型，那繼續(xù)堅持做預訓練就沒什么必要了。那么這種訓練就純粹的浪費資源，毫無價值可言。這里的資源既包含算力、資金，也包含技術人才。

眾所周知，國內大模型“小虎”有六七家公司，智譜AI、MiniMax、零一萬物、月之暗面、百川智能、階躍星辰、DeepSeek。在大模型預訓練上，各家面臨的難題各不相同，現狀不一。或許我們可以從基座模型成績上“窺一斑而知全豹”。

由LMSYS組織的全球大模型競技場（ChatBot Arena）是全球頭部大模型企業(yè)同臺競技的權威盲測平臺。在最新一期的榜單上，依次出現了零一萬物的Yi-Lightning、智譜 AI 的GLM-4-Plus以及DeepSeek V2.5，這些模型都在榜單上取得了出色的成績。

智譜 AI 一向有著“清華系國家隊”的稱號，背后的主導人物唐杰也是中國在人工智能和大模型領域頗具話語權和聲量的學術領軍人物，找融資找算力不在話下；零一萬物創(chuàng)始人李開復同樣在AI領域深耕多年，公司早早布局AI Infra，近期也宣布了新融資，資金算力都不成問題；DeepSeek背靠幻方量化，坐擁上萬張GPU，也沒有道理在算力充盈的情況下，放棄預訓練。

相比之下，另外幾位玩家的現狀就顯得有些“模糊”：

月之暗面從成立第一天起便亮明了ToC的決心，也由此成為多家巨頭青睞的對象，目前也是大模型初創(chuàng)中估值最高的企業(yè)。但除首次發(fā)布會上發(fā)布Moonshot大模型（后改名為Kimi大模型）、并宣布聚焦長文本能力之外，月之暗面再未對外透露更多基座模型的消息。業(yè)內更有聲音傳出，月之暗面的基座模型是在已有模型基礎上微調得來的，縫合了多種工程模塊后才達到了目前的效果。

而實際上，大模型預訓練除長文本之外，還有諸多技術點同樣值得攻堅：MoE（Mixture of Experts，混合專家模型）模型架構、多模態(tài)、RAG（Retrieval-augmented Generation，檢索增強生成）、SSM（Structured State Space Models，結構化狀態(tài)空間序列模型）、o1的COT（Chain of Thought，思維鏈） tokens、RL（Reinforcement Learning，強化學習）。這些都需要真金白銀與技術人才的投入，對于發(fā)力ToC應用、選擇在營銷獲客方面大量投入的月之暗面而言，繼續(xù)去做大模型預訓練，投入產出比似乎并不高。

背靠上海國投的階躍星辰、MiniMax同樣不缺資源。據上觀新聞報道，上海國投已經與階躍星辰、MiniMax簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

但單就預訓練階段來說，MiniMax似乎面臨著與月之暗面同樣的尷尬局面。MiniMax的海外應用矩陣中，Talkie已成為頭部出海產品，海螺引起全球矚目，但ABAB大模型很久未有新進展，也沒有在LMSYS等平臺上出現。

在諸位“小虎”中最晚亮相的階躍星辰則急于證明自己的技術實力，年中密集地發(fā)布了千億參數Step-1和萬億參數Step-2。在階躍星辰的宣發(fā)中，Step-2 萬億參數語言大模型的模型性能逼近 GPT-4，但在LiveBench、Arena-Hard、MT-Bench等國際權威Benchmark上成績仍弱于GPT-4-1107。

越發(fā)活躍的階躍星辰的另一面，則是技術低調的百川智能。從2023年8個月發(fā)布8款模型，到2024年僅發(fā)布3款模型，百川智能在基座模型上的腳步在不斷降速。最新一代基座大模型Baichuan 4選擇打榜國內商業(yè)化榜單SuperCLUE，如LMSYS ChatBot Arena、AlpacaEval 等有學術背景、相對公正的國際權威榜單上，Baichuan大模型卻未上榜或未獲好成績。

其實，對于預訓練“知難而退”，并非一種難以啟齒的消極行為。甚至，在當前的大環(huán)境下，對于某些公司來說，是一個極為理智的選擇。

當前行業(yè)基礎模型過剩卻少有破圈應用產品涌現。錘子多而釘子少。利用行業(yè)中頭部資源、開源大模型去做調優(yōu)，出應用產品，務實的選擇才更能在大模型的紅海中找到適合自己身份，節(jié)省資源同時創(chuàng)造價值。

只是在選擇放棄預訓練的同時，也意味著走下了AGI的牌桌，將自家模型和應用的上限拱手讓于開源模型。

至此，什么樣的玩家，可以留在AI預訓練這場豪賭的牌桌，答案日漸清晰。

03 預訓練成大模型公司靈魂考驗，人才流動頻繁

從尖端芯片到美元投資，中美之間在科技領域的競爭會愈演愈烈。LlaMa、Mixtral等開源模型系列未來前景如何仍未可知。根據美國政府最新發(fā)布的信息，美國即將出臺限制某些針對中國人工智能投資的新規(guī)，相關規(guī)則目前正在最終審核階段，預計會在一周內發(fā)布。

掌握預訓練能力，才能保證自己不下全球大模型競爭的牌桌。隨著中美科技角力的加劇，頂尖人才資源的爭奪戰(zhàn)已然成為焦點，一場圍繞人才的戰(zhàn)略較量早已爆發(fā)。

有多位長期關注AI領域的獵頭反饋稱，自ChatGPT爆火之后，國內對于AI領域的頂級研發(fā)人才的需求持續(xù)走高。

國內的人才爭奪同樣激烈。如阿里通義千問大模型技術負責人周暢近期被曝出離職消息；曾任職于曠視研究院的周昕宇選擇加盟月之暗面；秦禹嘉被曝從面壁智能離職后，2024年初創(chuàng)立序智科技，數月后加入字節(jié)跳動大模型研究院。

原滴滴出行AI Labs首席算法工程師李先剛更是被曝在一年多時間內從貝殼跳槽到零一萬物、百川智能兩家“AI小虎”公司，前陣子被曝又回到貝殼?！矮C頭圈爆料，他先從貝殼到零一萬物，再到百川智能，又回貝殼，每家公司都只待了幾個月?！?/p>

2023年初時曾傳出“字節(jié)跳動以140萬美元年薪從OpenAI挖人”的傳聞。2024年6月，李開復也曾在接受媒體采訪時表示，自己已經化身世界上最大的AI獵頭招攬世界上最優(yōu)秀的人才。隨后零一萬物便公開表態(tài)，已有多位負責模型訓練、AI Infra、多模態(tài)和產品的國際大咖于數月前加盟。

人才資源的投入在模型預訓練方面立竿見影。字節(jié)跳動自研豆包大模型一經發(fā)布便在業(yè)內以高性價比聞名。零一萬物也被傳團隊調整，但并未影響到模型進展——僅用了2000張GPU、1個半月時間就訓練出了超越GPT-4o（5月份版本）的Yi-Lightning，這也是目前中國大模型公司在LMSYS榜單上的歷史最佳成績。

一位資深大模型從業(yè)者告訴筆者，預訓練人才在頂尖公司之間互相流動是非常正常的現象，OpenAI、Google、微軟、Meta、xAI之間也是如此。

“一個模型性能要做到世界第一梯隊，而且又快又便宜，讓用戶都用得好用得起，需要這個大模型公司的模型訓練團隊、AI Infra團隊都具備世界頂尖水準，而且要深度共建共創(chuàng)，才能‘多快好省’地做出頂尖模型?！鄙鲜鰪臉I(yè)者說，“隨著競爭壁壘越來越高，‘單靠挖一位算法負責人就能搞定一切’，這是非常不切實際的想法。”

在這方面，國內頭部大模型公司也是“八仙過海、各顯神通”。阿里巴巴、字節(jié)跳動本身具備豐富的算力資源， DeepSeek背后的幻方量化也曾豪擲千金購置了上萬張GPU。零一萬物則選擇從Day 1起“模基共建”，邀請來自阿里、華為等大廠的高管、骨干加盟組建AI Infra核心團隊。

英國《金融時報》近期報道給出了一份“第一陣營名單”，初創(chuàng)“小虎”零一萬物、DeepSeek通過MoE模型架構和推理優(yōu)化，大廠阿里巴巴、字節(jié)跳動等憑借著技術、資源訓練出了具備國際競爭力的模型，阿里的Qwen、字節(jié)的Doubao、零一的Yi、DeepSeek系列模型即便在海外同樣享有極高知名度。

從模型性能的角度來說，堅持預訓練不僅將模型上限掌握在了自己手中，同時也牢牢把握住了推理成本的優(yōu)化空間。只有從頭到尾走過預訓練的路，才能夠深入了解模型架構，與AI Infra團隊深度共建，以軟硬件協(xié)同逼近理論上的最低推理成本。

從應用落地的角度來講，一個關鍵點除了成本，還有安全性——模型是否自主可控。與接入開源模型相比，走過從0到1整個過程的自研預訓練模型無疑是更加安全可控的。對于企業(yè)級和政府級客戶而言，這一點尤為關鍵，因為這直接關系到他們的核心利益和關切。

換言之，無論是從基座模型的角度，還是從應用落地的角度，預訓練能力都是大模型企業(yè)的“壓艙石”。而對于預訓練本身，經過能力和資源兩道門檻的區(qū)隔之后，注定會是一場玩家不多的游戲。因為高手，本就應該不多。

阿里巴巴、字節(jié)跳動等大廠入局之后，大模型初創(chuàng)公司在資源方面的劣勢一覽無遺。也正因如此，能力方面的重要性得以凸顯，如何以各家技術實力追平資源差距是每家大模型初創(chuàng)公司都需要思考的問題。

LlaMa 3.1 405B、Qwen-Max等頂尖開源模型的發(fā)布像是一次次的警鐘，催促著大模型初創(chuàng)公司盡早做出選擇。

算法、AI Infra能力強，能夠以各種方式降低訓模成本和推理成本；資源整合能力強，能夠支撐公司不斷在模型預訓練上作出新嘗試。

能力與資源并舉，才是大模型時代能全局掌控的“硬指標”。中國大模型“小虎”們道路已經出現分野，從預訓練開始，技術領先者已經脫穎而出。有人下牌桌、有人走新路。

只是，掉隊后再趕上的難度，會越來越高。