最近看到脈脈社群有人問：B端，25K產(chǎn)品經(jīng)理和35K產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里？部分脈友認(rèn)為是：看運(yùn)氣，跟對(duì)老板會(huì)畫餅即可。更高贊的回答是……

最高贊的回答是：前者功能落地，后者架構(gòu)模型。

從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說，也就是說基礎(chǔ)落地能力和專業(yè)進(jìn)階能力才是企業(yè)是否愿意賦予高薪的核心原因。

由圖可見，從B端產(chǎn)品經(jīng)理能力差異解析角度來說，落地能力是B端產(chǎn)品必備的基礎(chǔ)，這個(gè)基礎(chǔ)越扎實(shí)，越有助于個(gè)人后期整體能力的升級(jí)。

而專業(yè)的閉環(huán)和架構(gòu)能力，以及商業(yè)能力決定B端產(chǎn)品經(jīng)理能走多遠(yuǎn)。當(dāng)你掌握了業(yè)務(wù)全局，了解公司業(yè)務(wù)核心鏈路，產(chǎn)品經(jīng)理就知道什么東西該做什么東西不做；目標(biāo)清晰，也就知道如何做決策、取舍。

很多B端產(chǎn)品經(jīng)理可能會(huì)有1-5年的工作年限，但個(gè)人經(jīng)驗(yàn)范圍會(huì)卡在【基礎(chǔ)入門】的階段，雖然名曰B端產(chǎn)品經(jīng)理，但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考，沒有真正的完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。

也由于B端產(chǎn)品自身的特殊性，行業(yè)屬性重、業(yè)務(wù)邏輯復(fù)雜、學(xué)習(xí)資料稀缺等，導(dǎo)致B端產(chǎn)品在職場(chǎng)道路上野蠻生長(zhǎng)，處處碰壁。

1 被執(zhí)行困住的B端產(chǎn)品經(jīng)理

晶晶-小公司-3年B端產(chǎn)品

3年C端醫(yī)療相關(guān)的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，公司規(guī)模較小，只有我一個(gè)產(chǎn)品，也會(huì)做一些B端產(chǎn)品工作。

拿到需求后很少有自己的想法，基本還停留在收集需求、整理需求、畫原型圖的階段，PRD交給技術(shù)的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有遺漏。公司也沒有規(guī)范的B端產(chǎn)品體系化流程，成長(zhǎng)十分受限。

害怕變成產(chǎn)品工具人，想跳槽到比較專業(yè)的團(tuán)隊(duì)/環(huán)境，簡(jiǎn)歷上怎么展現(xiàn)個(gè)人價(jià)值/產(chǎn)品價(jià)值？

書儀-項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)B端產(chǎn)品-4.5年經(jīng)驗(yàn)

目前接手很多個(gè)系統(tǒng)，從CRM到財(cái)務(wù)系統(tǒng)到BPM系統(tǒng)再到上課平臺(tái)……經(jīng)常的是非常小的應(yīng)急性的優(yōu)化。迭代多，很忙，沒有時(shí)間熟悉系統(tǒng)沉淀自己的思維，面試的時(shí)候甚至不敢說自己做過這些。這種工作是否無意，如果避免成為常態(tài)？面試時(shí)候如何梳理？

像晶晶和書儀的情況十分常見，B端產(chǎn)品經(jīng)理大火的這幾年，大部分產(chǎn)品人幾乎都半路出家轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)崗做B端, 有的是技術(shù)轉(zhuǎn)過去的, 有的是項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)過去的，有的是設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)過去的。大部分人都苦惱于：

• 缺少崗位必備的核心技能支撐，也不了解B端產(chǎn)品從0-1的完整流程，工作開展難，拿不到結(jié)果。
• 缺少大項(xiàng)目操盤經(jīng)歷，日常就是一個(gè)原型圖工具人，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的快速變化里被迫掉隊(duì)。
• 缺少業(yè)務(wù)認(rèn)知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應(yīng)用場(chǎng)景就不知所措。

這上面的任何一點(diǎn)，不及時(shí)調(diào)整都能直接影響你的：職業(yè)發(fā)展、職級(jí)晉升、薪資漲幅。

那么，作為B端產(chǎn)品經(jīng)理，如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感？早日脫離低薪打雜，成為有長(zhǎng)期職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

2 野路子B端產(chǎn)品如何突破困局？

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識(shí)。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從實(shí)操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少?gòu)澛?，也讓你心里?duì)做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進(jìn)階方法，讓你面對(duì)復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長(zhǎng)培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

考慮到很多同學(xué)轉(zhuǎn)崗B端產(chǎn)品/入行做B端產(chǎn)品幾年，都是自己獨(dú)自摸索，沒人帶。想要系統(tǒng)提升，收集的學(xué)習(xí)資料太碎片，比較低效。

那這個(gè)《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑計(jì)劃》也會(huì)很適合你。產(chǎn)品專家為你提供1V1私教陪跑服務(wù)，從為你提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，產(chǎn)品能提提升輔導(dǎo)，日常工作棘手問題解決，內(nèi)推面試輔導(dǎo)，定期復(fù)盤來監(jiān)督你的學(xué)習(xí)效果，全面提升你的軟實(shí)力與硬實(shí)力。

整個(gè)1v1私教陪跑計(jì)劃一共包含5個(gè)模塊的解決方案，繼續(xù)往下看，可以了解更多詳情：

解決方案1：1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑

整個(gè)陪跑計(jì)劃特邀4位10年+經(jīng)驗(yàn)的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。老師目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿業(yè)務(wù)知識(shí)，行業(yè)機(jī)遇：

• 老師了解一手企業(yè)業(yè)務(wù)&用人信息，知道哪些行業(yè)有哪些好公司好業(yè)務(wù)，幫你把關(guān)求職方向；
• 老師作為項(xiàng)目Leader兼面試官，知道企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，不同項(xiàng)目產(chǎn)品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關(guān)c產(chǎn)品技能提升+簡(jiǎn)歷優(yōu)化。
• 老師經(jīng)歷過很大廠項(xiàng)目，也踩過復(fù)雜業(yè)務(wù)坑，可以幫你指導(dǎo)重要項(xiàng)目規(guī)劃/新工作任務(wù)方向。

向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快，學(xué)得更準(zhǔn)！

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解決方案2：企業(yè)級(jí)真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練，12周帶你進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

你是否正擔(dān)心沒有相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理，面試被拒？

或擔(dān)心項(xiàng)目參與度不高，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)淺，沒有目標(biāo)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，肢解出往期真實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，帶你從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。

12周時(shí)間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項(xiàng)任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報(bào)。還原B端真實(shí)工作場(chǎng)景，以真實(shí)綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的維度推進(jìn)實(shí)際的產(chǎn)品工作。

既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)，又從實(shí)戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級(jí)真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品，求職更有底氣。

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解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識(shí)架構(gòu)

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，行業(yè)壁壘比較高，不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務(wù)理解/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機(jī)遇。

由此，《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業(yè)務(wù)知識(shí)板塊，帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐，快速提升業(yè)務(wù)理解能力。

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同時(shí)，幫你對(duì)標(biāo)大廠產(chǎn)品能力模型，從“市場(chǎng)競(jìng)品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營(yíng)→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識(shí)體系。

帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識(shí)，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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最后，我想說的是：AI時(shí)代來臨，行業(yè)整體對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進(jìn)一步升級(jí)。

不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)，且能將知識(shí)和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學(xué)習(xí)！

1次體系化學(xué)習(xí)>1年盲目摸索

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