在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速演變的浪潮中，產(chǎn)品經(jīng)理的角色和職責(zé)正經(jīng)歷著前所未有的變化。這篇文章深入探討了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的起源、發(fā)展以及面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)未來(lái)的發(fā)展方向提出了獨(dú)到的見(jiàn)解。

搞互聯(lián)網(wǎng)的，在有限的人生中，遇到了兩個(gè)大波。

第一個(gè)大波是產(chǎn)業(yè)升級(jí)：改開(kāi)二十年，本來(lái)就遇到了要進(jìn)行一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的時(shí)候。

第二個(gè)大波是WTO：一大波外資瘋狂涌入，借助資本的力量，把之前不能組織化、不能產(chǎn)業(yè)化的需求，統(tǒng)統(tǒng)完成進(jìn)化。

這兩個(gè)大波疊加成了一個(gè)超大波，造就了互聯(lián)網(wǎng)人在過(guò)去的小富即安，真爽~

還想再爽，可是波已經(jīng)過(guò)去了。

一、產(chǎn)品經(jīng)理因何而存在

產(chǎn)品經(jīng)理起源于何時(shí)？起源于何處？

網(wǎng)上說(shuō)，起源于寶潔的產(chǎn)品經(jīng)理人制度。

我不熟悉快消行業(yè)，也不知道是不是真的來(lái)源于此。

但我認(rèn)為，就跟驢肉火燒起源于乾隆下江南一樣……

你可以把這認(rèn)為是一種美好的傳說(shuō)。

為什么國(guó)外沒(méi)有和國(guó)內(nèi)相一致的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位呢？

其實(shí)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，也是一個(gè)特殊時(shí)間段下的產(chǎn)物。

我在上一篇《只會(huì)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理不是好產(chǎn)品經(jīng)理，更何況能做好的也不多》也說(shuō)過(guò)了……

在國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，產(chǎn)品經(jīng)理其實(shí)來(lái)源于BOSS的賦權(quán)，通過(guò)專業(yè)和全面的能力來(lái)代理了BOSS一部分的權(quán)責(zé)。

想到我剛?cè)胄械臅r(shí)候，大家玩的比現(xiàn)在還簡(jiǎn)單。

作為一個(gè)網(wǎng)頁(yè)美工，我設(shè)計(jì)出樣式圖，和老板商量商量就提交開(kāi)發(fā)上線去了。

那時(shí)候美工就承擔(dān)了類似產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)，反正大廠也都還是小廠，大家都差不多。

后來(lái)，我發(fā)現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位開(kāi)始興盛了，掙的也不少。

再想到我自己的設(shè)計(jì)水平也不怎么樣，干脆就轉(zhuǎn)行算了……

看嘛，產(chǎn)品經(jīng)理的來(lái)源大多如此隨意。

國(guó)外沒(méi)有和國(guó)內(nèi)相一致的產(chǎn)品經(jīng)理的崗位，是因?yàn)楹Ｍ獾墓芾韺W(xué)相對(duì)發(fā)達(dá)一些。

在企業(yè)運(yùn)行初期，就已經(jīng)分為了交互設(shè)計(jì)、用戶服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目管理等專門角色。

所以和國(guó)內(nèi)的發(fā)展路徑不怎么一致。

國(guó)外的產(chǎn)品經(jīng)理（PM），不像產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），更像是項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager）。

當(dāng)然，不一致也沒(méi)有啥關(guān)系，你看國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海之后，照樣不是大殺四方嗎？

對(duì)吧？

既然是賦權(quán)，所以國(guó)內(nèi)不少的產(chǎn)品經(jīng)理，都是精通向上管理的老登。

善打“此乃老板說(shuō)的”組合拳，也善于撕逼和甩鍋。

西廠來(lái)了也沉默，東廠來(lái)了也流淚。

跌跌撞撞，歲月成歌。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，就這樣延續(xù)著自己的歷史使命。

二、產(chǎn)品經(jīng)理又將往何方

上面開(kāi)了整整一大段的玩笑。

可是，世界真是一個(gè)苔。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，一定是理想主義者，而且不是上面所說(shuō)的投機(jī)主義者。

Ta們認(rèn)真分析需求，始終以用戶為中心，規(guī)規(guī)矩矩的進(jìn)行敏捷迭代。

優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，總是會(huì)發(fā)光的。

只是低頭耕耘著，抬頭再看看，大人，時(shí)代變了。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品不再首發(fā)

我專門開(kāi)篇說(shuō)過(guò)這個(gè)事情，在《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了》里面詳細(xì)說(shuō)過(guò)這個(gè)問(wèn)題。

原因很簡(jiǎn)單，產(chǎn)研運(yùn)的鐵三角組合的站位已經(jīng)發(fā)生了改變：

1. 很多情況下，MVP（最小可用版本）可以通過(guò)純運(yùn)營(yíng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；

2. 很多情況下，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的前期階段可以用純運(yùn)營(yíng)方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)；

3. 很多情況下，產(chǎn)品的作用是擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)的邊界，介入的時(shí)間點(diǎn)是在中后期。

更多的內(nèi)容，可以去回顧看看。

大廠團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品早已細(xì)化

在早年的時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理可以任意的換崗，但現(xiàn)在早已不行了。

三個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理排排坐，已經(jīng)沒(méi)有辦法消消樂(lè)+100分了。

因?yàn)樗麄兛赡埽?/p>

一個(gè)是做互聯(lián)網(wǎng)廣告投放的，天天啃報(bào)表；

一個(gè)是做社區(qū)運(yùn)營(yíng)支持的，天天對(duì)齊價(jià)值觀；

一個(gè)是做電商轉(zhuǎn)化率提升的，天天掰指頭算賬。

聊起各自的行業(yè)，已完全是隔行如隔山，山海意難平。

這只是專業(yè)上的劃分，還有職能上的劃分。

有做交互的、有做算法的、有做架構(gòu)的、有做需求分析的、有做接口對(duì)接的……

當(dāng)然，撕逼和和甩鍋還是可以充分交流交流的。

……唉，又特喵的開(kāi)始瞎扯了

還有可怕的35歲現(xiàn)象

你見(jiàn)過(guò)舊民主主義革命里面的那些老總，會(huì)去用那些清晚期的將領(lǐng)嗎？

吳佩孚，曹坤哪個(gè)不是袁大頭手下的小兵，他們本就自成一派，起家之后，還會(huì)去用帶清的人嗎？

然后你見(jiàn)過(guò)新民主主義革命時(shí)代的革命家，還會(huì)去用那些老牌軍閥嗎？

哪怕他們還是當(dāng)打之年。

互聯(lián)網(wǎng)人哭嚎著35歲現(xiàn)象怎么辦的時(shí)候，要知道新興的直播機(jī)構(gòu)，已經(jīng)不考慮90后了。

因?yàn)楸热绱鬅岬牟┥?，有幾個(gè)頂級(jí)操盤手就是00后，怎么可能還用90后的老家伙？

一代版本一代神，今夜我們都是35+人。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的太快了，真正能走下來(lái)的，不僅僅是人的勝利，更是組織的勝利。

每一次高歌猛進(jìn)的過(guò)程中，就是打天下的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，凝結(jié)組織比經(jīng)驗(yàn)可能更重要。

還有另外一個(gè)很重要的原因，就是互聯(lián)網(wǎng)技能的更新太快了。

我剛?cè)胄械臅r(shí)候，會(huì)寫6種解決IE6.0展示bug的css方法。

天哪，整整6種，比茴香豆的寫法還多2種。

現(xiàn)在還能有什么用？

翻出家里面珍藏的、做用戶體驗(yàn)指南的經(jīng)典教科書(shū)，里面告誡我們不要把內(nèi)容做到首屏之外——因?yàn)楹芏嘤脩舳疾粫?huì)滾屏。

行，可以扔了。

3、如何應(yīng)對(duì)未來(lái)？往深走、往寬走

再把我之前在《互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，有可能已經(jīng)不再需要產(chǎn)品經(jīng)理了》里面的內(nèi)容，拿出來(lái)水一遍：

產(chǎn)品經(jīng)理們應(yīng)該要有如下幾件事情做：

1. 兼修運(yùn)營(yíng)能力

多了解運(yùn)營(yíng)的知識(shí)，把自己改造成產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)都能深入了解多面手。

畢竟在我15年前剛?cè)胄械臅r(shí)候，就有人說(shuō)過(guò)，好的產(chǎn)品經(jīng)理，也一定是好的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理。

2. 全面產(chǎn)品能力

不要把自己定位于產(chǎn)品原型畫圖師（甚至是我所嘲弄的抄襲友商原型畫圖師），可以看一下我所給出來(lái)的“鐵馬入夢(mèng) | 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品能力看板”。

里面諸多環(huán)節(jié)都是需要去學(xué)習(xí)和掌握的，比如需求分析能力，就是產(chǎn)品經(jīng)理很重要的技能點(diǎn)。

3. 了解通用產(chǎn)品

對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)研完全的原創(chuàng)也是會(huì)極大的增加人工成本和研發(fā)時(shí)長(zhǎng)的。

所以需要了解下本行業(yè)內(nèi)經(jīng)常使用的通用工具，在初期使用通用工具，或在其上二次研發(fā)來(lái)加快需求的滿足，也是很有必要的。

4. 關(guān)注新進(jìn)展

雖然說(shuō)AI和元宇宙的發(fā)展，還遠(yuǎn)沒(méi)有到產(chǎn)品經(jīng)理可以大顯身手的階段。

但有可能就在明天呢？樂(lè)觀一點(diǎn)兒。

↑我將以此圖為大綱，幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)完善產(chǎn)品能力

未來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理，一定會(huì)兩條路：

一條是專業(yè)之路：加強(qiáng)專業(yè)，圍繞著技能去深挖，做真正的專家，做1厘米寬、1萬(wàn)米深的事情；

一條是管理之路：加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)，圍繞著組織去深挖，做真正的經(jīng)理，做1萬(wàn)米寬，1厘米深的事情。

高能力的產(chǎn)品經(jīng)理依然是稀缺的，不用怕什么。

產(chǎn)品經(jīng)理們，新年快樂(lè)！

新的一年里，也要保重哦！