問你一個問題：你覺得3年經(jīng)驗的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細想過，自己3年后應該達到一個什么水平？能做什么體量的業(yè)務？要能拿多少薪資？

前幾天和一個B端產(chǎn)品經(jīng)理聊天，他做B端產(chǎn)品經(jīng)理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經(jīng)驗，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復盤時才發(fā)現(xiàn)，自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，倒像是1年工作用了2年···

這個問題其實挺普遍的：

很多朋友職位是B端產(chǎn)品經(jīng)理，大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分B端產(chǎn)品剛?cè)胄械臅r候，都是從原型/文檔等基礎工作開始，做為一個老板想法實現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個分水嶺階段，你就需要慢慢從產(chǎn)品執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設計思考者和建設者，深刻理解業(yè)務，對業(yè)務結(jié)果負責了。

如果不能好好把握這段黃金時間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年B端產(chǎn)品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

總結(jié)下來有4點：

1、業(yè)務理解能力

可以幫你梳理清楚公司內(nèi)的業(yè)務流程，更好的結(jié)合業(yè)務流程去搭建產(chǎn)品架構(gòu)。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內(nèi)的位置，從而能更加明確要著眼于產(chǎn)出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

再結(jié)合一個好的產(chǎn)品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉(zhuǎn)化率，最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。

3、產(chǎn)品架構(gòu)能力

很多初級產(chǎn)品經(jīng)理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計，或者某個產(chǎn)品版本的設計迭代。缺乏產(chǎn)品架構(gòu)設計機會。

其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品架構(gòu)設計上去解決客戶痛點、實現(xiàn)客戶需求。

4、產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié)，與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產(chǎn)業(yè)鏈&價值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務機會。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實踐！

如果你沒有機會或者環(huán)境實踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務知識。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務項目，從實操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進階方法，讓你面對復雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對于產(chǎn)品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側(cè)重點也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的，而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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整個1v1私教陪跑計劃一共包含5個模塊的解決方案，繼續(xù)往下看，可以了解更多詳情：

解決方案1：1v1大廠導師私教陪跑

整個陪跑計劃特邀多位10年+經(jīng)驗的大廠導師1v1陪跑。老師目前也還在一線業(yè)務上做產(chǎn)品，掌了握前沿業(yè)務知識，行業(yè)機遇：

• 老師了解一手企業(yè)業(yè)務&用人信息，知道哪些行業(yè)有哪些好公司好業(yè)務，幫你把關求職方向；
• 老師作為項目Leader兼面試官，知道企業(yè)用人標準，不同項目產(chǎn)品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關產(chǎn)品技能提升+簡歷優(yōu)化。
• 老師經(jīng)歷過很大廠項目，也踩過復雜業(yè)務坑，可以幫你指導重要項目規(guī)劃/新工作任務方向。

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解決方案2：企業(yè)級真實項目1v1帶練，12周帶你進階實戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

你是否正擔心沒有相關產(chǎn)品經(jīng)理，面試被拒？

或擔心項目參與度不高，項目經(jīng)驗淺，沒有目標行業(yè)相關項目經(jīng)驗等，面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實施的導師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導，肢解出往期真實項目任務，帶你從業(yè)務、產(chǎn)品、運營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進行實操練習。

12周時間內(nèi)，同學按照選定的導師和方向，完成12項任務+產(chǎn)出+進度/成果匯報。還原B端真實工作場景，以真實綜合應用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務知識，從業(yè)務、產(chǎn)品、項目的維度推進實際的產(chǎn)品工作。

既提升與強化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實行業(yè)與業(yè)務知識，又從實戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級真實需求的項目經(jīng)驗和項目作品，求職更有底氣。

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解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實產(chǎn)品底層知識架構(gòu)

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，行業(yè)壁壘比較高，不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務理解/行業(yè)經(jīng)驗”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機遇。

由此，《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業(yè)務知識板塊，帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務領域從行業(yè)到業(yè)務再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實踐，快速提升業(yè)務理解能力。

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同時，幫你對標大廠產(chǎn)品能力模型，從“市場競品分析→B端業(yè)務分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產(chǎn)品架構(gòu)設計”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識體系。

帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實掌握B端產(chǎn)品框架與方法，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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最后，我想說的是：AI時代來臨，行業(yè)整體對于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進一步升級。

不同行業(yè)和領域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務知識，且能將知識和技能遷移應用到具體業(yè)務場景中的復合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學習！

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