今天（21日）支付寶悄然上線新的“新聞聚合”功能，天天有料，內(nèi)容和模式上都類似于每日頭條，繼支付寶戰(zhàn)略會議上放棄高頻，社交戰(zhàn)略后，這次曲線救國要搞資訊了?愛折騰的支付寶這次又要鬧甚？天天有料會成為下一個今日頭條么？

1.　天天有料，究竟是個啥

支付寶用戶有兩種方式進(jìn)入“天天有料”：在應(yīng)用中搜索“天天有料”或者在二級菜單“便民生活”中直接選擇。

模式上，天天有料類似今日頭條：內(nèi)容由入駐的第三方賬號生產(chǎn)，用戶手動選擇感興趣的頻道內(nèi)容，優(yōu)先顯示。目前天天有料也已經(jīng)將內(nèi)容分為了時尚、影視、美食、旅行、娛樂、財經(jīng)、汽車、星座、親子、科技、數(shù)碼、體育、視頻13個頻道，供用戶在頻道列表中進(jìn)行增刪。

當(dāng)然由于剛剛上線，在內(nèi)容聚合上面并沒有今日頭條，網(wǎng)易新聞，騰訊新聞做的更加精細(xì)化，但是天天有料也引入了非常多樣的內(nèi)容生產(chǎn)者，有鳳凰、GQ中國、瑞麗等媒體平臺，也有毒舌電影、同道大叔等自媒體大V，甚至包括地方的垂直媒介，相信隨著熱度的提升，支付寶天天有料可能又是一片廣告商的戰(zhàn)場。

總結(jié)下來，和眾多新聞客戶端一樣，天天有料有很多相似的特點：

（１）首頁feed流個性化推送關(guān)注板塊信息，這個上面目前雖然有點簡單粗暴，但是學(xué)習(xí)今日頭條像模像樣。

（２）支持評論，點贊，以及私信版主，社交分享被微信和QQ屏蔽，反正一直被屏蔽的，習(xí)以為常了。

（３） 閱讀原文可以為站外鏈接導(dǎo)量。

2.　為什么支付寶要搞“天天有料”

在弄明白為什么支付寶要搞“天天有料”之前，首先我們簡單聊聊資訊類的產(chǎn)品有什么特征，了解完了我們就會更好的知道支付寶搞這套原因所在了。

根據(jù)今日頭條發(fā)布的《2016年移動資訊行業(yè)細(xì)分報告》分析，移動資訊行業(yè)整體MAU自15年7月增長104%，到了2016年12月，MAU達(dá)到了5.34億，而根據(jù)企鵝智酷的分析報告，用戶主要的新聞來源還是集中于移動資訊類APP，因此移動資訊類已成為較為高頻的用戶流量入口。

隨著流量的激增，用戶對資訊類的產(chǎn)品提出的要求更高，資訊類的產(chǎn)品趨于兩個趨勢，內(nèi)容價值回歸和個性化推薦。

由于這幾年自媒體的野蠻生長，造成了信息過剩，雞湯過多，網(wǎng)民們本來碎片化的時間不多，更加趨向于尋找真正有價值的東西進(jìn)行閱讀?；诖怂宰悦襟w人可以看到，微信公眾號的閱讀越來越下降了，粉絲都不再活躍了，推送的東西打開的越來越少了。

用戶呼吁好的內(nèi)容，好的內(nèi)容平臺；那么自媒體人需要去創(chuàng)造出有價值的信息，不能再像以前做內(nèi)容搬運工了。從2016年內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的投融資行為可以看出，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依舊是個風(fēng)口產(chǎn)業(yè)。

好的內(nèi)容需要優(yōu)質(zhì)自媒體人的產(chǎn)生，所以優(yōu)質(zhì)的自媒體人成為各巨頭爭奪的重點，誰有這些作者，誰就能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，誰就能吸引用戶，就有可能占據(jù)用戶的終端。因此各大平臺也推出了對原創(chuàng)內(nèi)容的獎賞制度扶持內(nèi)容創(chuàng)作。

在訊息類的個性化推薦方面，今日頭條做的最好，這是一款基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的個性化推薦引擎產(chǎn)品，它為用戶推薦有價值的、個性化的信息，提供連接人與信息的新型服務(wù)，“今日頭條”于2012年8月上線，截至2016年12月底，“今日頭條”累計激活用戶數(shù)已達(dá)7億，日活躍用戶超過7800萬，其廣告收入增速一直保持三位數(shù)的增長，今年更是喊出了60億元的口號，從下圖易觀的數(shù)據(jù)可以看出，今日頭條用戶使用時長僅次于微信，坊間傳聞鵝廠甚至有過屏蔽今日頭條分享的想法，也是對今日頭條的忌憚。

因此，我們可以看出，隨著內(nèi)容價值回歸以及個性化推薦體系的完善，資訊類產(chǎn)品的趨勢必然是用戶使用時長變長。

而這又契合了目前互聯(lián)網(wǎng)下半場的一個趨勢，爭奪用戶時間。去年下半年，美團(tuán)網(wǎng)CEO王興提出了一個「互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入下半場」的概念，隨著人口紅利的消失，移動互聯(lián)網(wǎng)的增長將趨近平緩，互聯(lián)網(wǎng)將從增量時代步入存量時代。這樣一個時代里，用戶時間越來越寶貴，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)到了爭奪用戶使用時長的競爭，對于用戶而言每天的時間是固定的，刷微信的時間多了，使用其他產(chǎn)品的時間就少了，甚至?xí)煌洝?/b>

所以，這次支付寶也上線了類似功能，欲通過資訊領(lǐng)域截?fù)粑⑿?。但是?b>支付寶即使在內(nèi)容領(lǐng)域取得不錯的成績，但在打開頻次上以及用戶時長上也永遠(yuǎn)不會超過微信。支付寶在用戶心理定位上是支付工具或者金融工具，用戶把錢給了支付寶，把時間和朋友給了微信，從這個角度來說，支付寶真的應(yīng)該回歸其金融屬性，做支付場景的創(chuàng)新。

而資訊類產(chǎn)品，對推薦算法的成熟性，用戶交互體驗等等有很高的要求，在如今功能日漸冗余的支付寶來說，產(chǎn)品體驗也沒法和微信同日而語，因此從我個人角度來說，本次上的天天有料功能，略顯雞肋，八成又是一次鎩羽而歸。

#專欄作家#

大城小胖（微信號：v-consulting），互聯(lián)網(wǎng)金融高級產(chǎn)品經(jīng)理，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，堅持從商業(yè)，人性，數(shù)據(jù)三維一體審視互聯(lián)網(wǎng)，歡迎交流。

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。