AI 不是什么都能干，但似乎 AI 又什么都能干。

什么時候該用、什么時候不能用；以及不同場景下怎么用。

能判斷好，才能讓 AI 的價值最大化。

分享三個讓 AI 物盡其用、在合適的場合發(fā)揮作用的分析/判斷方法。

大前提：理解 AI 生成式的原理、了解因為生成式帶來的能力邊界。

不清楚的話，可以看：

讓AI大模型正確使用 CoT思維鏈工作

方法一：從工作出發(fā)

根據(jù)工作的特性來判斷是否可以讓 AI 來承擔或者協(xié)助完成。

下面是一個拆分工作特性的兩個維度，你可以有更多的維度。

第一象限是復雜度高、決策難度高的工作，這類工作人都搞不清楚，很難直接交給 AI 做。

這時候，推薦使用 Copilot 式：人主導，AI 輔助。

第四象限是決策難度高但復雜度低的工作。這類工作大部分是單線條流水線式的，只是在一些關(guān)鍵節(jié)點需要人來決策。

這就可以把工作流拆開，把簡單的工作“外包”給 AI，人來匯總 AI 處理的前序流程輸出，做決策。

第三象限決策難度低、復雜度低，大抵都是些“只要安排明白，小學生都能做”的事。

直接抽象流程，讓 AI 全權(quán)負責就好了，人工換 Agent。

第二象限是復雜度高但決策難度低的工作，這類活看人。梳理出來就可以 Agent，捋不出來就 Embedding。

方法二：從人出發(fā)

分析方法跟第一種差不多，只是把主體換成了人。

從“你會不會做”、“你關(guān)不關(guān)心結(jié)果”兩個維度來分析。

內(nèi)容如圖，不再贅述。

這是一個比較早期的PPT，那時候只在“串行”和“并行”兩個維度做了拆解，可以用方法一里的三種 AI 用法重新拆一下。

還有一個認知：既然趕上了 AI 好時代，就要讓這好機會價值最大化。

小認知：使用 or 利用

會用 AI，確實已經(jīng)很了不起了，但還不夠。

會用 AI，除了讓自己工作效率變高、領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)后給你安排更多工作但不漲工資、還因為你效率高裁掉了其他同事外，沒啥別的用處了。

要真正“爽到”，得學會“利用”AI。

比如：

• 你會用百度搜資料并不能創(chuàng)造額外價值，但如果你會利用 SEO 機制，建站、搞流量、賣廣告，就能爽到。
• 你會刷抖音、讓你的抖音比別人更有意思一點吊用沒有，但你能利用這個“算法推薦”機制搞爆款、帶貨，就能爽到。
• 你會用 AI 寫文案、寫通知，提高了工作效率早下班回家除了刷抖音也沒啥其他收益，但如果你能把自己讓 AI 給你寫文案的過程包裝成智能體，別人就可能買。

get 了兩個讓 AI 物盡其用的方法只是基礎(chǔ)，要用好先發(fā)優(yōu)勢，搞點睡后也能創(chuàng)造價值的事兒，才是正事。

祝大家都能玩賺 AI（呸）。

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我有個星球，更新一些 AI 相關(guān)的亂七八糟的東西，有空可以刷刷。

主要是會拉交流群，現(xiàn)在 3000 多人了，掃碼來。

注意：它不帶你玩賺，就是個交流圈子。

（對，學習圈就是第三個方法）